愛華網(wǎng)
中國本土零售業(yè)最具號召力的培訓(xùn)專家及資深零售管理專家，聯(lián)商網(wǎng)知名博主胡春才作品首次出版，他將稻盛和夫經(jīng)營理念融入零售業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，闡述了零售經(jīng)營的道與術(shù)。
基于西方管理的語境，一直是將管理行為區(qū)分為科學(xué)性和藝術(shù)性兩類，而基于東方管理的語境，我們則可以將管理區(qū)分為本與標(biāo)，也即管理之道與術(shù)之分，21世紀(jì)一定是東方管理崛起的世紀(jì)，因為越來越小的“地球村”需要更具全局性、長遠性、和諧性的東方式管理。作為零售管理之術(shù)，可以理解為精細(xì)化管理和精確營銷，它是一種將事做到極致的功夫；而零售管理之道則是零售之本，它是以成就人、打造人、實現(xiàn)人盡其智為最終目標(biāo)的，源于中國明代大儒王陽明、后被稻盛和夫繼承和發(fā)揚光大的“敬天愛人”的哲學(xué)理念，其在零售業(yè)的應(yīng)用其實就是零售之道。
零售企業(yè)的核心競爭力是什么？中國本土的零售企業(yè)在面對日益激烈的競爭時，最應(yīng)該注重的是什么？本書《零售之道與術(shù)》的作者胡春才是中國零售業(yè)界資深的培訓(xùn)師，經(jīng)他指導(dǎo)培訓(xùn)的零售企業(yè)和超市遍布全國?；谑嗄陙砭珜Ｓ诹闶坌袠I(yè)的理論探索、管理實踐與培訓(xùn)經(jīng)驗，作者形成了自己獨特而實用的零售業(yè)經(jīng)營理念和從業(yè)者指南。從本書中，零售業(yè)從業(yè)者會學(xué)到：人才在零售行業(yè)中起到的作用是什么；如何通過三步驟培養(yǎng)一個能夠為企業(yè)創(chuàng)造財富的人才；怎樣打造零售企業(yè)的文化；零售業(yè)管理的三重境界是什么，不同境界會對零售企業(yè)起到怎樣的決定性作用；如何做好精細(xì)化管理；如何培養(yǎng)卓越店長；超市中商品品類（例如生鮮）如何經(jīng)營；結(jié)合經(jīng)營之圣稻盛和夫的理念對零售業(yè)進行定義，為從業(yè)者建言。
讀此書，經(jīng)營者可以成功打造大潤發(fā)或步步高第二；管理者可以厘清自己的職業(yè)方向，迅速成長為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人；入門者可以為自己打造職場的制高點。聯(lián)商網(wǎng)擁有百萬人氣資深博主黃山巖松胡春才將稻盛和夫經(jīng)營理念融入零售業(yè)，傾情奉獻零售之道與術(shù)。本書可以說是接地氣的零售行業(yè)必讀教程，足夠通俗，足夠?qū)嵱茫沧銐虻览硗ㄍ?，這是中國零售業(yè)從業(yè)者的指導(dǎo)教材，也是有志于進入這一行業(yè)的新人的入門索引。
內(nèi)容簡介：
中國自改革開放以來的30年是中國成為世界工廠、成為世界制造大國的30年，而隨后的30年將是中國成為消費大國、成為零售大國、成為創(chuàng)造大國、成為品牌大國的30年，所以零售業(yè)必將成為未來30年發(fā)展最快、規(guī)模最大的行業(yè)，而中國的零售業(yè)一直處于摸索、處于模仿學(xué)習(xí)的階段，一直是遵循外資零售企業(yè)的步伐亦步亦趨。本書《零售之道與術(shù)》的作者胡春才運用其在復(fù)旦大學(xué)所研修的企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論功底以及在社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、人口學(xué)、管理學(xué)等方面的理論沉淀，再結(jié)合其27年在企業(yè)經(jīng)營管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合其考察的國內(nèi)無數(shù)內(nèi)外資零售企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，融會貫通、創(chuàng)新性地提出了中國零售企業(yè)未來實現(xiàn)超越外企、實現(xiàn)自我超越、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型蛻變的方向、路徑和方法，這對于中國零售業(yè)實現(xiàn)偉大復(fù)興、實現(xiàn)偉大的中國夢是極具理論價值和實踐價值的。
作者根據(jù)自己的零售業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，闡述了零售業(yè)從業(yè)者如何學(xué)習(xí)的三重境界、列舉了國外優(yōu)秀超市的案例、零售業(yè)的學(xué)習(xí)能力與精細(xì)化管理、闡述了這個行業(yè)“道”與“術(shù)”的雙重作用。道與術(shù)既是有別的，但同時也是相通的，正如武術(shù)的最高境界是道術(shù)相融、融會貫通一樣，企業(yè)經(jīng)營管理之最高境界也應(yīng)當(dāng)是道術(shù)相融的。本書是一個全面反思中國零售業(yè)現(xiàn)狀及迷失、以及為零售業(yè)指出前進方向的優(yōu)秀作品。
在“道篇”中，作者指出：零售企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，學(xué)習(xí)能力才是零售企業(yè)的第一競爭力。從人才的開發(fā)、成長與培訓(xùn)，到團隊建設(shè)和企業(yè)文化的重要性，在這一整篇中，作者都圍繞著“人”來闡述，尤其強調(diào)要學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，做到人盡其智。
“術(shù)篇”主要圍繞著精細(xì)化管理來展開。作者討論了零售企業(yè)如何推進精細(xì)化管理、精細(xì)化管理的關(guān)鍵在哪里等問題，著重強調(diào)信息化與生鮮經(jīng)營，并分享了一些精細(xì)化管理的案例。
作者自己為精細(xì)化管理下了一個定義：精細(xì)化管理是企業(yè)由目前現(xiàn)狀通往更精確、更細(xì)微、更協(xié)同，從而更有競爭力的一個持續(xù)優(yōu)化的管理推進過程。它必須充分利用現(xiàn)代的管理科學(xué)和先進技術(shù)，在對效益與效率的不斷評估權(quán)衡中實現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。由此可見，精細(xì)化管理是因企業(yè)而異，因企業(yè)的發(fā)展階段而異的，但其追求數(shù)字化、精致、細(xì)微、協(xié)同的最基本理念則是一樣的。
作者指出，抓細(xì)節(jié)并不等于精細(xì)化，有效的細(xì)節(jié)才決定成敗。精細(xì)化管理的關(guān)鍵落腳點在門店，書中對門店的選址和店長素質(zhì)的要求都進行了細(xì)致的分析。作者預(yù)測零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢為：大賣場將繼續(xù)其強勁的發(fā)展態(tài)勢；標(biāo)超將通過生鮮轉(zhuǎn)型和精細(xì)化重現(xiàn)生機；便利店將通過引領(lǐng)餐飲業(yè)革命而重生；電子商務(wù)將風(fēng)靡天下；購物中心或商業(yè)中心的聚客能力會越來越強。
作者介紹：
胡春才
著名零售業(yè)管理專家，1985年18歲中專畢業(yè)參加工作，為一個不著邊際的著名企業(yè)家的夢想奮斗至今。曾經(jīng)于1989年和1991年兩度在國企推行內(nèi)部改革，報考復(fù)旦管理學(xué)院研究生四敗一勝，在復(fù)旦選修了三個專業(yè)、發(fā)表了6篇論文、組織了一個多達300余人的復(fù)旦安徽校友會。
2001年復(fù)旦畢業(yè)后，去了當(dāng)時中國最大的零售企業(yè)——聯(lián)華超市，在那里忘我地奮斗了5年，業(yè)績優(yōu)異；后去了上海華院分析，專門給中國移動各省市分公司做了三年半咨詢培訓(xùn)服務(wù)。2010年創(chuàng)辦了上海尚益咨詢公司，發(fā)明了業(yè)內(nèi)獨特的滴灌式培訓(xùn)模式，融合咨詢與培訓(xùn)，追求最終的產(chǎn)出效果?，F(xiàn)有“卓越店長訓(xùn)練營”、“卓越零售高管訓(xùn)練營”、“卓越采購訓(xùn)練營”等內(nèi)訓(xùn)和公開課課程，均獲得了客戶的高度認(rèn)可。
在零售業(yè)最有影響力的聯(lián)商網(wǎng)上，以“黃山巖松”為筆名，至今已發(fā)表了450余篇、120多萬字的原創(chuàng)、高質(zhì)量的博文，獲得了包括大潤發(fā)董事長黃明端、步步高董事長王填等業(yè)內(nèi)老總的高度認(rèn)可及廣大零售業(yè)界網(wǎng)友的喜愛和熱捧。
媒體評論：
這本書沒有太多的理論，但很有哲理，尤其“道”篇，這是值得經(jīng)營者深思熟慮的，尤其作者特別強調(diào)人才的重要、人才的培育、潛力的開發(fā)，如何留住人才，包括團隊建設(shè)、企業(yè)文化，無一不是圍繞著“人才”轉(zhuǎn)。企業(yè)經(jīng)營四要素——市場、資金、技術(shù)、人才，內(nèi)地不缺市場、不缺資金，缺的是人才，有了人才，就有了技術(shù)，最重要的還是“人才”。
——大潤發(fā)中國區(qū)董事長黃明端
下一個十年，應(yīng)是本土零售商取勢明道、全面超越和蛻變的十年！我完全同意華潤CEO洪杰先生的觀點：任何一個大國的主流零售商最終一定是本土企業(yè)。
——第十屆、第十一屆全國人大代表、步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填
作為聯(lián)商博客的長期作者和博客之星，胡老師的文章通俗易懂，充分結(jié)合行業(yè)現(xiàn)實與企業(yè)案例，深入淺出，探討零售業(yè)的困惑與解決之道，挖掘優(yōu)秀企業(yè)的成功基因和經(jīng)營哲學(xué)；與胡老師相識多年，其為人勤奮務(wù)實，樂于分享，亦師亦友，孜孜不倦服務(wù)于零售行業(yè)。在此隆重向業(yè)內(nèi)同仁推薦胡老師的首本著作。
——聯(lián)商網(wǎng)董事長龐小偉
基本信息：
《零售之道與術(shù)：未來中國零售業(yè)超越和蛻變之路》
作者：胡春才
出版：東方出版社
版次：2013年1月第1版
開本：710毫米×1000毫米1/16
印張：16.5
字?jǐn)?shù)：180千字
書號：ISBN978-7-5060-5943-5
定價：38.00元
本書目錄：
第一篇道篇-以人為道打開生命開關(guān)，人盡其智
第一章打開企業(yè)競爭的總開關(guān)
零售企業(yè)的競爭最終是人才的競爭
人才開發(fā)是企業(yè)的擎天柱
第二章打開企業(yè)學(xué)習(xí)力的開關(guān)
學(xué)習(xí)能力是零售企業(yè)第一競爭力
企業(yè)學(xué)習(xí)的三重境界，你居何處？
第三章打開人才成長的開關(guān)
人材人才人財，人財才是財神爺
第四章打開人才培訓(xùn)的開關(guān)
要想盈利模式轉(zhuǎn)型，還得做到有效培訓(xùn)
培訓(xùn)效果直入八重以上境界
第五章打開機制紅利的開關(guān)
“機制紅利”是區(qū)域型零售企業(yè)的命根子
第六章打開團隊建設(shè)的開關(guān)
要取真經(jīng)就得打造唐僧團隊
第七章打開企業(yè)文化的開關(guān)
從興隆大家庭看企業(yè)文化建設(shè)
從步步高看雜交文化的魅力
第八章打開管理飛躍的開關(guān)
零售企業(yè)管理的三重境界
第九章案例分享
蘇寧超越國美的關(guān)鍵在哪里
大潤發(fā)的智慧——以學(xué)習(xí)求生存
大潤發(fā)的智慧——挖掘群眾智慧
大潤發(fā)的智慧——與合作伙伴一起成長
第十章學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營哲學(xué)，做到人盡其智
明確事業(yè)的目的和意義
胸懷強烈而持久的愿望
付出不亞于任何人的努力
鋼鐵般的堅強意志
燃起昂揚的斗志
經(jīng)營企業(yè)，臨事有勇
抱同情心，誠實待人
樂觀向上，不失誠摯之心
第二篇術(shù)篇-以事為術(shù)把事做到極致，窮其可能
第十一章精細(xì)化管理的支撐點
零售企業(yè)如何推進精細(xì)化管理
精細(xì)化管理：做什么？怎么做？
第十二章抓細(xì)節(jié)不等于精細(xì)化
有效的細(xì)節(jié)才決定成敗
第十三章精細(xì)化管理的關(guān)鍵落腳點在門店
零售業(yè)發(fā)展需要特種兵店長
5S管理助力門店現(xiàn)場管理升級
第十四章向中國移動學(xué)習(xí)精細(xì)化管理
零售業(yè)可以向中國移動學(xué)點什么？
第十五章信息化成就精細(xì)化管理
沒有信息化，就不可能有精細(xì)化
第十六章生鮮是精細(xì)化管理的試金石
生鮮經(jīng)營的六重境界
第十七章精細(xì)化管理助推標(biāo)超重生
標(biāo)準(zhǔn)超市尋求超越的三級助推火箭
第十八章持續(xù)精細(xì)化的利劍——QC小組
QC小組讓精細(xì)化管理飛起來
第十九章精細(xì)化管理的案例分享
國內(nèi)超市如何超越外資巨鱷？
大潤發(fā)的智慧——以工業(yè)化思維來經(jīng)營零售業(yè)
大潤發(fā)的智慧——鉆進顧客肚子里
大潤發(fā)開新店的秘訣
第二十章學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營哲學(xué)，把事情做到極致
設(shè)立明確目標(biāo)，并與員工分擔(dān)
銷售最大化，經(jīng)費最小化
定價即經(jīng)營
不斷創(chuàng)新、精益求精
跋：中國零售企業(yè)復(fù)興的道與術(shù)
致謝與感恩
精彩書摘：
序一：大潤發(fā)中國區(qū)董事長黃明端作序推薦
十月初，我的助理告訴我，胡老師來找我，希望我?guī)退男聲鴮懶?，我問哪位胡老師？我的助理說，就是你常在聯(lián)商網(wǎng)上讀他文章的那位“黃山巖松”先生。我請助理轉(zhuǎn)告胡老師，等我把最近手頭上工作忙完，再來拜讀胡老師的大作，如果可以幫偶像寫序，也是我的榮幸。只是我從沒有幫人寫過序，也不知道如何寫，這是我第一次寫序，就把我看此書的心得與大家分享。
寫序前，我從沒有見過胡老師，但我對“黃山巖松”的文筆，和他對事物的觀察力和解析力相當(dāng)敬佩，我也是胡老師忠實的讀者。胡老師對大潤發(fā)的觀察非常細(xì)微，比我們自己都看得清楚，胡老師也是大潤發(fā)無價的“神秘客”。從胡老師在微博的文章中，我領(lǐng)略了我們門店的管理和公司的理念貫徹執(zhí)行與否，在此順便謝謝胡老師這位“神秘客”。
因為看到“黃山巖松”先生在微博上發(fā)表了多篇對大潤發(fā)的所見，所以我在2010年11月中國連鎖協(xié)會的演講會上說：“黃山巖松”把大潤發(fā)寫得太“炫”了，跟“謎”一樣，如果大潤發(fā)是一個“謎”，今天我就來解開這個“謎”。沒想到這句開場白的玩笑話，胡老師這么在意，一直把它放在心上，如果因此能激發(fā)胡老師把零售業(yè)的“道”與“術(shù)”分享給我們“零售人”，這也是大家的福氣。
從這本書中了解到，胡老師是一位“志向遠大”、“有理想與使命感”的青年，他花了很多時間，研究零售之“道”與“術(shù)”。當(dāng)我看到這本書的書名時，也嚇了一跳，我從沒看過有零售的書是從“道”和“術(shù)”的角度來看問題。過去我們學(xué)管理的時候，老師說管理既是“科學(xué)”，也是“藝術(shù)”，莫非“科學(xué)”指的是“術(shù)”，“藝術(shù)”指的是“道”？我們企業(yè)管理教科書所教的是帶人做事的道理，莫非“帶人”指的是“道”，“做事”指的是“術(shù)”？書中引用了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，稻盛的經(jīng)營學(xué)中最重要的兩大支柱，一個是“經(jīng)營哲學(xué)”，另一個是“阿米巴組織”。如果說經(jīng)營哲學(xué)是經(jīng)營之“道”，那“阿米巴組織”不就是經(jīng)營之“術(shù)”？這是我對這本書的感想，也試著體會胡老師想表達的“道”與“術(shù)”真正的含義。
我過去是從事紡織業(yè)的，沒有零售業(yè)經(jīng)驗，當(dāng)跨入零售業(yè)時，對零售業(yè)是一竅不通的，當(dāng)時很想找?guī)妆玖闶鄯矫娴臅畞韺W(xué)習(xí)。坊間很難找到相關(guān)書籍，除了薩姆·沃爾頓的成功故事，還有幾本零售管理的理論教材，找不到太多零售實用書籍。這一次胡老師把他多年的經(jīng)驗，和在“博客系列”上發(fā)表的文章，集結(jié)成零售之“道”與“術(shù)”的著作，是一本兼具“哲理”與“實用”，對“經(jīng)營者”和“管理者”都適用的一本不可多得的好書。
作者在書中提到如何挖掘人的潛能，打開生命的開關(guān)，充分發(fā)揮個人的智慧與才干，這一路徑稱為“零售之道”，而把如何做事、把事情做到極致，窮其可能這一路徑稱為“零售之術(shù)”，這是作者的切入點，很有意思，值得品味。
這本書沒有太多的理論，但很有哲理，尤其“道”篇，這是值得經(jīng)營者深思熟慮的，尤其作者特別強調(diào)人才的重要、人才的培育、潛力的開發(fā)，如何留住人才，包括團隊建設(shè)、企業(yè)文化，無一不是圍繞著“人才”轉(zhuǎn)。企業(yè)經(jīng)營四要素市場、資金、技術(shù)、人才，內(nèi)地不缺市場、不缺資金，缺的是人才，有了人才，就有了技術(shù)，最重要的還是人才。
其次是“術(shù)”篇，除了哲理外，也有很多案例，作者還提出了很多經(jīng)營管理者常犯的過失，也提供很多方法，所以我說這是一本兼具“哲理”和“實用”的好書?！靶g(shù)”篇里面主要以“精細(xì)化管理”為重點，“精細(xì)化管理”的主要執(zhí)行者是店長，所以如何培育和提升店長素質(zhì)，又是重點中的重點，所以又回到人的身上，又回到零售之“道”來。
書中提到的日本經(jīng)營之圣——稻盛和夫，也是我崇拜的偶像。稻盛和夫的“經(jīng)營十二條”，作者認(rèn)為八條是與如何挖掘人的潛能，開發(fā)人的智慧相關(guān)的，都是屬于打開人的生命開關(guān)，做到人盡其智的境界所必要學(xué)、要做的。另外四條則與如何做事，把事情做到極致，窮其可能相關(guān)。作者把稻盛的“經(jīng)營十二條”分析得非常精辟，所以本書是一本具“哲理”與“實用”，也是一本“經(jīng)營哲學(xué)”的好書，值得推薦。
——大潤發(fā)中國區(qū)董事長黃明端
序二：步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填作序推薦
關(guān)于“道”，老子的《道德經(jīng)》中曾說：“道生一（道生元氣），一生二（元氣生陰陽二氣），二生三（陰陽二氣生天地人），三生萬物（天地人創(chuàng)造世間萬物）。”老子的《道德經(jīng)》中還說：“道可道，非常道。名可名，非常名?！薄暗馈笔侨f物的根源，“名”是人的理解能力。
作為零售行業(yè)，什么才是零售之“道”呢？我認(rèn)為，零售不只是賣商品的，零售的本質(zhì)是服務(wù)于人的，是在服務(wù)于人的過程中，既成就被服務(wù)對象（改善及美化被服務(wù)對象——顧客的生活），也成就零售人自身（使零售人自己的生命得到升華），因此零售之“道”一定是圍繞著“人”來展開的。所以我非常贊同“黃山巖松”春才兄的觀點，零售之“道”就是打開人的生命開關(guān)，成就人，實現(xiàn)“人盡其智”這一最高境界的，而在馬斯洛的人的需求五個層次的理論中，最高的境界也是“自我實現(xiàn)”，可以說與零售之“道”是完全契合的。
另一方面，“術(shù)”則非常好理解。“術(shù)”是研究解決事理的，可以說西方社會工業(yè)革命主要解決的命題都在“術(shù)”上。中國哲學(xué)長于“道”，西方哲學(xué)長于“術(shù)”，中學(xué)為體、西學(xué)為用、中西融合，將成為社會演進發(fā)展的基本規(guī)律。
超市作為現(xiàn)代零售渠道在中國大陸生根至今將近20年。由外資播種，內(nèi)資相生；本土零售起于“術(shù)”，發(fā)于“勢”，持于“道”。
初識“黃山巖松”春才兄于他在聯(lián)商網(wǎng)的精彩博文。每每讀其文章，深入淺出，觀點犀利，一針見血。我常與我的伙伴及朋友分享，受益匪淺！
三年前步步高引進了一個近20人的國際團隊，春才兄作為長期關(guān)注中國零售業(yè)的智者，一直在關(guān)心和幫助步步高的變革。今天，步步高國際化進程取得了一些成果，不僅要謝謝春才兄無私的指導(dǎo)和幫助，更要謝謝他為本土零售業(yè)國際化進程的鼓與呼！
我認(rèn)為國內(nèi)現(xiàn)代零售發(fā)展分為三個階段。第一階段是入世之前的十年，那時零售業(yè)并未全面開放，國內(nèi)零售處于初創(chuàng)階段，本土同行樂于學(xué)習(xí)外資零售之術(shù)；入世后的近十年，盡管零售業(yè)已全面開放，本土零售卻逆勢崛起。諸子百家?guī)熞拈L技未止于術(shù)，而是潛研于道。八仙過海，各顯神通，目前內(nèi)外資處于均勢。
下一個十年，應(yīng)是本土零售商取勢明道，全面超越和蛻變的十年！我完全同意華潤CEO洪杰先生的觀點：任何一個大國的主流零售商最終一定是本土企業(yè)。
盡管領(lǐng)先的道路有些曲折，得道者前途一定光明！
第十屆、第十一屆全國人大代表，
步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填
作者序
自立志要當(dāng)一名著名的企業(yè)家以來已經(jīng)27載，此間經(jīng)歷過很多的探索、也經(jīng)歷過很多的失敗，但唯一能夠告慰自己的就是我未曾放棄過，我真正地按照“愈挫愈奮、百折不撓”、“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”這十六字信條在堅持著，我周圍熟識的朋友都可以為我作證。
從2008年3月才開始在聯(lián)商網(wǎng)寫我的專業(yè)博客——《黃山巖松-零售之道與術(shù)》，截至2012年8月13日已經(jīng)寫了413篇，預(yù)計在110萬字左右，在這個行業(yè)內(nèi)能夠像我這樣筆耕不輟的，應(yīng)該是為數(shù)不多了吧。作為一名非專職的研究人員，僅僅是業(yè)余愛好，如果不是特別熱愛這個行業(yè)，如果不是懷揣著一種高度的責(zé)任感與使命感，我估計自己是做不到這個份上的。
我一直以為，只要寫寫博客就可以，不必一定要出書，因為博客大家可以帶在身邊啊，隨時可以上網(wǎng)去翻翻，也可以很方便地查詢和引用，而要是書的話就沒有那么方便了。
但是后來東方出版社的孫宇靖老師建議我說：春才，你的博客寫得這樣好，為什么不分門別類出一些書呢？書的系統(tǒng)性很強，而且也很有權(quán)威性，另外現(xiàn)在的零售從業(yè)人員大多還是習(xí)慣翻閱圖書的，這個習(xí)慣的轉(zhuǎn)變將是長期的。
經(jīng)孫老師這么一說，我便有些動心了。
可是，當(dāng)我開始考慮我的第一本專著時，卻開始糾結(jié)了，盡管我選了許多相關(guān)的博客，但是要把這些原本寫得很零散的博客整合到一個主題下面，而且又是非常有邏輯性地串接起來，卻又是一件非常吃力不討好的事情了。
書稿放在我的手邊整整躺了兩個多月，我還是一點頭緒都沒有，而且業(yè)務(wù)也確實太忙，很難擠出整段的時間去思考我的書稿，而若是斷斷續(xù)續(xù)地去鉆研書稿，根本就是一種海灘上畫畫般的無效勞動。
最后，我一咬牙一跺腳，把自己關(guān)在一家世外桃源般的茶館里整整待了一周的時間，才算是把這第一部書稿的脈絡(luò)給梳理出來了。
此后便是隔三岔五地往茶館里跑，而且一待往往就是從早晨九點茶館開門，到深夜近一點茶館即將關(guān)門這樣的一整天，每次去了以后都感覺特別充實。
現(xiàn)在呈送在各位讀者面前的這部專著就是這樣被擠牙膏般擠出來的，它既源于博客，又勝于博客，不信的話，各位讀者可以對比著來看，幾乎每篇文章我都做過篇幅不等的修改，為的就是讓大家看起來覺得這是一本邏輯結(jié)構(gòu)尚算嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?，而不是一部松散的博客文集?/p>
謹(jǐn)以此為序。
