愛華網(wǎng)——比爾·蓋茨
《巴菲特傳》一書真正解釋了他37年來是如何讓他的投資工具——伯克希爾•哈撒韋公司以平均每年25%的速度成長的。詹姆斯•奧洛克林深入探究神秘的商業(yè)故事-
:巴菲特如何使用資本 , 如何讓他的經(jīng)理人“像所有者那樣思考”。他揭示了一個明智管理的簡單模式,讓許多公司可以仿效和獲利。這個模式建立的基礎是幾項堅定不移的原則。,
《巴菲特傳》與其說是一部傳記,還不如說它是一部商業(yè)和心理分析著作。這部書從獨特的角度研究了沃倫•巴菲特的領導才能和像所有者一樣行事之道。本書視角廣泛,每一項原則都用巴菲特的原話加以充分詮釋,從而展示了沃倫•巴菲特與眾不同的一面:一個在全球范圍被公認為現(xiàn)代“久經(jīng)磨煉”的經(jīng)理人和領導人。,
《巴菲特傳》記述了巴菲特由股票經(jīng)紀人轉變到“煙蒂投資者”、再到資本經(jīng)理人和公司領導人的歷程。《巴菲特傳》收錄了這個神秘人物的其他研究者所忽視的大量實用而有影-
響的經(jīng)驗教訓 , 全面解釋了巴菲特管理伯克希爾•,哈撒韋的特殊原則:他如何避免“機構性命令”;如何在沒有一個“戰(zhàn)略性規(guī)劃”的情況下實施領導,并防止先前的承諾變成障眼之物;如何讓他那種權力格外分散的管理風格行之有效——與杰克•韋爾奇事必躬親、權力集中的做法形成鮮明對照。對于那些一心沿著巴菲特開辟的-
道路直達公司管理高層境界的經(jīng)理人和行政管理人員 ,這份指南以事例說明像所有者那樣行事意味著什么;如何將這一理想當作一種領導手段和成功的獲取方法;如何吸引合適的人進入機構;如何設計行為規(guī)則,讓這些原則直接落實到機構的操作層面;如何可以用巴菲特的“能力范圍”模式來改善決策和資金分配。,
《巴菲特傳》確實是一部非常精彩的書,分析得當,文筆流暢、引人入勝。更重要的是它與眾不同。大多數(shù)書只告訴讀者如何做,而現(xiàn)在有個人真正在做。這很重要,因為這樣可以證明《巴菲特傳》書中所說的是可操作的。
