只有實踐過，才能深切的感受到創(chuàng)業(yè)的不易。如何在絕境中突圍，是創(chuàng)業(yè)者每天都思考的問題。看看那些名人創(chuàng)業(yè)的故事，感受他們的精神，激勵自己走出困境。那么下面是小編分享的名人勵志奮斗創(chuàng)業(yè)故事，希望對你能夠有所幫助。

名人勵志奮斗創(chuàng)業(yè)故事一

從10元闖深圳到身家612億 他是怎么做到的

1993年，他揣著400元到深圳，出了車站，身上僅剩10元錢。他一度流落街頭，以撿廢銅爛鐵為生。然而，2015年的他，已經(jīng)身價超612億，排名世界富豪榜第125名。他是誰，又是怎么做到的呢?

不甘平庸的農(nóng)村小伙

1970年，王文銀出身于安徽省河灣村，從小家境貧寒的他，發(fā)誓要干出一番事業(yè)，出人頭地。

1990年，剛大學畢業(yè)的他，被分配到上海工作，每個月工資近400元。然而，朝九晚五的生活讓他看不到出頭之日。

1992年，22歲的他選擇到深圳，這里是創(chuàng)業(yè)者的天堂。當時，他的行李只有一個牛仔包，包里就裝著衣服和一個夢。

身上揣著400塊錢, 到了深圳只剩下十塊錢!10塊錢，王文銀花了三天。沒地方住，就睡在水泥管子里。

被開除的工廠員工

幸運的是，他找到一份在燈泡廠的工作，月薪3千，手下有800個女工。當時，用于燈泡的鎢絲極細，需要女工壓接到燈泡里去，很多人眼睛勞累流血。

王文銀因此帶領(lǐng)工人罷工，結(jié)果這些參與者全被老板開除。王文銀只好將自己的薪水分給眾人。他一度流落街頭，和工友們撿拾廢銅爛鐵為生。

最牛倉庫管理員，賺得500萬

一個星期后，他進入了一家港資企業(yè)當倉庫保管員。他租了間3平米的小屋，有一天下雨，他一覺醒來時，雨水已經(jīng)淹沒了床腳。

好好的白領(lǐng)不做，卻要到深圳受這份苦，很多人都不理解他。然而，僅僅1個月，他便表現(xiàn)出了令人吃驚的天分。

管理倉庫，要和各種物料打交道。他所在工廠有幾千種纜線、插頭、連接件，王文銀竟然把這些物料編碼全都記在了腦子里。

不需要查閱資料，幾千個物料編碼張口就來,王文銀成了香港總部和制造部門最受歡迎的倉庫保管員?！跋窀呖家粯?用心去記，一周就記住了?！蓖跷你y說得很輕松。

僅僅1年時間，他就從最底層的倉庫管理員，升到工廠的總經(jīng)理助理,連升七級!

接下來2年，他從總經(jīng)理助理到營業(yè)部主管、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，他賺到了人生第一桶金——500萬。

睡車間的工廠老板

1997年，王文銀投資創(chuàng)辦了自己的第一家企業(yè)：深圳攜威電源線廠。三年的企業(yè)管理經(jīng)驗，加上對行業(yè)的熟悉，讓他很有信心干出一番事業(yè)。

工廠成立了，王文銀和工人一起加班加點，晚上就和衣睡在車間。第一個月，工廠就實現(xiàn)盈利;僅用3個月時間，工廠由月銷售額200萬元增加到1000萬元，達到規(guī)?；?jīng)營。

宣稱倒閉，測試供應商

接下來的發(fā)展較順利，幾乎每年都增加一個新工廠。他開始深入研究很多企業(yè)成敗的經(jīng)驗,并將許多企業(yè)家失敗的總結(jié)貼在自家的墻上。最后的結(jié)論是：大部分企業(yè)是敗在合作伙伴手中。

為了甄別哪些合作廠商可以長期合作、患難與共，王文銀向外界宣稱：下屬的一個工廠將要倒閉了。當時這家工廠大約欠供應商5000萬元貨款。

“其實我已經(jīng)準備了將近一個億的資金準備還這些貨款。消息傳出后，各個供貨商表現(xiàn)不一。有的立馬翻臉不認人，上門逼債，喊打喊殺，大有不還錢就要你玩完的架勢。而有些人就說：‘你欠的貨款可以等你有錢的時候再還’?！蓖跷你y說。最后，不逼債的供應商大多成為了他的戰(zhàn)略合作伙伴。

賺大錢要把握趨勢

在經(jīng)歷了亞洲金融危機之后，王文銀開始研究全球經(jīng)濟危機的規(guī)律，他認為“賺大錢一定要把握住全球的趨勢和格局”。

2005年，因為安徽銅陵一個銅線桿項目在深圳招商，王文銀偶然進入銅產(chǎn)業(yè)。2008年全球金融危機時，銅價跌到2萬多元，他果斷買入十幾萬噸的現(xiàn)貨和30萬噸的期貨。最終，他以4-8萬元一噸的價格出手，獲利豐厚。

2014年，福布斯排名中，王文銀身價達612億。2015年，王文銀名列胡潤中國百富榜第27位，身價超過京東集團劉強東。

名人勵志奮斗創(chuàng)業(yè)故事二

網(wǎng)易前總編創(chuàng)業(yè)做醫(yī)美電商美黛拉，要做醫(yī)美行業(yè)的買手電商

有沒有發(fā)現(xiàn)身邊有越來越多的人在躍躍欲試想去在臉上“動動刀子”?比如割個雙眼皮、種點眉毛什么的。而且大家對整容明星的態(tài)度也緩和了很多，比如最有代表性的鄭爽，公開承認自己整容之后粉絲還是一樣愛她。

看起來消費者對整形的態(tài)度已經(jīng)逐漸開放，醫(yī)美行業(yè)也在不斷有公司獲得風投，其中最大的要數(shù)新氧、更美和美黛拉這三家。新氧前段時間剛剛公布C輪融資的消息，更美也在去年完成B輪融資。

而在上個月底美黛拉也公開了完成1200萬美元B輪融資的消息，表示將在電商板塊的搭建方面投入更多的資金。

美黛拉的創(chuàng)始人趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，美黛拉先開始做的是用戶討論分享社區(qū)，引入達人和輿論領(lǐng)袖，積累有關(guān)醫(yī)生和醫(yī)院的大量數(shù)據(jù)，給消費者提供一個醫(yī)美決策的參考工具。

靠PGC和UGC內(nèi)容社區(qū)幫用戶進行決策

現(xiàn)在有很多人想嘗試醫(yī)美但都還沒開始行動，是因為沒錢嗎?應該不是，畢竟打個美白的水光針才千元左右。但是為什么還是有很多人在猶豫，主要原因就是對醫(yī)美這個市場還不了解，不知道該選哪個醫(yī)生為自己“動刀”。

這個時候急需要一個第三方來幫助消費者進行決策，這也正是現(xiàn)階段醫(yī)美電商所正在進行的最重頭的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后兩家醫(yī)美機構(gòu)在醫(yī)生端下的功夫更多，可以說他們自己承擔了幫用戶挑醫(yī)生的責任。

但是美黛拉除了引進優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生之外，把重點放在了用戶社區(qū)上，讓有達人和輿論領(lǐng)袖分享自己的親身經(jīng)歷或者在醫(yī)美行業(yè)的經(jīng)驗去幫其它潛在消費者做決策。

趙瑩曾經(jīng)在網(wǎng)易擔任時尚中心的總編輯，對女性消費者在內(nèi)容方面的需求了解的很多，所以她更明白消費者最能影響身邊的潛在消費人群。

現(xiàn)在美黛拉社區(qū)的內(nèi)容有PGC和UGC兩部分。PGC的內(nèi)容主要是美黛拉與專業(yè)的整形醫(yī)生做的醫(yī)美問題問答，比如“張馨予都做過的prp美膚時神馬東東?”、“種植發(fā)際線能好看又無痕?”這種專業(yè)性比較強的內(nèi)容。而UGC的內(nèi)容則是用戶分享的美容整形經(jīng)歷，以及術(shù)后的恢復情況。

趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，原來的整容整形是個隱私，很少人愿意分享，但現(xiàn)在整形越來越趨向生活化，年輕人在自拍氛圍下長大沒有什么思想包袱，使得分享這個事情正好時機對了。

趙瑩說，通美黛拉比較擅長過UGC的模式生產(chǎn)有價值的內(nèi)容，改善用戶在決策前的信息不對稱，在產(chǎn)品上線四個月美黛拉社區(qū)發(fā)帖量已經(jīng)超過所有同類產(chǎn)品。

用買手模式做醫(yī)美行業(yè)的“優(yōu)選電商”

美黛拉前期是只做社區(qū)，重點在培養(yǎng)用戶的信任，直到去年10月份美黛拉才上線了自己的電商業(yè)務“美購”。

趙瑩向創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者表示，美黛拉采取了醫(yī)院分批進駐的策略，第一批引入的醫(yī)生全部是職稱為副主任醫(yī)師以上，有17年經(jīng)驗以上的醫(yī)生。

美黛拉有專門的買手團隊去精選好醫(yī)院、醫(yī)生和儀器，采取的是精選和優(yōu)選的策略。美黛拉做為一個渠道來說，對醫(yī)生的吸引力還是很大的。畢竟《多點執(zhí)業(yè)》政策的發(fā)布，讓醫(yī)生可以有更多的出診渠道，也能夠增加他們的收入。

不過美黛拉走的是精品路線，不靠入駐醫(yī)生的數(shù)量多來取勝，而是利用買手的作用，在醫(yī)生入駐時就先幫用戶做過一輪篩選，從而減小了用戶選擇醫(yī)生的難度。

趙瑩透露，第一批進駐美黛拉平臺的有約400家診所，覆蓋中國15個主要城市，注冊用戶超過100萬，單月流水過3000萬。美購剛剛上了5個多月，已經(jīng)預約了上萬個項目，

創(chuàng)業(yè)邦記者了解到，2014年中國醫(yī)療美容行業(yè)規(guī)模500~1000億，而整體美容行業(yè)市場規(guī)?？赡芨哌_5000億。醫(yī)美尤其是微整形，在中國從貴婦明星等小眾階層，開始下沉到城市白領(lǐng)女性，然而中國醫(yī)美是個快速上升卻又很混亂的市場，在這樣的環(huán)境下，信息流通更顯得有價值。這種信息流通的作用，也是現(xiàn)階段醫(yī)美電商和社區(qū)所發(fā)揮的最重要的價值。

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