愛華網(wǎng)《刺猬效應(yīng)——打造高績效團隊的秘訣》曼弗雷德.凱茨.德.弗里斯著
主要是從心理學(xué)角度來分析團隊，以及在此基礎(chǔ)上如何打造高績效團隊。雖然第二部分大篇幅的進行心理學(xué)分析，讓我無法讀下去，但是開始的第一部分“團隊和團隊使命“很好，指出真實的活力型組織是怎樣的。作者之前是一對一的進行績效輔導(dǎo)，但后來進行團體績效教練，即對很多的經(jīng)理人同時進行團體培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中提升自己，進而就可以打造高績效團隊。注意，這里的因果關(guān)系是：現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力來自”自我管理“，在教練的幫助下，經(jīng)理人不斷探索自我，改變個人的思考方式、感受和行為方式，將此帶到團隊中去，進而改變團隊的運營方式。（在團隊中獲得的領(lǐng)悟，往往可以應(yīng)用到工作和生活中）
文中提到的團體教練模式，就是受訓(xùn)者面對真實的自己，先畫自畫像，工作中的自己、休閑時的樣子、過去及未來的樣子等7幅畫，而后在“熱椅子“上”根據(jù)圖畫“講故事“（人生史），公開的說出自己的工作經(jīng)歷和內(nèi)容，以及工作中的行為等等，然后團隊成員就此進行反饋，指出他的機會點，并給與建議。兩個半月后，大家聚會，就每個人的關(guān)鍵進展進行討論，互相為改進提供鼓勵、挑戰(zhàn)和支持。這就是所謂的團體教練。（當眾講述自己的人生史，可能有很強的宣泄作用；故事講述是緩解工作生活中遇到的內(nèi)心危機和外部挑戰(zhàn)的一個方法）
1、真實活力型組織的元價值是樂趣、關(guān)愛和意義。
2、領(lǐng)導(dǎo)力教練重在幫助經(jīng)理人探索自我。真正的成長來自自己的領(lǐng)悟而非別人的教導(dǎo)。有效的領(lǐng)導(dǎo)力教練，把認知重構(gòu)和情緒重構(gòu)的技藝練得爐火純青。（這和我說的“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”同理同意）
3、教練有助于：
ü幫助經(jīng)理人提高情商，更清楚自己的優(yōu)劣勢，明白自己對他人的影響；
ü幫助明白 ，生涯發(fā)展是個人責(zé)任，終身學(xué)習(xí)和核心主題；
ü不是找出“哪里出錯了”，而是努力讓有效經(jīng)理人變得更有效；
ü幫助經(jīng)理人探索自我，是個醋變者；
ü提供行為榜樣，提供換位思考的機會；
ü有助于改變個人的思考方式、感受和行為方式。
4、領(lǐng)導(dǎo)力教練就是幫助經(jīng)理人確定具體的目標，找到實現(xiàn)目標的方式。他幫助經(jīng)理人認識自己，找到更好的溝通方式，塑造更有效的領(lǐng)導(dǎo)方風(fēng)格，培養(yǎng)決策技能和問題解決技能。
5、關(guān)于打造真實活力型組織
ü系統(tǒng)改造觀：系統(tǒng)視角讓我們更清楚的意識到個人層面的因素，人際層面因素，團隊層面因素是如何交互作用影響個人的。
ü在團體教練中開展治療社區(qū)（我不認同，此觀點和筆者作為咨詢師的身份有關(guān)，組織的構(gòu)建依靠的是系統(tǒng)的、環(huán)環(huán)相扣的制度、流程，這種作坊式的學(xué)習(xí)角不能推動、深化價值理念的普及，偶爾當個心靈雞湯還不錯）
ü其他略……
