?? 2004年7月16日,由國(guó)資委一位副主任主持的中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸(集團(tuán))總公司董事長(zhǎng)任免儀式在集團(tuán)總部舉行。63歲的原董事長(zhǎng)羅開(kāi)富卸任。?
?在位7年,中外運(yùn)先后有兩家子公司在內(nèi)地和香港上市,營(yíng)業(yè)收入從1997年的50多億元上升至2003年的250多億。當(dāng)然,這并不是羅一個(gè)人的功勞。盡管羅開(kāi)富認(rèn)為60歲-70歲是一個(gè)企業(yè)家的黃金時(shí)代,但是顯然國(guó)資委并不這么看。
閑下來(lái)的時(shí)間偶爾“會(huì)有些郁悶”。這樣的晚上,羅開(kāi)富站在家中寬大的寫字臺(tái)前揮毫,“可以寫上三個(gè)小時(shí)”。
潮起潮落
2002年的某一天,62歲的羅開(kāi)富獨(dú)自站在香港維多利亞海邊。正值漲潮,驚濤拍岸,一生經(jīng)歷眼前閃現(xiàn),有了下面這首詩(shī):
潮起潮落皆自然,
順勢(shì)曲徑出鄖山。
我觀浪擊心尤靜,
白云碧海天地寬。
鄖山位于羅的出生地湖北隕縣。羅開(kāi)富兄弟姐妹四人,他排行最小。幼年失怙,母親帶著他再嫁,未幾也去世了。羅的繼父待他很好,供他上學(xué)。15歲起,羅開(kāi)富離家讀書,后考入北京外貿(mào)學(xué)院(今對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué))。
否極泰來(lái),隨后的經(jīng)歷相對(duì)順利。自1971年始,羅開(kāi)富先后在中國(guó)駐荷蘭商務(wù)處、駐美國(guó)、菲律賓、瑞士大使館任隨員、經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊等職,其間還曾回國(guó)任中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口公司總裁。1997年,受當(dāng)時(shí)外經(jīng)貿(mào)部之命,羅從瑞士回國(guó),出任中外運(yùn)董事長(zhǎng)兼總裁。
回顧60年人生,羅開(kāi)富認(rèn)為最好的兩段是在美國(guó)和在中外運(yùn)的日子,很湊巧,各為7年。在詩(shī)里,一個(gè)人盡可以海闊天空忘乎所以,但是在頭腦中,那些逝去的年華并非如煙云容易散去。
羅開(kāi)富喜歡老子的話:圣人后其身而身先。他的理解是:多做事少說(shuō)話。同時(shí),他認(rèn)為自己應(yīng)該感恩:一個(gè)窮孩子,受到了良好的教育,得到出國(guó)見(jiàn)識(shí)、管理大型企業(yè)的機(jī)會(huì),太不容易。
香港歸來(lái),羅開(kāi)富打電話給自己一位喜愛(ài)昆曲的小友,把詩(shī)念給他聽(tīng)。那小友當(dāng)即決定和詩(shī)一首,其中有句云:君愛(ài)青峰白崖坐,靜觀千帆浪尖來(lái)。羅開(kāi)富認(rèn)為此人深明自己心境。
中外運(yùn)總部金運(yùn)大廈的電梯里,同梯者紛紛和“羅總”打招呼。羅開(kāi)富和一些年輕人開(kāi)開(kāi)玩笑,氣氛融洽。有人指出“羅總顯得年輕了”,大概是想給這位已經(jīng)離任的董事長(zhǎng)一些安慰。
“現(xiàn)在是我的黃金時(shí)代?!绷_肯定地說(shuō)。但是他反復(fù)強(qiáng)調(diào),“受黨培養(yǎng)這么多年,覺(jué)悟和紀(jì)律性還是有的”。
羅性格安靜,不喜交游,比起他的大學(xué)同學(xué)、中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)周明臣來(lái),知名度低得多。
中外運(yùn)變革
“羅開(kāi)富這個(gè)人挺狠的?!焙途齽?chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長(zhǎng)李肅說(shuō)。羅對(duì)這個(gè)評(píng)價(jià)表示同意。
1997年,羅開(kāi)富進(jìn)入中外運(yùn)集團(tuán)。當(dāng)時(shí),這個(gè)大型國(guó)有企業(yè)的情況是,規(guī)模大,分支多,二、三、四級(jí)公司多如牛毛;下級(jí)公司的人事關(guān)系在地方,業(yè)務(wù)在中外運(yùn),賠了錢向集團(tuán)要,掙了錢地方留下,因此經(jīng)濟(jì)糾紛非常多。羅開(kāi)富認(rèn)為,當(dāng)時(shí)整個(gè)集團(tuán)沒(méi)有目標(biāo),定位不清。在當(dāng)時(shí)外經(jīng)貿(mào)部的領(lǐng)導(dǎo)下,羅開(kāi)富開(kāi)始進(jìn)行集團(tuán)人財(cái)物上收工作,至1997年底,基本完成。重組期間,多年老友勸告羅“小心從事”,因?yàn)楦鞣N利益糾纏,牽涉良多。羅稱當(dāng)時(shí)“壓力巨大”。緊接著,亞洲金融風(fēng)暴來(lái)臨,傳統(tǒng)的外貿(mào)進(jìn)出口公司所剩無(wú)幾,航運(yùn)市場(chǎng)遭受重創(chuàng)。中外運(yùn)集團(tuán)利潤(rùn)由1億多元銳減至3000萬(wàn)元,現(xiàn)金流不足100萬(wàn)元。羅對(duì)集團(tuán)員工說(shuō):“中外運(yùn)快透底了。”在節(jié)省開(kāi)支的同時(shí),羅開(kāi)富決定請(qǐng)和君創(chuàng)業(yè)入駐中外運(yùn),謂之“為了打鬼,借助鐘馗”,雖然其費(fèi)用對(duì)當(dāng)時(shí)情境下的中外運(yùn)可謂巨大。
羅開(kāi)富所說(shuō)的“鬼”,是指集團(tuán)上下得過(guò)且過(guò)的觀念—盡管重組完成,但是“大鍋飯”并未打破,沒(méi)有人關(guān)心集團(tuán)的前途。要打掉這個(gè)“鬼”,必須明確集團(tuán)的發(fā)展方向,為此,羅開(kāi)富與和君創(chuàng)業(yè)的人一道,在一年時(shí)間里,分幾路走遍中外運(yùn)集團(tuán)的二級(jí)公司,由和君創(chuàng)業(yè)寫出了詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告。羅開(kāi)富主持的報(bào)告討論會(huì)在密云開(kāi)了8天。羅說(shuō):“大家的爭(zhēng)論非常激烈,都感到了改變的急需和希望?!边@種情況也給了羅開(kāi)富信心。在調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上,形成了中外運(yùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展綱要。羅帶著這個(gè)綱要再到下級(jí)公司去講,聽(tīng)取意見(jiàn),并召開(kāi)各類專家研討會(huì),不斷補(bǔ)充,經(jīng)他手修改的綱要多達(dá)“20幾稿”。最后,中外運(yùn)的發(fā)展方向被定為:由“大牌子底下一群個(gè)體戶”(李肅語(yǔ))轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際化大型綜合物流集團(tuán),通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本運(yùn)作,完成從傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)向綜合物流服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)化。
“所謂‘狠’,就是定了目標(biāo)不改變,堅(jiān)定不移。”羅開(kāi)富說(shuō)。當(dāng)年眾多的二級(jí)公司削減至37家,分流2萬(wàn)多人,其間艱難可想而知。
回歸
早在1999年,羅開(kāi)富就向當(dāng)時(shí)的大企業(yè)工委提出“選任接班人”的申請(qǐng)。2000年,大型企業(yè)工委改為中央企業(yè)工委,2003年,又改為國(guó)資委?;蛟S是這些變動(dòng)造成了羅退休生活到來(lái)的延遲。
“因?yàn)橛心挲g限制,所以到了歲數(shù)你不退,自己覺(jué)得不踏實(shí)。大家都在看著你,別人不說(shuō),你自己感覺(jué)也不自然。”隨著60歲的來(lái)到并過(guò)去,羅開(kāi)富承認(rèn)自己的情緒有時(shí)受到影響:“一點(diǎn)兒沒(méi)有波動(dòng)是假的。”羅的夫人對(duì)丈夫的變化體察入微,經(jīng)常開(kāi)導(dǎo)他,方式之一是贈(zèng)詩(shī)給他。 “結(jié)廬東山,我心向往。穿我布衣,執(zhí)我藜杖。落英入酒,松籽為糧……蟬鳴風(fēng)靜,雨歇瀑響。菊黃籬下,楓紅山崗……這美麗的向往,是我心靈的故鄉(xiāng)。無(wú)論漂泊何方,都走在回歸的路上?!?/p>
羅開(kāi)富的記憶力很好,更可能是這些詩(shī)句給了他真正的安慰。羅夫人與丈夫同出一所大學(xué),退休較早。他們惟一的女兒也畢業(yè)自對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)。

羅家的地下室里,堆著很多羅開(kāi)富收集的石頭,有撿的,有買的?!白钯F的一塊800多元,是女婿買給我的。”據(jù)羅開(kāi)富說(shuō),石頭的數(shù)量很大,之所以放在地下室,是因?yàn)闆](méi)有地方擺放。
現(xiàn)在,羅開(kāi)富有充足的時(shí)間寫字、整理自己的石頭。最初的半年時(shí)間,他要好好想一想,給自己做一個(gè)總結(jié)。
回歸是必然結(jié)局,路程有近有短。
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