愛(ài)華網(wǎng)中共金壇市委組織部2011-04-22查閱 553次
為進(jìn)一步提高科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，金壇市于2010年率先在常州各轄市區(qū)中成立市綜合考核辦公室，以“百分制”為標(biāo)尺，突出四個(gè)結(jié)合，對(duì)全市66個(gè)單位的505名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“量身定分”，有效激發(fā)了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
分類考評(píng)和歸類考評(píng)相結(jié)合。按照考核對(duì)象分類劃分、考核指標(biāo)分類設(shè)置、考核結(jié)果分級(jí)評(píng)定的思路，將全市58個(gè)部門(mén)、8個(gè)鎮(zhèn)（區(qū)）分為政府工作部門(mén)、黨群工作部門(mén)、鎮(zhèn)（區(qū)）三大類，其中，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按政府部門(mén)、黨群部門(mén)、鎮(zhèn)（區(qū)）三類歸并評(píng)定考核等次，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按所在單位集中評(píng)定考核等次。對(duì)所在單位班子成員數(shù)按比例達(dá)不到1個(gè)優(yōu)秀名額的，按類別進(jìn)行歸類考核，提高了考核的公平性。
定性評(píng)價(jià)和定量考核相結(jié)合。將考核內(nèi)容分為德、能、勤、績(jī)、廉五大指標(biāo)，各占20分，其中德的指標(biāo)采取定性評(píng)價(jià)，其他四大指標(biāo)分為定量考核和定性考評(píng)，各占10分?？己酥校瑒?chuàng)造性地采用“定性評(píng)價(jià)得分率”，其中，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“定性評(píng)價(jià)得分率”從市領(lǐng)導(dǎo)薦評(píng)、單位測(cè)評(píng)和代表委員滿意度調(diào)查三部分中摘取相應(yīng)評(píng)價(jià)等次按權(quán)重計(jì)算得出，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從單位主要領(lǐng)導(dǎo)薦評(píng)、單位干部測(cè)評(píng)兩部分中摘取相應(yīng)評(píng)價(jià)等次按權(quán)重計(jì)算得出，所得“定性評(píng)價(jià)得分率”乘以定性和定量分值，得到各大指標(biāo)的加權(quán)分值。
資源整合和突出重點(diǎn)相結(jié)合。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核有效整合和涵蓋全市機(jī)關(guān)部門(mén)“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新服務(wù)”、鎮(zhèn)（區(qū)）“科學(xué)發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位”、能力作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目（工程）推進(jìn)、干部學(xué)時(shí)學(xué)分等六大考核體系，統(tǒng)籌推進(jìn)，綜合評(píng)估，資源共享，有效節(jié)約了考核成本。同時(shí)，在績(jī)的指標(biāo)考核中，將市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目（工程）的完成情況，作為對(duì)項(xiàng)目責(zé)任單位正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的附加考核，另加10分，其他正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部取整個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（工程）考核的平均分。
結(jié)果運(yùn)用和長(zhǎng)效管理相結(jié)合。把考核結(jié)果作為干部年度考核等次評(píng)定的直接依據(jù)，按優(yōu)秀比例和考核排名確定優(yōu)秀等次，2010年，全市共評(píng)出優(yōu)秀等次科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部75人。把考核結(jié)果作為干部提拔使用、調(diào)整交流的重要依據(jù)，建立完善科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核結(jié)果數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)年度考核每類排名最后3位的，由市委組織部進(jìn)行誡勉談話，對(duì)連續(xù)兩年考核在60分以下，確定為基本稱職或不稱職等次的，進(jìn)行組織調(diào)整。
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