愛華網(wǎng)謝邀。
上面的回答已經(jīng)很豐富了，隨便說兩句。
松下（Matsushita）是一個集團(tuán)，包含松下電器，松下電工，松下住建，現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一成為Panasonic集團(tuán)（中國是全球唯一保持“松下”品牌的國家），我們通常說的松下，特指松下電器。松下電器是消費(fèi)電子行業(yè)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)垂直整合的制造商，也就是松下電器的任何產(chǎn)品上的零部件都可以完全自主制造生產(chǎn)，這也曾是松下能在成本控制與質(zhì)量控制取得平衡的關(guān)鍵，隨著日本經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，08年之后，松下逐步放棄掉垂直整合的思路，現(xiàn)在常常被拿來作為產(chǎn)業(yè)內(nèi)垂直整合的案例是近年崛起的三星，幾個月前，BusinessWeek還發(fā)表了篇剖析三星為何強(qiáng)的文章，將這種垂直整合能力當(dāng)作是三星的一種競爭優(yōu)勢，在我看來，基本是瞎扯淡，也是我不看好三星未來的原因。
公司是有基因的，松下公司在它90多年的發(fā)展中，從來只有技術(shù)領(lǐng)先，但缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)領(lǐng)先的體現(xiàn)在于，在競爭對手發(fā)布一款新時代的電子消費(fèi)品的時候，松下可以快速的模仿，制造，并在工藝上部分甚至全面超越對手，電視、手機(jī)、隨身聽等等很多的最薄，最耐久，最三防概念都是松下率先達(dá)成的，盡管產(chǎn)品會落后于對手發(fā)布，但在品質(zhì)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品特色、價格方面往往能快速做到平衡，從而打開市場，這是松下技術(shù)強(qiáng)悍的地方，但是整體的創(chuàng)新不足。因?yàn)樗上碌钠髽I(yè)文化根本就不是創(chuàng)新，而是為全社會提供廉價且質(zhì)優(yōu)的電子消費(fèi)品（自來水哲學(xué)）。
松下電器的品牌很多，Panasonic是最為大眾熟知的一個，其次National的名聲也不錯，稍微比較小眾的一個是Technics. Technics這個品牌沒能延續(xù)下來，我一直覺得是松下公司的一個遺憾。上世紀(jì)隨著音響行業(yè)的發(fā)展，松下也希望能夠改變自己以往只有性價比的產(chǎn)品形象，于是推出了一個高端的AV品牌Technics，Technics在耳機(jī)、音箱等音頻領(lǐng)域留下了許多經(jīng)典的產(chǎn)品，早年那些愛玩夜店的有可能見過這個品牌，基本上DJ都知道Technics這個品牌在黑膠打碟機(jī)領(lǐng)域的分量，此外，Technics也生產(chǎn)鋼琴（電鋼）與YAMAHA，CASIO，ROLAND等品牌競爭，到了90年代末期，Technics逐步淡出，后來徹底為Panasonic取代。
所以，松下是一個比索尼業(yè)務(wù)范圍廣的多的企業(yè)，之所以松下常常被拿來和索尼比較，我個人覺得主要有兩點(diǎn)原因：1，在那個全球消費(fèi)電子被日本壟斷的時代里，索尼產(chǎn)品創(chuàng)新之后，松下是第一個能推出競爭性產(chǎn)品的公司，這個得益于松下公司強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力；2，在歷史上，對于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的爭奪，松下和索尼有過多次正面的交鋒，互有勝負(fù)，當(dāng)年這種巨頭之間的博弈，就仿佛今天的iOS對壘Android。
在與索尼的正面交鋒中，松下嘗到過一些甜頭，比如上面有人提到的VHS，還有DVD，但也有一些比較失敗的例子。松下是全球最早推出32位游戲機(jī)的公司，3DO的誕生領(lǐng)先后來大名鼎鼎的索尼PS有超過一年多的時間，盡管占有市場先機(jī)，但是因?yàn)闋I銷的原因，最終導(dǎo)致松下早早退出游戲市場（有興趣的去搜索吧，不贅述了）而索尼則憑借PS及后續(xù)產(chǎn)品成為家用主機(jī)市場的霸主；再比如，索尼1989年收購哥倫比亞三星公司之后，松下也在1990年通過收購環(huán)球公司進(jìn)軍電影行業(yè)，很可惜的是，索尼目前已成為好萊塢的“六大”之一，并將此作為核心業(yè)務(wù)之一，而松下則因?yàn)榻?jīng)營不善，于1994年徹底退出電影產(chǎn)業(yè)。DVD時代，環(huán)球公司曾經(jīng)發(fā)行過的《辛德勒的名單》的“水晶盒”版DVD，在碟片的環(huán)狀噴碼處，可以清晰的看到“Matsushita”的字樣。
松下和索尼，曾經(jīng)在多個領(lǐng)域有的競爭，但在市場規(guī)模及多元性方面，兩家公司的定位其實(shí)完全不同，松下規(guī)模要比索尼大，但在品牌價值上，索尼要高于松下（松下在它最輝煌的時候沒有統(tǒng)一品牌）
最后，松下電工的業(yè)務(wù)中TO B的成為會較多，當(dāng)然也包括一些TO C的產(chǎn)品，比如你家可能就會有松下的插座，電燈（早年松下電工還生產(chǎn)空調(diào)，與松下電器競爭）；至于松下住建，基本以日本國內(nèi)市場為主，中國的話，上海有一些白領(lǐng)家庭的裝修可能是找松下住建做的，松下住建最近幾年也有向內(nèi)陸城市滲透的趨勢，你也可以通過互聯(lián)網(wǎng)，買到松下的地板，松下的衣柜等等。
補(bǔ)充一點(diǎn)，如果說到松下集團(tuán)目前最強(qiáng)大的一個領(lǐng)域，很可能是航電市場，PAC（panasonic avionics corporation），在全球航電市場，松下占有70%或更多的市場份額，遙遙領(lǐng)先Thales，Rockwell等競爭對手，你只要坐過飛機(jī)，你基本上就和PAC打過交道，國內(nèi)航班上的影音娛樂系統(tǒng)多是PAC提供的。
【資默奇的回答(86票)】:
謝邀。第一次被邀請，查了點(diǎn)資料。文章有點(diǎn)長，見諒。
一句話評論松下，如果說索尼是曾經(jīng)的消費(fèi)電子霸主的話，那么松下就是電器之王。
中國人對松下的印象大部分源于Panasonic，但是松下的品牌不論是在日本還是在歐美，原來最響亮的是National，香港翻譯成“樂聲”。National 品牌一直是做白色家電的，就是電冰箱，洗衣機(jī)和空調(diào)。這三者和索尼的3C產(chǎn)品一直形成著鮮明的對比。Panasonic則是做消費(fèi)電子的，就是3C。后來一直是這兩個品牌在同時運(yùn)作，1986年的時候才啟動品牌整合，2008年完成全面統(tǒng)一。當(dāng)時還爭論過要統(tǒng)一成哪個品牌，因?yàn)樗上翽anasonic在香港曾經(jīng)被戲稱為“怕拿索尼客”，所以導(dǎo)致Panasonic在大陸長期叫做松下。松下一直是白強(qiáng)黑弱。黑電方面，即便是松下引以為傲的電視機(jī)，也在自己的不斷失誤中，最后把自己作死了。
這已經(jīng)不是松下第一次虧損了。松下在2001年一季度虧損達(dá)387億日元，這是松下近百年的歷史上從沒有過的。原因就是電視機(jī)的經(jīng)營失敗。90年代初，松下在中國引入高端電視品牌“畫王”，獲得空前成功，松下迅速在中國國內(nèi)獲得最高知名度，成為高端產(chǎn)品的代名詞。但是日子過得太舒服也不行。到了97年，CRT顯像管由于技術(shù)成熟，價格跌了40%，國內(nèi)家電企業(yè)迅速崛起，于此同時，索尼引入“VEGA”電視，這是國內(nèi)首個大屏平面電視，于是索尼代替松下成為了高端領(lǐng)域的王者。連另外一個日本家電巨頭三洋也開始加入價格戰(zhàn)當(dāng)中。但是松下自己仍然在吃老本，等到有天突然發(fā)現(xiàn)，高端賣不動，低端不便宜的時候，為時已晚。后來電視機(jī)行業(yè)的發(fā)展就是索尼的BRAVIA在主導(dǎo)了。但是04年松下本來有機(jī)會重回電視領(lǐng)域老大行列，松下研發(fā)了等離子面板技術(shù)，希望借由此產(chǎn)品形成V字復(fù)蘇。但是由于過于想要壟斷，以及與三星和LG世界上第二和第三大等離子面板生產(chǎn)商的專利案糾纏，總之就是想盡辦法打壓對手，形成行業(yè)壟斷，最后在夏普液晶技術(shù)的帶領(lǐng)下，以及后來索尼加入液晶陣營，再到后來三星和LG在等離子行業(yè)的退出，松下自己徹底地玩不轉(zhuǎn)了。沒有大規(guī)模生產(chǎn)的等離子的價格是無論如何也下不來的。再加上金融危機(jī)的沖擊，本來大好的形勢被松下自己砸在了手里。現(xiàn)在大家都知道索尼的圖像處理技術(shù)好，夏普的面板好，松下則徹底退出了電視機(jī)行業(yè)這個舞臺，14個等離子生產(chǎn)工廠廢棄至今。
索尼從1980年的WALKMAN開始，就確立了自己在消費(fèi)電子領(lǐng)域的霸主地位。WALKMAN已經(jīng)成為了“隨身聽”這種設(shè)備的代名詞，甚至可以說索尼發(fā)明了”隨身聽“這個詞匯。這種成就遠(yuǎn)非今日蘋果的ipod可以比擬。1998年，WALKMAN全球銷售2億5000萬臺，盛田昭夫在英國受封爵士。當(dāng)時英各大報(bào)紙的頭條是《起身，索尼隨身聽爵士》。1984年，索尼還和荷蘭飛利浦公司主導(dǎo)制定了全球的CD標(biāo)準(zhǔn)，從此世界進(jìn)入了Discman時代，索尼再次發(fā)明新詞匯，開創(chuàng)新世紀(jì)。在這個時候，松下公司開始全力跟進(jìn)，雖然在前期被索尼壓制得喘不過氣，但是在后期，尤其是在MP3剛發(fā)明的前幾年，松下的銷售成績已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下索尼幾條街。一方面靠得是松下低廉的價格，一方面靠的是松下多彩的外觀。我記得在初一時，2000元買到的索尼的全金屬超薄Discman，松下大概只要1500元左右。但是更重要的原因是，索尼準(zhǔn)備再一次引領(lǐng)時代風(fēng)潮，全力推廣MD格式，無暇顧及CD。但是這一次，索尼失敗了。失敗在了對品質(zhì)的過于吹毛求疵上，沒有把握住消費(fèi)者真正的需要，并且更是失敗在了數(shù)碼時代的滾滾浪潮里。
在這之前的1975年，索尼還開發(fā)出了世界上第一臺實(shí)時錄像設(shè)備Betamax，就是可以用錄像帶錄下節(jié)目，然后回放收看，這樣的好處是一可以不用擔(dān)心錯過電視節(jié)目，二是廣告時候可以快進(jìn)。于是美國的電視播放協(xié)會不樂意了，以間接侵權(quán)的名義把索尼公司給告了。但是法院最終支持了索尼，理由是這種技術(shù)雖然可能造成侵犯知識產(chǎn)權(quán)，但是因?yàn)槠鋼碛芯薮蟮姆乔謾?quán)用途，并且索尼公司無法控制買家的行為，所以不支持全美電視協(xié)會的訴訟請求。自此一個數(shù)十億的巨大錄像帶出租市場形成了。最終這個案子作為美國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的標(biāo)志性案件，到現(xiàn)在仍然影響著美國知識產(chǎn)權(quán)法律的審判，雖然支持和批評的爭論都不絕于耳。后來Napster的免費(fèi)音樂分享網(wǎng)站的敗訴，以及美國國會后來出臺的《數(shù)字千年法案》，都深受sony案件的影響。
不過有意思的是，在此后的第二年1976年，松下公司旗下的子公司JVC，開發(fā)出了第二款實(shí)時錄像設(shè)備，由于其畫質(zhì)低，錄像帶體積比Betamax更大，因此成本低廉（意思就是這個東西和現(xiàn)在思密達(dá)的產(chǎn)品差不多），迅速搶占了市場（就像三星和LG一樣）。沒過幾年，Betamax就被徹底淘汰出市場了。不過雖然如此，索尼仍然沒有放棄開發(fā)高端攝像設(shè)備領(lǐng)域，到目前凡是需要制作高級些的電視節(jié)目都要使用索尼的設(shè)備。當(dāng)然JVC也一直占據(jù)著低端市場。曾經(jīng)有國內(nèi)記者去日本做節(jié)目，使用著JVC的設(shè)備，被日本同行看到了問為什么不用索尼的，JVC多次啊。國內(nèi)記者頓時語塞。
在以上數(shù)次索尼和松下的較量中可以發(fā)現(xiàn)，索尼是技術(shù)驅(qū)動型的，松下則是營銷驅(qū)動型的。唯一的一次技術(shù)驅(qū)動，由于太想營銷（壟斷），還把自己玩砸了。這就是業(yè)內(nèi)的技術(shù)的索尼，經(jīng)營的松下的由來。這句話是連松下本人都承認(rèn)的。
日本有四大經(jīng)營之神。但是真正出名的，還得數(shù)松下幸之助。他曾經(jīng)說過最著名的話就是，“一個哲學(xué)家不一定會成為企業(yè)家，但是一個企業(yè)家一定得是哲學(xué)家”。要把經(jīng)營管理升高到哲學(xué)的高度。隨后才有了日式經(jīng)營哲學(xué)一說。雖然日本公司都以模仿起家，但是松下歷來的策略都是模仿加超越。看到別人好的東西，拿過來仿造并改進(jìn)，做出更好的產(chǎn)品。用現(xiàn)在時髦的話說，叫做微創(chuàng)新，或者跟隨戰(zhàn)略。松下本人把這種經(jīng)營理念叫做自來水哲學(xué)。國內(nèi)專門有過統(tǒng)計(jì)研究，日本70年代后引領(lǐng)世界風(fēng)騷的20年中所生產(chǎn)的所有跨時代產(chǎn)品中，沒有一個出自松下公司。松下的另外一個經(jīng)營哲學(xué)就是低價。松下曾經(jīng)說過“100元店的繁榮來源于便宜的那1元錢”。上面不論是JVC還是Discman都生動地說明了松下的戰(zhàn)略。最后，松下的另外一個戰(zhàn)略就是渠道控制。松下和今天的三星有些類似，松下所有的電器中的零件自有率是全日本最高的，高達(dá)80%-90%。松下專門有元器件事業(yè)群，松下的元器件事業(yè)群是現(xiàn)在松下的三大事業(yè)群之一，原來的五大部門之一。并且松下的經(jīng)營門店非常有講究。在07年收購了三洋機(jī)電后（三洋是松下幸之助的小舅子創(chuàng)立的），看中的就是三洋的零配件的優(yōu)勢，于是在全球范圍內(nèi)做出門店改組，要做到“車站出來，右手500米是松下，左手300米是三洋”。把整機(jī)和配件的銷售全部壟斷。
松下能在世界上立足，最重要的兩點(diǎn)，一是極其豐富的產(chǎn)品線。電器之王的名聲不是吹出來了。這么講，只要你愿意，凡是家里用的，你可以使用全套的松下產(chǎn)品。包括但不限于，電視機(jī)，空調(diào)，冰箱，抽油煙機(jī)，燃?xì)庠?，衛(wèi)浴，熱水器，電話，手機(jī)，電腦，MP3，耳機(jī)，錄音筆，吸塵器，面包機(jī)，微波爐，烤箱，電飯煲，剃須刀，吹風(fēng)機(jī)，攝像機(jī)，照相機(jī)，藍(lán)光DVD，打印機(jī)，投影儀，照明等等等等。。。而且每個產(chǎn)品質(zhì)量都是很好的，松下的電飯煲國內(nèi)2000多，但是就是比500元的美的做出來的飯好吃。松下的面包機(jī)國內(nèi)2000多，也比九陽的500元的面包機(jī)花樣多。但是這么多的產(chǎn)品，沒有一個是能在全世界范圍內(nèi)進(jìn)入第一集團(tuán)的。松下在國內(nèi)有50幾家子公司，在中國包括合資的有30幾家公司，但是這么多的公司，這么多的品牌，自然造成了認(rèn)知上的混亂。說起松下公司，大家的印象僅僅是松下而已，但是說起蘋果大家會想到ipod，iphone，ipad和Macbook系列。說起索尼會想起隨身聽和VAIO電腦以及索愛手機(jī)，但是松下卻什么都沒有。二是強(qiáng)悍的成本控制和渠道控制。松下當(dāng)年在中國選擇合作伙伴就看市場占有率，看產(chǎn)能。沒有技術(shù)沒關(guān)系，關(guān)鍵的零部件全部由松下公司提供。松下作為最早進(jìn)入中國的日本企業(yè)，從78年至今的30年間，已經(jīng)牢牢扎根中國市場。不過這里還得單獨(dú)贊頌一下松下，松下的經(jīng)營理念中最重要的一條是“讓世界更美好”--“ideaas for a better world”，在長達(dá)30年的技術(shù)合作中，松下極大地提高了中國企業(yè)的技術(shù)和管理水平。
現(xiàn)在松下已經(jīng)開始全面轉(zhuǎn)型，成為日企中為數(shù)不多的開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的企業(yè)，已經(jīng)付出了27億美元以及裁撤數(shù)萬員工的代價，斷臂求生，將以往的5個部門改成3個事業(yè)群，一是個人和消費(fèi)B2C事業(yè)群，二是整體解決方案和智能環(huán)境B2B事業(yè)群，三是元器件事業(yè)群。松下現(xiàn)任CEO說，將在2015年，力爭將后兩項(xiàng)的收入從35%上升到55%，大幅降低家電在企業(yè)營收中所占的比重。松下現(xiàn)在應(yīng)該是看清楚自己的優(yōu)勢在哪里了，就像當(dāng)年定位之父特勞特為IBM出的主意那樣。IBM當(dāng)時和松下一樣也是什么都做，但是哪個都沒有名氣，后來特勞特說，你們既然什么都有，就要想方法讓人什么都買，找個辦法把你們的產(chǎn)品打包起來賣吧，于是就有了現(xiàn)在的IBM。松下也一樣，既然什么都有，那么完全可以賣智能小區(qū)，智能辦公樓整體解決方案，要照明就給照明，要家居就給家居，提供一站式服務(wù)。其次，松下收購三洋時，剛才已經(jīng)說了，看中的是三洋的元器件，尤其是電池生產(chǎn)能力。松下和三洋分別為全世界的第一大和第二大電池生產(chǎn)商，合并后市場占有率高達(dá)60%。目前松下已經(jīng)將三洋的白電業(yè)務(wù)賣給了海爾，剩下的就是元器件和電池了。電池作為能源，在未來的電時代中一定會占據(jù)越來重要的地位，現(xiàn)在世界上所有的高級電動車，比如豐田，尼桑還有現(xiàn)在最火的汽車特斯拉，用的都是松下的電池，特斯拉還因?yàn)榕c松下的電池合作，廣受好評，股價大漲。所以以后松下非常有可能成為中石油那樣的壟斷企業(yè)，既然沒能壟斷電視，壟斷電池看起來好像更好，我們靜待松電池的后續(xù)表現(xiàn)吧。
隨著日本的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)越來越遠(yuǎn)離世界舞臺的中央，我會越來越懷念日本電子的黃金時代的，因?yàn)槟抢锍休d著我的童年。
【leon的回答(21票)】:
研報(bào)里面有這個——松下、夏普和索尼的核心業(yè)務(wù)，放在開始好了，這里核心業(yè)務(wù)的含義是綜合考慮對公司較重要，那些不盈利和規(guī)模小的部門就是非核心了。
既然談到地位，那我詳細(xì)說一下。
分部門來看，首先是松下最重視的A 汽車與工業(yè)部門（涵蓋電池業(yè)務(wù)）
1、電池業(yè)務(wù)。自收購三洋后，松下一直是全球最大的鋰電池供應(yīng)商，但由于成本控制不力加上日元升值，今年鋰電池業(yè)務(wù)一直虧損且被三星SDI追趕。松下看中了鋰電池的發(fā)展前景，除了手持終端外，電動工具和EV也很有前景，這點(diǎn)沒錯，但競爭似乎比松下想象的要激烈得多。廢話不多說，參見下圖：
（內(nèi)部資料，勿傳）
2、光學(xué)業(yè)務(wù)
松下是較為主要的光驅(qū)生產(chǎn)商，但光驅(qū)市場非常不景氣，前景極為黯淡，松下的光學(xué)業(yè)務(wù)現(xiàn)在正向3D傳感器等方向轉(zhuǎn)型。
3、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)
松下的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)早期過于依賴黑色家電，目前正在想車載和產(chǎn)業(yè)用方向轉(zhuǎn)型。主要擅長的有DCDC電源IC、智能卡芯片、表示控制LSI、GaN RF等。
4、車載業(yè)務(wù)
松下是非常主要的汽車電子廠商，在包括輪胎廠在內(nèi)的汽車零部件廠商收入排名中列第25位（2011年），看上去排名不高，但松下是汽車電子專業(yè)廠商，并不生產(chǎn)汽車核心機(jī)械設(shè)備。
5、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)
該業(yè)務(wù)主要是FA（工廠自動化設(shè)備），雖然不具有絕對優(yōu)勢，但松下是主要的貼片機(jī)廠商之一。而松下的伺服電機(jī)在中國擁有僅次于安川（20%）的第二大市場份額，是松下FA部門的支柱。
6、ICT業(yè)務(wù)
該業(yè)務(wù)主要是電子元器件，松下是世界主要的電容器等被動器件廠商。
B 環(huán)境部門
該業(yè)務(wù)主要繼承于松下電工。主力部門包括照明、家庭內(nèi)裝、功率設(shè)備、空氣凈化設(shè)備，不過該部門90%的收入來自日本國內(nèi)，還談不上國際地位。
C AVC部門
該部門主要是黑色家電和普通電子產(chǎn)品。松下正在急速縮小虧損的電視部門，傳真機(jī)市場規(guī)模小，松下地位還可以。智能手機(jī)和PC就很糟糕了。數(shù)碼相機(jī)部門由于市場不景氣，松下也在積極削減。
而松下較為擅長的部門包括：家用攝像機(jī)，業(yè)務(wù)用攝像設(shè)備（主要是電視臺用，和索尼不相上下的最大廠商），警備用監(jiān)視器，飛機(jī)內(nèi)的娛樂設(shè)備（有最大市場份額），工業(yè)和商業(yè)用特殊需求的筆記本電腦和智能手機(jī)，無反相機(jī)，投影儀（10000流明以上世界市場份額第一），讀卡器。
D 電器部門（白色家電等）
雖然是最為大眾熟知的部門，但家電在松下公司內(nèi)部并不太受重視，一方面松下也明白，成本競爭上完全不是中韓廠商的對手，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)家電的利潤前景不佳。
以下是松下主要電器產(chǎn)品的全球市場份額，按照臺數(shù)計(jì)。
家用空調(diào) 9.3%（松下空調(diào)在日本國內(nèi)擁有最大市場份額，力壓技術(shù)派大金和三菱電機(jī)，但在國際市場略低調(diào)）
洗衣機(jī) 6%
冰箱 3.6%
商用中央空調(diào) 4.1%
冷鏈設(shè)備 14.5%
空調(diào)壓縮機(jī) 11.1%
總體看，松下的白色家電部門仍較依賴日趨飽和的日本本土市場。另外，松下在小眾的美容家電部門有很高市場地位，剃須刀和廚房家電（電飯煲等）也是。
醫(yī)療業(yè)務(wù)，松下不太重視的業(yè)務(wù)，松下的助聽器、血糖測定傳感器和電子病歷系統(tǒng)（醫(yī)院用）有很大的市場份額，該部門將被出售給東芝或其他重視醫(yī)用電子的廠商。
最后，松下的小型液晶面板部門合并入Japan Display，現(xiàn)為世界最大的小型面板廠，主要供應(yīng)蘋果和三星。
看到另外一個關(guān)于索尼的問題，索尼的業(yè)務(wù)比較清晰，面向消費(fèi)者的居多，黑色家電、圖像傳感器（高地位）、數(shù)碼相機(jī)（較高地位）、攝像機(jī)（高地位）、手機(jī)、電影（高地位）、游戲（高地位）、音樂（高地位）、金融。
【劉曄輝的回答(3票)】:
我不知道在世界中的地位，我簡單說說我眼里在中國和日本的地位。其實(shí)很多人不了解，松下是全球在華企業(yè)中，唯一一個每屆中國領(lǐng)導(dǎo)人都會去參觀的企業(yè)。因?yàn)樗上略诟母镩_放時期對中國現(xiàn)代化發(fā)展有很大幫助，當(dāng)年鄧小平提出改革開放，去日本邀請企業(yè)來華投資，參觀的幾十家企業(yè)都選擇放棄，而只有松下幸之助先生選擇來華投資，當(dāng)然不只是開工廠，而是把技術(shù)，把經(jīng)營理念同時帶到中國，這在當(dāng)時，對中國的意義非常重大。相信大家問問老一輩人，八九十年代擁有一件松下電器，那是多么讓人羨慕的事情~~~這是在中國應(yīng)有的地位，但事實(shí)并非如此。
而在日本，很多人應(yīng)該聽過日本三大財(cái)團(tuán)，住友，三井，三菱。松下是住友的支柱企業(yè)，東芝是三井的支柱，索尼屬于三井。
原文地址:http://www.zhihu.com/question/21376548
