愛華網(wǎng)軍訓(xùn)目的與內(nèi)容
培養(yǎng)新員工的基本工作素質(zhì)養(yǎng)成。只有達(dá)到團(tuán)結(jié)，積極進(jìn)取，拼搏向上，能吃苦耐勞，磨練其堅(jiān)強(qiáng)意志。才能更好地投入到今后的工作當(dāng)中去，使我們的銷售團(tuán)隊(duì)成為有組織紀(jì)律，作風(fēng)干練的精英團(tuán)隊(duì)，形成獨(dú)有的企業(yè)文化，凈化員工的工作風(fēng)氣，工作態(tài)度。因此制定此軍訓(xùn)計(jì)劃，主要情況及內(nèi)容如下：
一，首先，軍訓(xùn)隊(duì)列紀(jì)律和對(duì)新員工要求：講禮貌，尊重領(lǐng)導(dǎo)、同事、遇見要打招呼。認(rèn)真貫徹企業(yè)思想方針，要求服從命令，聽從指揮，令行禁止；服裝要求統(tǒng)一，整潔，女士不允許化妝，頭發(fā)應(yīng)扎起不得散放，不允許穿高跟鞋，男女均穿著運(yùn)動(dòng)鞋，男女員工均應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，不允許留長(zhǎng)指甲，男員工不允許留長(zhǎng)發(fā)，均不允許佩戴任何飾品；寢室的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生要做到整潔有序、干凈衛(wèi)生、個(gè)人物品擺放歸位；隊(duì)列要求，按照規(guī)定的位置列隊(duì)，注意聽指揮員口令，動(dòng)作迅速準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)一致，保持隊(duì)列的整齊，肅靜，自覺遵守隊(duì)列紀(jì)律，軍事訓(xùn)練要求由簡(jiǎn)到繁，循序漸進(jìn)，講解示范，提高效果。
二，對(duì)教練員要求：姿態(tài)端正，精神振作，動(dòng)作準(zhǔn)確熟練；清點(diǎn)人數(shù)，檢查著裝；用口令指揮，用講解示范的方法耐心糾正動(dòng)作，嚴(yán)格要求，認(rèn)真維護(hù)隊(duì)列紀(jì)律；指揮位置應(yīng)便于指揮和通視全體；口令準(zhǔn)確，清楚，宏亮。
三，軍訓(xùn)時(shí)間安排（另定）
整隊(duì)，整理著裝，遲到按違紀(jì)處理記入軍訓(xùn)考勤表。第一天，主要訓(xùn)練科目：上午：軍姿養(yǎng)成，立正，稍息，跨立；下午：主要訓(xùn)練科目：復(fù)習(xí)立正，稍息，跨立，停止間轉(zhuǎn)法；第二天，主要訓(xùn)練科目：全天行進(jìn)與停止（齊步或跑步與立定）；第三天：會(huì)操（訓(xùn)練期間不定時(shí)進(jìn)行內(nèi)務(wù)考核、緊急集合）。
每天枯燥的訓(xùn)練可能會(huì)使學(xué)員精神高度緊張產(chǎn)生抵觸情緒，其間應(yīng)當(dāng)安排一些娛樂活動(dòng)，比如唱歌、游戲等，這樣也可以讓大家放松放松，也好有更好的凝聚力。
四，軍訓(xùn)主要以隊(duì)列訓(xùn)練為主，其分為以下幾個(gè)科目進(jìn)行，主要?jiǎng)幼饕I(lǐng)如下：
(一)立正
立正是軍人的基本姿勢(shì)，是隊(duì)列動(dòng)作的基礎(chǔ)。
口令：立正。
要領(lǐng)：兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖向外分開約６０度；兩腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上體正直，微向前傾；兩肩要平，稍向后張；兩臂自然下垂，手指并攏自然微屈，拇指尖貼于食指的第二節(jié)，中指貼于褲縫；頭要正，頸要直，口要閉，下頜微收，兩眼向前平視。
(二)稍息
口令：稍息。
要領(lǐng)：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)身體重心大部分落于右腳。
（三）跨立（即跨步站立）
口令：跨立。
要領(lǐng)：左腳向左跨出約一腳之長(zhǎng)，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落于兩腳之間。而手后背，左手握右手腕，右手手指并擾自然彎屈，手心向后。
（四）向右（左）轉(zhuǎn)
口令：向右（左）－－轉(zhuǎn)
要領(lǐng)：以右 （左）腳跟為軸，右（左）腳跟和左（右）腳掌前部同時(shí)用力，使身體和腳一致向右（左）轉(zhuǎn)90度，體重落在右（左）腳，左（右）腳取捷徑迅速靠攏右（左）腳，成立正姿勢(shì)。轉(zhuǎn)動(dòng)和靠腳時(shí)，兩腿挺直，上身保持立正姿勢(shì)。半面向左（左）轉(zhuǎn)，按向右（左）轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn)45度。
向后轉(zhuǎn)
口令：向后－－轉(zhuǎn)。
要領(lǐng)：按向右轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)180度。
（五）行進(jìn)與停止
行進(jìn)的基本步法分為齊步、正步和跑步，輔助步法分為便步、踏步和移步。(在這里我們主要學(xué)習(xí),齊步與立定)
齊步與立定,齊步是軍人進(jìn)行的常用步法。
口令：齊步－－走。
要領(lǐng)：左腳向正前方邁出約75厘米著地，身體重心前移，右腳照此法動(dòng)作；上體正直，微向前傾；手指輕輕握攏，拇指貼于食指第二節(jié)；兩臂前后自然擺動(dòng)，向前擺臂時(shí)，肘部彎屈，小臂自然向里合，手心向內(nèi)稍向下，拇指根部對(duì)正衣扣線，并與最下方衣扣同高，離身體約25厘米；向后擺臂時(shí)，手臂自然伸直，手腕前側(cè)距褲縫線約30厘米。行進(jìn)速度每分鐘116—112步。
以上所述動(dòng)作,要求全部掌握。
五,關(guān)于突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處理:在平時(shí)的工作當(dāng)中可能會(huì)遇到偷竊,火災(zāi)等突發(fā)事件,我們主要教學(xué)員使用以下方法處理；偷竊：我們的義務(wù)是保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，抓獲并扭送至公安機(jī)關(guān)處理，五審問嫌疑人，勘察現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利；火災(zāi)災(zāi)害性突發(fā)事件，主要教大家滅火器的使用方法：
（一）、手提式泡沫滅火器（保質(zhì)期5年）
泡沫滅火器適宜撲滅油類及一般物質(zhì)的初起火災(zāi)。
使用時(shí)，用手握住滅火機(jī)的提環(huán)，平穩(wěn)、快捷地提往火場(chǎng)，不要橫扛、橫拿。滅火時(shí)，一手握住提環(huán)，另一手握住筒身的底邊，將滅火器顛倒過來，噴嘴對(duì)準(zhǔn)火源，用力搖晃幾下，即可滅火。
注意： 1.不要將滅火器的蓋與底對(duì)著人體，防止蓋、底彈出傷人。
2.不要與水同時(shí)噴射在一起，以免影響滅火效果。
3.撲滅電器火災(zāi)時(shí)，盡量先切斷電源，防止人員觸電。
（二）、手提式二氧化碳滅火器（保質(zhì)期12年）
二氧化碳滅火器適宜撲滅精密儀器、電子設(shè)備以及600伏以下的電器初起火災(zāi)。
手提式二氧化碳滅火器有兩種使用方式，即手輪式和鴨嘴式。
手輪式：一手握住噴筒把手，另一手撕掉鉛封，將手輪按逆時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)，打開開關(guān)，二氧化碳?xì)怏w即會(huì)噴出。
鴨嘴式：一手握住噴筒把手，另一手拔去保險(xiǎn)銷，將扶把上的鴨嘴壓下，即可滅火。
注意：1.滅火時(shí)，人員應(yīng)站在上風(fēng)處。
2.持噴筒的手應(yīng)握在膠質(zhì)噴管處，防止凍傷。
3.室內(nèi)使用后，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)。
（三）、手提式干粉滅火器（保質(zhì)期8年）
干粉滅火器適宜撲滅油類、可燃?xì)怏w、電器設(shè)備等初起火災(zāi)。
使用時(shí)，先打開保險(xiǎn)銷，一手握住噴管，對(duì)準(zhǔn)火源，另一手拉動(dòng)拉環(huán)，即可撲滅火源。
（四）、手提式“1211”滅火器（保質(zhì)期10年）
“1211”滅火器適宜撲滅油類、儀器及文物檔案等貴重物品的初起火災(zāi)。
使用時(shí)，先撕去鋁封，拔去安全保險(xiǎn)銷，一手抱住滅火器底部，另一手握住壓把開關(guān)，噴嘴對(duì)準(zhǔn)火源噴射，松開壓把，噴射即停止。
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在火災(zāi)中喪生的人，受煙霧中毒、窒息而死亡的比例遠(yuǎn)比燒死的要高，大約比率高達(dá)百分之七十以上。因此，當(dāng)你被煙困住時(shí)，防煙霧中毒、防窒息死亡是非常重要的。我們?nèi)粘Ｉ钪械拿砜身樖謸靵碜骺諝膺^濾器，人在煙霧中，用折疊６－８層的濕毛巾蒙鼻保護(hù)，可減少百分之六十煙霧毒氣的吸入。
由于現(xiàn)在正是盛夏，天氣炎熱很有可能會(huì)在軍訓(xùn)過程中發(fā)生中暑，或其他意外情況發(fā)生，報(bào)公司申請(qǐng)準(zhǔn)備急救醫(yī)藥箱和飲用水，如有情緒上的沖突，予以先講事實(shí)道理，以說服教育為主，事情嚴(yán)重報(bào)公司人事部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
六，軍訓(xùn)期間員工獎(jiǎng)罰評(píng)比制度：軍訓(xùn)開始時(shí)，統(tǒng)一制作<<軍訓(xùn)期間員工考勤成績(jī)表>>,在軍訓(xùn)期間如有違紀(jì)和不服從指揮給與相應(yīng)體罰,表現(xiàn)突出給與獎(jiǎng)勵(lì)。軍訓(xùn)結(jié)束最后一天，進(jìn)行會(huì)操，列入考勤，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核并講評(píng)，或進(jìn)行宣傳公司的拉練或其他活動(dòng)。
七，我們?cè)谲娪?xùn)期間會(huì)根據(jù)時(shí)間安排一些團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作能力的拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容如下：
項(xiàng)目類型：雙人項(xiàng)目
場(chǎng)地：有起伏變化的場(chǎng)地器材：眼罩人員要求：不限
項(xiàng)目目標(biāo)：讓員工體會(huì)信任與被信任的感覺
項(xiàng)目布置：兩人一組（如A與B），A先戴上眼罩，將手交給B，B可以虛構(gòu)任何地形或路線，口述注意事項(xiàng)指引A行進(jìn)。如：“向前走，……邁臺(tái)階……跨過一道小溝……向左手拐……”。然后交換角色，B戴眼罩，由A指引B走路。
注意事項(xiàng)：場(chǎng)地的選擇不要有太大的危險(xiǎn)性，隨時(shí)注意保護(hù)閉眼睛的員工。
引導(dǎo)討論：通過親身體驗(yàn)，讓員工體會(huì)信任與被信任的感覺。作為被牽引的一方，應(yīng)全身心地信賴對(duì)方，大膽遵照對(duì)方的指引去行事；而作為牽引者，應(yīng)對(duì)伙伴的安全負(fù)起全部的責(zé)任，對(duì)一舉一動(dòng)的指令均應(yīng)保證準(zhǔn)確、清楚。由此可見，一旦指令有錯(cuò)，信任受到懷疑后就很難重建。誠(chéng)信是交往的基礎(chǔ)，誠(chéng)信來自于對(duì)做事情的認(rèn)真態(tài)度，要取得別人對(duì)自己的信任，就要真心地對(duì)他人負(fù)責(zé)，這也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，因此引導(dǎo)人要從引導(dǎo)別人走路這件活動(dòng)中體驗(yàn)到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確的重要性。
本次軍訓(xùn)力爭(zhēng)達(dá)到勞逸結(jié)合，并通過本次軍訓(xùn)，挖掘出每一位員工的潛力。員工的軍事化訓(xùn)練，軍事化動(dòng)作是員工隊(duì)伍精神面貌的一種表現(xiàn)，是加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)的一種必要形勢(shì)，加強(qiáng)軍事化訓(xùn)練，對(duì)于培養(yǎng)好的員工姿態(tài)，嚴(yán)整的儀容，儀表，協(xié)調(diào)一致的動(dòng)作，優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)以及提高員工的組織紀(jì)律性，戰(zhàn)斗力具有重要意義。這樣才能跟好的帶動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，給企業(yè)注入新鮮的血液。本次軍訓(xùn)以鼓勵(lì)教育學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，軍事化管理為主導(dǎo)。使企業(yè)變成半軍事化，高效有速，穩(wěn)步發(fā)展的旗艦隊(duì)伍，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)浪潮中佼佼者。
企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行軍訓(xùn)的意義
一．軍訓(xùn)核心培訓(xùn)理念
1. 紀(jì)律與服從：紀(jì)律是體現(xiàn)執(zhí)行力的核心信念
2. 即時(shí)行動(dòng)，全力以赴：立即行動(dòng)是執(zhí)行力的首要保證
3. 目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)：實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體
4. 使命必達(dá)：結(jié)果不等于后果，后果更不等于效果
5. 團(tuán)隊(duì)與溝通：個(gè)人的成功融入集體的成功之中，溝通是實(shí)現(xiàn)雙贏訣竅
二. 軍訓(xùn)的意義
1．快速提升執(zhí)行力，養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣。
訓(xùn)練營(yíng)主要側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)員的執(zhí)行習(xí)慣和服從意識(shí)，經(jīng)過訓(xùn)練，學(xué)員頭腦里將留下深刻的服從意識(shí)，在個(gè)人想法和上級(jí)想法不一致時(shí)，學(xué)員將自覺的服從上級(jí)的指令。
2 ．形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)精神；只有團(tuán)隊(duì)英雄，沒有個(gè)人英雄。
通過體驗(yàn)軍人生活培養(yǎng)學(xué)員的責(zé)任感，使他們自動(dòng)自發(fā)、滿腔熱情的工作。
好的執(zhí)行力要有好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。制度制定后關(guān)鍵在于執(zhí)行，要各部門相互配合，相互協(xié)作，努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，強(qiáng)調(diào)在工作中按程序辦事，按制度辦事，達(dá)到普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心、高層員工的事業(yè)心“三心”的最佳融合。
3．提升員工精神面貌，提升員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)形象工程。
員工的一舉一動(dòng)都體現(xiàn)了企業(yè)的整體形象，體現(xiàn)了員工的基本素質(zhì)。
軍訓(xùn)要求嚴(yán)格執(zhí)行儀容儀表，訓(xùn)練營(yíng)統(tǒng)一著裝，每天要檢查皮鞋是否擦亮、扣子是否扣好、頭發(fā)是否整潔等；每天不定期檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，要求生活物品擺放有序；訓(xùn)練營(yíng)要求學(xué)員行如風(fēng)、站如松、嚴(yán)格遵守隊(duì)列紀(jì)律；在訓(xùn)練營(yíng)，學(xué)員必須積極熱情的完成教官交辦的任務(wù)，友好地與學(xué)員和上級(jí)問好；同時(shí)訓(xùn)練營(yíng)每天都安排討論時(shí)間，每個(gè)學(xué)員必須發(fā)言，以提高學(xué)員的表達(dá)能力。
給我一群?jiǎn)T工，還你一支部隊(duì)
1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)
就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳的標(biāo)語
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型
給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
6、外出參觀學(xué)習(xí)
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
7、故事
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
9、文體活動(dòng)
文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評(píng)活動(dòng)
互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊
企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
第一單元：打碎自己，走進(jìn)系統(tǒng)
放下身段、放下經(jīng)驗(yàn)，空杯融入，用全新的經(jīng)濟(jì)效益迎接企業(yè)變革。企業(yè)內(nèi)少了證明問題，多了解決問題，員工間多些包容，少些爭(zhēng)執(zhí)，多些接納，少些摩擦。走進(jìn)系統(tǒng)，輕松成就事業(yè)。
第二單元：重塑團(tuán)隊(duì)，凝聚士氣
突破團(tuán)隊(duì)心理誤區(qū)，適應(yīng)變革環(huán)境，遵循規(guī)則、制度底線。不抱怨，不指責(zé)，目標(biāo)一致，讓團(tuán)隊(duì)去超越。目標(biāo)清晰，文化統(tǒng)一。敢于承擔(dān)、付出，學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任。換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更支持企業(yè)的發(fā)展。
第三單元：PK機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)向
變革是一種常態(tài)，營(yíng)造正面語言氛圍，敢于行動(dòng)要結(jié)果，只有內(nèi)心強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大，落后總要挨打，強(qiáng)者總希望變革成長(zhǎng)，課程幫助受訓(xùn)員工認(rèn)識(shí)責(zé)任的內(nèi)涵和樹立自己的責(zé)任心，承擔(dān)起自己的責(zé)任；從自身做起，更好的擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任，建立團(tuán)隊(duì)間承諾、責(zé)任和承擔(dān)心態(tài)；懂得上下級(jí)之間的換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更懂得付出，更支持企業(yè)的變革發(fā)展。
第四單元：模擬考核、推進(jìn)導(dǎo)入
信息不對(duì)稱，導(dǎo)致決策偏差，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力，員工與管理者的溝通往往是讓受訓(xùn)員工體會(huì)并建立要象愛自己的家一樣愛企業(yè)，象愛自己的親人一樣愛伙伴的思想理念，懂得從自己做起，讓企業(yè)充滿愛和溫暖。
第五單元：愛在當(dāng)下、榮辱與共
感謝來自心靈，感恩父母的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的風(fēng)雨同舟，感恩同事的攜手共進(jìn)，感恩客戶的協(xié)同發(fā)展。愛是根源、愛是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；體驗(yàn)愛、責(zé)任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
第六單元：接納變革、系統(tǒng)制勝
包容他人，以心胸寬闊、博愛對(duì)待團(tuán)隊(duì)，世界是美好的，主動(dòng)的接納是境界。主動(dòng)敞開心扉就是給自己的舞臺(tái)更寬廣。幫助受訓(xùn)員工在對(duì)企業(yè)過去成長(zhǎng)歷程的回顧中，認(rèn)識(shí)企業(yè)的強(qiáng)大和團(tuán)隊(duì)的力量，從而建立和增強(qiáng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心和事業(yè)心。
企業(yè)文化建設(shè)的作用
成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：
一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。
員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行。
二、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。
有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。
三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場(chǎng)情商低；二是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大；三是企業(yè)管理有問題，這個(gè)是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。
四、簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服。
企業(yè)文化的核心主張一定要簡(jiǎn)潔明了，我們可以看看國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡(jiǎn)一句話或一個(gè)詞，如海爾的誠(chéng)信文化——真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力。
五、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。
事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，或者說是品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競(jìng)爭(zhēng)武器，而且是不可復(fù)制的。
六、能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。
企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對(duì)企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。
