愛華網(wǎng)電視臺(tái)獨(dú)立制片人運(yùn)作情況簡介
一、獨(dú)立制片人的改革，衛(wèi)視先行
從制播分離提出開始到現(xiàn)在，電視臺(tái)管理方式的變革經(jīng)歷了三個(gè)階段，首先是采編播獨(dú)立，目前大部分電視臺(tái)已經(jīng)完成這一步驟。其次是制片人制，從央視到省級(jí)電視臺(tái)，在過去10幾年里都進(jìn)行了制片人改革，但是改革的力度和獨(dú)立程度各不相同。隨著網(wǎng)絡(luò)傳播的擴(kuò)大化，對(duì)節(jié)目制作的要求越來越高，這就使得制片人需要擁有更高的權(quán)利和資源調(diào)配能力，于是就出現(xiàn)獨(dú)立制片人制，借用互聯(lián)網(wǎng)的概念，就是產(chǎn)品經(jīng)理人制。
產(chǎn)品經(jīng)理人制是一套完善的營銷運(yùn)作制度，產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控
1.湖南衛(wèi)視進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理人階段
湖南衛(wèi)視實(shí)行的是頻道內(nèi)部的獨(dú)立制片人制度，各節(jié)目團(tuán)隊(duì)以制片人的名字命名，如業(yè)內(nèi)熟知的龍梅團(tuán)隊(duì)、洪濤團(tuán)隊(duì)、張一蓓團(tuán)隊(duì)等等，制片人集責(zé)權(quán)利于一身，以“決策提速、協(xié)同加強(qiáng)、責(zé)任到人、機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)、執(zhí)行為王”為原則，實(shí)行團(tuán)隊(duì)化管理模式。不過在人員、崗位、薪酬上，湖南衛(wèi)視的制片人權(quán)利相對(duì)較小。
與之相匹配的，是為所有團(tuán)隊(duì)提供資源和服務(wù)的扁平式大部門--節(jié)目制作中心。節(jié)目生產(chǎn)所需要的資源--制片部、化妝、服裝、導(dǎo)攝、演播廳、車輛調(diào)度、藝人管理等，全歸在這個(gè)中心。
而隨著湖南的大型季播項(xiàng)目越來越多，湖南衛(wèi)視更多的是組合多個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大軍團(tuán)作戰(zhàn)，例如《我是歌手》，由洪濤團(tuán)隊(duì)操刀，同時(shí)整合了其他三四支團(tuán)隊(duì)的編導(dǎo);《爸爸去哪兒》的基礎(chǔ)制作班底是謝滌葵團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)也吸納了其他三支團(tuán)隊(duì)人員一起工作。
未來制片人不僅懂創(chuàng)意、會(huì)管理，還要懂市場，為節(jié)目的市場表現(xiàn)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)負(fù)責(zé)。
湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長呂煥斌：湖南衛(wèi)視已有將2007年開始的“獨(dú)立制片人制”向“產(chǎn)品經(jīng)理人制”轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)。
過去傳統(tǒng)意義上的制片人還不是產(chǎn)品經(jīng)理;產(chǎn)品經(jīng)理不僅應(yīng)懂創(chuàng)意、會(huì)管理，還要懂市場。“在新媒體和市場的推動(dòng)下，制片人應(yīng)該向產(chǎn)品經(jīng)理人轉(zhuǎn)型，形成一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理人的群體，既面對(duì)傳統(tǒng)媒體，也要面向新媒體，才能打造出更多優(yōu)秀的、有影響力的產(chǎn)品體系、媒體平臺(tái)。無論職務(wù)多高的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該具備產(chǎn)品經(jīng)理的思維和意識(shí)，了解內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、制造原理、觀眾反應(yīng)。
變內(nèi)容產(chǎn)品為IP資源，圍繞創(chuàng)新IP全方位開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，是湖南衛(wèi)視芒果生態(tài)再造的一個(gè)重要維度。從全媒體發(fā)展的角度來說，并沒有所謂“獨(dú)立制片人”一說，只有生態(tài)建設(shè)，一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)是無法承擔(dān)現(xiàn)代傳播規(guī)模的，產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)是由多個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的。
2.上海：去行政化、市場化管理是其重點(diǎn)。
2014年3月31日，上海廣電改革細(xì)節(jié)水落石出。此次改革的一個(gè)重點(diǎn)就是確立了以節(jié)目團(tuán)隊(duì)和獨(dú)立制作人為中心的機(jī)制，計(jì)劃招聘20位獨(dú)立制作人，在授予他們六大權(quán)力(創(chuàng)意自主權(quán)、項(xiàng)目競標(biāo)權(quán)、團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、收益分享權(quán)、資源使用權(quán))的同時(shí)，約定其相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
新成立的東方衛(wèi)視中心，采取扁平化管理架構(gòu)，并在外圍設(shè)立“三中心”和“三部門”，為“聽得見炮聲”的一線節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)提供支持，實(shí)現(xiàn)制作生產(chǎn)和內(nèi)容創(chuàng)新方面的充分放權(quán)、充分授權(quán)。
3.浙江：準(zhǔn)制播分離，制片人內(nèi)部競聘
在去年六月，浙江衛(wèi)視在原有的節(jié)目中心之外，又成立了戰(zhàn)略發(fā)展中心，旗下有戰(zhàn)略研究部、模式研發(fā)部兩大部門。其中戰(zhàn)略研究部負(fù)責(zé)頻道前瞻性策劃，以及大項(xiàng)目的統(tǒng)籌;模式研發(fā)部負(fù)責(zé)國際模式的引進(jìn)以及本土原創(chuàng)模式的開發(fā)，并舉辦一些原創(chuàng)模式大賽。其中《我不是明星》就由戰(zhàn)略發(fā)展中心推出。
與此同時(shí)，浙江衛(wèi)視開始進(jìn)行內(nèi)部制片人競聘模式，設(shè)定常規(guī)的8個(gè)制片人崗位，這8個(gè)崗位由內(nèi)部競聘而來，像85后導(dǎo)演岑俊義，因?yàn)橹谱鳌栋职只貋砹恕芬慌诙t，因此而晉升為《runningman》中方三大主力編導(dǎo)之一，這在按資排輩的其他衛(wèi)視平臺(tái)，幾乎可以算作是奇跡了。
浙江衛(wèi)視在頻道內(nèi)部實(shí)行的是“準(zhǔn)制播分離”，制片人擁有八項(xiàng)權(quán)利，以制片人為核心的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目競標(biāo)。競標(biāo)成功以后分配機(jī)制也將發(fā)生變化，過去是勞務(wù)費(fèi)，以后將參考市場上已經(jīng)出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制給予一定物質(zhì)激勵(lì)。
八大制片人團(tuán)隊(duì)未來將固定化，更利于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)更有凝聚力和忠誠度。未來，團(tuán)隊(duì)還要去行政化，制片人的考核和職務(wù)晉升采取單獨(dú)一套體系。
浙江衛(wèi)視戰(zhàn)略發(fā)展中心主任陶燕：制片人實(shí)際上是一個(gè)類似項(xiàng)目經(jīng)理的角色
“現(xiàn)在的制片人和五年前的概念是完全不一樣的。”現(xiàn)在的制片人需要的一是策劃能力，二是對(duì)于市場的敏感度，三是帶團(tuán)隊(duì)的能力，四是資源整合能力。對(duì)制片人的綜合素質(zhì)要求非常高，實(shí)際上是一個(gè)類似項(xiàng)目經(jīng)理的角色。
現(xiàn)華策影視副總經(jīng)理、浙江衛(wèi)視前節(jié)目中心主任杜方：產(chǎn)品經(jīng)理角色更豐富
“產(chǎn)品經(jīng)理監(jiān)督整個(gè)過程的工藝制作，包括創(chuàng)意、UI設(shè)計(jì)、用戶溝通、產(chǎn)品迭代等”，但“傳統(tǒng)意義上的制片人角色更單向一點(diǎn)，而產(chǎn)品經(jīng)理是不斷在跟用戶在發(fā)生聯(lián)系”。他覺得，未來最有可能將制片人和真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理結(jié)合在一起的，是視頻網(wǎng)站。
4.福建：頻道和欄目間將形成責(zé)權(quán)利清晰的契約關(guān)系
5月，東南衛(wèi)視開始啟動(dòng)“獨(dú)立制片人制”，進(jìn)行適度的“制播分離”，頻道和欄目間將形成責(zé)權(quán)利清晰的契約關(guān)系。全面實(shí)行改革后，東南衛(wèi)視節(jié)目策劃、生產(chǎn)、推廣、經(jīng)營的大部分環(huán)節(jié)由欄目組完成，并賦予欄目組有限的人事和財(cái)務(wù)權(quán)。
作為推廣“獨(dú)立制片人制”的試驗(yàn)田，東南衛(wèi)視改組福建東南衛(wèi)星傳媒有限公司，搭建其成為電視節(jié)目制作、影視劇制作和購買、廣告經(jīng)營、版權(quán)經(jīng)營、文化會(huì)展、演藝演出、藝人經(jīng)紀(jì)以及其他產(chǎn)業(yè)延伸業(yè)務(wù)的總體運(yùn)營平臺(tái)。
5.深圳：探索多元化管理創(chuàng)新
2012年，深圳衛(wèi)視明確打出“獨(dú)立制片人制”的旗號(hào)，引進(jìn)了湖南衛(wèi)視的易驊團(tuán)隊(duì)，探索多元化管理創(chuàng)新。除了易驊被任命為頻道副總監(jiān)之外，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方面還給予“三自定”的權(quán)限：人員自定、崗位自定、薪酬自定。
6.理想的媒體架構(gòu)：制片人向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變
首先是組織扁平化：與行政級(jí)別脫鉤，沒有編委會(huì)，沒有過多的官僚層級(jí);原來的職能只保留行政、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)支持等;
其次是支持部門平臺(tái)化：各個(gè)頻道、頻率和新媒體機(jī)構(gòu)的新聞部門變?yōu)槿诤系拇笮侣勚行模@個(gè)新聞中心類似于騰訊的事業(yè)群，是個(gè)大的平臺(tái)部門;廣告經(jīng)營部門成為大的整合營銷平臺(tái);綜藝節(jié)目和專題節(jié)目的生產(chǎn)實(shí)行制 播分離，成為眾包平臺(tái)。
最重要的就是推行產(chǎn)品經(jīng)理制：在制片人的基礎(chǔ)上，成立橫跨媒介和渠道的，以“產(chǎn)品”為中心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的頭就是產(chǎn)品經(jīng)理。以產(chǎn)品經(jīng)理為中心，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)新和整合營銷等不同崗位的跨界合作。
二、獨(dú)立制片人制不足之處：
1.一是表現(xiàn)出收視導(dǎo)向的急功近利。
目前，電視臺(tái)對(duì)獨(dú)立制片人的考核指標(biāo)比較單一，主要是收視和創(chuàng)收，因此一切為收視服務(wù)就成了部分獨(dú)立制片人心照不宣的工作邏輯，節(jié)目的導(dǎo)向不再是欄目的追求目標(biāo)，而是降格為不能觸碰的底線。
2.二是缺乏培養(yǎng)電視后備人才的積極性。
獨(dú)立制片人擁有相對(duì)獨(dú)立的用人權(quán)，但在培養(yǎng)后備人才上卻沒有積極性。為“投資小、見效快”，他們往往會(huì)選用專業(yè)崗位上的業(yè)務(wù)熟手，或是自己信任的人，這會(huì)造成兩個(gè)問題：一是某一業(yè)務(wù)熟手難以形成較為全面的視野和觀念;二是容易導(dǎo)致用人上的“近親繁殖”。
3.三是增加了行業(yè)規(guī)范管理的難度。
我國電視行業(yè)的機(jī)制尚不健全，各地電視媒體對(duì)獨(dú)立制片人制度也缺乏統(tǒng)一規(guī)范的認(rèn)識(shí)，電視臺(tái)根據(jù)各自不同的改革進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)條件、管理方式各有各的理解和自己的操作模式。
對(duì)獨(dú)立制片人的管理缺乏有效的制約和監(jiān)督，導(dǎo)致了目前獨(dú)立制片人管理不規(guī)范的現(xiàn)象比較常見，突出表現(xiàn)在：節(jié)目經(jīng)費(fèi)有大量的不合理之處，部分制片人收入過高，部分員工勞動(dòng)報(bào)酬過低，在人員使用上不規(guī)范，一些臨時(shí)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利和保險(xiǎn)等得不到保障。
