愛華網(wǎng)對(duì)大多數(shù)管理者而言，誰(shuí)都知道團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)完成的重要性，誰(shuí)都知道擁有一支能征善戰(zhàn)，有文有武方的優(yōu)秀隊(duì)伍實(shí)在令人羨慕。不過，德魯克說過，管理在行不在知。知道不等于做到，帶隊(duì)伍的大道理掛在嘴上，有可能實(shí)際擁有的只是一群烏合之眾。優(yōu)秀的隊(duì)伍不是每個(gè)做管理的都能擁有的，也不是每個(gè)管理者都能帶得出隊(duì)伍的。
帶隊(duì)伍多年，也耳聞目睹些帶隊(duì)伍的極端案例類型，試舉兩例：（1）人全不行型：好好的隊(duì)伍到自己手里就帶散了，沒有過程，自然也就沒有結(jié)果，一句“人不行”，于是隊(duì)員被換的像走馬燈，僥幸沒沒干掉的驚恐之余變成了老油條，“連他（她）也這樣了”，最終還是沒有逃脫被干掉的命運(yùn)。于是嘆曰：人心散了，隊(duì)伍不好帶。極端的結(jié)果就是帶隊(duì)伍多年，除了自己沒有隊(duì)伍，還落得一個(gè)拆隊(duì)專家的大名，一說到和這樣的人合作，更多的人頭疼，更甚者聞風(fēng)喪膽，甚者說出這不是“逼我辭職嗎”的話，這樣的團(tuán)隊(duì)既可憐有可悲。（2）隱蔽內(nèi)耗型。放任下屬之間斗，等打到自己這里來時(shí)，也就實(shí)現(xiàn)了制衡管理，在“只可意會(huì)不可言傳”中掌握主動(dòng)，在內(nèi)耗中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)固的控制。等所謂的骨干人員囂張至極，令其他各方震怒時(shí)，也就是舍卒保車的時(shí)候，層層洗牌，多米諾骨牌效應(yīng)就出現(xiàn)了：各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年，兩三年后，都變成了落花流水。這樣的團(tuán)隊(duì)最終就是大團(tuán)隊(duì)里站小隊(duì)，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，好使的腦子用錯(cuò)了地方，結(jié)論最終一定也是人不行。但比第一種更具隱蔽性，容易在團(tuán)隊(duì)問題診斷中被假象所迷惑，不過其殺傷力更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
其實(shí)，人不行，說隊(duì)員不行，我們只是在員工身上投射了我們自己的思想而已。說好聽點(diǎn)，說明作為一個(gè)管理者帶隊(duì)伍能力的提升空間，說不好聽點(diǎn)，就是作為管理者，根本就缺乏帶隊(duì)伍的能力。不是著力提升自己管理能力，也就只好把問題推到員工身上，我們經(jīng)常說失敗者找理由，并沒有說只在嘴上。很多人是用表面積極的行動(dòng)找著失敗的理由，只是更具欺騙性罷了。既想獲得管理者表面之利，又不想戰(zhàn)勝內(nèi)心恐懼，真正提升自己的管理職業(yè)價(jià)值，使得最終職業(yè)價(jià)值和職業(yè)獲利之間的良心正向互動(dòng)變成背道而馳的事情。
柳傳志說，搭班子，定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍，其實(shí)任何一個(gè)管理層面都需要帶隊(duì)伍，側(cè)重點(diǎn)不同罷了。有時(shí)候管理者不經(jīng)意的一句話，可能成就一個(gè)隊(duì)員，也可能傷害一個(gè)隊(duì)員，哪就看自己的職業(yè)心胸和個(gè)人偏好，應(yīng)該按哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做事。這些年自己帶隊(duì)伍，有過比別人更初級(jí)的起步，也有過更嚴(yán)重的失誤，甚至錯(cuò)誤，自己親手創(chuàng)建帶出的隊(duì)伍也交給過別人帶，自己也帶過別人帶過的隊(duì)伍，看過別人帶別的隊(duì)伍，看過多個(gè)層面帶隊(duì)伍,始終記著自己也是隊(duì)員之中，經(jīng)常想著自己從工作第一天，當(dāng)小兵的時(shí)候，別人帶隊(duì)伍，自己的感受和其他隊(duì)員的真實(shí)感受，得失間始終記得，帶隊(duì)伍不是滿足自己私欲的工具，更多的是職業(yè)責(zé)任，更重要的是帶出來的隊(duì)伍要體現(xiàn)企業(yè)核心文化，完成屬于團(tuán)隊(duì)的職業(yè)使命。
我?guī)ш?duì)伍不挑人，不管什么樣的隊(duì)伍，尤其是別人頭疼不已，或者認(rèn)為不可救藥的，或者是問題多多的，在我手里，不超過3個(gè)月就會(huì)發(fā)生積極的變化，18個(gè)月過好，就能PK任何一支所謂不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)。帶出過這樣的隊(duì)伍，也是帶隊(duì)伍的一種自信。其實(shí)根本上講，就是相信別人，相信每一個(gè)人都有能力做好，我唯一做的就是調(diào)動(dòng)挖掘大家的愿力，引導(dǎo)大家渴望實(shí)現(xiàn)自我發(fā)現(xiàn)，自我挖掘的樂趣，目標(biāo)認(rèn)同，共享價(jià)值觀，不斷發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，然后幫助他復(fù)制到新的工作領(lǐng)域，解決問題，我總能把隊(duì)員個(gè)性化的優(yōu)點(diǎn)和他要解決的個(gè)性化問題聯(lián)系起來，通過他們的自我認(rèn)同，激發(fā)了更高的潛力發(fā)揮，解決了問題，還提升了自信，慢慢就掌握了自我挖掘的效率工具，好團(tuán)隊(duì)是自動(dòng)自發(fā)的，絕不是捏合的結(jié)果。
有人說我?guī)ш?duì)伍有一套，很有能力，其實(shí)每個(gè)人都可以帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，只要你認(rèn)為員工可塑，你不是高高在上，你愿意幫助下屬成功，他們才會(huì)幫助你成功。相信員工的能力，挖掘他們的愿力，帶隊(duì)伍就不是一件難事，不是難事，但要持續(xù)的付出，你為每個(gè)團(tuán)員的職業(yè)發(fā)揮做多少，團(tuán)隊(duì)就能回報(bào)你多少。我?guī)ш?duì)伍不挑人，是因?yàn)樽约合嘈抛约和度朐趫F(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人身上的職業(yè)努力，一定會(huì)帶來團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，而且是優(yōu)秀的。
帶隊(duì)伍挑人，只能說自己還沒有更深的功力，帶隊(duì)伍不挑人，就是管理者不拒絕自我挑戰(zhàn)中提升自己。
我?guī)ш?duì)伍不挑人，不管別人看到看不到，也不管因此自己是否獲益，享受其中的職業(yè)樂趣和職業(yè)價(jià)值。
