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龍?bào)词痏龍?bào)词瘓F(tuán)有限公司 -公司簡介
江蘇龍?bào)词邢薰臼且患壹瘽櫥汀⒁?、脂研制、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的高新技術(shù)企業(yè)。位于風(fēng)景秀美、規(guī)劃科學(xué)的國家級(jí)南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),更多加盟盡在“富娃網(wǎng)”。
公司擁有享受國務(wù)院特別津貼的教授級(jí)高級(jí)工程師、博士和高級(jí)工程師在內(nèi)的各類優(yōu)秀科研人員。公司全部采用計(jì)算機(jī)控制管理，引進(jìn)金蝶（kingdee）等公司的大型管理軟件，并配備有國內(nèi)最先進(jìn)的潤滑油、脂、液檢測分析儀器。研發(fā)涉及汽車、工程機(jī)械、船舶、發(fā)電機(jī)組、工業(yè)設(shè)備、冶金等多個(gè)潤滑領(lǐng)域，并多次為國家重大項(xiàng)目、國內(nèi)主要工程機(jī)械、汽車制造廠商和發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠商承擔(dān)科研項(xiàng)目。
龍?bào)词?br>龍?bào)磁浦鲗?dǎo)產(chǎn)品有車用汽油機(jī)油、柴油機(jī)油、車輛齒輪油、液壓油、防凍液、制動(dòng)液、潤滑脂、摩托車油、汽車養(yǎng)護(hù)品及各類機(jī)械設(shè)備特種油品等，年生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力逾30萬噸。
龍?bào)串a(chǎn)品主要配套汽車制造商有東風(fēng)、一汽、北汽福田、江淮、現(xiàn)代客車、斯太爾重型、華菱重型、格爾發(fā)重卡、金龍、上汽紅巖、濟(jì)南重汽、陜西重汽、北奔重汽、宇通客車、廈門金旅、長安客車、東風(fēng)揚(yáng)子江、申龍客車等；主要配套主機(jī)制造商有上柴、錫柴、東亞康明斯、廣汽日野、雷沃、濰柴、揚(yáng)柴等；主要配套的工程機(jī)械制造商有合力叉車、江淮重工、山重建機(jī)、上海龍工等。
公司自成立以來，始終秉承“以質(zhì)量求生存，以規(guī)范求發(fā)展”的原則，率先通過美國石油學(xué)會(huì)API認(rèn)證；全面通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ILSAC認(rèn)證、IS014001：2000環(huán)境管理體系認(rèn)證、CNAS國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證、TS16949認(rèn)證；在行業(yè)中獲得MAN曼認(rèn)證證書、奔馳汽車認(rèn)證證書、大眾汽車認(rèn)證證書、康明斯認(rèn)證、保時(shí)捷認(rèn)證、沃爾沃認(rèn)證、江淮集團(tuán)認(rèn)證等多項(xiàng)證書；榮獲“江蘇省著名商標(biāo)”、“江蘇省名牌產(chǎn)品”、“中小企業(yè)信息化應(yīng)用示范單位”，“南京市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”等多項(xiàng)稱號(hào)。
公司博采國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，憑籍技術(shù)、管理、專家、市場優(yōu)勢，通過創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、生產(chǎn)現(xiàn)代化，市場占有率、產(chǎn)品美譽(yù)度得到迅速提升，品牌度得到有效提高。2008年11月，龍?bào)闯蔀橹袊谝患壹尤肼?lián)合國“全球契約”組織的潤滑油企業(yè)；2009年11月，龍?bào)磪⒓恿恕芭_(tái)灣江蘇周”大型經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)；2010年2月，龍?bào)慈脒x上海世博會(huì)“民營企業(yè)聯(lián)合館”，成為第一家進(jìn)入這個(gè)展館的潤滑油企業(yè)；2010年7月，龍?bào)幢坏谌龑檬澜绛h(huán)保大會(huì)評(píng)為“世界低碳環(huán)境中國推動(dòng)力百強(qiáng)企業(yè)”；2011年5月，龍?bào)幢粐鴥?nèi)知名財(cái)經(jīng)媒體經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)和長江商學(xué)院聯(lián)合評(píng)為2010年度“中國最具創(chuàng)新企業(yè)”之一。
在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)上，龍?bào)唇⒘藝鴥?nèi)知名的潤滑研發(fā)專業(yè)機(jī)構(gòu)――――3E潤滑科技實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)并生產(chǎn)更適合中國消費(fèi)者需求的潤滑油。僅在2010年，龍?bào)淳屯瞥隽丝諝鈮嚎s機(jī)油、防滲寶機(jī)油、3E輪胎伴侶、工業(yè)齒輪油、蟲膠凈擋風(fēng)玻璃清潔劑、發(fā)動(dòng)機(jī)沖洗油、PSF動(dòng)力轉(zhuǎn)向液、液壓導(dǎo)軌油、無灰抗磨液壓油、燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)油、龍?bào)粗磷餝N機(jī)油等多種新產(chǎn)品。
十多年來，從國內(nèi)到國外，龍?bào)匆殉蔀闈櫥托袠I(yè)的新銳。在未來的發(fā)展征途中，龍?bào)磳?jiān)持以“保護(hù)環(huán)境、服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)新科技、回報(bào)客戶”為己任，發(fā)展“年輕、活力、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，通過構(gòu)建一流設(shè)施、聚集一流人才、創(chuàng)造一流環(huán)境、制造一流產(chǎn)品，為社會(huì)、為中國汽車工業(yè)的發(fā)展作出不懈的努力！
龍?bào)词痏龍?bào)词瘓F(tuán)有限公司 -龍?bào)创笫掠?/p>003年3月新廠區(qū)一期工程在國家級(jí)南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)破土動(dòng)工
2003年4月龍?bào)碈F-4產(chǎn)品通過美國石油學(xué)會(huì)API認(rèn)證
2003年5月獲得“南京市名牌產(chǎn)品”、“南京市高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)
龍?bào)词?br>2003年12月獲得南京市“重質(zhì)量、守信用”企業(yè)稱號(hào)
2004年8月第一屆龍?bào)雌放品鍟?huì)在南京召開
2004年11月CH-4、CI-4、SJ、SL產(chǎn)品通過美國石油學(xué)會(huì)API認(rèn)證
2004年12月龍?bào)幢辉u(píng)為“南京市著名商標(biāo)”
2005年4月通過瑞典沃爾沃公司VolvoVDS-3認(rèn)證
2005年6月通過IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證
2005年9月龍?bào)雌蜋C(jī)油通過奔馳公司認(rèn)證
2005年9月第二屆龍?bào)雌放品鍟?huì)在青島召開
2005年11月龍?bào)碨M/GF-4通過API、ILSAC認(rèn)證
2006年1月被評(píng)為江蘇省著名商標(biāo)
2006年1月榮獲中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)“2005年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”
2006年4月通過德國MAN認(rèn)證
2006年7月檢測中心產(chǎn)品特征指紋庫正式成立
2006年9月第三屆龍?bào)雌放品鍟?huì)在杭州召開
2006年11月龍?bào)词瘷z測中心獲得CNAS國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書
2006年11月通過德國ZF集團(tuán)認(rèn)證
2007年2月龍?bào)碈J―4柴油機(jī)油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收
2007年3月通過合成制動(dòng)液生產(chǎn)許可證審查
2007年5月龍?bào)磽躏L(fēng)玻璃清潔劑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獲得技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可
2007年6月全面啟動(dòng)與3E潤滑科技實(shí)驗(yàn)室的戰(zhàn)略合作
2007年8月全面啟動(dòng)新VI系統(tǒng)
2007年8月啟用防偽防竄貨管理系統(tǒng)
2007年10月龍?bào)雌放茦?biāo)準(zhǔn)形象示范店落成
2007年10月啟用客戶服務(wù)中心智能呼叫系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)
2007年11月龍?bào)词聫S區(qū)落成典禮隆重舉行
2007年11月第四屆龍?bào)雌放品鍟?huì)在南京召開
2008年5月龍?bào)础跋矇骸盋J-4產(chǎn)品通過美國API認(rèn)證
2008年6月3E潤滑科技實(shí)驗(yàn)室首部科普著作《潤滑一點(diǎn)通》出版
龍?bào)词?br>2008年9月第五屆龍?bào)雌放品鍟?huì)在黃山召開
2008年10月通過國際汽車行業(yè)TS16949認(rèn)證
2008年10月贊助“中國勒芒輕卡耐力賽”
2008年11月加入聯(lián)合國“全球契約”
2009年1月榮獲“江蘇省中小企業(yè)信息化應(yīng)用示范單位”稱號(hào)
2009年1月加入聯(lián)合國“關(guān)注氣候變化”國際行動(dòng)
2009年4月“喜壓”柴油機(jī)油廣告在央視播出，龍?bào)囱胍曅麄鲬?zhàn)略全面啟動(dòng)
2009年5月再次榮獲“江蘇省著名商標(biāo)”稱號(hào)
2009年6月“拒蝕”不凍液廣告在央視播出
2009年7月石俊峰總經(jīng)理被評(píng)為“十大新銳蘇商”
2009年7月與3E潤滑科技實(shí)驗(yàn)室、中國石化出版社合作出版技術(shù)專著《汽車潤滑解碼》
2009年9月第六屆龍?bào)雌放品鍟?huì)在九江召開
2009年11月參加“臺(tái)灣江蘇周”大型經(jīng)貿(mào)活動(dòng)
2010年1月榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)
2010年2月榮獲南京市經(jīng)保系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號(hào)
2010年2月入選2010年上海世博會(huì)“民營企業(yè)聯(lián)合館”
2010年3月入圍“中國最佳低碳企業(yè)”評(píng)選
2010年3月“凈威”汽油機(jī)油廣告在央視播出
2010年4月與3E潤滑科技實(shí)驗(yàn)室、中國石化出版社合作再版《潤滑一點(diǎn)通》
2010年5月成功上市全球首創(chuàng)的具有防止轎車滲油故障功能的“防滲寶”機(jī)油
2010年7月榮獲“世界低碳環(huán)境中國推動(dòng)力百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)2010年8月成功上市“3E輪胎伴侶”產(chǎn)品
2010年9月第七屆龍?bào)雌放品鍟?huì)在蘇州召開
2010年11月在國內(nèi)企業(yè)中率先通過APISN認(rèn)證
2010年11月入圍“中國最具創(chuàng)新企業(yè)”評(píng)選
2010年11月龍?bào)词夹g(shù)中心獲“南京市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”稱號(hào)
2010年12月在國內(nèi)率先上市SN等級(jí)的汽油機(jī)油產(chǎn)品“龍?bào)粗磷稹?br>
龍?bào)词痏龍?bào)词瘓F(tuán)有限公司 -關(guān)于龍?bào)?/p>
龍?bào)?，源自毛澤東詩詞“虎踞龍?bào)唇駝傥?，天翻地覆慨而慷”。龍?bào)?，取其特定的地理所指和氣勢而命名。龍，蟠而憩、而蓄勢、而待飛。龍?bào)?，寓意著企業(yè)通過奮發(fā)有為的創(chuàng)新和堅(jiān)持不懈的努力，去詮釋龍?bào)雌放频姆欠埠妥吭健?br>L－長久的。O－石油、潤滑油。PAL－親密的、可信賴的伙伴。
LOPAL，意在表明優(yōu)質(zhì)的潤滑油產(chǎn)品是龍?bào)磁c消費(fèi)者緊密聯(lián)系的紐帶，也意指龍?bào)礉櫥褪窍M(fèi)者長久的、值得信賴的伙伴。
LOPAL，活潑的尾音，給人以充滿活力、積極向上的聯(lián)想。
龍?bào)礃?biāo)識(shí)，在造型、構(gòu)成、色彩等方面體現(xiàn)了時(shí)代和行業(yè)的特征，融入了龍?bào)闯錆M活力、不斷創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)精神和理念，同時(shí)也突顯了龍?bào)磳I(yè)的、科技為先的品牌形象。標(biāo)識(shí)主體以旋轉(zhuǎn)依存的四滴油為基本型。下方連綿的三滴油，象征著龍?bào)?、?jīng)銷商、消費(fèi)者三者之間相互依存的和諧發(fā)展關(guān)系，上方油滴表達(dá)了做中國汽車潤滑專家之愿景。四滴油，動(dòng)感十足的完美配合，寓意龍?bào)雌放婆c龍?bào)慈顺袚?dān)社會(huì)責(zé)任的高度統(tǒng)一。
標(biāo)識(shí)上方油滴的嫩綠色，賦予龍?bào)磁畈l(fā)展的推動(dòng)力量――環(huán)保、節(jié)能。
大寫英文的運(yùn)用，給人以莊重和信賴感；英文字形上的變化，則為其增添了活躍感和親和力。
色彩釋義
標(biāo)識(shí)的主色彩，采用了最能體現(xiàn)龍?bào)纯萍辑h(huán)保發(fā)展理念的綠色。深淺不同的綠色，賦予了標(biāo)志活潑的變化，同時(shí)也代表著龍?bào)雌放频呢S富內(nèi)涵。
深綠色――穩(wěn)健、持重，是龍?bào)磮?jiān)實(shí)成長的見證。
嫩綠色――體現(xiàn)活力、發(fā)展，是龍?bào)床粩鄤?chuàng)新的蓬勃生命力和創(chuàng)新力。
輔助形釋義
取形于油體流動(dòng)形態(tài)的輔助形，用柔和的線條彰顯潤滑油的特質(zhì)，以最直觀的視覺和最完美的享受，迅速形成對(duì)龍?bào)吹穆?lián)想和渴望。
龍?bào)词痏龍?bào)词瘓F(tuán)有限公司 -企業(yè)文化
用樂觀的態(tài)度對(duì)待困難
這些年，是龍?bào)纯焖俪砷L與發(fā)展的階段，無論是從經(jīng)營模式、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)規(guī)模，公司都跨上了新的臺(tái)階，這些成績的取得，離不開我們?nèi)w員工和客戶的辛勤付出。眾所周知，研發(fā)新產(chǎn)品，是一個(gè)復(fù)雜的過程，研發(fā)，沒有困難嗎？當(dāng)然有！但在公司，就有這樣一位研發(fā)人員，在每次遇到新課題的時(shí)候，總會(huì)表現(xiàn)出異常的興奮。他的口頭禪是“有意思，這件事好玩！”當(dāng)你問及他怎么辦的時(shí)候，他會(huì)很輕松地告訴你“這事簡單！”事實(shí)上，他是否就真的當(dāng)場想出了合理有效的解決辦法嗎？顯然并不一定，但他就有這樣的信心來告訴你：這個(gè)困難完全可以解決。在接受新的課題研究任務(wù)的時(shí)候，他總是滿腔熱情，把攻克難題當(dāng)做樂趣來享受，所以，“難題”在他那里就不是“問題”。
其次，是一定要從心理上戰(zhàn)勝這些問題。不管有多難，如果信心不足，難免會(huì)影響解決問題的質(zhì)量。
最后就是，不要?jiǎng)虞m先想到解決問題時(shí)你能得到什么，要相信有付出必然會(huì)有回報(bào)。走出那種被動(dòng)接受工作任務(wù)的狀態(tài)，更加主動(dòng)地去發(fā)揮自己的能動(dòng)性，你才會(huì)成長得更快，才能在一個(gè)企業(yè)中干出成就，成為骨干。
客人出了視線再轉(zhuǎn)身
細(xì)心的員工總會(huì)發(fā)現(xiàn)：在龍?bào)矗局饕I(lǐng)導(dǎo)每次送客人離開，都是在客人的車輛出了公司大門，甚至是拐出視線之后，才會(huì)轉(zhuǎn)身回辦公室。這種現(xiàn)象不是偶爾發(fā)生，而是常年如此。在接待客人的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們也總是盡可能親自到樓下迎接，然后再引入會(huì)議室，進(jìn)行親切的交談。讓來客產(chǎn)生賓至如歸的感覺，最后帶著愉悅的心情離開。這從中體現(xiàn)的不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)的待客之道，更是一種企業(yè)文化。在龍?bào)?，每位來客感覺到的不僅是熱情，還有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。無論來客身份、地位高低，龍?bào)慈硕紩?huì)以禮相待。在龍?bào)?，?duì)各個(gè)級(jí)別來賓的接待工作，都要求做到嚴(yán)謹(jǐn)、熱情、周到、細(xì)致，通過完善的接待流程，讓客戶感受到尊重，感覺到東道主的誠意。
龍?bào)词痏龍?bào)词瘓F(tuán)有限公司 -龍?bào)礆g迎空降兵
“空降兵”不是個(gè)新鮮的詞，在軍隊(duì)中，空降兵的職責(zé)就是穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地消滅敵人。而在現(xiàn)代企業(yè)中，一般也會(huì)把從社會(huì)上直接招聘來的管理或技術(shù)人員統(tǒng)稱為“空降兵”；不過，很多企業(yè)有一個(gè)普遍的現(xiàn)象：空降兵來得快，走得也快；三年內(nèi)的平均“存活率”不超過20%。大家普遍將這種現(xiàn)象歸納為“水土不服、企業(yè)文化”等問題，這個(gè)觀點(diǎn)有一定道理，但我覺得，產(chǎn)生這種現(xiàn)象，以下四個(gè)方面的因素是更深層次的原因：
一是“空降兵”自己給自己貼了“我是空降兵”的標(biāo)簽，這種標(biāo)簽一旦貼上，那這個(gè)“空降兵”將總是處于一種“任務(wù)執(zhí)行完畢就上飛機(jī)走人”的狀態(tài)；二是同事也給他貼上了“他是空降兵”的標(biāo)簽，讓他始終有如芒在背的感覺；三是“空降兵”自己總是拿過去的企業(yè)與今天的企業(yè)比較，比較的結(jié)果是，總感覺現(xiàn)在所處的企業(yè)存在太多的問題；四是企業(yè)對(duì)個(gè)人、個(gè)人對(duì)企業(yè)的期望值出現(xiàn)偏差。
如何解決“空降兵”的這些適應(yīng)問題？首先，我們需要對(duì)企業(yè)“空降兵”做個(gè)重新定義：我們認(rèn)為，只要有過去工作經(jīng)驗(yàn)，離開原來單位，加盟龍?bào)催@個(gè)大家庭的，無論其職位高低，我們都應(yīng)該統(tǒng)稱為“空降兵”。這個(gè)廣義的“空降兵”的概念，實(shí)際表示我們的絕大多數(shù)員工都是“空降兵”，這樣誰都沒有必要給自己、給他人貼標(biāo)簽了。去掉這個(gè)“莫須有”的標(biāo)簽，我們就去掉了可怕的“心魔”。
其次，我們要高度重視企業(yè)原有員工和“空降兵”之間的交流，幫助他們快速地融入企業(yè)。為什么大多數(shù)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)之后“九死一生”呢？這里有個(gè)很關(guān)鍵的因素就是“融入”。
在實(shí)際中，往往會(huì)出現(xiàn)“空降兵”緊裹自己，拒他人于千里之外的現(xiàn)象；過于高估自己的個(gè)人能力，不愿意與其他人多交流，即使有交流，也不是和企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)或直接上級(jí)交流，而是根據(jù)自己的喜好，“物以類聚、人以群分”，這樣就會(huì)使得“空降兵”無法與企業(yè)的主流思想保持一致；因此，“空降兵”入職之后，應(yīng)該“短、平、快”地主動(dòng)融入到企業(yè)的主流文化之中，并且與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和自己的上級(jí)建立密切的互動(dòng)關(guān)系。
再者，直接上級(jí)應(yīng)該主動(dòng)與“空降兵”交流，利用各種平臺(tái)和機(jī)會(huì)，開展多層面的溝通，包括家庭、生活、個(gè)人喜好等；工作上要嚴(yán)格要求，生活上要細(xì)致關(guān)心，這樣，“空降兵”就能在較短的時(shí)間內(nèi)，形成對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而有利于其才能的更好發(fā)揮；
與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該給“空降兵”提供施展才華的平臺(tái)，并及時(shí)給予批評(píng)、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，“空降兵”也應(yīng)該主動(dòng)提出自己有益的建議，全力以赴地在工作中爭取最好的表現(xiàn)，以求最大程度地獲得企業(yè)的認(rèn)同。
職場有個(gè)不成文的規(guī)矩：企業(yè)在給你提供施展平臺(tái)、滿足你的待遇期望后，前三個(gè)月看你拼命不拼命、四到六個(gè)月看你出不出成績、七到九個(gè)月看你有什么不良嗜好甚至交什么朋友、后三個(gè)月看你有什么特殊能耐，一年之后才能決定能不能重用；何況“空降兵”的天職就是要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地完成任務(wù)。
假如“空降兵”有著“龍?bào)词莻€(gè)XXX企業(yè)，存在這樣、那樣的問題，無論個(gè)人怎么努力都不會(huì)有太大的發(fā)展”等等的偏見；假如主管領(lǐng)導(dǎo)也是戴著有色眼鏡看“空降兵”，無論他如何努力，眼中見到的永遠(yuǎn)只是問題，那么，這樣的合作一定是不長久的、不愉快的。
“空降兵”進(jìn)入龍?bào)粗笠龅牡谝患率恰叭谌搿保欢髽I(yè)原有成員要做的第一件事則是“包容”。合作愉快的前提是溝通，溝通的基礎(chǔ)是坦誠的心態(tài)和實(shí)際的績效。
