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還記得我們剛剛步入職場(chǎng)的時(shí)候，前輩們語(yǔ)重心長(zhǎng)地說：“不要只顧低頭拉車，還要抬頭看路?！焙髞砦覀儾虐l(fā)現(xiàn)，抬著頭才能拉車，低下頭才能看得見路。在我們身處的職場(chǎng)環(huán)境中，有著千條萬(wàn)條隱藏著的線，你能畫出自己所在組織的人脈圖譜嗎？
今起，將陸續(xù)給大家解析職場(chǎng)小說《高層飯局》帶來的職場(chǎng)啟示。今天我們先來了解一下小說中的人脈圖譜。
在《高層飯局》中，我們看到了六個(gè)人脈角色：掌權(quán)人、潛在權(quán)力人、智者、信息提供者、樞紐、支持者。如下圖：
我們?cè)賮砜窗l(fā)揮重要作用的人脈鏈條：同學(xué)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系、親屬關(guān)系、姻親關(guān)系、曖昧關(guān)系和老上下級(jí)關(guān)系：
眾所周知，人脈在職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。在職業(yè)發(fā)展的初期，職業(yè)人要以適應(yīng)組織文化要求、提升個(gè)人能力為核心，同時(shí)打開交往面，廣撒網(wǎng)，廣泛收集信息，才能從中汲取有價(jià)值的部分；在職業(yè)發(fā)展中期，在組織內(nèi)獲得晉升，在組織外樹立個(gè)人職業(yè)品牌則是要?jiǎng)?wù)，這個(gè)時(shí)候，要有意識(shí)地鏈接高端人脈，敢于交往比自己優(yōu)秀的人，篩選出樞紐式的人物重點(diǎn)結(jié)交；在職業(yè)發(fā)展的后期，我們與人比拼的將不再是知識(shí)、能力和體力，而更多的是比拼資源，這時(shí)候要擅用人脈，讓人脈價(jià)值有效地發(fā)揮出來，在你精心編織的人脈網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)資源互換。
如何在組織內(nèi)外發(fā)現(xiàn)重要的人脈角色，繪制出人脈鏈條呢？具體的方法如下：
1.悉心觀察，聆聽重要信息
別獨(dú)自用餐，多與人溝通，隨時(shí)隨地掌握有價(jià)值的線索。在故事中我們看到蕭昊是最善用信息的人，一次是主動(dòng)與華東大區(qū)銷售徐莉吃飯，意外拿到大區(qū)經(jīng)理王炳昌性騷擾的證據(jù)；一次是與做人力資源公司的朋友吃飯，了解到招聘外包的行業(yè)內(nèi)幕；一次是主動(dòng)約請(qǐng)老同學(xué)，搭上部委領(lǐng)導(dǎo)這條線。
多與人接觸，多聽少說，從各種途徑了解組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的求學(xué)經(jīng)歷、職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，在組織內(nèi)有無重要親屬關(guān)系等，以不變應(yīng)萬(wàn)變。
2.精心部署信息網(wǎng)絡(luò)
請(qǐng)注意圖中那些黃色的框體，這些都是被精心部署的spy。為何對(duì)一個(gè)銷售總監(jiān)的人選兩位副總僵持不下，都是想要安插自己的親信。在組織內(nèi)，誰(shuí)是你的鐵桿支持者，誰(shuí)可能是奸細(xì)，要細(xì)心分辨，切莫大意。
3.重視外圍資源開拓
不要小看企業(yè)外部的人對(duì)企業(yè)決策者的影響，這就是我們?cè)v到過的“潛在權(quán)力人”。企業(yè)要發(fā)展，也需要借助外部資源。在《高層飯局》的故事中，最終決定勝負(fù)的，一是捕獲了企業(yè)即將上市的重要信息，二是搭上了能幫助企業(yè)上市的高層人脈資源。
現(xiàn)在你是否能夠動(dòng)動(dòng)手，畫出你身處職場(chǎng)的人脈圖譜？
