臺(tái)商林靖?jìng)?/h1>http://www.sina.com.cn2007年05月21日03:06 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

　　樂(lè)琰

　　“現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于傳統(tǒng)廣告已經(jīng)視若無(wú)睹，當(dāng)消費(fèi)者在看到廣告時(shí)，就已經(jīng)產(chǎn)生了防備意識(shí)，廣告的效果當(dāng)然大打折扣。所以新興的專業(yè)的置入行銷概念模式，把客戶的產(chǎn)品或是logo置入到電影、電視、游戲等不同的媒介中，讓消費(fèi)者在不知不覺(jué)中，提高品牌記憶效益或是仿效偶像的消費(fèi)行為?！?/p>

　　他的姐夫是臺(tái)塑集團(tuán)王永慶的侄子，他的岳父是蔣孝武遺孀蔡惠媚的兄長(zhǎng)，他與連戰(zhàn)的長(zhǎng)子連勝文是連襟兼好友。

　　雖然有著雄厚的政商背景，但林靖?jìng)悈s執(zhí)意不依靠任何網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，白手起家創(chuàng)辦臺(tái)灣倫華集團(tuán)，從一開(kāi)始的原物料產(chǎn)業(yè)到如今涉足公關(guān)整合行銷、娛樂(lè)、模特兒/藝人經(jīng)紀(jì)管理、投顧、NewMedia置入性行銷、設(shè)計(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的大型集團(tuán)。現(xiàn)在，林靖?jìng)悓⒋笈e進(jìn)軍大陸市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)新型的網(wǎng)游置入廣告產(chǎn)業(yè)掘金。

　　專走“獨(dú)木橋” 做足市場(chǎng)分析

　　1968年，林靖?jìng)惓錾谂_(tái)灣一個(gè)醫(yī)生世家，6歲時(shí)隨全家移居美國(guó)。“我父母對(duì)子女人生道路的設(shè)定是需有穩(wěn)定的職業(yè)，他們認(rèn)為醫(yī)生擁有行業(yè)資格執(zhí)照，前景穩(wěn)固，可是我偏偏不喜歡醫(yī)學(xué)?！绷志?jìng)愓f(shuō)。

　　于是林靖?jìng)愡x擇念法律。

　　“但我之所以念法律其實(shí)是為了逃避學(xué)醫(yī)?！痹诿绹?guó)加州柏克萊大學(xué)念法律的時(shí)候，林靖?jìng)悓?duì)于經(jīng)商的天賦表露了出來(lái)，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他接觸到商界，可當(dāng)時(shí)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。林靖?jìng)愰_(kāi)始觀察市場(chǎng)，其發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)地產(chǎn)投資極具升值空間，于是嘗試性悄悄購(gòu)屋置產(chǎn)，幾年后脫手竟然凈賺三倍。初試鶯啼就獲得成功，給了林靖?jìng)惒恍」奈琛?/p>

　　拿到柏克萊大學(xué)法律碩士學(xué)位后，林靖?jìng)惒活櫦胰说膹?qiáng)烈反對(duì)毅然離開(kāi)美國(guó)，返回臺(tái)灣，開(kāi)始了他充滿風(fēng)險(xiǎn)的商場(chǎng)生涯。

　　由于王永慶的侄子王文堯是林靖?jìng)惖慕惴?，于是林靖?jìng)愑袡C(jī)會(huì)進(jìn)入臺(tái)塑集團(tuán)。25歲的他從銷售開(kāi)始做起，并輪轉(zhuǎn)了幾個(gè)部門(mén)。雖然林靖?jìng)惡团_(tái)塑集團(tuán)有姻親關(guān)系，但他始終想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

　　那么自主創(chuàng)業(yè)做什么產(chǎn)業(yè)呢？林靖?jìng)愑X(jué)得，其實(shí)做任何產(chǎn)業(yè)都一樣，市場(chǎng)決定了商機(jī)，就好比自己不是學(xué)商業(yè)專業(yè)，但只要商業(yè)嗅覺(jué)對(duì)了，賺錢的機(jī)會(huì)就來(lái)了。憑借自己在美國(guó)的生活經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)研究，林靖?jìng)惏l(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)在歐美市場(chǎng)，對(duì)石化和

紡織品等原物料資源很短缺，而絲襪等與這些原物料相關(guān)的產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)銷售情況不錯(cuò)，于是他將原物料出口作為創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)，在28歲時(shí)成立了倫華集團(tuán)，專門(mén)出口原物料，創(chuàng)業(yè)前半個(gè)月他就凈賺了6萬(wàn)美元。

　　“其實(shí)那時(shí)也有另外一個(gè)成功要素，當(dāng)時(shí)新臺(tái)幣貶值，所以作為出口商的倫華集團(tuán)在初期發(fā)展時(shí)很順利。”

　　經(jīng)過(guò)一年多的奮斗，在林靖?jìng)惣磳M30歲的時(shí)候，他賺到了人生的“第一桶金”——100萬(wàn)美元。

　　進(jìn)軍大陸 開(kāi)拓新型置入行銷

　　林靖?jìng)悓?duì)麾下的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有設(shè)定明確的界線，什么產(chǎn)業(yè)具有投資價(jià)值，就發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)。

　　目前，倫華集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)包括石化、塑化、紡織、電子貿(mào)易、IT、公關(guān)整合行銷、娛樂(lè)、藝人經(jīng)紀(jì)管理、設(shè)計(jì)等。

　　“現(xiàn)在我的集團(tuán)三分之一收入靠的是傳統(tǒng)的原物料出口，三分之一來(lái)自于投資，另外三分之一來(lái)自出版、經(jīng)紀(jì)公司和行銷，我尤其看好行銷板塊，這是一個(gè)頭腦經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，具有創(chuàng)新概念的行銷一定大有可為。”如其所言，“風(fēng)險(xiǎn)喜好者”林靖?jìng)愑珠_(kāi)始了他新的挑戰(zhàn)——進(jìn)軍大陸市場(chǎng)，開(kāi)展置入型行銷。

　　“現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于傳統(tǒng)廣告已經(jīng)視若無(wú)睹，當(dāng)消費(fèi)者在看到廣告時(shí)，就已經(jīng)產(chǎn)生了防備意識(shí)，廣告的效果當(dāng)然大打折扣。所以新興的專業(yè)的置入行銷概念模式，把客戶的產(chǎn)品或是logo置入到電影、電視、游戲等不同的媒介中，讓消費(fèi)者在不知不覺(jué)中，提高品牌記憶效益或是仿效偶像的消費(fèi)行為。”

　　有數(shù)字顯示，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶超過(guò)1億，大城市的家庭滲透率接近30%。這樣的市場(chǎng)數(shù)字鼓舞了林靖?jìng)悺?jù)悉，目前置入性行銷，最新的應(yīng)用，是在虛擬游戲世界。根據(jù)尼爾森調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在的消費(fèi)者玩在線游戲的時(shí)間比重越來(lái)越高，游戲業(yè)也開(kāi)始注意到置入性廣告所帶來(lái)的利益。新興起的游戲置入廣告，隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的更加成熟和寬頻使用者的迅速增加，利用網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)崟r(shí)更新、玩家長(zhǎng)時(shí)間黏著性，設(shè)計(jì)出融合產(chǎn)品信息的關(guān)卡與玩家互動(dòng)，使玩家產(chǎn)生喜好度，進(jìn)而出現(xiàn)購(gòu)買意愿。

　　“這是個(gè)很有意思的概念，比如在線足球游戲，玩家可以選擇不同品牌的

球衣、足球等用品，虛擬的足球場(chǎng)上還可以模擬真實(shí)場(chǎng)景做滾動(dòng)翻牌廣告，讓玩家在不知不覺(jué)中接受廣告信息?！?p>　　據(jù)了解，其可置入產(chǎn)品包括攝影相機(jī)、衛(wèi)浴設(shè)備、攀巖器材、精密文具、美發(fā)用品、飲料、汽車、眼鏡、金飾、服飾、銀行、日常生活用品、鉆石珠寶、美妝產(chǎn)品、

婚紗、運(yùn)動(dòng)用品等。

　　林靖?jìng)惐硎荆瑐惾A集團(tuán)麾下的土豆策略行銷公司，今年的重點(diǎn)就是整合游戲市場(chǎng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲置入性廣告業(yè)務(wù)。下月，其將在上海成立公司，專門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)在大陸的發(fā)展。

　　“雖然前期需要投入一筆資金用于技術(shù)、人員和游戲制造商合作等，但后期其預(yù)計(jì)將通過(guò)廣告收費(fèi)很快收回成本并盈利，我們還瞄準(zhǔn)一個(gè)奧運(yùn)商機(jī)，基于商業(yè)保密協(xié)議目前還不能對(duì)外公開(kāi)，但是可確定的，包括日本的大型電玩廠商之一，并且已經(jīng)取得北京奧運(yùn)游戲開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)的國(guó)際級(jí)電玩廠商，都將會(huì)是土豆策略行銷進(jìn)軍中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲廣告的代表性合作伙伴。”林靖?jìng)惐硎?，倫華集團(tuán)將先與一家國(guó)外網(wǎng)絡(luò)游戲廣告效益評(píng)估系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行合作協(xié)議，并于日前敲定合約內(nèi)容。其將使用EDIT (Engagement Duration Interactive Tracking)系統(tǒng)提供其客戶在網(wǎng)絡(luò)廣告投放效益之評(píng)估報(bào)告。

　　林靖?jìng)愑?jì)劃首先今年在大陸市場(chǎng)投入100萬(wàn)美元用于啟動(dòng)，明年二度增資，并通過(guò)收購(gòu)其他企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，假如經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，甚至考慮未來(lái)將行銷板塊上市運(yùn)作?！?008年底前，我們要成為亞洲最大之置入行銷平臺(tái)企業(yè)

平民難出頭？ 富可敵國(guó)的臺(tái)灣十大家族揭密作者： 杜宗熹

血脈、人脈、錢脈交織華麗一族

作者：張翔一．黃靖萱 　出處：天下雜志 462期2010/12

這是你我一輩子都難以想象、也難以打入的復(fù)雜巨網(wǎng)。透過(guò)「門(mén)當(dāng)戶對(duì)」的政商、商商聯(lián)姻，錢與權(quán)水乳交融、相互拉抬，臺(tái)灣家族企業(yè)的力量不斷壯大，已掌握你我食衣住行育樂(lè)相關(guān)的各大產(chǎn)業(yè)。人脈與錢脈的累積，讓臺(tái)灣「新十大家族」，打造了總市值超過(guò)六兆、占臺(tái)股超過(guò)四分之一的金融和企業(yè)帝國(guó)。臺(tái)灣的「華麗一族」，動(dòng)見(jiàn)觀瞻，他們?nèi)绾斡绊懩阄?？家族企業(yè)，有哪些祝福與包袱？

十一月二十九日晚上，臺(tái)北君悅飯店反常地鎖上了六個(gè)出入口，僅留下正中央的玻璃大門(mén)供賓客出入。十余名飯店人員、黑衣保全一字排開(kāi)，不時(shí)語(yǔ)調(diào)客氣卻冷峻地，「不好意思，請(qǐng)站開(kāi)一點(diǎn)，」排開(kāi)試圖接近的媒體。

一輛輛嶄新的黑色禮車駛進(jìn)，在保全簇?fù)硐?，只?jiàn)政商界重量級(jí)人物一一進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，包括行政院長(zhǎng)吳敦義、副院長(zhǎng)陳沖、國(guó)泰金控董事長(zhǎng)蔡宏圖、前副董事長(zhǎng)蔡鎮(zhèn)宇、富邦金控董事長(zhǎng)蔡明忠、富邦人壽董事長(zhǎng)蔡明興、華南銀行董事長(zhǎng)林明成、臺(tái)灣水泥董事長(zhǎng)辜成允、宏仁集團(tuán)總裁王文洋、臺(tái)玻集團(tuán)總經(jīng)理林伯實(shí)……，隨后，副總統(tǒng)蕭萬(wàn)長(zhǎng)也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。

門(mén)外，外籍觀光客好奇張望，一對(duì)路過(guò)的年輕情侶，卻像是習(xí)以為常地說(shuō)：「喔，又是場(chǎng)豪門(mén)婚禮?！?/p>

又是一場(chǎng)豪門(mén)婚禮。

這晚，華南永昌證券副總許元禎和新光金控董事吳欣儒，于泰國(guó)完婚后，回臺(tái)宴客。背后是臺(tái)灣兩大家族代表人，華南永昌證券前董事長(zhǎng)許博偉和新光金控董事長(zhǎng)吳東進(jìn)，正式結(jié)成親家。

「門(mén)當(dāng)戶對(duì)」的聯(lián)姻串起緊密的政商網(wǎng)絡(luò)

新郎的父親，華南永昌證券前董事長(zhǎng)許博偉，是前警備總部總司令陳守山的女婿。他的連襟，是臺(tái)塑集團(tuán)王永在之子王文潮；若再往上追溯，許博偉的父親許敏惠，還是日據(jù)時(shí)期旺族，臺(tái)中清水大地主楊家的姻親。

新娘的父親，新光金控董事長(zhǎng)吳東進(jìn)，是橫跨金融、百貨、紡織、瓦斯、保全，旗下企業(yè)總市值超過(guò)四百億臺(tái)幣的集團(tuán)第二代。新光吳家，同樣有著綿密的姻親網(wǎng)絡(luò)。直接、間接的親家，包括臺(tái)玻創(chuàng)辦人林玉嘉、永豐余何家、甚至包括號(hào)稱房產(chǎn)大亨的宏泰建設(shè)董事長(zhǎng)林堉璘。

一次一次的豪門(mén)婚宴、世紀(jì)婚禮，不斷占據(jù)媒體主要版面。八卦節(jié)目討論新人相識(shí)的過(guò)程或婆媳是否不和等傳言；時(shí)尚雜志聚焦出席名媛的打扮行頭；財(cái)經(jīng)媒體則忙著推估雙方家族各擁有多少資產(chǎn)……，外人看熱鬧，徒增茶余飯后話題的同時(shí)，背后的現(xiàn)實(shí)卻是：臺(tái)灣的主要企業(yè)主、資本家和政治人物，透過(guò)一次次「門(mén)當(dāng)戶對(duì)」的聯(lián)姻，已經(jīng)形成一個(gè)復(fù)雜卻緊密的親屬關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

中研院社會(huì)所助研究員李宗榮，花了兩年時(shí)間，以資深新聞工作者、傳記作家陳柔縉九九年的研究為基礎(chǔ)，爬梳出一幅臺(tái)灣政界和商界之間的政商家族聯(lián)姻關(guān)系圖。這才驚訝地發(fā)現(xiàn)，不論藍(lán)綠、不論產(chǎn)業(yè)，不管在商場(chǎng)上或政治版圖上是否為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，原來(lái)回到家庭、家族，最直接的血緣、情感私領(lǐng)域，「你我其實(shí)都是一家人?！?/p>

日本作家山崎豐子，以日本金權(quán)聯(lián)姻、派閥政治為背景的著作《華麗一族》，早已在臺(tái)灣上演。

新十大家族集團(tuán)占四分之一臺(tái)股總市值

家族，是人類社會(huì)中最自然也最普遍的關(guān)系，東西方皆有，血濃于水的情感，比政黨、宗教、組織都緊密。而臺(tái)灣的家族企業(yè)、政商網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)不是新聞，更已隨著大時(shí)代的洪流，歷經(jīng)世代交替、興衰更迭。但如今，大家族在臺(tái)灣商界的影響力，卻是空前。

從清末到日據(jù)時(shí)期，早期臺(tái)灣有俗稱「本土五大家族」的鹿港辜家、基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、高雄陳家。當(dāng)時(shí)或擁有大筆土地、或與統(tǒng)治者關(guān)系良好，得以經(jīng)營(yíng)特許行業(yè)，他們可說(shuō)是臺(tái)灣最早一代本土資本家的代表。

隨著國(guó)民政府來(lái)臺(tái)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也催生了一批新的實(shí)業(yè)家族。綜合李宗榮和陳柔縉的研究，臺(tái)灣如今擁有最多商業(yè)資源的十大家族，分別是金融業(yè)俗稱的辜辜、吳吳、蔡蔡家族、和臺(tái)塑王家、大同林家、華南林家、永豐余何家、裕隆嚴(yán)家及遠(yuǎn)東徐家。

攤開(kāi)這新十大家族背后繁復(fù)的姻親網(wǎng)絡(luò)，除裕隆集團(tuán)嚴(yán)家和遠(yuǎn)東徐家等少數(shù)例外，其余絕大多數(shù)家族，不論是兄弟分家「各自爬山、山頂會(huì)合」，或是先后透過(guò)姻親關(guān)系、交互持股結(jié)盟合作，彼此之間已形成一個(gè)龐大的體系，甚至與臺(tái)灣第一代資本家，所謂的「舊五大家族」，形成緊密的關(guān)系。

例如中信辜家的大家長(zhǎng)辜濂松，和出身基隆顏家旁支，前工商建研會(huì)理事長(zhǎng)顏文熙是表兄弟，而顏文熙和顏家多名家族成員，至今仍透過(guò)仲成投資、仲冠投資公司等名義，持有中信金控約一％的股份。

根據(jù)《天下雜志》最新統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣「新十大家族」，合計(jì)共掌握十三大金融和商業(yè)集團(tuán)，旗下七十七家上市柜公司，不過(guò)占臺(tái)灣交易所上市柜總家數(shù)的五％，總市值卻超過(guò)六兆元新臺(tái)幣，占全臺(tái)灣股市總市值的二五．七％。

綜觀這十大家族，旗下事業(yè)體多半與金融、基礎(chǔ)建設(shè)和傳產(chǎn)關(guān)系較深。換言之，你我的食衣住行育樂(lè)等生活基本需求，都輾轉(zhuǎn)成為大家族企業(yè)的收入來(lái)源。

「一起床，打開(kāi)電視，一邊準(zhǔn)備洗澡后開(kāi)車出門(mén)上班，接到銷售保單的電話，這時(shí)突然發(fā)現(xiàn)，我的錢原來(lái)都被大家族賺走了，」一位資深媒體人苦笑說(shuō)，洗澡用的是大臺(tái)北瓦斯（新光吳家）、車子買的是國(guó)產(chǎn)房車（嚴(yán)家）、壽險(xiǎn)是國(guó)泰蔡家，居然連用的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)（臺(tái)灣大哥大）和有線電視頻道，現(xiàn)在也是富邦蔡家在經(jīng)營(yíng)。家族集團(tuán)如今經(jīng)營(yíng)事業(yè)的廣度，和在民間消費(fèi)影響力的深度，可見(jiàn)一般。

臺(tái)灣大家族對(duì)社會(huì)的影響力，當(dāng)然遠(yuǎn)不僅于此。

近期爭(zhēng)議不斷的二次金改弊案一審判決，姑且不論究竟誰(shuí)是誰(shuí)非，前總統(tǒng)夫人吳淑珍在起訴書(shū)和判決書(shū)中詳載的一段告白，卻第一次將家族主事者和政治人物之間，動(dòng)輒天文數(shù)字的金錢捐輸關(guān)系，赤裸裸地呈現(xiàn)在社會(huì)大眾面前：

「國(guó)泰金蔡宏圖一億元、元大金馬志玲二億元、中信金辜仲諒二億元，上述金額悉憑印象……曾經(jīng)送現(xiàn)金到官邸的人不勝枚舉，當(dāng)時(shí)（捐獻(xiàn)名單）有五張Ａ４的紙?！?/p>

○一年底金控法通過(guò)以來(lái)，原意是促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)整并，解決臺(tái)灣金融業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，然而隨著多家公股、民營(yíng)銀行陸續(xù)為家族色彩濃厚的金控業(yè)者并購(gòu)，加上金改弊案陸續(xù)爆發(fā)，近年來(lái)，透過(guò)整并或收購(gòu)股權(quán)，被七大金控家族（中信、臺(tái)新、新光、元大、永豐余、富邦、霖園）大口吞并或握有控制權(quán)的金融資產(chǎn)，超過(guò)四兆臺(tái)幣。

一位專業(yè)經(jīng)理人出身，白手起家的會(huì)計(jì)師，后來(lái)投入科技業(yè)的創(chuàng)業(yè)CEO，語(yǔ)重心長(zhǎng)地痛陳：「家族企業(yè)主事者，當(dāng)然彼此風(fēng)格不同，但一些政客和家族專走政商關(guān)系，小至參與地方工程標(biāo)案，大至影響國(guó)家政策、或進(jìn)入管制性產(chǎn)業(yè)，都是在一次又一次地，擠壓一般人努力向上、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)?！?/p>

曾為會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人的他指出，從早年的十信案件，到○六年號(hào)稱史上最大的力霸集團(tuán)掏空弊案，再到二次金改相關(guān)弊案，「哪一件不是和錢、權(quán)掛勾有關(guān)，哪一件最后不是整個(gè)社會(huì)吸收成本？」

政商關(guān)系鋪天蓋地，外界難窺其奧

豪門(mén)婚宴背后，政商、商商聯(lián)姻，自然也是為了「?jìng)涠挥谩沟年P(guān)系。

正是為了這一層擴(kuò)大影響力，或緊要關(guān)頭相互幫忙的「自己人」意識(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)臺(tái)塑王家和連戰(zhàn)家族與蔣孝武家族，透過(guò)連勝文和蔡依珊的婚姻，成了遠(yuǎn)房親家（編按：蔡依珊之父是蔣孝武妻子的哥哥。姊姊蔡依倫之夫林靖?jìng)惖逆⒎颍瑸橥跤涝诙块L(zhǎng)子王文堯），而連家大女兒連惠心，又和味王食品現(xiàn) 任董事長(zhǎng)穎川建忠（陳建忠）是姻親。相似的例子，在臺(tái)灣的政商界不勝枚舉。但一般沒(méi)有顯赫家世背景的普通上班族，極少能打入這一層繁復(fù)卻排他的聯(lián)姻網(wǎng)絡(luò)。

一位產(chǎn)業(yè)大老觀察，「門(mén)當(dāng)戶對(duì)的觀念很難改變，民國(guó)四、五○年代，大型家族企業(yè)的婚姻幾乎一律是由家長(zhǎng)指定或相親而成的，現(xiàn)在準(zhǔn)許你（大家族第二代、第三代）自由認(rèn)識(shí)對(duì)象，但是要結(jié)婚，一定還是要帶回家里看。」

一位家族第三代，父親曾在YPO擔(dān)任重要職位，在一場(chǎng)私人聚會(huì)中脫口而出的話，恐怕更直接傳神：「平常大家多交朋友ＯＫ，但要（男女）真正交往，甚至論及婚嫁？抱歉，先問(wèn)你爸是誰(shuí)?！?/p>

根據(jù)主計(jì)處資料，去年金融海嘯，臺(tái)灣貧富差距創(chuàng)下史上新高。前五分之一最有錢家庭平均年收入，是最低收入家戶的八．二二倍。李宗榮擔(dān)心，臺(tái)灣政商家族之間排他性高的婚姻、親屬網(wǎng)絡(luò)，若政府沒(méi)有相關(guān)財(cái)稅、社福配套，將會(huì)造成階級(jí)不流動(dòng)，富者愈富、貧者愈貧，形成「一個(gè)臺(tái)灣，兩個(gè)社會(huì)」。

對(duì)照家族集團(tuán)不斷壯大家業(yè)，缺乏資本、人脈的受薪階級(jí)，卻面臨都會(huì)地區(qū)不斷上漲的房?jī)r(jià)壓力，艱苦打拚的同時(shí)，難免對(duì)于家族集團(tuán)，有著負(fù)面觀感。

家族企業(yè)是原罪嗎？

扁家、二次金改弊案接連爆發(fā)后，這股情緒更加沸騰。監(jiān)察院財(cái)政及經(jīng)濟(jì)委員會(huì)，今年下半年視察金管會(huì)，罕見(jiàn)要求金管會(huì)積極處理「金控公司家族化」問(wèn)題。輔大金融碩士班教授、金管會(huì)委員葉銀華觀察，「其實(shí)家族金控早已超過(guò)七年了，（監(jiān)院）這樣的動(dòng)作，背后反映的應(yīng)是臺(tái)灣社會(huì)對(duì)家族財(cái)團(tuán)的擴(kuò)大，強(qiáng)烈希望有所制衡。」

只是，將社會(huì)資源分配不均衡、爆發(fā)政商弊案的部份案例，全部歸咎于家族企業(yè)或集團(tuán)，也不盡公平。

家族企業(yè)的管理也是全世界管理學(xué)者的顯學(xué)，即使歐美國(guó)家，家族企業(yè)仍是主流。根據(jù)美國(guó)媒體最新統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)家族成員占公司股權(quán)相對(duì)多數(shù)的家族企業(yè)（家族成員股份合計(jì)為單一最大持股），在英、美的比例高達(dá)七六％和五四．五％，在歐洲如意大利、法國(guó)、比利時(shí)等國(guó)，更超過(guò)八○％。

而企業(yè)小股東最關(guān)心的獲利能力上，國(guó)外家族企業(yè)的長(zhǎng)期表現(xiàn)，也較非家族企業(yè)高。瑞士信貸針對(duì)由創(chuàng)業(yè)家族成員擔(dān)任執(zhí)行董事、或家族持有超過(guò)一○％股權(quán)的歐美家族多數(shù)股權(quán)上市公司（SSFI）進(jìn)行獲利追蹤，發(fā)現(xiàn)自一九九六年以來(lái)，這些家族上市公司，長(zhǎng)期平均獲利均高于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手八％左右。

報(bào)告并指出，「成熟的家族企業(yè)，多半較有著眼永續(xù)經(jīng)營(yíng)而非短期獲利的經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)在財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用上較為保守，因此在長(zhǎng)期發(fā)展上較具優(yōu)勢(shì)，尤其景氣衰退期間更為明顯。」

在臺(tái)灣，與國(guó)際成熟商業(yè)社會(huì)走過(guò)相似的道路。如果沒(méi)有民間企業(yè)家第一代的胼手胝足、第二代的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，臺(tái)灣或許沒(méi)有所謂的經(jīng)濟(jì)奇跡；如果沒(méi)有家族企業(yè)的長(zhǎng)期承諾，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)和就業(yè)市場(chǎng)，或許也沒(méi)有辦法度過(guò)一次次大環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

美國(guó)《BusinessWeek》也指出，家族企業(yè)表現(xiàn)較佳的原因包括，強(qiáng)烈的使命感、天生與早期培養(yǎng)的商業(yè)判斷、忠誠(chéng)的員工、二十四小的決策、長(zhǎng)期的承諾（見(jiàn)一三八頁(yè)）。但招致專業(yè)經(jīng)理人批判的包括，家族利益大于公司治理、緊握人事權(quán)、傳子不傳賢、因家族繼承造成企業(yè)管理紛爭(zhēng)等。（見(jiàn)一四六頁(yè)）

家族企業(yè)本身，并非臺(tái)灣獨(dú)有，更非政商掛勾、階級(jí)僵化的唯一理由。但如今，一次次的政商弊案、家族大股東彼此相爭(zhēng)或合謀掏空，傷害小股東權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)，也是事實(shí)。

究竟如何面對(duì)如今已經(jīng)枝繁葉茂的臺(tái)灣家族企業(yè)，是臺(tái)灣不論政府、一般民眾，甚至家族企業(yè)本身共同的難解習(xí)題。

企業(yè)面：股權(quán)轉(zhuǎn)型是最大挑戰(zhàn)

綜合業(yè)界、學(xué)者意見(jiàn)，強(qiáng)化家族企業(yè)公司治理，逐步轉(zhuǎn)型，落實(shí)經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)分離，應(yīng)是目前最佳的思考方向。但需要家族企業(yè)本身逐步改造、和法規(guī)面的配套，才有可能逐漸達(dá)成。

在家族企業(yè)方面，股權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，是最大挑戰(zhàn)。

「臺(tái)灣的家族企業(yè)需要開(kāi)始轉(zhuǎn)型，而且現(xiàn)在正是時(shí)機(jī)，但實(shí)際執(zhí)行上，往往有困難，」前安侯建業(yè)事務(wù)所主席兼執(zhí)行長(zhǎng)，業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)象包含諸多知名家族集團(tuán)的會(huì)計(jì)師馬國(guó)柱指出，其實(shí)歐美如洛克斐勒公司、摩根大通、希爾頓集團(tuán)等全球知名家族企業(yè)，也是歷經(jīng)超過(guò)四、五代的傳承和擴(kuò)張后，才蛻變?yōu)榻袢障鄬?duì)成熟的「家族控股、專業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)」模式。而臺(tái)灣發(fā)展為商業(yè)社會(huì)，卻不過(guò)是近三、四十年的事。

他認(rèn)為，在臺(tái)灣大多數(shù)家族企業(yè)或集團(tuán)，僅傳到第二或第三代的情況下，「一方面第二代、第三代還想沖，」一方面家族股權(quán)仍占多數(shù)，現(xiàn)實(shí)條件下很難要求家族完全放手企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。不過(guò)近期部份大家族陸續(xù)爆發(fā)爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波、或家族成員爭(zhēng)奪經(jīng)營(yíng)權(quán)等事件，十分值得家族企業(yè)反思借鏡。

例如黑松爆發(fā)的堂兄弟爭(zhēng)權(quán)風(fēng)暴，就是一例。

生產(chǎn)汽水、沙士等飲料，歷史超過(guò)八十年的老品牌黑松，營(yíng)收、資產(chǎn)規(guī)模雖遠(yuǎn)不及十大家族，卻是臺(tái)灣少數(shù)歷史近百年的家族企業(yè)。

今年五月初，黑松企業(yè)由于資產(chǎn)處分方式，和對(duì)外部董事參與公司決策爭(zhēng)議等因素，罕見(jiàn)爆發(fā)二代接班人董事長(zhǎng)張道宏、董事張道榕堂兄弟爭(zhēng)奪經(jīng)營(yíng)權(quán)風(fēng)暴，股價(jià)一度跌破三成，引發(fā)小股東激烈抗議。最后則在現(xiàn)任董事長(zhǎng)，第三代的家族成員張斌堂協(xié)調(diào)整合家族意見(jiàn)后，與僵持不下的兩派達(dá)成共識(shí)，在短短一個(gè)月之中，戲劇性化解家族成員對(duì)簿公堂的窘境，也使得黑松股價(jià)回歸正軌。

十二月中，張斌堂接受《天下雜志》獨(dú)家專訪，談起當(dāng)初不為人知的心路歷程?！改菚r(shí)候，其實(shí)天天睡不好，手機(jī)二十四小時(shí)開(kāi)機(jī)，每天醒來(lái)后，就是打電話、接電話，」張斌堂說(shuō)，自己在家族中是晚輩，持股更僅有三％，當(dāng)時(shí)支撐他出來(lái)整合家族意見(jiàn)，最后出任董事長(zhǎng)的，其實(shí)就是一股對(duì)家族的認(rèn)同感。

「我那時(shí)（家族爭(zhēng)產(chǎn)）就是一一去直接拜訪家族股東，不說(shuō)我想做什么，只問(wèn)你覺(jué)得我能做什么，設(shè)法求取共識(shí)，」即使擁有佛羅里達(dá)大學(xué)碩士學(xué)位，曾任臺(tái)灣綠藻副總、專精黑松積極轉(zhuǎn)型的生技產(chǎn)業(yè)，張斌堂仍認(rèn)為自己只是在為家族做階段性任務(wù)，「隨時(shí)拎個(gè)公文包就可以走」，「要這樣想，你全然無(wú)所私求的時(shí)候，才是無(wú)敵的。」

他心目中黑松的理想模式，其實(shí)就是透過(guò)信托或控股公司等方式，整合家族股權(quán)，再委托由了解家族長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，「但現(xiàn)在我也不適合做這件事情，人家會(huì)認(rèn)為你整合股份，是不是別有所圖，他為何要把股權(quán)交出來(lái)，」張斌堂略帶苦笑地說(shuō)。

像黑松的案例，未來(lái)極可能發(fā)生在許多家族企業(yè)身上，馬國(guó)柱建議家族企業(yè)的主事者，此時(shí)應(yīng)該趁仍掌握企業(yè)控制權(quán)時(shí)，參考國(guó)外成熟家族企業(yè)，整合家族內(nèi)部股權(quán)、透過(guò)控股或信托方式顧及家族利益，同時(shí)建立成熟公平的家族成員代表（如董事長(zhǎng)或監(jiān)察人）產(chǎn)生方式和薪酬，并引入專業(yè)經(jīng)理人組成的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)加入董事會(huì)，兼顧家族代表人（如董事長(zhǎng)）、家族股東和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的利益，較能避免內(nèi)斗或內(nèi)耗，傷害大小股東的權(quán)益。

法規(guī)面：需落實(shí)信息透明

家族集團(tuán)在臺(tái)灣日益壯大，更引發(fā)政商關(guān)系復(fù)雜和公眾資產(chǎn)家族化的爭(zhēng)議，其中尤以金融業(yè)最為明顯。這個(gè)沉痾已久的問(wèn)題，唯有法規(guī)面大刀闊斧的改革，才有可能解決。

○一年金控法通過(guò)以來(lái)，金改弊案陸續(xù)爆發(fā)，如今輿論普遍無(wú)法接受家族經(jīng)營(yíng)的金融集團(tuán)，購(gòu)并公股銀行。臺(tái)灣的大規(guī)模金融整并，因此停擺多年。如今面對(duì)兩岸金融市場(chǎng)開(kāi)放，國(guó)內(nèi)金控業(yè)者希望壯大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，再向外競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)劃，也難以實(shí)施。

「（金改弊案的社會(huì)觀感）已經(jīng)走到這地步，如果經(jīng)營(yíng)者不真的淡化家族色彩，政府不勇于承擔(dān)，訂出業(yè)者和民眾都能接受的（銀行）合并規(guī)則，金控這條路真的很難走下去，」一位國(guó)內(nèi)前五大民營(yíng)金控專業(yè)經(jīng)理人語(yǔ)氣沉重地說(shuō)。

談到臺(tái)灣的金融改革，金管會(huì)委員葉銀華也連嘆了好幾口氣，「金融業(yè)用的是人民的錢，又有高杠桿的特性，當(dāng)然需要更高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督和規(guī)范，也應(yīng)該盡量淡化家族色彩，這在各國(guó)都是如此?！?/p>

但現(xiàn)實(shí)的情況是，對(duì)于經(jīng)營(yíng)民營(yíng)金控公司的家族而言，「經(jīng)營(yíng)權(quán)太可愛(ài)了，」葉銀華說(shuō)，在不違反所有現(xiàn)行規(guī)定的情況下，光是一家金融公司的資產(chǎn)支配、運(yùn)用權(quán)，以及對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)的影響力，「沒(méi)有人會(huì)想放棄。」

葉銀華認(rèn)為，目前金管會(huì)在法規(guī)面能做的，就是透過(guò)落實(shí)金控業(yè)獨(dú)立董事制度，讓家族金控在董事會(huì)決策、財(cái)務(wù)信息上相對(duì)更加透明，同時(shí)加強(qiáng)金檢能力，讓實(shí)際主事者權(quán)責(zé)相符。

未來(lái)的金融并購(gòu)方面，葉銀華個(gè)人并不排除「民并公」模式，只是「購(gòu)買者一定要用真金白銀，不能采過(guò)高財(cái)務(wù)杠桿，」同時(shí)收購(gòu)方必須通過(guò)更嚴(yán)格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和公司治理?xiàng)l件，才有可能避免民眾質(zhì)疑。

此外，資深法界人士認(rèn)為，二次金改等弊案所暴露出，家族和政商之間各種灰色地帶的利益輸送問(wèn)題，唯有透過(guò)大規(guī)模修法改革，引入歐美對(duì)于經(jīng)濟(jì)、洗錢犯罪的「實(shí)質(zhì)控制權(quán)」和「實(shí)質(zhì)受益人」原則究責(zé)，而非目前備受爭(zhēng)議的拘泥「對(duì)價(jià)關(guān)系」或「法定權(quán)責(zé)」，才有可能真的有效改善。

民國(guó)一百年，風(fēng)風(fēng)雨雨的一世紀(jì)過(guò)去。大時(shí)代下的臺(tái)灣，至今仍沒(méi)有百年企業(yè)，卻有超過(guò)百年的華麗家族。

親人彼此扶持，為家族謀求最大利益，當(dāng)然沒(méi)有錯(cuò)。然而如何讓家族追求百年長(zhǎng)青、枝繁葉茂的同時(shí)，不至于站到更廣大公眾利益的對(duì)立面，卻值得更多反省與思考。

揭秘臺(tái)灣豪門(mén)千金幫的奢華生活[組圖]

2012-03-0617:16:40|分類： 論壇→推圖 |舉報(bào) |字號(hào)訂閱

http://ykcanma.blog.163.com/blog/static/12649450220122651640267/

　　臺(tái)灣千金幫的奢靡生活
　　蔡依珊，被稱為紅豆幫的千金。蔡依珊家世很好，父親蔡綠峰經(jīng)營(yíng)事業(yè)有成，是華聯(lián)船務(wù)及合同企業(yè)董事長(zhǎng)，他繼承了父親的船務(wù)事業(yè)，并將產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大，母親陳娟娟則主持「紅豆食府」餐廳，在臺(tái)灣屬高級(jí)餐廳，并將事業(yè)版圖擴(kuò)張到內(nèi)地上海。值得一提的是其姑姑蔡惠媚在1986年與蔣經(jīng)國(guó)次子蔣孝武結(jié)婚，成為了蔣經(jīng)國(guó)的二媳，而蔡依珊本人，也嫁進(jìn)政治豪門(mén)連家，成為連勝文的嬌妻，深的連家的喜愛(ài)！
　　

　　蔡依珊與連勝文在朋友聚會(huì)上認(rèn)識(shí)，一見(jiàn)鐘情。難怪，聽(tīng)臺(tái)灣朋友說(shuō)，連勝文雖然被侯主播劈腿，但終究因禍得?！，F(xiàn)在，連勝文對(duì)妻子的寵愛(ài)，全臺(tái)灣人都知道。
　　
　　連勝和女主播侯佩岑有過(guò)一段戀愛(ài)史。據(jù)說(shuō)，連勝文在侯佩岑27歲生日時(shí)連送27件禮物給她，十分浪漫，但兩人均否認(rèn)戀情。2005年，連勝文公開(kāi)發(fā)聲明稱兩人分手：“我曾經(jīng)深深、深深地愛(ài)過(guò)她，不希望她受到任何負(fù)面與不實(shí)的批評(píng)，我祝她永遠(yuǎn)美麗、幸福、成功！”有傳他曾經(jīng)送了超過(guò)400萬(wàn)元的禮物給對(duì)方，但連勝文作出否認(rèn)。
　　


　　連勝文蔡依珊以及雙方父母合影
　　

　　連勝文蔡依珊05年資料
　　

　　連勝文蔡依珊童年照
　　兩人結(jié)

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