愛華網(wǎng)百度旗下電子商務網(wǎng)站“有啊”日前正式公布“調(diào)整”計劃，所謂的調(diào)整就是C2C業(yè)務全部一鍋端停掉，而之前辛辛苦苦招攬來的商戶將可選被轉(zhuǎn)移到樂酷天與耀點100，前者是百度與樂天合資的電子商城，后者與百度有著說不清道不明的交易關(guān)系。有啊這么一調(diào)整，意味著百度在C2C領(lǐng)域正式向淘寶認輸，而淘寶正是當初有啊設定的最重要競爭對手。
有啊為什么會輸？百度是中國最大的搜索引擎，把握著無數(shù)網(wǎng)站的流量命脈，每年僅僅從各種產(chǎn)品的競價廣告也獲利頗豐，為什么百度旗下的C2C網(wǎng)站有啊卻如此慘淡。而另外一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊旗下的拍拍狀況更好一點，盡管距離淘寶的市場地位仍然有非常大的差距，但是騰訊仍然在堅持努力。
讓我們回到2008年百度有啊上線的時候，那正是淘寶名氣最盛的時候，也是電子商務糾紛快速浮現(xiàn)的時候。我們對于百度有啊有著極大的期待，想要知道手握流量屠刀的百度能否與淘寶有一拼之力，畢竟多一個競爭對手無論對消費者還是業(yè)界都是一件好事兒。百度也迅速在搜索結(jié)果中整合了有啊的商品，這一做法也確實為有啊帶來了短暫的繁榮。但是百度很快發(fā)現(xiàn)了不對勁，因為貢獻給有啊的流量本來都是可以獲得現(xiàn)金流的，盡管百度可以接受短期的收入損失，但是長期貢獻給有啊的流量都未帶來大的起色，這時候包括李彥宏在內(nèi)的百度管理層坐不住了，倒也真不是百度虧不起這些錢，要是最后真能躋身前三倒也不錯，只是眼看著凡客、京東這樣的B2C瘋狂吸金，百度覺得自己的投入產(chǎn)出不成比例，另外即使堅持下去也不一定有好的結(jié)果，百度認為有啊繼續(xù)堅持下去偏離了核心價值。
所以僅僅一年后，百度就開始大幅減少了對有啊的流量導入與預算投入，在前狼后虎又糧草緊缺的時候，有啊就算再想振作也回天乏術(shù)，這時候的有啊其實已經(jīng)名存實亡了，百度需要的只是宣布散伙的勇氣而已。今天還特地去看了看Alexa數(shù)據(jù)，百度有啊占據(jù)百度流量比例僅0.15%，與百度風云榜、百度詞典等冷門產(chǎn)品持平，更排在百度開放平臺、百度指數(shù)、百度聯(lián)盟的后面。有啊已死，有事燒紙。
而反觀拍拍網(wǎng)，從2005年上線到現(xiàn)在已經(jīng)近六年，一直堅持不懈地進行推廣與流量導入。騰訊與百度最大的差別，它想要做的是在線生活概念，所以在線購物作為其中不可或缺的一環(huán)，自然是志在必得。而回過頭來看拍拍網(wǎng)使用的大多是騰訊已經(jīng)整理好的資源，包括彈窗、即時通訊、空間等現(xiàn)成的資源，并不直接對騰訊的收入模式造成影響，再加上拍拍自身的營收增長，只要不虧太多對騰訊而言就算是賺到了，而拍拍對于盤活財付通的在線支付鏈條更是功不可沒。
從有啊身上，更多看出的是典型的拍腦袋決策，后期又缺少相關(guān)的資源配套與堅持。另外一個有趣的話題是，樂酷天什么時候關(guān)閉？作為百度與樂天的合作項目，它與有啊一樣掛著Beta字樣，Alexa排名僅僅15866，身邊很多朋友幾乎都沒有聽說過這網(wǎng)站，就算不死估計也不遠了。
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