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昨天我在我的幾個QQ群里轉(zhuǎn)載了一個小故事：
博士后與小工的區(qū)別
聯(lián)合利華引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個缺陷：常常會有盒子里沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊，他們只好請了一個學(xué)自動化的博士后設(shè)計(jì)一個方案來分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個十幾人的科研攻關(guān)小組，綜合采用了機(jī)械、微電子、自動化、X射線探測等技術(shù)，花了幾十萬，成功解決了問題。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，并且驅(qū)動一只機(jī)械手把空皂盒推走。
中國南方有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個問題后大為發(fā)火，找了個小工來說你他媽給我把這個搞定。小工果然想出了辦法：他在生產(chǎn)線旁邊放了臺風(fēng)扇猛吹，空皂盒自然會被吹走。
這個小故事很有趣，也很發(fā)人深省，它的寓意是什么呢？通過不同的QQ群里大家的反應(yīng)，就會發(fā)現(xiàn)不同的人的思維模式是不同的。
首先，在我們中科院管理咨詢協(xié)會的一個群里，有個女生說：“呵呵,這篇文章我以前也看到過。是不是人學(xué)的東西多了，也就形成了一些思維定勢，去解決一件事情時就容易想得復(fù)雜了？”我覺得她說得很對，就是思維定勢的問題。而在后來另外兩個群里看到的大家的回復(fù)，讓我發(fā)現(xiàn)讀這篇文章的人也是有著思維定勢的。
在一個社會上職業(yè)的咨詢和培訓(xùn)的群里，有一位做HR的朋友評論說：“在管理中，簡單才是硬道理?！绷硪晃蛔錾a(chǎn)管理培訓(xùn)的朋友說：“哈哈，有意思。也體現(xiàn)了常見的不同人群不同思維方式?！边€有一位做企業(yè)管理的朋友說：“這種思維的變革很有啟發(fā)性。大企業(yè)的環(huán)境中，一切都要精細(xì)化和科技化，機(jī)器的運(yùn)用，便于統(tǒng)計(jì)和衡量；而小企業(yè)只追求結(jié)果的最大化，所以手段是什么都可以。但是，小企業(yè)的這個方法，是難以衡量制造失誤率的?！边€有一位做————HR培訓(xùn)的朋友說：“比較意味。方法總比問題多?！?/p>
在我們中科院的另外一個管理咨詢的群里，大家是這樣討論的：
A：這個故事其實(shí)恰恰說明了為什么我們高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來的原因。
B：換個角度，肥皂盒變木箱子，博士就有價值了。高科技的價值是能利用一種方法迅速推廣之，而土方法換個變量環(huán)境就不能用了。
C：是啊。如果肥皂盒場轉(zhuǎn)型的話，還可以賣檢測設(shè)備，比賣肥皂盒賺錢多了。
A：高科技就是要扎扎實(shí)實(shí)的高投入，長積累的。然后靠大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化，形成良性循環(huán)?？偸窍胫阈伴T歪道，四兩撥千斤，最后發(fā)現(xiàn)都是扯淡。
B：投機(jī)取巧的事情中國人干多了，也干慣了，還是應(yīng)該有一些鉆牛角尖的認(rèn)真精神。
不同的人的思考角度不同，大家說得都很有道理。通過這件事情，我覺得人應(yīng)該多跟不同的人交流，來學(xué)習(xí)別人的思想的精髓。一個人的思考總是不自覺地受到思維定勢的影響，去跟不同的人交流，就會發(fā)現(xiàn)原來問題還可以從那樣的角度思考。
