愛華網(wǎng)61：When ending of the project, what is the purpose ofaudit?
A. Updateproject management plan
B.Preparing to implement the change control
C.Provide lessons for other projects
D.Provide the initial risk register to follow-up projects
61.項(xiàng)目結(jié)束，審計(jì)的目的是？
A更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B實(shí)施變更控制做準(zhǔn)備
C為其他項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D為后續(xù)項(xiàng)目提供的最初的風(fēng)險登記表
正確答案：C
試題解答：審計(jì)項(xiàng)目記錄是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
62：Since the additional resources required is not within the originalbudget, the project faced an urgent threat oftermination.
Who ismay repair this situation?
A.Support project person in senior management
B. Strongproject manager that can strongly influence sponsors
C.Eloquent functional managers in additional resource needsdepartments
D. Thebuyer's line manager responsible for the supervision of projectimplementation
62.某項(xiàng)目由于所需額外資源不在最初預(yù)算之內(nèi)，而面臨項(xiàng)目終止的緊迫威脅。
可能修復(fù)這種情況的都是誰？
（分值：1得分：1）
A高管層中支持項(xiàng)目的人員
B可有力影響發(fā)起人的強(qiáng)勢項(xiàng)目經(jīng)理
C額外資源需求部門能言善辨的職能經(jīng)理
D買方負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的直線經(jīng)理
正確答案：A
試題解答：項(xiàng)目需要獲得高層的支持
63：The projects terminate as unforeseen reasons, how should theproject manager to do?
A.Negotiations with stakeholders to continue the project
B. Ignoreit, to continue until completion
C.Accordance with the official decision-making to end theproject
D.Summary the experience and lessons learned
63.項(xiàng)目因無法預(yù)料的原因而終止，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么辦？（分值：1得分：0）
A與干系人談判繼續(xù)項(xiàng)目
B不管，繼續(xù)直到完成
C按照正式?jīng)Q策結(jié)束項(xiàng)目
D總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
正確答案：C
試題解答：項(xiàng)目終止，也需要收尾。
64：The sponsor started the project, and put the commercialdemonstration and statement of work to the projectmanager.
Then whatshould the project manager write next?
A.Project Management Plan
B.Project Charter
C.Project Scope Statement
D.Stakeholders register
64.發(fā)起人啟動了項(xiàng)目，并把商業(yè)論證和工作說明書交給了項(xiàng)目經(jīng)理。
那么項(xiàng)目經(jīng)理接下來要寫什么？（分值：1得分：0）
A項(xiàng)目管理計(jì)劃
B項(xiàng)目章程
C項(xiàng)目范圍說明書
D干系人登記冊
正確答案：C
試題解答：項(xiàng)目終止，也需要收尾。
65：The sponsor started the project, and put the commercialdemonstration and statement of work to the projectmanager.
Then whatshould the project manager write next?
A.Project Management Plan
B.Project Charter
C.Project Scope Statement
D.Stakeholders register
65.發(fā)起人啟動了項(xiàng)目，并把商業(yè)論證和工作說明書交給了項(xiàng)目經(jīng)理。
那么項(xiàng)目經(jīng)理接下來要寫什么？（分值：1得分：0）
A項(xiàng)目管理計(jì)劃
B項(xiàng)目章程
C項(xiàng)目范圍說明書
D干系人登記冊
正確答案：C
試題解答：這是PMBOK指南第三版的知識點(diǎn)。
66：A certain stage of project is finished, what should the projectmanager to do next?
A. Updateproject plan
B.Transfer stage of deliverables to the customer
C. Submitchange requests
D.Develop Project Charter
66.項(xiàng)目某階段已經(jīng)結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理下一步要做什么？
A更新項(xiàng)目計(jì)劃
B將階段所產(chǎn)生的可交付成果移交給客戶
C提交變更請求
D制定項(xiàng)目章程
正確答案：B
試題解答：階段結(jié)束，需要向客戶移交可交付成果。。
67：The sponsor started the project, and put the commercialdemonstration and statement of work to the projectmanager.
Then whatshould the project manager write next?
A.Project Management Plan
B.Project Charter
C.Project Scope Statement
D.Stakeholders register
67.發(fā)起人啟動了項(xiàng)目，并把商業(yè)論證和工作說明書交給了項(xiàng)目經(jīng)理。
那么項(xiàng)目經(jīng)理接下來要寫什么？（分值：1得分：0）
A項(xiàng)目管理計(jì)劃
B項(xiàng)目章程
C項(xiàng)目范圍說明書
D干系人登記冊
正確答案：B
試題解答：制定項(xiàng)目章程的輸入，。
68.項(xiàng)目結(jié)束，審計(jì)的目的是？
A更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B實(shí)施變更控制做準(zhǔn)備
C為其他項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D為后續(xù)項(xiàng)目提供的最初的風(fēng)險登記表
69：The project managers has just finished this project is not verywell, almost every step encounter many risks and problems, so hedecided to record the information for future projects reference,what should the project manager do?
A. Updateproject management plan
B. ChangeRequest
C.Summary experiences and lessons learned
D. Fileproject information
69.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛結(jié)束的這個項(xiàng)目很不順利，幾乎每個步驟都遇到許多風(fēng)險和問題，于是他決定將這些信息記錄下來，供未來的項(xiàng)目作參考，請問項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（分值：1得分：0）
A更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B變更請求
C經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
D存檔項(xiàng)目信息
正確答案：C
試題解答：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。
70：Holding kick-off meeting belong to which process groupactivities?
A.Planning Process Group
B.Initiating Process Group
C.Implementation Process Group
D.Project Management Plan
71.召開啟動會議屬于以下哪個過程組的活動？ （分值：1得分：0）
A規(guī)劃過程組
B啟動過程組
C執(zhí)行過程組
D項(xiàng)目管理計(jì)劃
正確答案：A
試題解答：召開啟動會，屬于規(guī)劃過程組的一個活動。
72：Projects completed a month later than originally planned, butcustomers satisfied, the company senior manager was satisfied withthe project manager's performance and reward. At this time thecompany received a more important project, the project manager maybe appointed.
Howshould the project manager to do next?
A.Prepare project management plan for new projects
B. Guideother project managers and introduce management methods
C. Holdcelebration, bonuses
D.Lessons learned, update organizational process assets
72.項(xiàng)目比原計(jì)劃推遲了一個月完成，但客戶比較滿意，公司高層經(jīng)理對該項(xiàng)目經(jīng)理的成績很滿意并進(jìn)行了獎勵。這時公司接到一個更重要的項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理有可能被委任。
項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？ （分值：1得分：0）
A準(zhǔn)備新項(xiàng)目的管理計(jì)劃
B指導(dǎo)公司其他項(xiàng)目經(jīng)理，介紹管理方法
C開慶功會，發(fā)放獎金
D總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更新公司組織過程資產(chǎn)
正確答案：D
試題解答：先把目前項(xiàng)目收尾。
73：A project manager has just taken over a new project, and he haddone a similar project. In order to draw on the experience ofprevious projects, which document should he firstcheck?
A.Project Charter
B.Project Management Plan
C.History information
D.Contract
73.一個項(xiàng)目經(jīng)理剛接手一個新項(xiàng)目，該項(xiàng)目和他以前做過的一個項(xiàng)目類似。為了借鑒以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，他應(yīng)該先查看哪份文件？（分值：1得分：0）
A項(xiàng)目章程
B項(xiàng)目管理計(jì)劃
C歷史信息
D合同
正確答案：C
試題解答：參考之前項(xiàng)目的歷史信息。
74：Which of the following is documented business needs, and linked theproject with the organization's strategy and dailyoperations?
A.Identification stakeholders
B.Collection Requirements
C.Definitions scope
D.Develop Project Charter
74.以下哪一項(xiàng)是記載經(jīng)營需要，并且把項(xiàng)目與組織的戰(zhàn)略及日常運(yùn)營聯(lián)系起來？（分值：1得分：0）
A識別干系人
B收集需求
C定義范圍
D制定項(xiàng)目章程
正確答案：D
。
75：Project closeout, lessons learned should be recorded in which ofthe following document?
A.Enterprise Environmental Factors
B.Checklist
C. RiskManagement Plan
D.Organizational Process Assets
75.項(xiàng)目收尾，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)應(yīng)該記錄在下列哪個文件中？（分值：1得分：0）
A事業(yè)環(huán)境因素
B核對表
C風(fēng)險管理計(jì)劃
D組織過程資產(chǎn)
正確答案：D
76：Project Manager summarize experiences and lessons learned where touse in the following?
A.Initiating and planning phase
B.Closeout and execution phases
C.Execution and monitoring phase
D. Theentire life cycle
76.項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將在以下哪里使用？（分值：1得分：0）
A啟動和規(guī)劃階段
B收尾和執(zhí)行階段
C執(zhí)行與監(jiān)控階段
D整個生命周期
正確答案：D
77：Nowadays, many companies participate in the promotion of projectmanagement; through training can obtain a lot of qualitative andquantitative results, which of the following is the qualitativeresult?
A. highermorale
B. higherprofit ratio
C.deduction of work
D. fewerstaff
77.當(dāng)前許多公司參與推廣項(xiàng)目管理，通過培訓(xùn)可以取得很多定性和定量結(jié)果，以下哪個是定性結(jié)果？（分值：1得分：0）
A更高的士氣
B更高的利潤率
C工作的減少
D更少的雇員
正確答案：A
試題解答：其他三個選項(xiàng)是定量的結(jié)果。
78：Why could the project manager interview the customer after alldeliverables have been accepted?
A. Toensure that the acceptation criteria has been met.
B. Tomeasure customer satisfaction.
C. Toclose out the project.
D. Totransfer knowledge from project team to the customer.
78.客戶已經(jīng)接受所有可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理為什么還要和客戶接觸？（分值：1得分：0）
A確保符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B衡量客戶滿意度
C結(jié)束項(xiàng)目
D將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識移交給客戶
正確答案：B
試題解答：了解客戶的滿意度。
79：The project has more than 500 customers, in order to surveycustomer atisfaction,which of following tools should be used?
A.Questionnaire survey
B.Interview
C.Nominal group technique
D. Delphitechnique
79.項(xiàng)目有500多個客戶，為了調(diào)研客戶滿意度，應(yīng)該用以下哪個工具？（分值：1得分：0）
A問卷調(diào)查
B訪談
C名義小組技術(shù)
D德爾菲技術(shù)
正確答案：A
試題解答：有多位干系人，采用問卷調(diào)查來收集需求。參見培訓(xùn)講義第87頁。
80.下面哪一項(xiàng)不在事業(yè)環(huán)境因素中？
A.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B．人事管理制度
C.政治氛圍
D.變更控制程序
81市場的需求，客戶的要求和技術(shù)的進(jìn)步都是什么的例子？
A．項(xiàng)目變更原因
B． 啟動項(xiàng)目的原因
C． WBS的組成部分
D．對項(xiàng)目的要求
82產(chǎn)品生命周期：
A.等于項(xiàng)目生命周期加項(xiàng)目管理生命周期
B.可以包括幾個項(xiàng)目生命周期
C.是指項(xiàng)目產(chǎn)品建成后的運(yùn)營周期
D.定義項(xiàng)目的每個階段要做什么工作
答案：B
83.One ofyour team members informs you that he does not know which of themany projects he is working on is the most important. Who shoulddetermine the priorties among projects in a company? A. Projectmanager B. Sponsor
C. Seniormanagement D. Team
83.一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你，他不知道他參與的哪個項(xiàng)目工作更重要。誰負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目在公司的優(yōu)先權(quán)？
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目投資人
C.高級管理層
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
答案：C
84，由英國政府資助中英艾滋病綜合防治項(xiàng)目，涉及國內(nèi)十個部委，兩個國際組織，云南及四川的許多縣市以及許多人群和團(tuán)隊(duì)。作為項(xiàng)目經(jīng)理的您最關(guān)心的是：
A．應(yīng)該公開他們之間的利益沖突
B． 這些項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目有不同的需求
C． 這個項(xiàng)目應(yīng)該是很容易的
D．項(xiàng)目實(shí)施過程中的溝通是比較簡單的
答案是B
85. You are a project manager for a large construction project whenyou realize that there are over 500 potential stakeholders on theproject. Which of the following would be the BEST course of actionyou to take?
A. Eliminate some stakeholders
B. Find an effective way to gather the needs of allstakeholders
C. Gather the needs of all the most influentialstakeholders
D. Contact your manager and ask which ones are moreimportant
85.作為一個大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)為到項(xiàng)目有500多個可能是干系人。下列做法中，你最好應(yīng)采取哪一個行動方案？
A. 排除一些干系人
B. 找到一個收集所有干系人需求的有效途徑
C. 收集所有最具影響力的干系人的需求
D. 聯(lián)系你的經(jīng)理，問哪位更重要
答案是：B
86.以下關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室的說法都是正確的，除了：
A．項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理必須具有直接向公司首席執(zhí)行官報(bào)告的權(quán)利
B． 它可以為項(xiàng)目管理提供支持
C． 它可以負(fù)責(zé)培訓(xùn)與委派項(xiàng)目經(jīng)理
D．它可以負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目管理的軟件、政策以及程序
答案：A說法太絕對了，考試中出現(xiàn)‘必須’‘一定’等選項(xiàng)，很可能是錯誤的，太絕對了。
87. 在組織中管理項(xiàng)目時使用的政策、方法和模板由誰來提供？
A. 項(xiàng)目出資人
B. 職能部門
C. 項(xiàng)目管理辦公室
D. 項(xiàng)目經(jīng)理
答案是：C
88．美國印第安人事務(wù)局外包給你們公司一個合同，以修復(fù)納瓦霍保護(hù)區(qū)的小學(xué)。一個叫“印第安人優(yōu)先”的合同條款要求你在保護(hù)區(qū)內(nèi)雇用“土生土長的”勞工與分包商。這是以下哪一個限制條件的實(shí)例?
a．社會
b．經(jīng)濟(jì)
c．環(huán)境
d．法律
答案是：D
89．你的10位項(xiàng)目干系人每人都有一份項(xiàng)目計(jì)劃。在絕大部分項(xiàng)目干系人都參加的項(xiàng)目評審會議上，這份計(jì)劃被用作衡量績效的基準(zhǔn)計(jì)劃。他描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、可交付成果、結(jié)束以及假設(shè)，并包含了有關(guān)項(xiàng)目干系人的期望的信息。許多項(xiàng)目干系人在這些會議上提出了他們所關(guān)心的問題，并不斷強(qiáng)調(diào)他們對確保項(xiàng)目達(dá)到他們的要求的關(guān)注。像這樣的外部反饋是：
a．項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)章程的一個要求
b．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個輸入
c．項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃中的一項(xiàng)
d．組織的計(jì)劃編制過程的一個輸出
答案是：
90：Revising the scope baseline, be long to what?
A.Initiating Process Group
B.Planning Process Group
C.Executing Process Group
D.Monitoring Process Group
90.重新修訂范圍基準(zhǔn)，屬于？ （分值：1得分：0）
A啟動過程組
B規(guī)劃過程組
C執(zhí)行過程組
D監(jiān)控過程組正確答案：D
