愛華網(wǎng)普華永道，兩年足已
生活就像圍城，城里的人想進(jìn)去，城外的人想出來。如果沒有發(fā)生安然事件，如果安達(dá)信還在，我不確定自己是不是也會(huì)寫出"安達(dá)信，五年足已"的文章來。看著每年報(bào)名參加普華永道的人與日俱增，我知道他們?cè)缤硪矔?huì)陷入圍城的怪圈中。
今年的2月份，我告別了普華永道，也告別了我為之奮斗了5年的會(huì)計(jì)師行業(yè)。臨走的時(shí)候，我只寫了一篇短短的"二月天，我和你告別"發(fā)給認(rèn)識(shí)的和不認(rèn)識(shí)的同事們。之后很多在項(xiàng)目中有過合作的朋友埋怨我："你怎么只寫了那么短的一篇文章？我們還等著你的長(zhǎng)篇大論呢！"于是事隔3個(gè)月，在普華永道宣布了最新會(huì)計(jì)年度的薪水之后，我想，是寫一寫普華永道的時(shí)候了。
我這絕不是趁火打劫。當(dāng)初寫"活在安達(dá)信的日子"的時(shí)候是一時(shí)沖動(dòng)，現(xiàn)在寫普華永道，還是憑一時(shí)沖動(dòng)。只有沖動(dòng)的文字才是最真實(shí)的，只有沖動(dòng)的時(shí)候，我才會(huì)深切的回味那難忘和難受的日日夜夜。
2002年6月份，我?guī)е瘋?、不甘和留戀被迫從安達(dá)信轉(zhuǎn)到了普華永道（以下簡(jiǎn)稱"普華"，先向以前永道的同事們致歉，誰讓普華永道的名字太長(zhǎng)了呢）。我知道很多以前普華的同事不喜歡我這么說，但是這才是生活真實(shí)的一面，你接受也好，不接受也好。
剛剛合并的時(shí)候，原安達(dá)信員工和原普華永道員工之間有著一股濃濃的火藥味，一個(gè)是虎落平陽，一個(gè)是如日中天。我們不習(xí)慣普華的一切：低工資、沒有加班費(fèi)、行政部門過于龐大、沒有海外培訓(xùn)等等等等。但是我們必須無奈的接受這一切：因?yàn)楝F(xiàn)在是普華永道發(fā)給我們工資。我們?nèi)耘f回味著安達(dá)信，用安達(dá)信的筆袋，用安達(dá)信的門卡繩、用安達(dá)信的圓珠筆、用安達(dá)信的思想。
這不能全怪我們，普華粗制濫造的大籃筆袋上面印著非常突兀的PriceWaterhouseCoopers幾個(gè)大金字，最初的門卡沒有帶logo的繩子，而是一條簡(jiǎn)陋的金屬鏈子，為了省成本而一切從簡(jiǎn)似乎是我在普華學(xué)到的第一課。
記得剛剛合并的時(shí)候，普華的合伙人給我們上課，主要是為了給我們灌輸一些普華的企業(yè)文化和思想。一個(gè)合伙人非常不合時(shí)宜開了一個(gè)玩笑："PriceWaterhouseCoopers這個(gè)名字太長(zhǎng)了，我們想換一個(gè)簡(jiǎn)單點(diǎn)兒的，你們可以幫我們想一想換個(gè)什么？"臺(tái)下立刻一呼百應(yīng)："Andersen!"于是對(duì)話在一片哄笑聲中匆匆結(jié)束。
盡管我們堅(jiān)守著安達(dá)信的文化，但是我們畢竟只是一間大公司里幾個(gè)小小的職員，在阿姨無數(shù)次的好心提醒："別帶安達(dá)信的東西，老板看了不高興。"之后，我們依依不舍的把那一抹橙色留在了心里。
生活在繼續(xù)，項(xiàng)目在繼續(xù)，上市在繼續(xù)，停止的，只是離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)的那扇木門。（注：安達(dá)信最早的logo是一扇厚重的木門，不知道現(xiàn)在是不是還停放在平時(shí)培訓(xùn)的教室里）
普華不給員工加班費(fèi)這是地球人都知道的事實(shí)。有人曾經(jīng)告訴我們：雖然你們沒有加班費(fèi)，但是每年的6月份，你會(huì)收到一份讓你欣喜的年度獎(jiǎng)金。去年的六月份，我見到了那份據(jù)說會(huì)讓我欣喜的獎(jiǎng)金，但是我的感覺只有吃驚。我無法承認(rèn)我加班的那些日日夜夜只配得到這個(gè)數(shù)字的補(bǔ)償，我記得我們應(yīng)該是Professional，而不是碼頭工人，為什么不能讓我們獎(jiǎng)金的數(shù)字也professional一點(diǎn)兒呢？
其實(shí)我知道普華的2003年是一個(gè)艱難的時(shí)刻，因?yàn)槲覀兺蠖鄶?shù)公司一樣難逃非典的浩劫。我可以理解，我也可以本著我的專業(yè)精神和職業(yè)道德幫助公司度過這個(gè)難關(guān)，但是有人感謝過我們的幫助嗎？至少發(fā)一封信尋求一下我們的理解吧。當(dāng)公司在下一年繼續(xù)用毫無保證的獎(jiǎng)金來粉飾太平的時(shí)候，至少我是不會(huì)相信的。
我無數(shù)次強(qiáng)調(diào)我是專業(yè)人士，所以讓我們暫時(shí)放一放帶著人民幣符號(hào)的數(shù)字來講一講我在普華接到的第一個(gè)項(xiàng)目吧，它令我畢生難忘：中外運(yùn)空運(yùn)。
我一直想寫一寫這個(gè)項(xiàng)目，但是一直沒有時(shí)間，如果說在普華這兩年還發(fā)生了什么讓我回想起來愉快的事情的話，那無疑是做空運(yùn)的那段日子。
那段時(shí)間非常辛苦，在客戶的辦公室里，我們一群人每天都要加班到夜里3，4點(diǎn)。那些人基本上都是以前安達(dá)信的遺老遺少，我們?cè)诹璩?點(diǎn)多的時(shí)候給永和豆?jié){打電話要外賣，然后在凌晨5點(diǎn)多互相告別匆匆離去。那段日子既辛苦又幸福。
我們的經(jīng)理叫Malcolm，一個(gè)長(zhǎng)得像小熊一樣的香港人，有時(shí)候我會(huì)嘲笑他長(zhǎng)得像世界地圖，因?yàn)槭澜绲貓D也是一個(gè)大圓圈外加兩個(gè)小耳朵（如果你沒發(fā)現(xiàn)的話那就找幅世界地圖觀察一下）。每每這個(gè)時(shí)候，Malcolm都會(huì)斜著眼睛看著我，然后拖長(zhǎng)了聲音念一句："V---icky---。"
Malcolm每天和我們一起加班，盡管有時(shí)候他幫不上什么忙，但是他堅(jiān)持要陪著我們站最后一班崗。有一天他實(shí)在太困了，竟然躺在客戶的桌子上睡起覺來，還輕聲的打著呼嚕。我們伴著他鼾聲的節(jié)奏敲打著電腦一直到早上6點(diǎn)。
我們的這個(gè)項(xiàng)目一共有40多個(gè)分公司和子公司，最初在合并報(bào)表的時(shí)候只有5、6個(gè)人做，工作量很大，能按時(shí)交稿就不錯(cuò)了根本沒辦法計(jì)較質(zhì)量。但是這些理由只有我們私下里發(fā)發(fā)牢騷的時(shí)候說一說，老板們是不會(huì)聽的，他們會(huì)說："你是一個(gè)professional，質(zhì)量才是最重要的，沒有借口可言。"生活是殘酷的，如果你沒能趕得及Deadline，那么你唯一合理的理由就是你趕在deadline之前死翹翹了。
我必須承認(rèn)，空運(yùn)組最初交的功課不是很合格，數(shù)字不合理或者和報(bào)表對(duì)不上，要不然就是合并報(bào)表沒抵平。我們所有人每天在老板們和CentralTeam的質(zhì)詢下惶惶不可終日。那個(gè)時(shí)候我們腹背受敵，前有CentralTeam的利劍，后有客戶放的冷槍，唯一安慰的，就是組里的這些同事尚存著一點(diǎn)點(diǎn)幽默的本性，大家可以一起講講笑話開開心。
作為空運(yùn)審計(jì)組的一員，我努力盡我所能鼓舞大家，推行"愛心政策"，讓頻繁的加班和熬夜不那么枯燥。我們辛苦，但是我們齊心團(tuán)結(jié)；我們同別的同事拿著一樣的薪水，但是我們士氣高漲。那個(gè)時(shí)候我感受到，薪水的多少不是讓一個(gè)人高興或者傷心的唯一因素，協(xié)調(diào)的關(guān)系，融洽的合作以及彼此之間的支持才是向前進(jìn)的關(guān)鍵。
我相信后來空運(yùn)組交的功課是進(jìn)步很大的，空運(yùn)組里每一個(gè)人都非常有責(zé)任心，我們是一個(gè)集體，我們要捍衛(wèi)集體的榮譽(yù)。每做完一個(gè)科目的底稿大家都會(huì)彼此通告一下，并且向我保證："檢查過了，絕對(duì)合格。"
總之，那段日子過得艱苦但是溫暖。
我早該知道這樣的日子過不長(zhǎng)久，但是沒想到結(jié)束得這么快。半年之后，普華經(jīng)歷了史上最大規(guī)模的一次裁員，哦不，是人員流動(dòng)，Malcolm被強(qiáng)行列入了流動(dòng)的名單。
說道普華就不得不提那次大規(guī)模的裁員，哦不，是人員流動(dòng)。那是SARS剛剛過后，又正值淡季。大批長(zhǎng)期在外出差的同事回到了公司，平時(shí)冷冷清清的公司立刻熱鬧非凡。估計(jì)是哪個(gè)老板平時(shí)看慣了空桌子和空椅子，猛然看到這些桌子和椅子突然都被人占上了，一時(shí)間有些接受不了，于是想到了一個(gè)讓這些桌子和椅子再度空起來的絕好計(jì)謀：減少人員。
于是很多同事接到了公司的通知："您是不是可以考慮到別的公司去發(fā)展了？"我沒有接到過這樣的通知，也沒有采訪過具體的過程，所以我只是客觀的描述一下當(dāng)時(shí)發(fā)生的事實(shí)。
很多人告訴我：公司讓我走人了，想拿違約金就別要ReferenceLetter。然而在對(duì)外宣布的時(shí)候，普華非常低調(diào)的宣稱這是正常的人員流動(dòng)，是員工自己的決定。我相信這最終是員工自己的決定，普華只是給他們提了個(gè)醒兒。
桌子椅子又空了，一切趨于平靜，然而中國銀行上市項(xiàng)目卻在這個(gè)時(shí)候殺入了青黃不接的普華，搶人大戰(zhàn)正式上演，普華上下一片血雨腥風(fēng)。
我曾經(jīng)目睹過無數(shù)經(jīng)理搶人的經(jīng)過，有摔電話的、有指著鼻子罵的、有到合伙人那里告狀的。普華的員工終于嘗到了受寵若驚的滋味，沒人會(huì)讓你們走人了，做的再差的人也有一長(zhǎng)串兒的經(jīng)理等著要。于是普華又作出了一個(gè)決定，把以前流動(dòng)走了的人再打電話找回來。大公司就是大公司，連HR都沒有閑著的時(shí)候，前腳放走的人后腳就要請(qǐng)回來救火了。
我一直不知道用什么樣的evaluation來評(píng)估HR的partner，人員的流動(dòng)率還是員工的滿意度？如果是前者，那做變動(dòng)分析的時(shí)候也許他會(huì)遇到麻煩，總不能解釋說是由于自己目光短淺而做了一項(xiàng)錯(cuò)誤決定導(dǎo)致現(xiàn)在的人員變動(dòng)異常吧？如果是后者，我可從來沒有填過什么調(diào)查員工滿意度的問卷。但是員工如果不滿意那HR存在的目的又在哪里呢？
做Partner，就要做HR的Partner，幾千員工由著你折騰，但是你也要有抗住千人所指萬人唾罵的能耐，撒謊的本事和活稀泥的本事都不能差，如果你能做到上述幾點(diǎn)，那恭喜你，你已經(jīng)是一個(gè)合格的PWCHRPartner的接班人了。
Malcolm走了之后，接任空運(yùn)組的另外一個(gè)經(jīng)理找我談了一次話，她說："Malcolm走了，我們沒能力挽留他，我知道你們做的很辛苦也很努力，但是有些事情沒辦法講出來。"我的淚水噴薄而出，我真的不想在外人面前流淚，即使當(dāng)初我做的那么辛苦，我也是笑著過來的，是呀，有些事情沒辦法講出來，那份辛酸只能自己慢慢體會(huì)。
我是一個(gè)樂觀的人，我知道人的一生一定會(huì)經(jīng)歷很多痛苦和挫折，所以在任何困難面前我都沒有低過頭，直面人生是我一直堅(jiān)守的原則。雖然在這次大規(guī)模的人員流動(dòng)中我個(gè)人沒有遭受任何損失，但是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組里任何一個(gè)人的去留都會(huì)給我的心靈帶來很大的震蕩。
整個(gè)普華上下怨聲載道，我個(gè)人認(rèn)為是這種喪失理智只顧眼前的錯(cuò)誤策略導(dǎo)致了普華的大多數(shù)員工士氣低糜、垂頭喪氣，完全沒有達(dá)到殺雞敬猴的作用。這主要是因?yàn)楸蝗耸虏繌?qiáng)行請(qǐng)走的員工不都是做的很差的。
盡管經(jīng)過了這些波折，盡管我越來越感受不到公司的人文關(guān)懷，我仍舊在努力盡職的做我應(yīng)該做的事情，但是從那時(shí)開始，我開始懷疑自己是否還能沿著這條路繼續(xù)走下去。
二月是個(gè)很好的月份，我終于在二月選擇了離開普華，離開這家沉悶、壓抑、士氣低落、員工怨聲載道、沒有激情的公司，我只是簡(jiǎn)單回憶了短短的不到兩年光陰，就找到了無數(shù)個(gè)讓我離開普華的理由。
普華，兩年足以了。
真好，我是一個(gè)伺候你們的人~就在財(cái)富中心，看到你寫的很有感觸，雖然我沒你們那么多能耐跟本事，但是覺得這就叫生活，你說你們是Professional，而不是碼頭工人但是我們基本就是碼頭工人，你們?nèi)粘Ｉ頵ixmen不知道我這么寫對(duì)不對(duì)我英文也不好，一個(gè)天天修補(bǔ)你們眼中根本看不到或者不起眼的東西的人，但是起碼你們那不Professional的工資也要比我們一年13個(gè)月的所有收入都高的多吧，我實(shí)在不明白很困惑，為什么在一個(gè)社會(huì)主義國家當(dāng)中，一個(gè)第一產(chǎn)業(yè)，工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的國家當(dāng)中，我們干著主力軍的工作，卻拿著微薄的口糧，你們也許是海歸，也許是高等院校畢業(yè)的天之驕子，也許是有個(gè)多么厲害的路子，但是終歸你們享受到的是多少千萬工人們?yōu)槟銈兲峁┑膬?yōu)越環(huán)境，請(qǐng)你們珍惜我們來之不易的勞動(dòng)，我不求能跟你們相提并論，每天在窗外看著你們的身影，知道么，你們的樣子是我這個(gè)打工仔多么向往的方向。也許世界終是不公的，也許我要奮斗多多少年也無法超越你們，但是我知道在不公平的環(huán)境也要學(xué)會(huì)去接受并適應(yīng)，也許你會(huì)說我是低賤的想法，但是有的時(shí)候人不該學(xué)會(huì)退讓么？
意想不到的辛苦在安達(dá)信的第一年，我根本無法適應(yīng)加班的生活，SENIOR們都沒有準(zhǔn)時(shí)下班的意識(shí)，公司里直到凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘還全是像雕塑一樣對(duì)著電腦工作的同事。以前朋友的聚會(huì)、以前同學(xué)的飯局一概參加不了，有時(shí)候朋友們一起吃飯會(huì)給我打個(gè)電話問候一下，那時(shí)我真的很想哭并且暗暗下定決心，我只在這里干一年，然后找一份新的工作過正常下班的生活。
我曾經(jīng)聽過兩個(gè)SENIOR讓我瞠目結(jié)舌的對(duì)話，一個(gè)說：“我凌晨四點(diǎn)趴在桌子上睡到早上七點(diǎn)鐘才醒，真舒服?！绷硪粋€(gè)說：“哦！那你休息的真不錯(cuò)呀！”聽了這些話，我?guī)缀跻曂纯?，天啊，這是一家什么樣的公司！這是些什么樣的員工呀！但是她們說的一點(diǎn)都不夸張，從九月份正式上班開始，我?guī)缀鯖]有在凌晨三點(diǎn)之前回過家，整月埋在紙堆里給客戶打電話、做底稿。習(xí)慣了客戶的大叫大嚷，客戶摔了我的電話后，我會(huì)起身上個(gè)廁所喝口水然后重?fù)軇偛诺奶?hào)碼，把我需要的資料平心靜氣的再重申一遍直到客戶同意提供。偶爾實(shí)在太累了我會(huì)趴在桌子上休息一會(huì)兒，可是腦子里仍舊全是數(shù)字和未決事項(xiàng)，它們時(shí)時(shí)刻刻的提醒我還有如山的工作要做，我連哭的時(shí)間都沒有。和我一起進(jìn)公司的很多同事一開始都適應(yīng)不了如此大強(qiáng)度的工作，我們都才剛剛二十出頭而已，卻要開始對(duì)一個(gè)上市項(xiàng)目的數(shù)字負(fù)責(zé)。SENIOR們更可憐，每天早上三點(diǎn)鐘我們已經(jīng)回家了，SENIOR們才能開始審閱我們一天的工作。我在洗手間經(jīng)常聽到同事哭的聲音，我知道是她們的壓力太大了，因?yàn)槲覍?shí)在受不了了也會(huì)躲在洗手間里哭一下，之后擦干眼淚繼續(xù)戰(zhàn)斗。有一次我在公司和一個(gè)SENIOR匯報(bào)工作，突然坐在身后的另一個(gè)項(xiàng)目的SENIOR在毫無前兆的情況下坐在自己的位子上號(hào)啕大哭，我們都默默聽著，有人遞紙巾給她，有人過去拍拍她的肩膀，卻沒有人去勸她，因?yàn)槲覀兌贾溃皇窍氚l(fā)泄一下，哭過之后仍舊有很多工作要做。每每我跟別人說起我的工作有多辛苦，似乎別人都不是很理解，因?yàn)樗麄儧]有經(jīng)歷過我們所經(jīng)歷的生活。
難以忘記的兩次“崩潰”
第一年工作的時(shí)候，有兩次幾欲崩潰的經(jīng)歷。一次是做一個(gè)小項(xiàng)目，出差出了一個(gè)月，早上跟客戶一起8點(diǎn)鐘上班，晚上加班到凌晨四點(diǎn)，一天只睡三個(gè)小時(shí)。就在項(xiàng)目最后期間，SENIOR和同我一起工作的另一個(gè)同事都病倒了，我必須要負(fù)責(zé)把這個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部往來對(duì)平，這是我以前從未做過的東西，然而殘酷的現(xiàn)實(shí)是，我只有三天的時(shí)間，因?yàn)槿熘笪冶仨毴ド蜿枀⒓恿硗庖粋€(gè)項(xiàng)目的工作。在安達(dá)信，沒有人找借口做不完也沒有人會(huì)接受你做不完的理由，因?yàn)楣ぷ魇亲约旱?，別人沒辦法幫你。在去沈陽的前一天，我熬了一個(gè)通宵大哭著完成了我的工作，回家取了爸媽幫我收拾的行李第二天一早直奔機(jī)場(chǎng)。第二次崩潰是因?yàn)樽鲆粋€(gè)大項(xiàng)目???長(zhǎng)時(shí)間的工作，沒有周日沒有任何假期，沒有約會(huì)也沒有飯局，我真的受不了了。一天晚上12點(diǎn)多，在復(fù)印客戶資料的時(shí)候，我緊緊盯著復(fù)印機(jī)上附帶的巨大的自動(dòng)訂書器想：如果我現(xiàn)在把手指伸進(jìn)去，我明天就能休病假了。我足足在復(fù)印機(jī)前駐足了十分鐘考慮自己是否要這么做，但是我看了看坐在遠(yuǎn)處的同事，每一個(gè)人都神情嚴(yán)肅的在忙忙碌碌，我突然覺得我必須要背負(fù)起我的工作和責(zé)任，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)需要Team?work精神的團(tuán)體。我想，之所以當(dāng)時(shí)沒有一個(gè)人謊稱自己發(fā)燒或者感冒不來上班也許就是因?yàn)橥麻g的工作精神在互相感染，我們知道只有互相團(tuán)結(jié)才能不漏掉任何環(huán)節(jié)的完成一個(gè)項(xiàng)目。責(zé)任，是我在安達(dá)信學(xué)到的第一節(jié)課。
這種生活是殘忍的，我們?cè)诩铀僬叟f自己的青春。我的一個(gè)同事曾經(jīng)坐在我的對(duì)面，有段時(shí)間他覺得肚子疼，但是因?yàn)轫?xiàng)目很緊所以疼了很久還沒有去醫(yī)院看病，直到有天疼得不行了才去醫(yī)院做了檢查，是直腸癌的晚期。那個(gè)同事和我一般大，通過了CPA考試，GMAT的成績(jī)很好，但是后來我再也沒有見過他。
同時(shí)這種生活也有著它無形的價(jià)值，我開始不懼怕面對(duì)壓力，我開始自信的認(rèn)為我可以handle各種各樣的客戶，沒有人可以質(zhì)詢我的工作能力和承壓能力，就像我們?cè)谏钲谂嘤?xùn)時(shí)常放的那首歌一樣“SimplytheBest”。另外因?yàn)槲覀冃枰鲇⑽牡墓ぷ鞯赘?，所以我的“英文交流”再也不?huì)是“LOW”。其實(shí)那時(shí)生活很簡(jiǎn)單，我們只需要工作就好了，同事之間的關(guān)系很單純，沒有誰會(huì)耍交際手腕或者想著法兒的套老板歡心，因?yàn)槲覀冋娴臎]有時(shí)間去想這些事。安達(dá)信的等級(jí)觀念很嚴(yán)厲，比我早來一年的人都是我的上司，而且在安達(dá)信一年的工作經(jīng)驗(yàn)足以讓初到者驚嘆，問問題的時(shí)候要先備課，不可以想也不想就去問，可以問“能不能這樣做”而不能問“我該怎么做”。
付出與回報(bào)
這種生活真正的價(jià)值是從我開始接觸BA開始的。BA是BusinessAudit的簡(jiǎn)稱，是安達(dá)信推行的前銳的審計(jì)觀念，其核心是客戶的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。我們開始不拘泥于財(cái)務(wù)數(shù)字，而涉足至企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。沈陽的一家客戶是我所作的第一個(gè)BA方法審計(jì)的公司。那時(shí)我已經(jīng)是一個(gè)第二年的員工，我們稱為“ESA”，意為“ExperiencedStaff”。因?yàn)楣纠颯ENIOR奇缺，很多SENIOR因?yàn)楣ぷ魈刍蛘咂渌蛄碇\他職或者出國念書了。于是我?guī)е粋€(gè)第一年的同事做這個(gè)項(xiàng)目的前期工作。白天，我們花十個(gè)小時(shí)的時(shí)間走訪客戶的采購部、銷售部、市場(chǎng)部、設(shè)備部和車間，同各個(gè)方面的負(fù)責(zé)人談話，了解企業(yè)如何運(yùn)作，了解企業(yè)的采購流程、銷售流程、生產(chǎn)流程和費(fèi)用流程，說得口干舌燥，晚上回到酒店我已經(jīng)一句話都不想說了。晚上，我們需要把所有的流程用英文從頭到尾描述一遍并且畫出流程圖，一個(gè)流程往往我們要從晚上八點(diǎn)鐘寫到早上五點(diǎn)鐘，然后第二天八點(diǎn)又開始問另一個(gè)流程。一個(gè)星期下來，看著我和同事寫的長(zhǎng)達(dá)五十頁的流程報(bào)告，除了滿心的成就感以外就是滿身的疲憊倦
意。
一年的BA磨煉，我逐漸開始善于和各種各樣的人進(jìn)行交流，以前和客戶了解情況時(shí)我總是怕客戶把我當(dāng)小孩子或者嫌我反應(yīng)慢，因此我會(huì)很緊張。可是現(xiàn)在，我充滿自信的坐在客戶的對(duì)面絕對(duì)相信我可以理解客戶所講的一切，并且快速的從腦子中找出流程中不合理的地方繼續(xù)追問。我不知道后來的安然事件是不是和安達(dá)信推行了BA有關(guān)，但是我可以肯定的是，BA對(duì)于個(gè)人而言是極大的挑戰(zhàn)和鍛煉，我們不再是單純的財(cái)務(wù)審計(jì)而是更多的向咨詢靠攏，對(duì)各個(gè)行業(yè)也都有了系統(tǒng)的了解。我早就已經(jīng)忘記了當(dāng)初對(duì)自己“只在這里工作兩年”的承諾，我開始喜歡安達(dá)信干凈的同事關(guān)系和激進(jìn)的工作方式。我不常和朋友抱怨自己的工作辛苦，因?yàn)樗麄兛偸菚?huì)說：“你掙得多呀?！币郧霸诎策_(dá)信的時(shí)候，我覺得自己的付出得到不配比，然而現(xiàn)在到了普華永道才發(fā)現(xiàn)，原來安達(dá)信給的福利真的很好。我們每年都會(huì)長(zhǎng)工資，長(zhǎng)的比例在40％左右有時(shí)會(huì)更高。和其他四大不同的是，我們有加班費(fèi)，一個(gè)SENIOR一個(gè)周末兩天的加班費(fèi)就可以高達(dá)四千元錢。然而其他“四大”的SENIOR是沒有加班費(fèi)的。但是在安達(dá)信，沒有人是為了加班費(fèi)而加班，因?yàn)槲覀儗幵付喑鰩讉€(gè)小時(shí)來補(bǔ)充睡眠。
再見，我的安達(dá)信
就這樣，我像個(gè)機(jī)器人一樣在安達(dá)信工作了三年，參加了公司在馬來西亞的Kinabalu組織的SENIOR的培訓(xùn)后，我成為一個(gè)SENIOR，一切平靜直到安然事件的爆發(fā)。美國司法部宣布正式起訴安達(dá)信休斯頓公司的時(shí)候，安達(dá)信在瞬間分崩離析，全球八萬五千員工分別合并到了其他四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，只留了一個(gè)在瑞士的總部準(zhǔn)備接受巨額的賠款和司法起訴。大國地區(qū)和普華永道合并了。
一切只是在瞬間的事，因?yàn)槲覀冎案緹o暇顧及美國的安達(dá)信出了什么狀況，我們也從來沒有懷疑過這間“百年老店”抵抗外來壓力的能力，然而一個(gè)金融巨人在自己營(yíng)造的帝國里轟然倒塌。
那一天，我們?nèi)耘f在工作，因?yàn)槲覀冞€有很多工作沒有做完，我們一邊看CNN的報(bào)道一邊馬不停蹄的把手中的MEMO寫完，心中的遺憾和傷感只有在偶爾抬頭剛好看到同事的眼神時(shí)才會(huì)釋放出來。是呀，我曾經(jīng)的夢(mèng)想，我的安達(dá)信在瞬間灰飛煙滅。并到普華永道的時(shí)候，我已經(jīng)是第二年的SENIOR了。生活基本沒有改變，我以前做過的大多數(shù)項(xiàng)目為了方便客戶也都轉(zhuǎn)給普華永道去做，所以還是我的項(xiàng)目，我們?nèi)耘f是每天走出國貿(mào)的最后一批人。上了國貿(mào)樓下排隊(duì)的出租車，出租車司機(jī)仍舊會(huì)盯著我們的IBM電腦問：“又是安達(dá)信的吧？”
安達(dá)信雖然不存在了，但是在安達(dá)信學(xué)到的東西卻會(huì)伴隨我一生。我不怕客戶再說我是小孩子，因?yàn)槲宜哪甑膶?shí)際工作時(shí)間可能是他十年的時(shí)間加總。到了普華永道之后我們?cè)谂W(xué)習(xí)普華永道的審計(jì)方法，普華畢竟是全球五大之首，相信這樣一家公司一定也有和在安達(dá)信一樣珍貴的公司資源和企業(yè)文化。以前安達(dá)信的人也絲毫沒有感到過合并的壓力，因?yàn)槟悴坏貌怀姓J(rèn)，實(shí)力才是較量的最終武器，唯一改變的，只是我們已經(jīng)不再叫安達(dá)信。
我現(xiàn)在生活依舊如前，去年的七月份，我趕上了中外運(yùn)海外上市的項(xiàng)目，剛剛清閑了幾個(gè)月的我又開始每天工作到凌晨四五點(diǎn)鐘。有次48小時(shí)沒有睡覺，從前一天早上十點(diǎn)工作到后天的早上十點(diǎn)。回到家看著鏡子里脫了相的自己，我連哭的力氣都沒有了。于是這個(gè)項(xiàng)目讓我面對(duì)了選擇這個(gè)職業(yè)后的第三次崩潰。現(xiàn)在，我又在做另一個(gè)一大堆問題的企業(yè)的年度審計(jì)，隨時(shí)面臨著摩根斯坦利的調(diào)閱。就這樣，我依舊延續(xù)著以前的生活，加班睡覺然后睡覺加班，絕大部分時(shí)間和同事在一起，保持單純的同事關(guān)系和激進(jìn)而且努力的工作精神。
只是，沒有了安達(dá)信。體驗(yàn)新版博客
