我是在《中國合伙人》上映第四天去看的電影，周一21：25的晚場幾近爆滿。觀影之中，銀幕內(nèi)外呼應(yīng)熱烈。結(jié)束之時，觀眾自發(fā)鼓掌。而票房數(shù)字也一路飄紅，3天過億，7天破2億，高歌猛進。

（1）小片立大功的時代

《中國合伙人》為什么能攪動票房？首先要從中國電影的大環(huán)境說起。

如果說一年半前的《失戀33天》是國產(chǎn)電影“以小博大”的先聲，華語片戰(zhàn)勝“好萊虎”在今年春天已蔚然成風(fēng)。2011年光棍節(jié)上映的《失戀33天》的3.5億元票房曾被視為行業(yè)奇跡，短期內(nèi)無人能逾越。然而，從2013年賀歲檔開始，國產(chǎn)片的票房神話接連上演。首先是《泰囧》憑天時、地利、人和創(chuàng)下12.6億元的紀(jì)錄，隨后《西游降魔篇》又以12.46億元的成績接近了紀(jì)錄。就在賀歲檔收工，觀眾準(zhǔn)備偃旗息鼓時，中小成本電影的春天正式來臨：下檔不久的《北京遇上西雅圖》5.2億，仍在上映的《致我們終將逝去的青春》已收7億元，而開畫10天的《中國合伙人》勢如破竹，5億元票房是保守估計。

原先的中國電影市場有一個定律：90%以上的電影賠錢。《泰囧》大賣之后，投資人王長田大發(fā)感慨：中國電影一年的利潤，都讓《泰囧》一部片子賺走了。忽如一夜春風(fēng)來，《泰囧》沒有成為“前不見古人，后不見來者”的孤峰，而僅僅是一片花海里最先開放的那朵花。從元旦開始再無冷場，一部接一部中小成本電影成事，5億元俱樂部里人數(shù)激增，電影由高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)變成了“一本萬利”的生意。

過去10年，內(nèi)地電影票房以30%以上的增幅連續(xù)增長，2013年票房破200億元已成定局。以華語片而論，2012年之前基本上是大片引領(lǐng)票房的格局，《英雄》《十面埋伏》《功夫》《讓子彈飛》都曾風(fēng)光無限。如今則突然進入了當(dāng)代都市小片獨領(lǐng)風(fēng)騷的時代，觀眾已不再對古人的陰謀和殺戮感興趣，轉(zhuǎn)而追捧身邊的小清新、無公害故事。

銀幕數(shù)量急劇上升，電影的性價比日益凸顯，都市年輕人已形成了定期看電影的習(xí)慣。只要能講出一個有笑、有淚、不土鱉的故事，兩三千萬成本的華語片都能輕松突破2億票房?！吨袊匣锶恕氛窃谶@樣的背景下上檔的，陳可辛以綿密針腳把新東方的傳奇搬上了銀幕，片中集納了勵志、喜劇、愛情、懷舊等多個元素，每個元素都準(zhǔn)確擊中了當(dāng)下觀眾之所需，這直接導(dǎo)致了票房的高開。

我歸納了春季檔華語片的暢銷定律：1，奇葩愛情?！侗庇鑫鳌反笫迨招∪?，《致青春》小燕子倒追男，“合伙人”一吻得肺炎；2，喜感豐裕。囧就搞笑，萌就搞笑，土鱉也搞笑；3，懷舊制勝。青春是用來懷念的，但長得好看的人才有青春•••；4，娘炮出馬，一個頂倆；5，全球語境下的中國想像。“合伙人”沖出亞洲、走向世界、披紅掛彩，把多少人看得熱淚盈眶；6，爭議話題。從《北遇西》到《致青春》到“合伙人”，圍繞著三觀、成功學(xué)、心靈雞湯，一通口水大戰(zhàn)。

“定律”不無戲謔，道出了這些熱片的基本特性。說白了，它們都是一類電影：小傷小憂，笑點密布，未必全是正能量，但絕對沒有負能量。它們不探討人類的終極困境，也不觸及尖銳的社會問題，它們以滿足都市青年人的消費趣味為己任，相逢開口笑，過后不思量?？v然，大熱影片的數(shù)量跟國產(chǎn)片800部的年產(chǎn)量比仍然嫌少，但中國電影在經(jīng)過很長時間的高票房、低口碑之旅后，打開了一扇希望之窗。

（2）質(zhì)素是第一生產(chǎn)力

《中國合伙人》的熱映，靠的不只是好的市場環(huán)境，更重要的是它本身所具有的 質(zhì)素和話題性。

這是一部評價兩極分化的電影，有些人愛得不行，有些人恨得不行。喜歡《中國合伙人》的觀眾，多因其懷舊或者勵志。“美國夢”是一場發(fā)端于上世紀(jì)八十年代，至今未曾在都市青年人中消弭的美麗愿望，講述“美國夢”實現(xiàn)或者破滅的故事自然知音云集。“新東方”三劍客的發(fā)家史是一場中國式的奇跡，有多少人在家里啃過暢銷書榜上的成功學(xué)，就有多少人是這部電影的潛在觀眾。而且，電影里的成功故事講得流暢而煽情，算得是引人入勝。三兄弟雖然各有蹉跎，但總的軌跡是草根變大款，并且在美國佬跟前顯了威風(fēng)，很多志存高遠的觀眾因此捏緊了拳頭。成功之路又和校園里的友情和愛情融合在一起，聽著那些熟悉的配樂，看著那些過時的發(fā)型，一把年紀(jì)的觀眾們心下早已不勝唏噓。

陳可辛是一個掌握了電影情感配方的人。他能把《甜蜜蜜》的故事講得融化人心，能把《如果-愛》的悲劇講得摧折人心，能把《投名狀》的黑暗主題演繹得絕望人心，能把《十月圍城》的教化主題包裝得沁入人心，靠的是收發(fā)自如的煽情技巧和電影語言?！吨袊匣锶恕方梃b了《社交網(wǎng)絡(luò)》的閃回敘事，一方面看上去挺洋氣，另一方面解決了數(shù)十年人生素材的取舍問題。時空穿梭之間，有戲的留下，沒料的隱去，這是最適合傳記片的結(jié)構(gòu)。即使影片所傳遞的情感和價值觀于某些觀眾有違和之處，在陳可辛的巧妙編排之下，也就欣然接受了。

但不喜歡的觀眾也有很多，最典型的說法是：影片販賣市儈成功學(xué)。影片把人生奮斗簡化成了對金錢的追逐，用某些成功者淺表的經(jīng)歷，給身在底層的人們畫了一張大餅。說起來，這也很難責(zé)怪陳可辛，作為原型的“新東方”本來就是一家提供留學(xué)實用技巧的培訓(xùn)學(xué)校。這里教英語，但不是為了陶冶情操和提高英語寫作能力，而是要造就一塊能應(yīng)對簽證和申請獎學(xué)金的敲門磚。這是一家教育機構(gòu)，但并不以培養(yǎng)遠大志向和完成人格教育為目標(biāo)，而是要幫學(xué)員在最短的時間內(nèi)過語言關(guān)，殺向彼岸?！肮倍衷揪褪菍懺诜俏镔|(zhì)的“校訓(xùn)”里的，陳可辛為之作傳必然會帶有這種精神氣質(zhì)。

在大的方面，《中國合伙人》不恥言利。在小的細節(jié)上，同樣是實用主義到家：孟曉俊帶著“事業(yè)”來到美國，等了六杯咖啡的時間見不到“真佛”，痛悟：只有上市才有尊嚴(yán)。這一段的潛臺詞是，只要有錢，就能用傲慢打敗傲慢。再比如，女友出國一月就蹬男友，男的如喪考妣，被當(dāng)頭棒喝：人家這么做是一種坦誠，她完全可以一年后再告訴你！這一段的潛臺詞是：忠貞的愛情是不做為選項的，隔了大洋就必得蹬掉...

“功利”是我們這個時代的主流價值傾向，有些人宣之于口，有些人默之于心，這就是大多數(shù)觀眾并不討厭《中國合伙人》的因由。但總有一些“背時過氣”的人，不能適應(yīng)赤裸裸的功利哲學(xué)。我覺得，勵志電影應(yīng)該鼓勵逆境中的人們擺脫困厄，實現(xiàn)人生的反轉(zhuǎn)，追求世俗成功的同時，絕對不能落下形而上的追求，《中國合伙人》用上市來完成傲嬌，用“買下實驗室”來回擊輕慢過自己的同僚，這簡直就是知識型鄉(xiāng)巴佬和偽文化爆發(fā)戶的典型病癥。在我看來，講述盲人頑強求學(xué)故事的《逆光飛翔》才是真正的勵志片，而《中國合伙人》拂去懷舊的溫情之后，就只剩下了對金錢的渴望和因渴望而生的不擇手段。

還有就是，影片為當(dāng)代成功者立傳，并且意圖把影片當(dāng)作中國成功人士的集體縮影，這其實是把自己關(guān)進了創(chuàng)作牢籠。給活著的大亨作傳，如同給企業(yè)家寫報告文學(xué)，你很難去表現(xiàn)人性的陰暗面，也就無法還原人生的豐富性和復(fù)雜性。影片中的三兄弟之間有過爭執(zhí)，也干過荒唐事，但一律淺嘗輒止，不太觸及根本。影片最大的情感高潮設(shè)定在：三兄弟口若懸河地征服美國人，逃過官司，大張民族志氣！這是用民族主義的敘事策略，遮掩了人性深度的不足。本來，刺探人心是陳可辛的強項，但在幾部電影票房失意之后，他選擇了更為商業(yè)的表達。

值得表揚的是三個演員。黃曉明一直不甘心于做“男花瓶”，一度選擇了以“韋小寶”式形象來突圍，并不成功--那是鄧超的路線。《葉問2》喊出了“甄子丹負責(zé)葉問，黃曉明負責(zé)二”的口號，黃曉明就此放下心結(jié)，改走“二”和“土”的路線。他這次演的成冬青由“校園土鱉”到“留學(xué)教父”，期間多少烏龍和荒唐，觀眾在笑的同時，認可了黃曉明把握角色的能力。多年以來，帥是黃曉明的本錢，也是他的心結(jié)，一直擰著勁兒耕耘，如今突破了瓶頸。鄧超從來就是演技派，這次演出了孟曉俊的張狂自負和咄咄逼人。佟大為的王陽是成、孟二人之間的黏合劑，一個溫暖疏朗的朋友，一個并不執(zhí)念的聰明人。三個人都綻放了光彩，成就影片也成就了自己。

總之，《中國合伙人》會是一部賺錢的電影，酸酸甜甜的電影，但如果以思想和藝術(shù)標(biāo)尺論，不能算真正的好電影。

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