公司經(jīng)營范圍是指國家允許企業(yè)法人生產(chǎn)和經(jīng)營的商品類別、品種及服務(wù)項(xiàng)目，現(xiàn)代酒店管理公司有哪些經(jīng)營范圍?經(jīng)營范圍包括哪些內(nèi)容?小編把整理好的酒店管理公司經(jīng)營范圍分享給大家，歡迎閱讀!

酒店管理公司經(jīng)營范圍

以注冊上海酒店管理公司為例

1、餐飲管理(非實(shí)物方式)，會務(wù)服務(wù)，商務(wù)咨詢服務(wù)，銷售酒店廚房用具和設(shè)備，以下限分支經(jīng)營：小吃店(不含熟食鹵味)?！疽婪毥?jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】

2、酒店管理(不含食品生產(chǎn)經(jīng)營)，小吃店(不含熟食鹵味)，住宿，日用百貨，工藝禮品銷售，預(yù)包裝食品(含冷凍冷藏，不含熟食鹵味)零售，物業(yè)管理，會務(wù)服務(wù)，商務(wù)咨詢(除經(jīng)紀(jì))。【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】

3、酒店管理(除餐飲管理)，酒店形象策劃，酒店設(shè)計(jì)咨詢，停車場(庫)管理，會展服務(wù)，會所管理，投資管理，公共關(guān)系咨詢，商務(wù)信息咨詢?！疽婪毥?jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】

4、酒店企業(yè)管理(除食品生產(chǎn)經(jīng)營)，實(shí)業(yè)投資，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備(除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全專用產(chǎn)品)的銷售?！疽婪毥?jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】

5、酒店管理，停車場信息系統(tǒng)服務(wù)，物業(yè)管理，攝像服務(wù)，家用電器維修，公關(guān)活動策劃，品牌管理咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)管理咨詢，婚慶禮儀服務(wù)，展覽展示服務(wù)，保潔服務(wù)

變更公司經(jīng)營范圍的手續(xù)

根據(jù)<<公司法>>和<<公司登記管理?xiàng)l例>>的規(guī)定，公司變更經(jīng)營范圍的，應(yīng)當(dāng)自變更決議或者決定作出之日起30日內(nèi)申請變更登記;變更經(jīng)營范圍涉及法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)自國家有關(guān)部門批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)申請變更登記。

公司的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目被吊銷、撤銷許可證或者其他批準(zhǔn)文件，或者許可證、其他批準(zhǔn)文件有效期屆滿的，應(yīng)當(dāng)自吊銷、撤銷許可證、其他批準(zhǔn)文件或者許可證、其他批準(zhǔn)文件有效期屆滿之日起30日內(nèi)申請變更登記或者依照本條例第六章的規(guī)定辦理注銷登記。

公司的經(jīng)營范圍怎么變更

一、經(jīng)營范圍變更的具體流程：

營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍變更首先需要在公司內(nèi)部形成決議。辦理的基本程序如下：

1、召開股東會會議，形成變更經(jīng)營范圍的股東會決議;

2、根據(jù)決議修改公司章程上的經(jīng)營范圍;

3、然后攜帶股東會決議和修改后的章程，原營業(yè)執(zhí)照正副本到工商行政管理部門申請經(jīng)營范圍變更登記;

4、領(lǐng)取并填寫變更登記申請表，最好帶上公章，法人章，連同上述資料提交;

5、領(lǐng)取變更后的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照就可以了(需要交納變更登記費(fèi)用);

6、然后變更公司的稅務(wù)登記，這一步需要向稅務(wù)部門出示變更后的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件并提供復(fù)印件，變更公司的稅務(wù)登記證。

7、到相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申辦新的組織機(jī)構(gòu)代碼證。

二、變更時應(yīng)提交的材料

1、稅務(wù)變更所需的資料

(1)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本原件和復(fù)印件;

(2)已變更的組織機(jī)構(gòu)代碼證書原件和復(fù)印件;

(3)法人代表身份證原件和復(fù)印件;

(4)稅務(wù)登記證正副本原件;

(5)其他相關(guān)資料。

2、組織機(jī)構(gòu)代碼證變更需提交的資料

(1)營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件;

(2)法人(負(fù)責(zé)人)和經(jīng)辦人身份證復(fù)印件;

(3)公章;

(4)組織機(jī)構(gòu)代碼證正式。

國際酒店管理公司經(jīng)營模式

當(dāng)提及一些名字，比如，假日，洲際，雅高，萬豪，錦江，如家，Cendent， Hilton，Best Western，Minotel，Logis de France， Ibis， Fomule 1，Moevenpick， NH, Eurostar Hotusa， Sol Melia… 讓我們跟不同地區(qū)不同的人提起，相信他們的反應(yīng)都會不一樣，然而有多少人能肯定他們都是酒店的品牌，是連鎖酒店的品牌?

國際連鎖酒店管理集團(tuán)在美國市場的占有率高達(dá)70%以上，在歐洲市場只占約25%(Travel Research, 2003)。在國際酒店行業(yè)中，一些都市中的酒店行業(yè)內(nèi)的競爭都是一些國際知名酒店品牌之間的角逐，而另一些城市的酒店業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻又是一些當(dāng)?shù)仄放频膭?chuàng)導(dǎo)者。

中國的酒店業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，連鎖酒店集團(tuán)在中國市場中的發(fā)展前景無疑成為了時下業(yè)內(nèi)人士的焦點(diǎn)話題。而近年來，酒店集團(tuán)的本土化創(chuàng)新引起了我們的強(qiáng)烈關(guān)注，并值得我們進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討.

國際酒店管理模式介紹:

a) 主要國際酒店管理模式的介紹

i) 全權(quán)委托酒店管理公司管理經(jīng)營 (management contract)

自80年代末期起國際酒店品牌進(jìn)入中國市場后至今，全權(quán)委托世界知名品牌酒店管理公司管理經(jīng)營中國市場上的高檔涉外酒店是我們采用的最普遍的經(jīng)營方式。如眾所周知的洲際，喜來登，希爾頓，等等

這種酒店經(jīng)營模式的主要特征是：

酒店管理方不參與投資, 原則上擁有酒店管理營運(yùn)的主動決策權(quán);

酒店投資業(yè)主方可通過管理方的專業(yè)管理技能和品牌知名度快速成功地立足于酒店市場，投資風(fēng)險相對減小，投資回報相對有所保障;

合作基礎(chǔ)基于合同條款，管理方和業(yè)主方的最終營運(yùn)目標(biāo)能否達(dá)成一致在每一個具體酒店項(xiàng)目中的最終運(yùn)行結(jié)果不能準(zhǔn)確地預(yù)測(合作雙方都很難準(zhǔn)確地預(yù)測)

對于酒店管理方，該模式能幫助酒店品牌的市場擴(kuò)張，能主動掌控品牌質(zhì)量和經(jīng)營結(jié)果，沒有資本投資的需要，管理費(fèi)及其他收入有所保障并有可預(yù)測性

各酒店集團(tuán)的合同條款各有不同

ii) 酒店管理公司管理并參與項(xiàng)目投資 或稱直接經(jīng)營(ownership)

在中國酒店市場也有少數(shù)國際品牌與當(dāng)?shù)鼐频攴康禺a(chǎn)發(fā)展商或投資者合作共同投資酒店項(xiàng)目。Shangri-la, Starwood 等品牌在中國市場都有著不同規(guī)模的酒店投資。

這種酒店經(jīng)營模式的主要特征是：

酒店管理方不僅擁有酒店管理營運(yùn)的主動決策權(quán)，而且參與全部或部分投資;

酒店投資各方與管理方在合作初期就容易達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)及盈利目標(biāo)，合作基礎(chǔ)相對穩(wěn)固，利益相連;

由于該模式需要有大量資金投入，對國際酒店集團(tuán)來說，其發(fā)展速度會受到相對限制。從不同角度分析，其利弊也各有不同。某些酒店管理公司會有戰(zhàn)略性地投資在主要市場中的品牌旗艦店，在管理期限和經(jīng)營主動權(quán)上都較其他任何經(jīng)營模式更有優(yōu)勢。對于業(yè)主來說，一旦讓管理方參與投資，對酒店品牌的重新選擇和房地產(chǎn)再投資都將有一定的局限。

iii) 特許經(jīng)營 (franchising)

在海外市場，特許經(jīng)營模式在酒店業(yè)中得到了很廣泛地運(yùn)用，在中國市場卻才剛剛開始。最明顯的例子就是我們洲際的假日酒店品牌，假日是全球最大的特許經(jīng)營酒店品牌。然而在中國我們的假日酒店實(shí)施的都是管理公司經(jīng)營模式。不難看出這跟中國的酒店市場的發(fā)展有很大的關(guān)聯(lián)。特許經(jīng)營的模式不容許酒店集團(tuán)直接參與酒店的日常營運(yùn)和管理，而是幫助各個獨(dú)立酒店通過國際酒店品牌的市場滲透力和廣泛的傳播能力，減少獨(dú)立酒店在市場推廣以及預(yù)訂系統(tǒng)的開發(fā)方面的投資時間和資金，以及幫助獨(dú)立酒店迅速建立起專業(yè)的酒店內(nèi)部營運(yùn)系統(tǒng)，提供專業(yè)的培訓(xùn)。

這種酒店經(jīng)營模式的主要特征是：

酒店業(yè)主支付國際酒店集團(tuán)特許經(jīng)營費(fèi)以換取該品牌的使用權(quán)，業(yè)主酒店享受該集團(tuán)一系列的品牌推廣服務(wù)，如：市場推廣，客房預(yù)定系統(tǒng)，酒店會員系統(tǒng)，采購系統(tǒng)等等;

酒店業(yè)主在簽約期間得到酒店集團(tuán)在酒店服務(wù)與營運(yùn)方面一系列的支持，以保證該酒店達(dá)到品牌的服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。簽約酒店同時也被酒店集團(tuán)要求嚴(yán)格遵守相關(guān)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程;

業(yè)主酒店自主經(jīng)營簽約的特許經(jīng)營酒店，管理公司不往酒店派駐專門的酒店管理人員。

酒店很難考核該酒店品牌所帶來的直接經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

iv) 加盟經(jīng)營(voluntary association)

加盟經(jīng)營的模式一般用于一些規(guī)模較小的經(jīng)濟(jì)型獨(dú)立酒店。在美國和歐洲市場尤為普遍。典型的品牌有：美國的Best Western,，歐洲的Minotel, Logis de France, Eurostar Hotusa等等。而作為豪華酒店的美國品牌Leading Hotels也成功地以加盟經(jīng)營的模式很早的進(jìn)入了中國市場，吸收了一批獨(dú)立酒店加盟其網(wǎng)絡(luò)，這些加盟酒店往往更重視其自身在國際市場中知名度的打造，而不是加盟后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這些酒店有：廣州的白天鵝賓館，北京的貴賓樓飯店，王府飯店，上海的花園酒店等。而經(jīng)濟(jì)型酒店在中國市場近些年才剛開始發(fā)展，一些國際知名品牌也尚未來得及在中國市場中擴(kuò)張。

這種酒店經(jīng)營模式的主要特征是：

獨(dú)立酒店支付酒店集團(tuán)固定的費(fèi)用加入該集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如：全球訂房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，電子采購系統(tǒng)，區(qū)域性市場推廣活動和酒店名錄等;

對于特別小型的酒店來說，有可能承擔(dān)不起國際網(wǎng)絡(luò)參與費(fèi);

對于國際酒店集團(tuán)來說，各個加盟酒店的軟硬件水平會參差不齊，很難統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

v) 策略聯(lián)盟 (strategic alliance/affiliation)

策略聯(lián)盟可以是同行業(yè)的競爭對手之間或非同行業(yè)的間接競爭對手之間在科技或資源上的一種分享和聯(lián)營方式用以增強(qiáng)在市場中的競爭力或有效地降低成本。事實(shí)上一些國際品牌在不同形式上為酒店提供專業(yè)服務(wù)或互動項(xiàng)目可以發(fā)揮和加強(qiáng)策略聯(lián)盟酒店在某一領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢。如著名的提供全球網(wǎng)絡(luò)訂房系統(tǒng)服務(wù)的UTELL, Vantis(原VIP International)就聯(lián)合世界各地的獨(dú)立酒店或中小型酒店集團(tuán)加入其系統(tǒng)，增加這些獨(dú)立酒店與國際大型酒店集團(tuán)，如洲際、雅高、希爾頓、萬豪等國際酒店集團(tuán)的競爭力，同時也打造出了自己的專業(yè)服務(wù)品牌。一些國際大型航空公司與酒店之間的策略聯(lián)盟則體現(xiàn)在兩個非直接競爭的行業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同發(fā)展其忠誠會員計(jì)劃。

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