1.在管理中所進(jìn)行的30%工作是溝通協(xié)調(diào)，通過溝通來達(dá)到協(xié)調(diào)、管理的目的。

正確

錯誤

2.整合領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和下屬成熟度的因素動態(tài)地考慮，叫情境領(lǐng)導(dǎo)模型。

正確

錯誤

3.有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把工作行為、關(guān)系行為結(jié)合起來考慮。

正確

錯誤

4.目標(biāo)的決斷是對領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

正確

錯誤

5.日本成功地將儒家思想的內(nèi)協(xié)外爭運(yùn)用在企業(yè)管理當(dāng)中，把以和為貴作為主體價(jià)值理念，躋身到亞洲四小龍的行列。

正確

錯誤

6.溝通是達(dá)到協(xié)調(diào)管理的一個(gè)工具、橋梁、方法。

正確

錯誤

7.溝通是人和人之間傳達(dá)思想、轉(zhuǎn)移信息的過程。

正確

錯誤

8.人際資源的協(xié)調(diào)重點(diǎn)是下行協(xié)調(diào)和上行協(xié)調(diào)。

正確

錯誤

9.有熱情有激情，但缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和技能，無法獨(dú)立完成任務(wù),屬于比較成熟的下屬。

正確

錯誤

10.情境領(lǐng)導(dǎo)模型是一種辯證管理思維的體現(xiàn)。

正確

錯誤

1.對當(dāng)好下屬應(yīng)該做到的內(nèi)容理解有誤的是（）

A.對工作負(fù)責(zé)，追求卓越,在此前提下可自行做決定

B.準(zhǔn)確領(lǐng)會上級工作的意圖

C.調(diào)整工作思路，配合領(lǐng)導(dǎo)工作

D.當(dāng)意見不同時(shí)，采取“老板定律”，強(qiáng)調(diào)按照組織理論執(zhí)行

2.造成管理失誤最主要的原因是（）

A.領(lǐng)導(dǎo)者能力不足

B.領(lǐng)導(dǎo)者用人不善

C.領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理人的技能

D.領(lǐng)導(dǎo)者不善于分析形勢

3.最成熟的下屬是指（）

A.既有能力又有知識并且服從領(lǐng)導(dǎo)安排

B.有能力有知識但不太服從領(lǐng)導(dǎo)安排

C.有熱情有激情，但缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和技能，無法獨(dú)立完成任務(wù)

D.既沒能力又不服從領(lǐng)導(dǎo)安排

4.（）最早提出“激勵”二字，之后西方現(xiàn)代管理的組織行為學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中進(jìn)一步完善、系統(tǒng)化。

A.老子

B.馬斯洛

C.司馬遷

D.孔子

5.針對R1不成熟的下屬采?。?）

A.授權(quán)式管理

B.參與式管理

C.教練式管理

D.指令式管理

6.木桶原理給我們在能力儲備方面的的啟示是（）

A.木桶的的容積決定于木板的質(zhì)量

B.能力越全面越好

C.木桶容積不在于長板子，而取決于最短的板子

D.能力儲備的過程中要善于揚(yáng)長避短，管理中要善于找短、補(bǔ)短

7.領(lǐng)導(dǎo)需要儲備的能力包括（）① 科學(xué)判斷形勢的能力② 駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力③ 應(yīng)對復(fù)雜局面的能力④ 依法執(zhí)政的能力⑤ 總攬全局的能力

A.①②③

B.①②③④

C.①②③④⑤

D.②③④⑤

8.人際資源的協(xié)調(diào)重點(diǎn)是（）

A.下行協(xié)調(diào)和上行協(xié)調(diào)

B.內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)

C.整體協(xié)調(diào)和局部協(xié)調(diào)

D.人與人的協(xié)調(diào)和人與資源的協(xié)調(diào)

9.下列選項(xiàng)對于蘋果公司衰敗的原因表述最準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（）

A.經(jīng)營策略失敗

B.部門之間不融洽

C.企業(yè)文化宣揚(yáng)叛逆

D.管理者不善于協(xié)調(diào)管理

10.“底洞效應(yīng)”的啟示是（ ）

A.最弱的地方?jīng)Q定生死存亡

B.細(xì)節(jié)決定成敗

C.對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，整合資源、協(xié)調(diào)資源的能力最重要

D.小破壞帶來大災(zāi)難

1.布理丹小毛驢的失誤的深層原因（）

A.貪得無厭，左顧右盼

B.決斷無序化，標(biāo)準(zhǔn)不固定

C.選擇所用的時(shí)間無限延長，一再失去機(jī)遇

D.決策時(shí)情緒化，不夠客觀理智

2.目標(biāo)的決斷是對領(lǐng)導(dǎo)者（）的一種綜合挑戰(zhàn)。

A.膽識

B.經(jīng)驗(yàn)

C.素質(zhì)

D.智慧

3.下屬成熟度的含義（）

A.作為一個(gè)群體，下屬的發(fā)展是一個(gè)從不成熟到成熟的動態(tài)發(fā)展過程

B.從靜態(tài)來考慮，現(xiàn)實(shí)中的下屬有高低不同的四種成熟狀況

C.下屬的成熟度是決定管理成敗的關(guān)鍵

D.領(lǐng)導(dǎo)者對于不成熟的下屬只能任其發(fā)展

4.權(quán)變管理中的“變”是指（ ）

A.因勢利導(dǎo)

B.判明情況

C.把握局勢

D.變更方式

5.下屬合理需要的要求包括（）

A.下屬需要和組織需要、組織發(fā)展相一致

B.下屬需要和社會需要、社會規(guī)范相一致

C.下屬需要是創(chuàng)造條件可以被滿足的

D.下屬需要被滿足后起到積極作用

6.權(quán)變理論的管理模型是（）

A.領(lǐng)導(dǎo)二維理論

B.領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖

C.方格管理原理

D.情境領(lǐng)導(dǎo)模型以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的體現(xiàn)

7.有效的協(xié)調(diào)管理過程，指領(lǐng)導(dǎo)者既要善于（）也要善于（ ）。

A.內(nèi)協(xié)調(diào)

B.外協(xié)調(diào)

C.上協(xié)調(diào)

D.下協(xié)調(diào)

8.領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該避免的失誤有（）

A.防止布理丹效應(yīng)

B.防止在決策和執(zhí)行協(xié)調(diào)目標(biāo)當(dāng)中出現(xiàn)模棱兩可、含糊其辭的問題

C.關(guān)注費(fèi)雷比定律

D.領(lǐng)導(dǎo)無為而治

9.下列哪些選項(xiàng)屬于目標(biāo)決斷管理的層級（）

A.人員的決斷

B.戰(zhàn)略目標(biāo)的管理

C.策略目標(biāo)的管理

D.目標(biāo)的決斷

10.下屬成熟度的構(gòu)成要素（）

A.知識、技能

B.經(jīng)驗(yàn)

C.動機(jī)

D.信心、責(zé)任