愛華網(wǎng)維修人員管理制度
一、制度內(nèi)容
1.牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
2.嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點。
3.樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。
4.維修人員應(yīng)服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，并做好工作記錄。
5.要經(jīng)常巡查設(shè)備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。
6嚴格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。
7.特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。
8.掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項。
9.認真閱讀設(shè)備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。
10.做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認真填好工作記錄。
11.對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12.如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。
13.如維修任務(wù)未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班， 決不能一走了之。
14.維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。
15.對需要檢修的設(shè)備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。
16.在維修設(shè)備時，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。
17.設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。
18.維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復(fù)，以備他用。
19.設(shè)備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20.維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。
21.設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。
22.設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。
二、備品配件、工具管理制度
1設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。
2備品配件嚴格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。
3各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗栏褡袷厥褂弥贫?，做好使用登記?/p>
4各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管。
5所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。
6建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準外流。
三、設(shè)備零部件的外委加工：
1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細定期向上級領(lǐng)導匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進行。
2、設(shè)備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進行溝通。以便對加工費用及時核算入賬，加工戶及時結(jié)賬。
3、設(shè)備主管必須外委加工零部件堅持“貨比三家”，多詢價和加工質(zhì)量上把關(guān)。
維修工考核管理辦法
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。
二、考核對象
生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。
三、考核辦法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當月的績效工資掛鉤。
四、主要考核內(nèi)容
1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核：生產(chǎn)負責人確定三套系統(tǒng)的標準產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量和標準產(chǎn)量進行對比，核算每月機臺的平均產(chǎn)量達成率。
2、設(shè)備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺設(shè)備當月的故障時間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。
3、團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應(yīng)整個團隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)量指標、設(shè)備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據(jù)。
五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績主要考核機修工的單臺（單套）產(chǎn)量達成率，考核權(quán)重為30%；
2、工作技能主要考核機修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神。考核權(quán)重共占30%；
4、團隊的整體績效權(quán)重占10%。
六、考核組織
1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計和歸檔；
2、設(shè)備和生產(chǎn)負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、車間分管副主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價。
七、考核實施及計算公式
1、每月由生產(chǎn)車間為機修工的當月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)。考核依據(jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導當時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當月每位機修工對應(yīng)的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標、產(chǎn)量達成率，根據(jù)產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。
產(chǎn)量達成率=Σ實際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標準產(chǎn)量
2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設(shè)備的維修時間，并核算出當月單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細則給予評分。
設(shè)備故障率=Σ[對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時間÷當月單臺設(shè)備的運行時間]÷機臺數(shù)
3、團隊的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數(shù)×100%
4、當月績效考核工資=工資標準×40%×（當月個人績效得分÷100）
薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標準×60%＋當月考核工資＋其他津貼
八、考核程序
1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負責人；
2、次月五日生產(chǎn)負責人和設(shè)備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。
3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓的依據(jù)。
九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個月。
附件：《機修績效考核表》
機修績效考核表
被考核人 | 部門 | 崗位 | ||||||
序 號 | 考核項目 | 分值 | 考核細則 | 得分 | 考核人 | |||
1 | 設(shè)備月度 故障率 | 30 | 1、在考核當月，設(shè)備故障率低于4%（含），加四分； 2、在考核當月，設(shè)備月度故障率為6%以下時，得分為30分； 3、在考核當月，設(shè)備月度故障率為6~8%時，得分為20分； 4、在考核當月，設(shè)備月度故障率為8~10%時，得分為10分； 5、在考核當月，設(shè)備月度故障率為10%以上時，得分為0發(fā)； | 生產(chǎn)車間 | ||||
2、 | 產(chǎn)量達成率 | 30 | 1、在考核當月，產(chǎn)量達成率為90%及以上時，加3分； 2、在考核當月，產(chǎn)量達成率為86%以上時，得分為30分； 3、在考核當月，產(chǎn)量達成率為76~86%時，得分為20分； 4、在考核當月，產(chǎn)量達成率為70~76%時，得分為10分； 5、在考核當月，產(chǎn)量達成率為70%以下時，得分為0分； | 生產(chǎn)車間 | ||||
3 | 團隊整體 績效 | 10 | 1、在考核當月，團隊績效為90~100%時，得分為10分； 2、在考核當月，團隊績效為80~89%時，得分為6分； 3、在考核當月，團隊績效為70~79%時，得分為3分； 4、在考核當月，團隊績效為70%以下時，得分為0分； | 生產(chǎn)車間 | ||||
4 | 專業(yè)知識和技術(shù)能力 | 10 | 1、每月對維修做一次系統(tǒng)檢修測試，包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責，回答充分全面與實際工作相結(jié)合，具有勤學苦練的精神，能虛心聽取同事的正確意見，工作技能不斷提高，能將自己的專業(yè)技能和大家共同分享，能幫助同事共同進步，分數(shù)80分以上得分為10分； 2、分數(shù)在50~80分得分為5分； 3、分數(shù)在50分以下得分為分； | 生產(chǎn)車間 | ||||
5 | 效 率 | -8 | 1、沒有認真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間，扣2分； 2、設(shè)備的原設(shè)計狀態(tài)及參數(shù)是設(shè)備運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明，扣2分； 3、維修工作馬虎大意彌補認真負責，出現(xiàn)返修情況，扣2分； 4、維修工到現(xiàn)場檢查和維修必須背裝常用工具的工具包而沒有準備，扣1分； 5、工作完成不把現(xiàn)場清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來的舊零件沒有收回，不帶回機修間，扣1分； | 車間分管副主任 | ||||
6、 | 設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度 | -3 | 1、接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用班組說明和協(xié)商，扣2分； 2、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時間概念，扣2分； 對生產(chǎn)人員和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時回復(fù)的，扣1分； | 車間主任或車間分管副主任 | ||||
7 | 設(shè)備日常巡檢 | -6 | 1、設(shè)備所有零部件有無缺失或損壞？扣1分； 2、跑冒滴漏是否及時處理？扣1分； 3、各潤滑點的通暢及無外漏，固態(tài)油脂加注每15個工作日檢查加注一次？扣1分； 4、各安全保護機構(gòu)的齊全有效？扣1分； 5、負責車間生產(chǎn)設(shè)備的機修，每班至少巡（點）檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給主任，并為維修作好配件和準備工作？扣1分； | 生產(chǎn)車間 | ||||
8 | 工作積極主動及配合 | 10 | 1、在考核當月，主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)，得分為10分； 2、在考核當月，不能主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)主動性不強，得分為5分； 3、在考核當月，不能主動接受工作任務(wù)及配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)時，得分為0分； | 廠部分管領(lǐng)導或車間主任 | ||||
9 | 勞動紀律 | 5分 | 1、在考核當月，被考核人無任何缺勤時，得分為5分； 2、在考核當月，被考核人出現(xiàn)遲到或早退1到2次或請假手續(xù)不齊備而不來者，得分為3分； 3、在考核當月，被考核者出現(xiàn)遲到或早退3次或礦工1到2天及以上時，得分為0分； | 生產(chǎn)車間 | ||||
10 | 對操作人員使用和保養(yǎng)設(shè)備建議或指導 | 10 | 1、在考核當月，對操作人員進行工作指導，能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，并配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維修時，得分為10分； 2、在考核當月，對操作人員進行設(shè)備使用和維護保養(yǎng)及操作不當問題工作指導或建議者，得分為5分； 3、在考核當月，對操作人員無進行工作指導或建議，及幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，不能配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維護時，得分為0分； | 生產(chǎn)車間負責人或分管生產(chǎn)副主任 | ||||
11 | 合理化建議 | 5分 | 1、在考核當月，能創(chuàng)造性地針對有缺陷的機器設(shè)備進行改造，并在當月或次月產(chǎn)生經(jīng)濟效果時，加3分； 2、在考核當月，能有效采取措施對機器設(shè)備的缺陷提出改造建議，主動對設(shè)備缺陷進行改造時，得分為5分； 3、在考核的當月，對有缺陷的機器設(shè)備無提出任何改造建議，并未主動對設(shè)備缺陷進行改造時，得分為0分； | 廠部分管生產(chǎn)負責人、設(shè)備分管負責人和車間領(lǐng)導 | ||||
總 分 | 100 | 考核得分 | ||||||
考核人簽名 | 評價 | 時間 | ||||||
審核人簽名 | 評價 | 時間 | ||||||
審批人簽名 | 評價 | 時間 | ||||||
