山東華泰紙業(yè)股份有限公司是主要從事新聞紙、文化紙的生產(chǎn)和銷售，截至2008年總產(chǎn)能達160萬噸,其中新聞紙現(xiàn)有產(chǎn)能120萬噸,占國內(nèi)新聞紙市場三分之一份額,是國內(nèi)最大、市場占有率最高的新聞紙生產(chǎn)企業(yè),全球單廠最大的新聞紙生產(chǎn)基地。

山東華泰集團_山東華泰紙業(yè)股份有限公司 -公司簡介

華泰集團是集造紙、化工、印刷、熱電、林業(yè)、物流、商貿(mào)服務(wù)于一體的全國500強企業(yè)、山東省重點調(diào)度的24家大型骨干企業(yè)和省政府重點培育的20個知名品牌企業(yè)之一，全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地，2006年在國家統(tǒng)計局公布的首屆全國大企業(yè)集團競爭力500強中排名第3位。

集團下轄華泰紙業(yè)股份有限公司、華泰化工集團、華泰新華印刷、華泰熱力、華泰大廈、華泰林業(yè)、大眾華泰印務(wù)、華泰國際物流等十多個子公司。擁有國家認定的企業(yè)技術(shù)中心和國家級實驗室，在全國同行業(yè)第一家掛牌成立博士后科研工作站。華泰股份是山東省同行業(yè)第一家Ａ股上市公司，在中國上市公司百強排名第28位，造紙業(yè)上市公司綜合排名第1位。公司相繼通過了2000版ISO9001國際質(zhì)量體系認證和ISO14001國際環(huán)境體系認證；先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“國家級重點高新技術(shù)企業(yè)”、“全國客戶滿意的十佳造紙企業(yè)”等多項省級以上榮譽稱號。
集團現(xiàn)有總資產(chǎn)150億元，年生產(chǎn)包括新聞紙、文化紙、包裝用紙、生活用紙四大系列100多個規(guī)格品種的機制紙能力200萬噸，化工及造紙化工助劑100萬噸，年承接印刷能力50萬色令，日印刷800萬對開張。華泰紙類系列產(chǎn)品榮獲山東省產(chǎn)品質(zhì)量獎，“華泰”牌榮獲“山東名牌”、“爭創(chuàng)全國名牌”，“華泰”商標是國內(nèi)造紙行業(yè)第一個“中國馳名商標”，華泰新聞紙、膠版紙、書寫紙被確定為國家免檢產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)20多個省市，并遠銷美國、東歐、東南亞等幾十個國家和地區(qū)。2007年，集團累計收入突破130億元，實現(xiàn)利稅15億元，自1995年以來，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益一直位居全國同行業(yè)前列。
面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，華泰按照“設(shè)備現(xiàn)代化、產(chǎn)品高檔次，參與國際市場競爭；實施林、漿、紙一體化戰(zhàn)略，發(fā)展綠色高效生態(tài)紙業(yè)”的指導(dǎo)思想，自2000年以來，先后投資70多億元，從德國引進4條國際一流的高檔彩印新聞紙生產(chǎn)線。其中2001年投產(chǎn)的16萬噸新聞紙機，是當時中國最大的新聞紙機；2003年投產(chǎn)的年產(chǎn)25萬噸新聞紙生產(chǎn)線，是國際一流、亞洲第一條“同一平臺新概念”紙機，采用了福依特最新的標準化模塊式設(shè)計和成熟技術(shù)，以及先進的ＤＣＳ、ＱＣＳ、ＭＣＳ等自動控制系統(tǒng)，能夠生產(chǎn)38-48.8克/平方米新聞紙，填補國內(nèi)高檔輕量新聞紙的空白。2005年底投產(chǎn)的年產(chǎn)40萬噸高檔彩色膠印新聞紙項目是全球最大的新聞紙項目。該項目總投資22.8億元，設(shè)計車速2000米／分鐘，全套引進國際著名的造紙機械公司――德國福伊特、芬蘭美卓、奧地利安德里滋公司等具有國際頂尖水準的技術(shù)裝備，各項指標均居世界首位，能夠生產(chǎn)34-60克/平方米高質(zhì)量彩印新聞紙，同時可根據(jù)市場需要生產(chǎn)輕膠紙、電話薄紙、字典紙等多個品種。2006年10月，華泰增上的12＃機新聞紙生產(chǎn)線單機產(chǎn)能約45萬噸，是迄今為止世界上單機產(chǎn)能最大、設(shè)備最先進、車速最快、紙幅最寬、質(zhì)量檔次最高的新聞紙生產(chǎn)線,投產(chǎn)后華泰新聞紙年生產(chǎn)能力達到120萬噸以上，約占全國市場總量的1/3，成為全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地。

山東華泰集團_山東華泰紙業(yè)股份有限公司 -企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化。華泰集團能夠在一直激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保持高速的發(fā)展，很重要的原因就是發(fā)揮了文化的作用。30年來，以華泰集團董事長李建華為代表的領(lǐng)導(dǎo)成員身上體現(xiàn)出了一種強烈的事業(yè)心和責任感，對市場的洞察和駕馭能力，對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略遠見和謀劃能力，不斷學習和創(chuàng)新的思維方式，以及把企業(yè)利益看得高于自身利益的人格魅力等等，構(gòu)成了華泰企業(yè)文化的重要內(nèi)容，對整個華泰企業(yè)文化體系的形成和發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。正是在這種先進文化的基礎(chǔ)上，華泰文化得到了逐步繼承和創(chuàng)新，形成了廉正勤政、敬業(yè)拼搏的企業(yè)家文化；“嚴、細、深”的管理文化；以培育合格“華泰人”為重點的人本文化；精益求精的質(zhì)量文化；超前領(lǐng)先的創(chuàng)新文化……等等一系列獨具特色的華泰文化。

多年來，全體華泰人以“振興民族紙業(yè)，建設(shè)綠色華泰”為目標，以“產(chǎn)業(yè)報國、造福社會”為使命，堅持培養(yǎng)廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，努力錘煉“敬業(yè)拼搏、永不滿足”的企業(yè)精神，通過文化與管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。同時公司還以培養(yǎng)合格的華泰人為重點，搭建和諧的用人平臺，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標，積極營造以人為本的企業(yè)文化氛圍，人人參與企業(yè)文化建設(shè)。尤其是面對國際化的發(fā)展形勢，華泰人以精益求精的質(zhì)量文化，努力打造一流的品牌形象，以“誠實守信，利益共享”的經(jīng)營理念，在世界上樹立了中國造紙業(yè)的良好形象。這種豐富獨特的華泰文化鍛鑄了華泰無堅不摧的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了牢不可破的核心競爭力，推動著華泰的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。2005年銷售收入突破75億元，實現(xiàn)利稅8.8億元，綜合經(jīng)濟效益連續(xù)11年名列全國同行業(yè)前茅,先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省企業(yè)文化成果一等獎”等多項榮譽稱號。今天，無論誰踏進華泰集團的大門，都會感受到一種和諧融洽、充滿活力的氛圍，生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)銷兩旺，內(nèi)部管理穩(wěn)定有序，干部職工無不以自己是“華泰人”為驕傲。

山東華泰集團_山東華泰紙業(yè)股份有限公司 -發(fā)展理念

企業(yè)標志：
以"初升的太陽"和"人"為設(shè)計元素，英文"huatai"字頭"h"與"人"字相形，構(gòu)成"華泰人"屹立于太陽升起的東方。紅色的太陽象征生命和力量，喻意"華泰集團"蒸蒸日上的發(fā)展和宏偉目標，也賦予企業(yè)開拓創(chuàng)新的光輝歷程和光明的未來。
華泰使命：
產(chǎn)業(yè)報國，造福社會
華泰目標：
振興民族紙業(yè)，建設(shè)綠色華泰
企業(yè)精神：
敬業(yè)拼搏，永不滿足
經(jīng)營理念：
誠實守信，利益共享
質(zhì)量理念：
今天的質(zhì)量就是明天的市場
人才理念：
海闊憑魚躍，天高任鳥飛
核心價值觀：
為社會提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為員工創(chuàng)造更幸福的生活
華泰員工行為準則：
做老實人，干嘹亮事
華泰的干部素質(zhì)要求：
智、信、仁、勇、嚴
企業(yè)管理三大理念：
第一，解決思想問題。
第二，以身作則的品格。
第三，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的心態(tài)。

山東華泰集團_山東華泰紙業(yè)股份有限公司 -人力資源

海闊憑魚躍 天高任鳥飛

21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟的發(fā)展要求每一個企業(yè)必須具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆生機和活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如何確保創(chuàng)新持久，歸根結(jié)底要靠不斷提升企業(yè)的學習力。當一個組織學習的速度大于變化速度的時候，它就能夠保證內(nèi)部的變化大于外部的變化，它就永遠不會被淘汰。在2001年亞太經(jīng)合組織人力資源能力建設(shè)高峰會上，江總書記提出了“構(gòu)建終身教育系統(tǒng)，建設(shè)學習型社會”的偉大號召。企業(yè)作為社會中最活躍的一分子，于內(nèi)于外，都應(yīng)成為構(gòu)建學習型組織的率先行動者。
華泰集團作為當今中國造紙行業(yè)的發(fā)展先鋒，近年來，為確保自身在同行業(yè)中的持續(xù)領(lǐng)先地位，積極致力于創(chuàng)建學習型企業(yè)，從激發(fā)全員學習熱情，增強全員整體素質(zhì)和專業(yè)技能入手，著力培育企業(yè)創(chuàng)新源泉和核心競爭力，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。華泰集團積極以人為本創(chuàng)建學習型企業(yè)，為華泰的騰飛發(fā)展注入了源源不斷的新鮮血液，必將促進企業(yè)在新世紀越做越大、越做越強――

員工精神

：挑戰(zhàn)自我，永不滿足
通過在全公司營造“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，使員工受其感染，自覺融入并樹立自發(fā)的學習意識。華泰集團近年來為營造這樣一個學無止境、你追我趕、齊頭并進的學習環(huán)境，一方面定期在各部門廣泛組織開展了諸如“技術(shù)比武、崗位練兵”、珠算、切紙選紙、車工、焊工等比賽活動；另一方面緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，安全生產(chǎn)、降本增效為主線，在全公司長期開展了形式多樣的勞動競賽活動，并專門設(shè)立了技術(shù)改造、管理創(chuàng)新、提合理化建議、自學成才等多種獎項，鼓勵員工努力通過學習發(fā)揮自己的專長大膽革新、挖潛增效。對在競賽中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，公司將其樹為學習的“標桿”，并記入員工考評檔案，作為加薪、升遷、住房分配等優(yōu)先考慮的依據(jù)，有力地激發(fā)了員工的學習熱情，培養(yǎng)了員工挑戰(zhàn)自我、永不滿足的學習開拓精神。

用人機制

：賽場選馬，唯才是舉
為使全體員工時刻具備危機感和上進意識，華泰制定實施了員工“能下能下、能進能出”的動態(tài)管理機制。在選人用人上，堅持“賽場選馬不相馬”，對所有空缺崗位，均按照“公平、公開、公正”的原則，實行公開報名、演講答辯、民主評議、擇優(yōu)錄取的科學化、程序化管理辦法。不問出身，不看情面，不照顧關(guān)系，唯才是舉，形成了人盡其才、才盡其用、能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制。對領(lǐng)導(dǎo)干部打破終身制，采用年度考核聘任制。每年年底對所有領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次全員民主評議和“德、能、勤、績”綜合素質(zhì)測評，測評成績不合格，一律解聘。對重要管理、技術(shù)崗位上的工作人員，每月進行一次考核和工作績效考評，如果連續(xù)三個月完不成任務(wù)或業(yè)務(wù)考核不及格，就要調(diào)離工作崗位。年末，對全年工作績效進行考評，考評成績在后5%的，下崗待業(yè)。通過實行這種動態(tài)管理機制，使每個人都有了不學習就要被淘汰的危機感，從而自覺自我加壓，努力通過學習來提高自己的專業(yè)技能。

華泰的學習環(huán)境

為了便于員工學習，不斷提高自身知識水平和能力，華泰集團先后設(shè)立了圖書館，購置了200多萬元的各類專業(yè)書籍；同時在全公司85%以上的部門和科室全部配備計算機；建成了面積達300多平方米的技術(shù)中心辦公樓，購置了總價值達1.28億元的先進科研儀器和設(shè)備，并設(shè)立了多個模擬實驗室，為員工的學習創(chuàng)新提供了便利條件。在此基礎(chǔ)上，公司積極鼓勵員工參加各類研究生、專業(yè)技術(shù)資格、自學等多種形式的考試，對于通過考試取得高一級學歷和資歷者，公司不僅予以承認，而且對于考試費用全部給予報銷，極大地增強了員工的學習熱情。
華泰的培訓機會
在大力營造全員學習文化氛圍的同時，華泰集團立足企業(yè)的長足發(fā)展，針對不同層次員工的素質(zhì)情況，努力構(gòu)建科學系統(tǒng)的全員教育培訓體系，以為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)、儲備各類專業(yè)技術(shù)人才。

搭建培訓平臺――

早在1995年，華泰集團就設(shè)置了專職培訓部門，專門負責各層次領(lǐng)導(dǎo)干部及員工教育培訓計劃的制定及落實實施。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，專職培訓部門統(tǒng)一制定每一個部門人員的培訓計劃已不太現(xiàn)實，為此，公司充分發(fā)揮基層部門的作用，在每個車間、科室均設(shè)置了一名兼職培訓干部。專職培訓干部主要負責全公司系統(tǒng)性、前瞻性培訓計劃的制定以及對各部門培訓工作的督查指導(dǎo)，兼職培訓干部主要負責本部門年度、月度培訓計劃的制定實施，在全公司形成了專兼職結(jié)合、自下而上的教育培訓網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，為推動團隊學習，華泰充分發(fā)揮各部門技術(shù)骨干、操作能手在工作中的帶動作用，以他們?yōu)橹行南群笤谌境闪⒘?0多個QC小組，使他們在集體攻關(guān)創(chuàng)新中通過互幫互助、互相學習達到共同提高的目的。2001年，華泰在全國造紙行業(yè)首家建立了博士后科研工作站，目前已有三名博士后進站工作。博士后工作站的輻射帶動作用，再次為華泰高層次科研技術(shù)人才的培養(yǎng)搭建了有力的平臺。

完善培訓形式――

為增強培訓的效果，華泰集團在員工培訓過程中采用了校企結(jié)合、多渠道、立體化、分層實施的多種培訓形式。多年來，華泰集團已先后與人民大學、北京大學、石油大學、山東大學、山東輕工業(yè)學院、陜西科技大學、華南理工學院等二十多家大專院校建立了良好的協(xié)作關(guān)系。針對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，靈活采用多種培訓形式加強了企業(yè)所需各類人才的培訓。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，主要采用“請進來教、送出去學”、“專題講座”、“半脫產(chǎn)培訓”等形式，重點加強了現(xiàn)代管理理論和一些新知識、新法規(guī)的學習，通過培訓，重點培養(yǎng)既懂經(jīng)營又懂管理的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人才；對企業(yè)發(fā)展及新上項目建設(shè)所需各類專業(yè)技術(shù)人才，則通過“委托培養(yǎng)”、“聯(lián)合辦學”、“傳幫帶”等形式，有針對性的加以培養(yǎng)。自1997年以來，已先后分三批委托山東輕工業(yè)學院、陜西科技大學、沈陽電力高等專科學校，共計培養(yǎng)了制漿造紙、市場營銷、電氣自動化、企業(yè)管理、計算機會計、電廠集控運行等10個專業(yè)近350名專業(yè)技術(shù)人才，為華泰近年來的快速發(fā)展及今后的技改項目實施進行了充分的人才儲備。與此同時，公司還相繼與山東輕工業(yè)學院、石油大學采用“聯(lián)合辦學”的形式舉辦了“制漿造紙與自動化控制專業(yè)培訓班”及“工商管理培訓班”，分別對生產(chǎn)一線技術(shù)骨干、中層管理人員進行了繼續(xù)教育，為華泰的騰飛發(fā)展積蓄了中堅力量。

優(yōu)化培訓內(nèi)容

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前幾年，華泰集團在員工培訓中強調(diào)專業(yè)化培訓，然而隨著企業(yè)的發(fā)展，科學化、現(xiàn)代管理水平的不斷提高，“干一行、愛一行、專一行”的人才已沒有了優(yōu)勢，而“精一崗，會兩崗、學三崗”的知識型員工越來越成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的搶手人才。鑒于此，自2000年以來，華泰集團在培訓過程中實施了一人多崗，一人多技，一人多崗“三多”素質(zhì)工程，著力培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的全能型、復(fù)合型人才。針對引進的制漿造紙設(shè)備自動化程度越來越高的現(xiàn)狀，將制漿造紙、電氣、儀表、自動化等知識結(jié)合在一起培訓；針對近年來從國外引進設(shè)備比較多，外文技術(shù)資料看不懂就無法進行正常的維修與控制的實際情況，在培訓中重點加進了英語培訓內(nèi)容。通過實施“三多”素質(zhì)工程，優(yōu)化培訓內(nèi)容，近年來，華泰集團涌現(xiàn)出了許多十八般武藝樣樣精通的“小專家”、“小能人”，他們不僅在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)揮了骨干帶頭作用，而且有效促進了崗位優(yōu)化，精簡了人員，提高了工作效率。

山東華泰集團_山東華泰紙業(yè)股份有限公司 -產(chǎn)業(yè)

“九五”以來，華泰集團通過拉長“造紙為主、多業(yè)并舉、首尾并接、優(yōu)勢互補”的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，以造紙為主體，向上游發(fā)展壯大林業(yè)、化工、熱電，向下游報業(yè)出版、印刷包裝、物流、商貿(mào)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)延伸，形成既有原料基地、能源供應(yīng)，又有終端產(chǎn)品輸出的完整鏈條，初步構(gòu)建了上下游銜接配套的造紙產(chǎn)業(yè)集群，為企業(yè)搭建了可持續(xù)發(fā)展平臺。
華泰綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈是一個閉合循環(huán)、共生耦合、產(chǎn)業(yè)擴張的有機整體，其價值鏈：縱向是林、漿、紙一體化，橫向是化工為造紙?zhí)峁┍匦璧幕瘜W品；熱電聯(lián)產(chǎn)、水利工程和林業(yè)基地為漿、紙等生產(chǎn)提供充分的能源和資源保障；物流為各產(chǎn)業(yè)解除運輸瓶頸；商貿(mào)則為各產(chǎn)業(yè)建立暢通的業(yè)務(wù)渠道；報業(yè)出版、印刷包裝又是造紙的直接用戶。各產(chǎn)業(yè)都圍繞著造紙，但各產(chǎn)業(yè)又充分發(fā)揮輻射效應(yīng)，各自不斷做強做大。大產(chǎn)業(yè)鏈里包含小產(chǎn)業(yè)鏈，大循環(huán)經(jīng)濟里包含小循環(huán)經(jīng)濟，使現(xiàn)有和潛在的資源相互配合與協(xié)調(diào)，達到了很好的協(xié)同效應(yīng)，這種協(xié)同表現(xiàn)在可使用共同的銷售渠道或物流運輸渠道，企業(yè)內(nèi)可分攤間接費用，分享共同的經(jīng)驗曲線、管理經(jīng)驗與專門技能等，從而以最低的成本、最高的效率，使各種經(jīng)濟要素得以優(yōu)化配置，實現(xiàn)利潤的最大化，增強了企業(yè)持續(xù)發(fā)展和抵御市場風險的能力，提升了企業(yè)整體競爭能力。

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