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朗科與萬燕，一個(gè)是優(yōu)盤之父(99年），一個(gè)是世界第一臺(tái)vcd的制造者（92年），前者剛剛在創(chuàng)業(yè)板風(fēng)光上市，后者在制造了世界第一臺(tái)vcd之后不久就被愛多、步步高和新科等后來者及廣東的家庭作坊排擠到了無路可走、被人遺忘的邊緣；前者開拓了中國企業(yè)向國際巨頭收取專利費(fèi)的先河，后者在黯然退場之后被尊崇為“革命先烈”，引起一個(gè)叫“萬燕悖論”的理論討論。他們的故事都無法繞開一個(gè)東西：專利。
各位工作一定累了，下面請(qǐng)欣賞一段關(guān)于專利的離奇故事
一、朗科的故事。
1、掌門人。
總裁鄧國順。出生于湖南窮困的農(nóng)村，1985考上了中山大學(xué)計(jì)算機(jī)系。1992年7月，拿著一張計(jì)算數(shù)學(xué)碩士文憑，進(jìn)入了聯(lián)想，成為公司的一名軟件工程師。翌年春，新加坡第二大多媒體公司AZTECH到北京招聘3名研究人員，他成為其中之一。
2.創(chuàng)業(yè)靈感。
鄧國順在新加坡總共留學(xué)與工作了六年，服務(wù)過三家公司。新加坡氣候潮濕，軟盤容易損壞，幾次出差帶的軟盤都?jí)牧?，這給他接下來創(chuàng)造“優(yōu)盤”帶來了靈感，他要摒棄傳統(tǒng)的軟盤軟驅(qū)，以更加小巧、穩(wěn)定、容量大的移動(dòng)存儲(chǔ)器取而代之。
3.公司成長歷程。
1999年，鄧國順和合作伙伴成曉華以15萬元的資產(chǎn)注冊成立了如今的深圳朗科科技有限公司，在世界上率先成功研制出了新一代移動(dòng)存儲(chǔ)器——閃存盤(取名“優(yōu)盤”，“優(yōu)盤”現(xiàn)為朗科公司商標(biāo))。
2002年，朗科走上正軌，創(chuàng)下了2.5億元的銷售奇跡（請(qǐng)注意，他們只用了三年，這個(gè)和優(yōu)盤結(jié)構(gòu)簡單有關(guān)）。
與此同時(shí)，市場上出現(xiàn)了許多同類產(chǎn)品，僅國內(nèi)市場的同類競爭品牌就多達(dá)200余個(gè)，加之國外巨頭SanDisk、金士頓、PNY、索尼等幾乎所有做過計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的企業(yè)都加入了閃存市場的爭奪戰(zhàn)中。朗科前景一度不容樂觀。
從2002年9月，在尚未取得專利授權(quán)的情況下（2000年之前朗科已經(jīng)向中國和美國等國家開始申請(qǐng)專利，這個(gè)是一個(gè)法律問題，專利申請(qǐng)即使尚未獲得授權(quán)時(shí)也可以獲得一定程度的保護(hù)），朗科發(fā)動(dòng)針對(duì)華旗發(fā)動(dòng)侵犯專利權(quán)的訴訟，并在此后對(duì)美國多家公司發(fā)動(dòng)侵犯專利權(quán)訴訟，在朗科一系列的訴訟進(jìn)攻下華旗敗訴（在訴訟過程中朗科獲得了專利授權(quán)），SanDisk、金士頓、PNY、索尼等國際巨頭都展開了和朗科的合作。而臺(tái)灣宏基則退出了移動(dòng)儲(chǔ)存領(lǐng)域。
朗科分別于2002年7月在中國獲得閃存盤發(fā)明專利，2004年12月在美國獲得權(quán)利范圍相同的發(fā)明專利。此項(xiàng)基礎(chǔ)專利為朗科的生存及此后的輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2006年朗科再次在美國獲得一項(xiàng)移動(dòng)存儲(chǔ)方面的基礎(chǔ)專利。
朗科公司所有專利侵權(quán)訴訟都成功獲勝，成為中國第一個(gè)靠收取專利費(fèi)獲利的公司，并且通過訴訟的形式實(shí)現(xiàn)。
2008年10月22日，朗科公司宣布在美國又獲得1項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)，該專利中文名稱為“一種利用半導(dǎo)體存儲(chǔ)裝置實(shí)現(xiàn)自動(dòng)執(zhí)行及啟動(dòng)主機(jī)的方法”。此項(xiàng)專利的不同之處在于它解決了閃存盤如何被系統(tǒng)主機(jī)自動(dòng)識(shí)別和啟動(dòng)主機(jī)等關(guān)鍵技術(shù)問題，該專利技術(shù)是閃存盤替代軟盤軟驅(qū)的“最后一擊”，它的正式授權(quán)進(jìn)一步鞏固了朗科公司在全球閃存應(yīng)用領(lǐng)域“開山鼻祖”的地位。
2009年12月，朗科IPO闖關(guān)成功，有著“U盤之父”稱號(hào)的朗科科技創(chuàng)始人鄧國順將摘取豐碩資本果實(shí)。按募資額粗略計(jì)算，朗科科技每股發(fā)行價(jià)將在12.7元左右，鄧國順手中所持1545萬股股份價(jià)值2億元。此外，與鄧國順并肩創(chuàng)業(yè)的成曉華也將憑借所持1102.52萬股，身價(jià)驟增1.4億元。80后股東成朗科“第二梯隊(duì)”，根據(jù)招股說明書，在朗科科技46位發(fā)起人股東中（有45個(gè)自然人)，80后發(fā)起人股東人數(shù)多達(dá)17位，占總股東數(shù)的1/3。大多是公司員工。
二、萬燕的故事
1.掌門人。
姜萬勐。留美學(xué)者，研究院出身，其他背景及其不詳（其背景閃爍模糊）。
2.創(chuàng)業(yè)靈感。
1992年，在美國舉辦的國際廣播電視技術(shù)展覽會(huì)上，美國C－CUBE公司展出的一項(xiàng)不起眼的MPEG（圖像解壓縮）技術(shù)引起了姜萬勐的興趣，他憑直覺立刻想到，用這一技術(shù)可以把圖像和聲音同時(shí)存儲(chǔ)在一張小光盤上。此后，姜萬勐先后出資57萬美元，于1993年9月，將MPEG技術(shù)成功地應(yīng)用到音像視聽產(chǎn)品上，研制出一種物美價(jià)廉的視聽產(chǎn)品——VCD。
3.公司成長歷程。
1）萬燕研制出世界第一臺(tái)VCD。
1993年9月，將MPEG技術(shù)成功地應(yīng)用到音像視聽產(chǎn)品上，研制出一種物美價(jià)廉的視聽產(chǎn)品——VCD。
悲劇的伏筆埋下，“萬燕”的第一批1000臺(tái)VCD許多都被國外各家電公司買去作了樣機(jī)，并成為解剖的對(duì)象，而萬燕并沒有申請(qǐng)任何專利。
萬燕VCD的第一代產(chǎn)品于1993年9月面世并通過了國家鑒定，94年初萬燕產(chǎn)品進(jìn)入市場推廣階段，這時(shí)一款VCD的定價(jià)為5300元。
2）VCD群雄初起 “萬燕”失色
“萬燕”傾其所有財(cái)力，開創(chuàng)了一個(gè)市場，打造了VCD這一品牌，并形成了一套成型技術(shù)。
此時(shí)，深諳市場秘訣的廣東人卻恰到好處地把握了這個(gè)良機(jī)。由于VCD整機(jī)組裝對(duì)技術(shù)要求不高，沒有生產(chǎn)許可證的限制，再加上市場已經(jīng)被打開，廣東又是散件水貨的聚集地，幾個(gè)因素湊到一起，VCD組裝廠如雨后春筍般出現(xiàn)在了珠江三角洲?！按舶骞S”開始遍布大街小巷，一個(gè)人一天可以組裝10臺(tái)、20臺(tái)，一家老少一天就能裝出幾十臺(tái)，市場頗為火爆。
3）VCD正式進(jìn)入群雄四起時(shí)期，萬燕沒有任何獨(dú)門利器自保。
1995年4月，在“萬燕”耗巨資推出第一代VCD產(chǎn)品后一年，胡志標(biāo)籌集80萬元的資金，在中山市東升鎮(zhèn)成立“愛多”公司，并任總經(jīng)理，時(shí)年26歲。
6個(gè)月后，胡志標(biāo)利用進(jìn)口散件，迅速生產(chǎn)出整機(jī)，省卻大量研究開發(fā)和前期市場推廣費(fèi)用。胡志標(biāo)強(qiáng)調(diào)：“愛多”不會(huì)去做前期的產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣工作，而是要站在別人的肩膀上再開發(fā)，同時(shí)我們更需要品牌效應(yīng)。這是“萬燕”留給我們的教訓(xùn)。
1995年11月，“愛多”投下重金在央視打出廣告。隨后，又以420萬元的價(jià)格請(qǐng)影視巨星成龍做品牌宣傳，1997年又以2.1億元巨資奪取中央電視臺(tái)廣告標(biāo)王，一時(shí)間聲名鵲起。
而這時(shí)的VCD市場已經(jīng)呈現(xiàn)“爆炸式”的增長，銷售量從1995年的60萬臺(tái)猛增至1997年的1000多萬臺(tái)。經(jīng)過激烈的市場競爭和殘酷的淘汰，更是培養(yǎng)出了步步高、金正等VCD企業(yè)。
一個(gè)來自1998年的數(shù)據(jù)也可以依稀展現(xiàn)當(dāng)年的盛況，“目前全國約有385家VCD生產(chǎn)企業(yè)，其中年產(chǎn)50萬臺(tái)的企業(yè)有近10家，年產(chǎn)150萬臺(tái)以上的企業(yè)有3家，預(yù)計(jì)今年VCD年產(chǎn)量可望達(dá)到1500萬臺(tái)?！?/p>
商業(yè)部的一份內(nèi)部報(bào)告中也指出：“從1994年批量生產(chǎn)開始至今的近十年時(shí)間，形成一個(gè)年銷售收入達(dá)人民幣一百多億元的影碟機(jī)產(chǎn)業(yè)，這種發(fā)展速度在中國絕無僅有，在世界工業(yè)史上也屬罕見。”
而在1996年，全國VCD銷量突破600萬臺(tái)時(shí)，“萬燕”VCD市場份額已不足3%，同一年，“萬燕”被同省的美菱集團(tuán)重組，成為美菱萬燕公司，在VCD市場已經(jīng)黯然失色。
三、故事對(duì)比與啟示
1.創(chuàng)業(yè)靈感相同。
朗科和萬燕的創(chuàng)始人可以說都是突然的靈感開創(chuàng)了一個(gè)全新的市場。
2.創(chuàng)始人背景類似。
都是技術(shù)出身，都有海外留學(xué)背景（姜萬勐的背景比較模糊，存在很大疑問），都是高級(jí)知識(shí)分子。
3.開拓的都是空白領(lǐng)域
無論是優(yōu)盤還是VCD,至少在中國都是空白的領(lǐng)域，他們直接開拓了一個(gè)新的市場，令人“瞠目結(jié)舌的市場”。其所開創(chuàng)的產(chǎn)品都對(duì)人類生活產(chǎn)生了廣泛的影響，無論是優(yōu)盤還是vcd(包括之后的DVD等）都進(jìn)入普通人的日常生活里。
4.兩者的產(chǎn)品都出生在不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代
無論是優(yōu)盤還是VCD，出來后，“山寨”、模仿、跟隨者蜂擁而至，大家都“站在巨人的肩膀上”看得更遠(yuǎn)，走的更遠(yuǎn)，巨人倒下，山寨繼續(xù)前行。相比之下，優(yōu)盤出生在99年，vcd出生在92年，優(yōu)盤出生的環(huán)境要稍好些。
5、山寨、模仿和跟隨者都曾威脅兩者的命運(yùn)，威脅到兩者的生存。
兩者都是高調(diào)登場，引起轟動(dòng)，模仿者蜂擁而至，然后就是朗科和萬燕公司前景黯淡。最后朗科絕地反擊迎來IPO成功，萬燕安然退場，銷聲匿跡。
6.對(duì)比與啟示：離奇的專利。
兩者不同的命運(yùn)雖然還有其他原因，但無論如何專利戰(zhàn)略的不同絕對(duì)是一個(gè)原因之一。很多資料也明確指出萬燕的命運(yùn)在于其專利政策的失誤，萬燕創(chuàng)始人姜萬勐也曾明確表示沒有申請(qǐng)專利是因?yàn)楫?dāng)時(shí)認(rèn)為專利申請(qǐng)并不重要，重要的是先讓產(chǎn)品占領(lǐng)市場。
萬燕專利戰(zhàn)略的失誤讓其在群雄并起的年代無力自保，眼睜睜看著自己開拓的領(lǐng)域被群雄分割蠶食，技術(shù)的保守固封等來DVD的最后一擊，萬燕黯然退場，銷聲匿跡。
離奇的是，我檢索中國專利數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)顯示96年中國出現(xiàn)的第一個(gè)vcd專利竟然是在萬燕92年發(fā)明vcd四年之后才被別的公司申請(qǐng)的，而萬燕在四年之中和之前竟然沒有申請(qǐng)任何專利，在96年之后的中國專利庫中的17項(xiàng)發(fā)明專利，36項(xiàng)實(shí)用新型專利，上百項(xiàng)外觀專利中竟然見不到萬燕的身影（萬燕只是在97年申請(qǐng)一項(xiàng)意義不大的實(shí)用新型專利）。我想，如果萬燕先申請(qǐng)哪怕幾個(gè)實(shí)用新型專利之后再公布產(chǎn)品，萬燕也一定不會(huì)這么殘，就像萬燕自己說的一樣：每
年上千萬臺(tái)vcd被銷售，每臺(tái)收取1元的專利費(fèi)也夠了。
太離奇了，我無法想象當(dāng)時(shí)到底發(fā)生了什么事情？是萬燕從來不知道什么是專利？還是萬燕根本沒有錢申請(qǐng)專利？還是背后有什么陰謀？
真相無從得知，但無論如何都不能說萬燕沒有什么專利可以申請(qǐng)，也沒有申請(qǐng)專利的必要。
結(jié)束語
關(guān)于萬燕的故事可能還有很多謎團(tuán)和疑問，這份資料也可能不夠全面，很多背后的故事和真相我也無法查明，也許把萬燕的悲劇主要?dú)w結(jié)為專利戰(zhàn)略的失誤并不正確，但無論如何這個(gè)故事給我一個(gè)警示：至少從朗科的故事可以知道，專利對(duì)于一個(gè)高科技企業(yè)而言是命運(yùn)的咽喉，抓住了專利，便是抓住了命運(yùn)之喉。
