愛華網(wǎng)整理資料時，發(fā)現(xiàn)2008年3月在廣州市勤天集團做演講活動時，做的題為《做一名開拓進取的員工》，有的觀點自己還是很認同的，當時我任集團公司建設事業(yè)總監(jiān)，現(xiàn)記錄在此。
做一名開拓進取的員工
（前言）略
尊敬的王董事長、各位同事、各位領導：
大家好！
今天我能站在這里和大家進行短暫時間的一些交流，十分感謝勤天集團和各位同事給予了我這次機會，在此，衷心地說聲謝謝！前幾天，在公司行政部和楊總的協(xié)調(diào)和安排下，給了我這個“做一名開拓進取的員工”題目，接到后，感覺到這個題目對我不太合適，我也感到慚愧，為什么呢？開拓進取或開拓創(chuàng)新的意義我的理解是，在取得一定成績后或是上了一個平臺后再如何通過開拓進取，取得更好的成績或上一個高一級的平臺。而建設事業(yè)中心這一塊，與集團公司其他部門相比，差距非常大，過去的一年，兩個項目部各種問題也比較多，內(nèi)部管理也參差不齊，許多問題急待解決，是集團力量最薄弱的部門，因此說，“做一名開拓進取的員工”這個題目和大家進行商討，感覺有些慚愧和壓力很大?，F(xiàn)在兩個項目部的生產(chǎn)都很急，很多事情需要解決，對集團“解放思想，統(tǒng)一認識”活動，建設事業(yè)中心高度重視和在認真落實，因此這個講座時間比較倉促，時間不夠，難以充分表達自己的所想所思和感悟，有的內(nèi)容有的領導講的比較多了，這里也許換一個角度談一談吧，有不對地方請大家原諒。
隨著“解放思想，統(tǒng)一認識”活動進一步深入，大家暢所欲言，對一些問題的看法也非常有個性，真正感覺到勤天集團是一個臥虎藏龍的地方，有很多優(yōu)秀的員工，今天這個題目也算是我在這次活動中第一階段我所討論的內(nèi)容吧。
一、我們每個員工每天都不得不面對“開拓進取”這個課題（Why）－我們員工在勤天集團的價值,為什么要開拓進??？
我們每天面對的是今天的主要工作是什么？明天又如何面對？需要做完什么事？需要解決的是什么事？哪些事比較難以解決？解決不了的事過去沒有面對過，沒有經(jīng)驗，現(xiàn)在怎么辦？這其實也就是在不知不覺中考慮如何開拓進取，才能把這件事解決好。
我們每天在緊張工作之余，或者每次開會討論時，也同時在考慮，我們每天在勤天集團工作，有沒有價值，有沒有前途，工作的意義哪里？第一階段的“解放思想，統(tǒng)一認識”活動，大家不約而同的也談到這個話題，為什么勤天集團要建立自己的企業(yè)文化，并且要求大家自覺的融入到勤天的企業(yè)文化中去？這個有沒有必要和意義？歸根到底，我想還是我們在勤天集團工作的價值。每個人的理解不同，楊總上次講的比較多了，每個人把自己工作搞好了，努力工作了，貢獻和發(fā)展了勤天，勤天強大了，我們也得到實惠，勤天也最終回報社會（如比爾蓋茨，巴菲特），個人用的錢是很少的。我借此機會，也從另一方面談談自己的理解。
我個人的理解比較簡單。
我們是打工一族。打工要找一個好的企業(yè)，這個企業(yè)不斷的在發(fā)展，發(fā)展越快越好；
為什么這么說呢？公司不斷的發(fā)展，我們物資方面有了保證，從來沒有人擔心工資發(fā)不下來；公司不斷的發(fā)展，個人發(fā)展的空間比較多。自己有多大能量，公司會提供多大的舞臺。自己的價值也容易體現(xiàn)。前兩天，和朋友吃晚飯時，談起和我們一樣的一些打工的人，廣州有一家企業(yè)叫保利地產(chǎn)，前兩年還是在廣州一些項目上任項目工程師、副經(jīng)理，有好幾個，現(xiàn)在呢，有的在成都、有的在浙江、上海，任房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域總經(jīng)理，這個跨越是非常大的。我想啊，過幾年，我們集團也會走到這個地步。因為集團公司才3年多時間。
打工要找一個好的企業(yè)，這個企業(yè)有一個很好的培訓。
又為什么這么說呢？好的培訓給了我們無形中對管理知識，對企業(yè)文化有了深一步的認識，幫助我們自覺形成了一套管理體系，無論在那里，使我們終身收益。因為沒有培訓，也不會認真地去考慮企業(yè)文化和管理方面的問題，沒有形成系統(tǒng)化，今天經(jīng)過大討論和大家不斷地開會，也親身感受了企業(yè)文化和管理體系形成的過程，這不是從書本抄來的。我在項目部開會時就談到，將來在座的一些員工也可能是老板（越多越好，或者是某個集團的老總），你也會創(chuàng)建自己的文化和管理制度，你也會使員工自覺遵守。今天，通過在勤天集團的培訓，我們自己提前學到了我們意想不到的東西，這是一筆很好的財富。勤天集團的迅猛發(fā)展，也使我們開拓了眼界，有了豐富的實踐。我相信，再過幾年，其他公司也會想法設法挖我們的人才。挖我們在座的各位。（也使我們的老板不得不加薪、提供更好的福利和更好的培訓。）
什么是一個好企業(yè)呢？
我的看法有3點。1、好的產(chǎn)品。公司的主業(yè)非常清晰。像我們集團公司，主業(yè)就是房地產(chǎn)。中國十大富豪有一半多都是房地產(chǎn)業(yè)，中國的首富碧桂園地產(chǎn)楊桂研也來自地產(chǎn)業(yè)，其他的行業(yè)如服務業(yè)、制造業(yè)，年利潤有10％－15％已經(jīng)非常不錯了，像廣東的一些服裝廠、鞋廠這幾年據(jù)報道每年都有幾千家在倒閉，有的向內(nèi)地遷移。因此，我們借助勤天集團這個平臺，在這個行業(yè)發(fā)展是很有挑戰(zhàn)性的，應該是很有激情的。2、好的管理層。我們的董事長，有著研究生和5年國外研究的理論及感悟，并且一步步從實踐中來，使高深的理論和艱苦的實踐有機的結合起來，集團公司短短的幾年，取得的輝煌有目共睹。這在其他公司很難看到，集團公司在我們董事長的帶領下，發(fā)展速度不可想象。3、公司管理執(zhí)行力非常強。我們公司的管理制度基本上百分百執(zhí)行的。
因此我說，我們勤天集團是一個好企業(yè)，她的發(fā)展前景非常廣闊。
從大的方面來講，大家的路沒有走錯，剩下來的是我們經(jīng)過一起的討論，將勤天集團的企業(yè)文化建設好，形成一個更好更合適的管理制度，大家工作更加有效率，工作也更加愉快。這也是開拓進取的具體表現(xiàn)。
（昨天下午，花都項目部舉行解放思想、統(tǒng)一認識討論會，材料部曾衛(wèi)講的比較多，也非常中肯，對比了一些事，面也比較多。其中有幾句話也代表了基層員工的心聲：來到了勤天，沒有一個人不想在勤天發(fā)展，你進來就想在這里發(fā)展；企業(yè)和員工是一個雙贏關系；）
為什么要開拓進取？
開拓進取塑造了一個人的靈魂。有了開拓進取我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現(xiàn)人生的價值，充分享受人生的甘美。我們才能扼住命運的喉嚨，把挫折當做音符譜寫出人生的激情之歌。我們才能在生命中時刻充滿青春的激情和朝氣。一個人的心胸有多大，舞臺就有多大。進取心和想像力是成功的支點，也是最重要的心理資源。目光高遠，時刻想著提高和進步，是成功者最重要的習慣。
開拓進取是威力最強大的引擎，是決定我們成就的標桿，是生命的活力之源。我們每個人所能達到的人生高度，無不始于一種內(nèi)心的狀態(tài)。當我們渴望有所成就的時候才會沖破限制我們的種種束縛。如果一頭牛不想喝水，你無法按下它的頭。而一個不想進步的員工，即使拿鞭子抽他，他也不可能有出色的表現(xiàn)。一個沒有進取心的人，我們怎么能奢望他付出更多的努力去培養(yǎng)其他的良好習慣呢？
企業(yè)需要具有高度開拓進取心的人。
微軟全球高級副總裁、前微軟中國研究院院長李開復曾經(jīng)說過：“三十年前，一個工程師夢寐以求的目標就是進入科技最領先的IBM。那時IBM對人才的定義是一個有專業(yè)知識的、埋頭苦干的人。斗轉(zhuǎn)星移，事物發(fā)展到今天，人們對人才的看法已逐步發(fā)生了變化?，F(xiàn)在，很多公司所渴求的人才是積極主動、充滿熱情、靈活自信的人?！?/p>
鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說過：“有兩種人絕不會成大器，一種是非得別人要他做，否則絕不主動做事的人；另一種人則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點點，而且做得比別人預期的更多?！?/p>
哪個公司都喜歡那些真正想干點事情的人。這些人往往能自覺地、積極地進行努力，并能不屈不撓地把思想付諸行動，影響和帶動周圍的人去工作。一個人如果進取心不足，在工作中抱應付態(tài)度，自然不會提出主動性建議，也不會去開拓工作的新局面。
企業(yè)都清楚員工的需求，也知道滿足這些需求很重要。但在招聘時，他們關心的主要問題仍然會是：“這個人能為我們企業(yè)做什么？”企業(yè)所尋找的，是那種有動力和熱情、能夠證明自己確實為企業(yè)做出貢獻的人。
《追求卓越》的作者湯姆•彼得斯被認為是當代最杰出的管理專家之一，在一次講演中，他引用了一位咨詢專家的話，他評價說，這句話可能是英語語言中最重要的話。你猜得到這句話是怎么說的嗎？
這句話是：“如果你說不出你能怎樣使公司受益，那你就該走人了！”
就是這句話令湯姆•彼得斯激賞。他說，這句話和我們每個人的職業(yè)生涯息息相關，影響我們的命運，決定我們的前途，對于這句話的重要性怎樣高估都不過分。
這就是商業(yè)社會的倫理法則。
任何一個員工，都不能只是被動地等待別人告訴你應該做什么，而是應該主動去了解自己應該做什么，還能做什么，怎樣精益求精，做到更好，并且認真規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。想想今天世界上的那些成功者，有幾個是懶懶散散、等人吩咐的人？對待自己的分內(nèi)之事，需要的是以一個母親對孩子那樣的責任心和愛心全力投入、不斷努力。你的成果本身就是你的孩子，你的工作就是你在這個世界上存在的證明，可是捫心自問一下，你真的做到了具有像母親那樣的責任感了嗎？果真能做到這一點，便沒有什么目標是不能達到的
如果說發(fā)展是一種挑戰(zhàn)，那么它需要我們勇敢的面對，如果說發(fā)展是一種進取，那么它需要我們努力的開拓；如果說發(fā)展是一種硬道理，那么它需要我們畢生的拼搏！我們勤天集團經(jīng)過這幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在也正處在一個重要的轉(zhuǎn)折點上，今后幾年是我們公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的幾年，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展、大有作為的幾年，我們既面臨著良好的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為此，我們有的人‘勤’字當頭，唱一首《愛拼才會贏》；有的人‘奉獻’開路，譜一曲《生命在于奉獻》；有的人選擇了潛心學習，加班加點，也有的人文武并舉，張馳有道！古人說：“人無進取，不可立于世”，我們必須樹立起遠大的目標，宏揚開拓進取、勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的精神，才能開拓出嶄新的工作局面。
房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路是百折迂回的，或者是歷盡艱險的。在市場經(jīng)濟的汪洋大海中，有一部分房地產(chǎn)企業(yè)“殺出一條血路”沖了出去，活了下來，而對于相當一部分企業(yè)來說，有的步履艱難，發(fā)展遲緩，有的干脆就自然消亡了。一個企業(yè)要走向更大的成功，必須站得高、看得遠，做到別人沒有的我有，別人有的我全，別人全的我精，總之做到高瞻遠矚，先人一步。試想，一個觀念陳舊、管理陳舊的企業(yè)怎樣在激烈的市場競爭中生存下去呢？這要求“勤天人”都要具有開拓進取的精神，克服保守意識，樹立創(chuàng)新意識，勇于接受新鮮事物，不斷擯棄落后的觀念和做法，使企業(yè)的發(fā)展始終處于強勢狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展造就取之不盡的動力源泉。
面對新的形勢和任務，面對事業(yè)發(fā)展的美好前景，我們沒有理由觀望等待，沒有理由停滯不前，沒有理由不奮發(fā)有為，因此，開拓進取，勇于創(chuàng)新是我們唯一的選擇。
二、沒有開拓進取，企業(yè)就沒有生命力（Why）
前些天報紙刊登這樣一個企業(yè)的事例，那就是曾經(jīng)輝煌無比的互聯(lián)網(wǎng)全球霸主---雅虎被微軟收購的報道。當微軟以446億美元洽購雅虎的消息傳來，很多人對雅虎的沒落感到意外，在2000年初網(wǎng)絡經(jīng)濟最繁榮的時候，市值曾達到創(chuàng)紀錄的1270億美元，如今卻淪落到這等地步……中國互聯(lián)網(wǎng)資深分析師洪波認為，雅虎的根本問題是開拓進取、開拓創(chuàng)新活力不足，雅虎不缺錢，不缺人，不缺賺錢的產(chǎn)品，欠缺的是創(chuàng)造未來的那股勁頭，是激動人心的開拓進取?！把呕⒏鄷r候是一個追隨者?！被ヂ?lián)網(wǎng)資深分析人士（呂偉鋼）認為，互聯(lián)網(wǎng)作為一個高度變動的行業(yè)，絕不能以為一招領先就能一路領先，要持續(xù)不斷地創(chuàng)新、變化。華爾街的一些分析師認為另一主要原因就是“用人之誤”，前任CEO塞梅爾把雅虎變成了一個缺乏創(chuàng)新、疲于開拓進取的官僚體系，沒有了技術創(chuàng)新驅(qū)動力。他們認為要想取得成功就必須富有侵略性，富有開拓進取的勢頭，否則將很難扭轉(zhuǎn)頹勢，一個企業(yè)的核心價值觀集中體現(xiàn)了這個企業(yè)的領導和團隊的世界觀，人生觀和價值觀。雅虎的衰落也給我們一些啟示：每個公司都應該找準自己的核心優(yōu)勢，要專注和做得極致，而不要陷入別人的優(yōu)勢中，淪落為別人的戰(zhàn)略追隨者，要有開拓進取的精神！
王董事長在《2007年勤天集團工作報告》第三部分，2008年工作總體部署中就明確提出加強品牌建設，將“創(chuàng)造品味生活”的理念在市場上廣泛傳播開來。品味生活是越來越高尚的生活，緊跟著時代的步伐的，這就明確要求我們不斷的開拓進取，使我們的產(chǎn)品引領時代消費的潮流。不然，我們的產(chǎn)品就會失去很多價值，我們的管理也只能實用滿足小、中型企業(yè)，達不到集團公司跨越式發(fā)展需要。
三、 開拓進取是基于一定的基礎
GE韋爾奇說過：缺乏誠信是商業(yè)最卑劣的秘密。
金子終久會發(fā)光的；
撞車案例；
德才兼?zhèn)涫吕?/p>
我的12年等于24年－勤奮。
這句話是新上任的韓國總統(tǒng)李明博講的。韓國總統(tǒng)李明博1941年出生，大學畢業(yè)后加入現(xiàn)代集團，1977年，36歲的李明博成為現(xiàn)代集團的CEO，2002年當選為首爾市市長，2007年12月當選韓國新一任總統(tǒng)。他說：一些人對我能夠20歲當理事、30歲當社長、40歲當會長不理解而提問時，問題經(jīng)常是：你快速提升的秘訣是什么？回答這類問題，我感到十分困惑，因為我從來沒有什么秘訣，我的職位和職責有利于我做事，沒有別的理由，而且，每次升職都是企業(yè)主的決定，不是我所能左右的。雖然我進入公司只有12年就被提升為社長，但我這12年與普通人的12年不同。我從沒有過公休日，并且每天工作18個小時以上，相當于別人的2倍，這么計算的話，我等于24年后才被提升為社長的，所以也不能說“過快”。他說：從海外打過來的電話我都親自接，哪怕凌晨一兩點。親自接國際電話是有原因的，如果按韓國總部的習慣打電話，在海外分公司的職員只好等到深更半夜或凌晨接電話，這樣會延誤對問題的處理。如果總部在日常業(yè)務時間之外不接電話，就要浪費海外分公司和總部雙方兩天的時間。在今天瞬息萬變的世界，兩天的時間是多么寶貴?。〃D――因此說，韓國總統(tǒng)李明博成功的秘訣就是勤奮、努力！
在這點上，勤奮，是和公司的企業(yè)文化是一致的。通過開拓進取，進而取得成功也是建立在勤奮的基礎上。
開拓進取是基于團結的基礎上。
這也是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。公司的管理制度和新進員工培訓講的都比較多了，這里我只想談一點，對于我們上班族來講，只有融入企業(yè)的文化中去，形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊，才能作些開拓進取的事。公司分了一些管理層，大家只有在各自的崗位上認真工作，才能一起把工作做好。王董事長《2007年勤天集團工作報告》中也講了管理人員是根據(jù)“優(yōu)勝劣汰、能上能下”的原則進行選擇和使用，她不是一成不變的。我們上班族的壓力不是來自工作本身，而是來自因工作而發(fā)生摩擦的人。一個職員最擔心的是得不到上司的認可，成不了最后的勝者。希望遇上一個總是肯定自己，引導自己的上司，這種想法是不現(xiàn)實的。因為世界上與你合不來的上司遠遠多于讓你如意的上司。跟現(xiàn)在的上司不合，覺得“這個樣子沒法再干下去了”，就提出辭職，再去別的公司，你能保證那里就沒有“這個樣子”的甚至更糟糕的上司嗎？有時認為一下子不適應，我想慢慢學會改變，首先是統(tǒng)一到企業(yè)的文化上來，然后我們職員和我們集團通過開拓進取，解決出現(xiàn)的新的各種問題。
管理是嚴肅的愛---規(guī)則（管理制度）勝于一切。
我認為：開拓進取是和我們企業(yè)文化的內(nèi)涵相吻合的，我們切實把勤天集團要求的“誠實、勤奮、團結、敬業(yè)”做好了，我們的開拓進取能力就有了根基，開拓進取的水平也就一步步提高了！
四、如何打造員工的開拓進取能力？(how)
美好源于開拓，生命在于進取————開拓進取，是我們年輕生命的陽光。
開拓進取就是指員工能夠在工作中打破陳規(guī)、敢于創(chuàng)新、勇于改變現(xiàn)狀，在工作中不斷求進步。開拓進取，它不是掛在嘴邊的口號，它是我們一切行動的準則；開拓進取，是在頭腦中存有問題意識，創(chuàng)新意識，前瞻意識，能夠在工作中自覺站在公司的立場，主動發(fā)掘問題，解決問題，能夠竭力尋求更新更好的方法，正確估計工作中各類情況的發(fā)展變化，并根據(jù)“輕、重、緩、急”原則預先擬訂趨利避害的對策。
同時，我們要善于總結、勤于學習，在實踐中成長。及要善于總結自己以及身邊的成敗案例，形成正確的認識和灼見。同時，要勤于從書本上學習，理論聯(lián)系實際，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，這是人才成長和保持務實高效、開拓進取工作作風的源泉。
那么如何諦造員工的開拓進取能力呢？
Ø我認為要有一個寬大的胸懷，一個積極的心態(tài)。
今年元宵晚會上有一句經(jīng)典臺詞“走自己的路，讓別人無路可走”，雖然只是一句玩笑話，但在工作中卻不乏時常有人心存僥幸，幸災樂禍。我常常這么告訴我的朋友，還有我的下屬：“心態(tài)決定一切”。因為我知道對大多數(shù)人來說，人生不如意的事，十之怕總有八九。為什么不如意？因為追求盡善盡美。只可惜，這賊老天唯一做得完美的地方就是讓這個世界永遠都不會完美。于是，因為追求完美，人類才能從遠古時代的茹毛飲血發(fā)展到今天的“信息時代”，這無疑也將成為推動人類繼續(xù)前進的永恒動力。
問題在于，能夠從失敗的藩籬中匍匐前行的人畢竟是少數(shù)，不，應該說是極其少數(shù)的一部分人。一般的人遇上了挫折和不幸又該如何？總不好學李白“人生在世不稱意,明朝散發(fā)弄扁舟”吧？畢竟，我們都不是圣人，豪飲更容易不勝酒力。那么可能弱者“以頭搶地爾”（出自戰(zhàn)國策卷二十五——魏四《秦王使人謂安陵君》秦王曰王怫然怒，謂唐雎曰：“公亦嘗聞天子之怒乎?”唐雎對曰：“臣未嘗聞也?！鼻兀骸安家轮嗝夤谕锦?，以頭搶地爾?！?br />秦王說：“天子發(fā)怒，伏尸一百萬，流血一千里!”唐雎說：“大王聽說過平民的發(fā)怒嗎?”秦王說：“平民的發(fā)怒，不過是摘下帽子，光著腳，拿腦袋撞地罷了?！保敲磸娬邥滔聹I水踩著弱者的尸體繼續(xù)前行。
把心態(tài)放開吧。春天的花，不管開得好不好看，都要去學會欣賞。因為它們都是春天的表現(xiàn)。對于開得很艷的花，就讓它自然的開放，好好地去欣賞，別去修剪了。因為你的造型，有時會損害它天然的美，也許只適合你一人。更不要想把它連根挖去獨賞。也許，你得到了花的全部美麗，然而花卻失去了自由開放的樂園。美麗的花朵，如果只有你一個人來看，那是很凄美的事。對于開得淡雅的花，也讓它很自然的開放，同樣好好地去欣賞。我們都應該以寬廣的胸懷去包容不同的花兒，相同的只是同樣冷靜的處理，只在花開的瞬間充滿孩子的激情便可。這正如口味完全不同的兩人同時去進餐，吃辣的和吃甜的要相互包容。不要去斤斤計較。因為我們所看重的,是可以共用進餐的緣份。一起吃飯總比孤獨進食要好。而不是在意吃什么。
心態(tài)決定一切。大海正因為包容了條條溪流而廣闊無邊，高山正因為包容了石子泥土而雄偉博大。生活的空間，說大就大，說小也小，就看一個人包容的胸懷了。心態(tài)擺正了，才知道自己應該在適當?shù)臅r候做哪些適當?shù)氖?，事情也才有可能得到很好的徹底解決的希望。
Ø就是要增強憂患意識、銳意開拓進取
因為憂患意識是開拓進取的動能?！吧趹n患而死于安樂”，人類總是在迎接來自自然、社會、人生的各種挑戰(zhàn)中，經(jīng)受千難萬險，才贏得發(fā)展和前進?！叭藷o遠慮，必有近憂”，沒有憂患意識，沒有危機感，就沒有前進的動力，就會使人驕傲自滿、盲目樂觀、安于現(xiàn)狀、不思進取，甚至在頹廢享樂中喪失斗志。正確的憂患意識可以激發(fā)人們強烈的社會責任感和使命感，能夠居安思危，預見和正視工作中出現(xiàn)的問題和困難，做到開拓進取、自強不息。因此，憂患意識是激勵人們奮發(fā)圖強、開拓進取的動能，是推動事業(yè)發(fā)展的強大精神力量。
在過去三年多以來，勤天集團的發(fā)展取得了不菲的成就，僅在過去一年就實現(xiàn)銷售面積15000余平方米，完成銷售額2.5億元，土地儲備達200萬平方米。在堅持“創(chuàng)造品位生活”的核心理念不動搖同時，各部門工作齊頭并進，“勤天人”人正滿懷信心地邁向光輝的未來。
業(yè)績令人鼓舞，成就催人振奮。但我們應當清醒地看到，我們面臨的機遇前所未有，面臨的挑戰(zhàn)也前所未有。實現(xiàn)跨越式發(fā)展我們還有很長的路要走。面對市場的風云變幻，面對宏觀調(diào)控的日益緊迫，公司上下一定要增強憂患意識，居安思危，決不能固步自封、不思進取。
憂患意識是一種清醒的預見意識和防范意識，是一種危機感、緊迫感、責任感、使命感。這種意識源于對事物發(fā)展規(guī)律的深刻認識。“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”任何事物的發(fā)展，都存在著相反相成、相生相克的規(guī)律性。憂患意識的可貴就在于，能夠從承平中預見危機，從有利中發(fā)現(xiàn)不利，未雨綢繆，防患未然。古往今來，多有哀兵勝利之師，也不乏驕兵慘敗之旅；多有負重奮起之邦，也不乏逸豫覆亡之國。歷史的經(jīng)驗表明，越是形勢好的時候、越是發(fā)展順利的時候，越要增強憂患意識。不僅企業(yè)要有核心的價值理念，同樣對于員工來說，為了適應社會的發(fā)展和越來越高的崗位要求，也必須保持一顆積極的進取心，否則就會被崗位所淘汰。
改革沒有止境，發(fā)展沒有坦途。實踐證明，有了憂患意識，就有開拓進取的精神；有了開拓進取的精神，就會有事業(yè)發(fā)展的新局面。我們要看到復雜形勢帶來的壓力和挑戰(zhàn)，看到工作中存在的矛盾和問題，看到前進道路上的困難和風險，常懷憂患之思，常懷自警之心。要把憂患意識落實到實際工作當中，不斷增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，寧肯把可能遇到的困難估計得充分一些，把應對困難的措施考慮得周全一些，牢牢把握工作的主動權。
Ø借鑒“奧運格言”，打造員工的開拓進取能力。
奧運最為廣為人知的格言就是：“更快、更高、更強”，雖然只有短短6個字，但含義非常豐富，充分表達了奧運所倡導的不斷進取、永不滿足的奮斗精神。不僅表現(xiàn)在競技運動中要不畏強大的對手、敢于奮斗來爭取勝利，而且鼓勵人們在生活和工作中不甘平庸，超越自我，發(fā)揮潛能。
開拓進取能力是企業(yè)向前發(fā)展的重要助推力之一，企業(yè)的流程改善、創(chuàng)新概念、業(yè)績提升無不與員工的開拓進取能力息息相關，一個充滿活力、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)離不開開拓進取的員工。用奧運格言打造員工的開拓進取能力，讓奧運賽場上運動員更快、更高、更強的口號激勵我們共同成長。
奧運的格言反映出企業(yè)對于員工開拓進取能力的要求。在競爭激烈的21世紀，企業(yè)需要的人才正應該具備誠實守信的品質(zhì)、團隊合作的意識、開拓進取的能力。這三大員工能力是企業(yè)在運營活動、組織文化以及市場競爭中最為核心的因素，可以說決定著一個企業(yè)的命脈和前景。運動員站在領獎臺上的剎那光環(huán)正是源于他們所體現(xiàn)的奧運精神。作為觀眾，從那一抹絢麗光環(huán)中所得到的也并不止于一瞬間的感動，而是被那種精神所震懾而產(chǎn)生的領悟和思考。值此偉大體育盛事之際，恰逢中國經(jīng)濟的騰飛，對于房地產(chǎn)業(yè)而言同樣正逢快速發(fā)展的契機。在這個契機中，由衷希望能夠用奧運精神打造勤天精英員工，在競爭中領先一步。
Ø如果我們能夠懷著崇高的責任感用心去做事，就能夠看到給我們帶來開拓進取的具體解決細節(jié)。
Ø任何情況下，都在想：經(jīng)濟是基礎，經(jīng)濟發(fā)展了，集團公司的各項事業(yè)才能發(fā)展，否則一切都是空談。只有開拓進取，加快發(fā)展，在開拓進取和發(fā)展中解決問題，才是最終出路。
Ø思想僵化絕對不行，不合時宜的東西必須改，這也是開拓進取的應有之義。
五、 開拓進取必須基于避免失敗基礎上
（這一節(jié)其實也是講的憂患意思，簡單分析了房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控現(xiàn)狀）
海爾集團總裁張瑞敏說過：一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。
股神巴菲特講過：如果你在錯誤的路上，奔跑也沒用。
這里，還是講一個簡單的例子。廣東有一家企業(yè)，有名的TCL集團，05、06年企業(yè)是嚴重虧損的，去年開始贏利，我記得，福布斯雜志評選中國最差10大CEO時，TCL集團CEO李東生就是其中之一。為什么呢？TCL集團開拓進取，集團的一些業(yè)務開拓到不熟悉的歐洲市場上了，在歐洲購買公司，建造生產(chǎn)基地，建造研發(fā)中心，拼力與韓國2大品牌競爭，最后的結果，韓國兩大品牌已經(jīng)在歐洲市場打開一片天地，但TCL則慘淡收場。有分析師認為，規(guī)模擴張如果沒有強大的管理體系、技術儲備和自主創(chuàng)新的底蘊在內(nèi)，這種擴張是不靠譜的。韓國兩大品牌LG和三星開拓歐洲市場是由于他們的國內(nèi)市場已不能滿足發(fā)展需要，因此想拓展更大且更高端的市場。在這個前提下，他們的拓展有強度的管理、技術和資源儲備做后盾。而TCL呢，開拓歐洲市場是因為企業(yè)本身在國內(nèi)市場競爭力不夠，導致銷售畏縮，因此想開辟歐洲市場，所以，TCL對外拓展的只是漁翁撒網(wǎng)式戰(zhàn)略，在主觀上有盲目性，他注定要失敗的。
我想啊，人不要太浮躁了，一下子想搞這個，一下子想搞那個，我覺得大多數(shù)人是不需要反復去尋找的，你看準一件事情，你就狠狠地扎下去做，“咬定青山不放松”，還是要講究專業(yè)化，通過開拓進取，我們的專業(yè)知識會更加精深，競爭力會更強，所犯的錯誤會更少，從而避免了結果是失敗的。
因此我認為我們勤天集團非常優(yōu)秀，我們的主業(yè)非常清晰，目標也非常明確。
董事長在《2007年勤天集團工作報告》中第三部分第四點也對國家的宏觀形式和對策進行了分析論述，我們也要清晰地看到今年面臨的挑戰(zhàn)和機遇，進而實現(xiàn)公司08年跨越式發(fā)展。
2007年國家持續(xù)加大了宏觀調(diào)控力度，加強了各種調(diào)控措施的細化和落實。央行年內(nèi)6次上調(diào)貸款利息至年末的7.47％，四季度又緊急控制信貸發(fā)放規(guī)模，提高第二套房首付比例和貸款利息。2007年12月中央經(jīng)濟工作會議提出了“穩(wěn)健的財政政策與從緊的貨幣政策”。同時，國家加大了保障性住房的供應?！般y根”的緊縮加大了開發(fā)企業(yè)獲取資金的難度；土地、住房政策的調(diào)整加劇了市場的競爭。稅收政策變動的風險：政府的稅收政策，特別是土地增值稅、企業(yè)所得稅等對房地產(chǎn)行業(yè)有特殊要求，其變動情況直接影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利和資金流情況。
我認為房地產(chǎn)業(yè)中長期向好的趨勢沒有改變，但短期調(diào)整或回歸理性在所難免，市場的調(diào)整對不同區(qū)域、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品將產(chǎn)生不同影響，目前的市場波動將驅(qū)使交易價格回歸理性，雖然帶來一定的短期影響，但更有利于行業(yè)長期健康、穩(wěn)定地發(fā)展，對專業(yè)規(guī)范的品牌企業(yè)而言既是調(diào)整也是機遇。
通過開拓進取的思考，我認為以下幾點，08年公司的宏偉藍圖基本已描繪出來。
1、卓越的戰(zhàn)略能力、準確的判斷能力。董事長在《2007年勤天集團工作報告》之2008年工作總體部署中已體現(xiàn)。（公司對于宏觀調(diào)控政策具備前瞻性的把握能力，及時準確地分析把握政策，有效降低各種不利因素的影響，并善于抓住宏觀調(diào)控帶來的發(fā)展機會。）
2、專業(yè)的開發(fā)水平。專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，形成了公司超前的開發(fā)理念和高效的項目運作能力，公司堅持"創(chuàng)造品味生活"的開發(fā)設計理念，產(chǎn)品形成了較高的市場知名度和競爭力。
3、優(yōu)秀的管理團隊。公司以獨特的企業(yè)文化吸引了一大批優(yōu)秀的房地產(chǎn)專業(yè)人才和管理人才，企業(yè)具備高效的執(zhí)行力和強大的凝聚力。
房地產(chǎn)業(yè)必將隨著市場的變化而不斷面臨洗牌和集中度的增加，公司將面對越來越激烈的競爭。
在競爭中，公司必須堅持以發(fā)展和開拓進取為主題，堅持適度規(guī)模，提高管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)素，提高開發(fā)效益，增強企業(yè)的競爭實力和抗風險能力。
盡管公司已形成了成熟的經(jīng)營模式和管理制度，培養(yǎng)了一批經(jīng)驗豐富、能征善戰(zhàn)的業(yè)務骨干，但公司在快速發(fā)展過程中仍會面臨著人力資源不足和風險控制難度加大等困難。
六、 開拓進取，奏響成功的樂章
"九萬里風鵬正舉，風休住，蓬舟吹取三山去"！我們應以李清照的這段蘊含"超越"的詞句而自勵自勉。在新的市場機遇的挑戰(zhàn)下，我們?nèi)沃囟肋h。我們勤天員工要以正確的企業(yè)價值觀為指導，用堅韌不拔的精神努力攀登，在未來的征途中繼續(xù)尋求新的超越，開拓進取，奏響成功的樂章！
我們辛勤耕耘，忍受苦楚；我們放眼未來，勇往直前，不再理會腳下的障礙。我堅信，沙漠盡頭必是綠洲。任何困難阻擋不了我們堅強的團隊，任何挫折遮擋不了勤天發(fā)展的滾滾紅塵！
（結束語）
借拿破侖的一句話和大家共勉：吃別人不能吃的苦，忍受別人不能忍受的委屈。做別人不愿意做的事，就能享受別人不能享受的一切。
今天，非常感謝大家能耐心地聽完這個報告。我每天在祈禱，我祝愿我們可愛的同事每天都充滿快樂、真誠、智慧和幸福，有著一顆寧靜向上進取的心！我祝愿尊敬的勤天集團明天更加輝煌！
謝謝大家！
廣州市勤天集團建設事業(yè)中心
劉富亮
2008年3月
