愛華網(wǎng)“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”被譽為管理的三要素。
第一：搭班子，是你們最重要的，什么樣的人決定做什么樣的事，領(lǐng)軍人物是否有足夠大的胸懷、偉大的目標、堅忍不拔的意志力、很高的情商，心有多大舞臺就有多大。陳慰敏、吳維斌、徐阿姨三個人組建我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我呢，算個秘書長的角色，徐阿姨都是何等大氣的女性，還有陳慰敏、吳維斌這么長時間以來，為了大家的利益跑進跑出，具有做事情的胸懷。以后工作中在意志力堅持方面要更堅定，進一步提高和人溝通的技巧，這樣我們的班子將無往而不勝。
第二：定戰(zhàn)略：我們目前的戰(zhàn)略，或者短期的目標就是，通過法律維權(quán)，討回2年的租金，同意心無雜念地收鋪。廣大小業(yè)主不用考慮收鋪以后的營運問題，但是作為領(lǐng)軍人物的三個代表必須要考慮收鋪以后如何順利的營運，希望三個代表也要與時俱進，講究一下科學發(fā)展觀的問題。
定戰(zhàn)略就是大家在干什么，做什么事情，一個方向問題，中共共產(chǎn)黨第一次就確立奮斗目標和行動綱領(lǐng)，有了方向還能創(chuàng)造后面的一個個勝利。清朝洪秀全起義，就沒有明確的方向，就是大碗吃肉，替天行道，存在農(nóng)民階級很大的局限性。 我們的戰(zhàn)略一旦確定，就不能輕易地改變，尤其組織者自己去改變，或者改變方向。假如我們的方向是去北京，接下來才是采用什么交通工具的問題，汽車、火車、步行、自行車，采用什么方式，僅僅是手段，最后必須達到殊路同歸的目的。過程中你可以象物理學里的布朗運動，東竄西竄，但是最后一定到達北京。我們的目標假如是收鋪，目標定了，才有通過法律手段，還是通過武力手段的問題，來實現(xiàn)成功收鋪，現(xiàn)在我的戰(zhàn)略很明確就是：通過法律手段維權(quán)，討回過往的租金，并且實現(xiàn)收鋪。 剛才網(wǎng)上趙菊華再說又要通過武力收鋪，那就是不和諧的聲音。
第三：帶隊伍。
有了戰(zhàn)略、有了班子，帶隊伍也是很重要的環(huán)節(jié)。遵義會議的前后的比較，大家很明顯地知道，隊伍里面核心領(lǐng)導(dǎo)的重要性。領(lǐng)袖必須心中有方向，行動有手段，有文化、有制度、有信念、善于團結(jié)身邊一切可以團結(jié)的力量，為我們的目標服務(wù)。
帶隊伍，要善于把自己的目標分解，例如我們?nèi)ケ本┑哪繕?，我們分三步，到連云港、到徐州、到北京，分別什么時候到達，到不了階段目標如何處罰。
帶隊伍，一定要做到“瞄準了，再開槍”，作為領(lǐng)軍人物，如果你每次都能瞄的很準，慢慢的你的威信也就樹立起來了，隊伍中就不會雜音產(chǎn)生了。在精力和時間上，瞄準和開槍的比例控制在8:2，8成的放在瞄準目標上，行動一定要果斷，一定迅速，包抄一定快，很快把敵人拿下。
我現(xiàn)在講的都是虛的，都是大道理，希望我們的組織者能夠認真體會我的用意，把大家組織起來，擰成一股勁，因為我不在無錫，我在無錫，我就不要講這么多大道理，也顯得很羅嗦，但是我這些話都是我的自己總結(jié)的，相信會對我們的事情有所幫助。
