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公司管理獎(jiǎng)懲制度第一條；
總則，為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流程，明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門，各門店之間協(xié)作事項(xiàng)與公正流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條；罰款的目的：讓伙伴們知道承諾是為了自己不是為別人，罰款將用在本店買禮品給本月過生日的同事。
第三條；公司獎(jiǎng)懲制度本著‘獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰’的原則與同事崗位職責(zé)掛鉤與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合
第四條；獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方式：1，懲罰方式：經(jīng)濟(jì)頻道加體育頻道，伙伴們自行承諾達(dá)成共識(shí)后上傳。
第五條；獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，1，團(tuán)隊(duì)考核，本人推薦和門店提名；
第六條；有以下表現(xiàn)的同事應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；
1，最佳銷售精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；分別設(shè)冠、亞、季軍，完成本店工作計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益。（半年度一次每年兩次）銷售團(tuán)隊(duì)冠軍獎(jiǎng)人民幣1000元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌；銷售團(tuán)隊(duì)亞軍獎(jiǎng)人民幣800元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌。銷售團(tuán)隊(duì)季軍獎(jiǎng)人民幣600元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌。
2，最佳銷售精英個(gè)人獎(jiǎng)；分別設(shè)冠軍，亞軍，季軍，每店提名一個(gè)考核通過合格者，冠軍獎(jiǎng)人民幣５00元+證書，亞軍獎(jiǎng)人民幣３00元+證書，季軍獎(jiǎng)人民幣２００元＋證書（年度）；冠軍獎(jiǎng)人民幣300元+證書，亞軍獎(jiǎng)人民幣200元+證書，季軍獎(jiǎng)人民幣100元＋證書（月度），
3，最佳管理優(yōu)秀店長獎(jiǎng)；5Ｓ管理特別到位，能培養(yǎng)人才，并達(dá)成成果，銷售特別突出的店長，完成本店工作計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益，在上月標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上升百分之二十的前三名中選一名，店長獎(jiǎng)人民幣200元＋證書，副店長獎(jiǎng)人民幣100元＋證書（月度）
4，最佳管理優(yōu)秀店長獎(jiǎng)；5Ｓ管理特別到位，能培養(yǎng)人才，并達(dá)成成果，銷售特別突出的店長，完成本店工作計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益，在上月標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上升百分之二十的前三名中選一名，店長獎(jiǎng)人民幣１０００元＋證書（年度），副店長獎(jiǎng)人民幣600元＋證書（年度）
5，最佳優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；分設(shè)冠、亞軍，團(tuán)隊(duì)選舉考核，每店各提一名，經(jīng)考核選撥，獎(jiǎng)人民幣分別是200元、100元、50元、+證書（月度）；300、200、100＋證書（年度）
6，最佳優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；5Ｓ管理到位，團(tuán)隊(duì)特別團(tuán)結(jié)，并保證完成各項(xiàng)任務(wù)，獎(jiǎng)人民幣600元/團(tuán)隊(duì)＋獎(jiǎng)牌（季度），獎(jiǎng)人民幣1000元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌（年度）
7，特別奉獻(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)；向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益的，獎(jiǎng)人民幣500元+證書（年度）注：財(cái)務(wù)部、物流部、銷售部均可參選。
8，勞動(dòng)模范冠軍個(gè)人獎(jiǎng)；具有良好的思想品德，勤奮工作，敬業(yè)愛崗，盡心盡責(zé)，（季度）獎(jiǎng)人民幣100元+證書，獎(jiǎng)人民幣200元+證書；（年度）；注：財(cái)務(wù)部、物流部、銷售部均可參選，每部門獎(jiǎng)一位。
9，風(fēng)雨同舟冠軍獎(jiǎng)；對(duì)公司忠誠度特別高，做了三年以上的同事，每店提名一位參選。獎(jiǎng)人民幣500元+證書一名（年度）
10，開源節(jié)流團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；對(duì)公司成本控制，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，獎(jiǎng)500元/團(tuán)隊(duì)+證書（年度）注：財(cái)務(wù)部、物流部、銷售部均可參選。
11，最佳才藝團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：以元宵晚會(huì)表演節(jié)目為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，冠軍獎(jiǎng)人民幣300元/團(tuán)隊(duì)，亞軍獎(jiǎng)人民幣200元/團(tuán)隊(duì)，季軍獎(jiǎng)人民幣100元/團(tuán)隊(duì)（年度），注：財(cái)務(wù)部、物流部、銷售部均可參選。
注：以上獎(jiǎng)勵(lì)均在以往的收入基礎(chǔ)上增加的，通過考核頒發(fā)，如有未通過的獎(jiǎng)項(xiàng)可注銷。
第七條；同事有下列行為的應(yīng)該批評(píng)并處罰，處罰原則自行承諾加店長規(guī)定，通過本店團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成一致。（建議經(jīng)濟(jì)頻道加體育頻道）。
1遲到，早退、曠工（各店萊芙制度表上都有詳細(xì)說明），
2在工作時(shí)間擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情，
3因個(gè)人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)損失的，
4對(duì)同事惡意攻擊或誣告，制造事端者。
5遺失經(jīng)營管理之重要文件，物品，
6不配合各門店的工作的，
7完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)的，
8凡是部門經(jīng)理或店長發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇同事，隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰，
9說公司壞話，撒布謠言者
1０故意泄露公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人，致使公司蒙受損害，
１１，銷售人員調(diào)出貨品送貨時(shí)要對(duì)好所有調(diào)出商品的規(guī)格，數(shù)量，如有造成公司經(jīng)濟(jì)損失和時(shí)間效率者，銷售人員和店長承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，一次罰款１００元，店長翻倍?！ ?/p>
?。保玻T店與門店之間調(diào)貨需要車隊(duì)的，先做好準(zhǔn)備，清點(diǎn)好貨品的件數(shù)與規(guī)格，造成損失的，合果自負(fù)。
?。保常唇?jīng)銷售經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，簽名就贈(zèng)送給顧客的商品，除（本店的雨傘，毛巾，拖鞋以外），當(dāng)事人一律按原價(jià)自行買單并處罰。
物流部：獎(jiǎng)懲制度
一，獎(jiǎng)勵(lì)制度;
獎(jiǎng)勵(lì)制度統(tǒng)一在上面。
二，懲罰制度；
１，車輛由車隊(duì)長統(tǒng)一調(diào)配，任何人無權(quán)私用，如有違規(guī)處以人民幣５０元－－２００元罰款。
２，車隊(duì)人員應(yīng)服從指揮，統(tǒng)一安排，如有不服從工作安排的經(jīng)教育屢教不改者，每出現(xiàn)一次罰款人民幣１００元，三次當(dāng)自動(dòng)離職。
３，門店交代的相關(guān)事宜（如送貨，安裝工程）沒有及時(shí)做到者，罰款人民幣５０元――１００元，
４，車輛保持清潔，每月清潔一次，如有沒做到者罰款人民幣５０元
５，車隊(duì)人員如有假報(bào)各項(xiàng)開銷，如發(fā)現(xiàn)罰款按報(bào)銷金額的２倍，直接主管人員翻２倍。
６，車隊(duì)人員送貨到各店需幫忙門店整理入倉庫，如有違規(guī)罰人民幣５０元－１００元，
７，車隊(duì)人員，在外代表公司形象，如出現(xiàn)與客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或不穿工作服扣罰人民幣１００元－３００元，
８，在裝車時(shí)清點(diǎn)好送貨單上的物品品名，數(shù)量，若出現(xiàn)裝錯(cuò)扣罰相關(guān)責(zé)任人人民幣２０/次。
以上制度由辦公室起草，總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行，修正時(shí)亦同。個(gè)人/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)表
門店/個(gè)人：考核人：考核月份：
考核內(nèi)容 | 考核條件 | 考核結(jié)果 | 總分 |
銷售團(tuán)隊(duì)精英獎(jiǎng) （半年度） | 1.超額完成門店銷售目標(biāo)（參照上年度當(dāng)月銷售量上升10%以上）（7分） 2.門店一年以上的銷售人員全部通過中級(jí)考核（2分） 3、熟悉服務(wù)流程及售后服務(wù)含產(chǎn)品洗滌方法。（1分） | 1：分 2：分 | |
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) （年度） | 1.按要求完成門店銷售目標(biāo)（2分） 2.5s管理（整理、整頓、陳列、清潔、素養(yǎng)）（2分） 3.按時(shí)召開晨會(huì)，交接班會(huì)（2） 4.積極主動(dòng)參加文藝節(jié)目（2分） 5.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，熟悉服務(wù)流程及售后服務(wù)含產(chǎn)品洗滌方法。（2分） | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 | |
開源節(jié)流團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) （年度） | 1.按要求控制油費(fèi)，電話費(fèi)(2分) 2.節(jié)約用電，倉庫，廁所隨時(shí)關(guān)燈（2分） 3.減少辦公用品消耗如筆，本子等（2分） 4.控制運(yùn)輸成本（造成反復(fù)送貨和多送貨）（2分） 5.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)（勤換并保持陳列產(chǎn)品干凈、嚴(yán)格控制道具、價(jià)格牌的損耗）（2分）。 | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 | |
特別奉獻(xiàn)精神獎(jiǎng) （年度） | 1.向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益（4分） 2.積極主動(dòng)為公司創(chuàng)造較大效益（如：在業(yè)余時(shí)間或門店以外為公司拉訂單，并取得較好成果。（4） 3.忠誠公司事業(yè)發(fā)展，積極上進(jìn)（2分） | 1：分 2：分 3：分 | |
勞動(dòng)模范冠軍獎(jiǎng) （季度與年度） | 1.具有良好的思想品德和職業(yè)素養(yǎng)（2分） 2.敬業(yè)愛崗，勤奮工作，任勞任怨（2分） 3.服從工作安排，并能在團(tuán)隊(duì)起到很好的標(biāo)榜作用（2分） 4.積極主動(dòng)參加學(xué)習(xí)或各項(xiàng)活動(dòng)（2分） 5.銷售能力優(yōu)秀（2分） | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 | |
優(yōu)秀員工獎(jiǎng) （月度與年度） | 1.門店銷售能力第一名者并通過考核，熟悉服務(wù)流程及售后服務(wù)含產(chǎn)品洗滌方法。除店長外（4） 2.具有團(tuán)隊(duì)合作精神，并積極主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)、（1分） 3.忠于公司，品行端正，能完成店長的各項(xiàng)指令，并保證成果（2分） 4.有良好的精神面貌及口碑、在團(tuán)隊(duì)中具有帶頭作用。（2） 5.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，俱體參照（開源節(jié)流獎(jiǎng)）。（1） | 1：分 2：分 3：分 | |
風(fēng)雨同舟冠軍獎(jiǎng) （年度） | 1.在本公司任職三年以上的同事（2分） 2.對(duì)公司忠誠度特別高，堪為員工之表率（2分） 3.具有高度的責(zé)任心，績效突出（2分） 4.本聽是非話，不說是非話，不傳是非話（2分） 5 .積極主動(dòng)參加公司各項(xiàng)活動(dòng)(2分) | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 |
個(gè)人/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)表
最佳管理優(yōu)秀店長獎(jiǎng) （月度與年度） | 1.超額完成門店銷售目標(biāo)（參照上年度年、月銷售額上升20%）如果所有門店都沒有達(dá)成目標(biāo)，按排序選?。?分） 2.5s管理（整理、整頓、陳列、清潔、素養(yǎng)）特別到位，并熟悉服務(wù)流程及售后服務(wù)含產(chǎn)品洗滌方法。（2分） 3. 在所有門店中個(gè)人培養(yǎng)的人才升級(jí)最快（2分） 4.具有高尚的經(jīng)營道德，良好的個(gè)人品質(zhì)、良好的個(gè)人信譽(yù)及口碑，強(qiáng)烈的責(zé)任感（2分） 5,公司所有參選活動(dòng)積極支持并取得良好成果（2分） | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 | |
最佳銷售精英獎(jiǎng) （月度與年度） | 1.完成本店銷售目標(biāo)，在同類銷售人員中名列第一名（6分） 2.具有豐富的產(chǎn)品知識(shí)，熟練的銷售技巧，并熟悉服務(wù)流程及售后服務(wù)含產(chǎn)品洗滌。（1分） 3.團(tuán)隊(duì)合作精神突出，積極配合門店工作（1分） 4.按時(shí)完成店長所交代的各項(xiàng)指令并保證成果。（1分） 5.忠于公司，品行端正、有良好的精神面貌及口碑。（1分） | 1：分 2：分 3：分 |
注：1、以上每項(xiàng)滿分10分，月度獎(jiǎng)以月考核分為標(biāo)準(zhǔn)。季度獎(jiǎng)，半年度獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)得分累計(jì)為最終考核標(biāo)準(zhǔn)，以上團(tuán)隊(duì)每項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)最后一名每人做50個(gè)俯臥撐。
2、以上獎(jiǎng)項(xiàng)考核監(jiān)督人：趙連琴、田華、趙連容、各店店長。
3、門店考核檢查每月一次檢查人：鄧杰、趙連英、各店店長。
銷售部示2012、2、26
