愛華網(wǎng)這個問題，的確屬于比較具體的問題了。但是，事實(shí)上作答時候，還是只能比較泛泛的談?wù)劇Ｔ蚴牵疤崾遣淮_定的。也就是說，具體到每一個項(xiàng)目，所擁有的資源是不一樣的。這個資源，除了包括背后公司提供的錢之外，還有很多軟性的東西。比如說，老板們和核心員工們的人脈如何，公司的品牌影響力如何，等等。
1、軟性資源很重要
如果軟性資源很多的話，做事情會容易很多。這一點(diǎn)可以參考李善友先生談?wù)搆u6創(chuàng)建時候的故事，很多東西是借的、賒的，乃至是空口“騙”來的。又比如陳天橋的“傳奇”故事，除了從中華網(wǎng)拿來的現(xiàn)金之外，別忘了他最開始的服務(wù)器資源，也是從運(yùn)營商那里“借”來的。
移動互聯(lián)網(wǎng)也有不少類似的故事。拋開那些資方牽頭的關(guān)聯(lián)交易不談。如果有一些同行業(yè)的大佬朋友，那么借一個比較好的位置，推薦你的站點(diǎn)，前期的推動力可能是十分巨大的。
只要你不是之前是賣皮包箱具的，而是在行業(yè)里面待了一段時間的，這種軟性資源，只要你肯思考，總會有的。一開始就想著花錢砸人，這種不良習(xí)慣是有害健康的……
如果你就是賣皮包箱具的，除了錢沒別的了……那么，歡迎你投資有一定資源和前景的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)吧。
進(jìn)一步說，如果你是在別人手下打工，那么第一點(diǎn)，也不是自己那里悶頭思考。而應(yīng)該主動和你的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，嘗試多溝通，先問問他們，有什么資源，我可以拿過來用。很多時候，這種提問不表示你的無知，反而體現(xiàn)你的成熟。
2、最難的是第一步
提升流量最難的，是最開始一點(diǎn)流量也沒有的時候。這個時候，如果你能發(fā)現(xiàn)之前我所說的軟性資源，那么從無到有，你就有了本錢。不管本錢少的多么可憐，總還是可以利用的。
如果實(shí)在沒有辦法，真的是一點(diǎn)辦法也沒有了，那么你當(dāng)然也可以花一些錢，去買一些流量去。這種你隨便用什么搜索引擎都可以找到，無需進(jìn)一步解釋。
3、開始提升流量
繞了這么半天，才回到提升這個話題之上。既然已經(jīng)有了量，先不問你怎么有的量，你必做的選擇，就是換友鏈。
友鏈?zhǔn)莻€好東西，只要你有流量，總會有人跟你去換，共同提升。無非是等價交換，盡量公平，共同提高。這是體力活兒，要長抓不懈，要時刻去粗留精，要注意觀察趨勢，找到最佳的友站。適當(dāng)投入一點(diǎn)技術(shù)人力，和一個半個的人，就可以了。
換友鏈?zhǔn)莻€低門檻的工作，基本不需要你有太多的內(nèi)容。你就算做一個標(biāo)簽站，努力一點(diǎn)總有點(diǎn)量。當(dāng)然，這兩年再做個人標(biāo)簽站長，我覺得發(fā)展的前景已經(jīng)不大了。
那么，下一步，門檻稍微高點(diǎn)的，就是做內(nèi)容。
4、做內(nèi)容要做自有內(nèi)容
做內(nèi)容門檻高，是要投入。即使你是去四處搜集文章，不也要投入很多人工發(fā)布更新不是。內(nèi)容最好要相對集中，如果你沒有原創(chuàng)能力，那就只能追熱點(diǎn);如果你有自己的定位，那就圍繞你的定位來組織內(nèi)容。
比如做音樂站，你應(yīng)該把新碟推薦、音樂人信息等等做好吧。當(dāng)然，如果你有原創(chuàng)能力，那會更精彩。
內(nèi)容做得好，你的合作方式可以更多;因?yàn)閮?nèi)容好，可以讓用戶的忠誠度更多，也就有更多的站點(diǎn)可以放低姿態(tài)跟你合作。而且，如果是原創(chuàng)性站點(diǎn)，當(dāng)然可以拿內(nèi)容換流量，前提是你的內(nèi)容的確優(yōu)質(zhì)，吸引了這個領(lǐng)域的大站，或者門戶們。
這樣，帶著你的站點(diǎn)標(biāo)簽的內(nèi)容，成發(fā)散狀散布到移動互聯(lián)網(wǎng)的汪洋之中，被用戶捕捉的可能自然就更高了;如果你的內(nèi)容還具有多次傳播的價值，那么你的站火起來是早晚的事情。
做內(nèi)容，除了和“提升”有關(guān)，還和“保有”有關(guān)。問題中有關(guān)“投入產(chǎn)出比”的問題，就和內(nèi)容的情況息息相關(guān)。
內(nèi)容，我們也不必局限在文章之上。文章、圖片、音頻、短片、軟件游戲程序、wap小游戲小測試等等，都可以屬于內(nèi)容范圍。而一個偏2.0的站點(diǎn)，用戶貢獻(xiàn)的內(nèi)容，好好加以展示，當(dāng)然也是你的好內(nèi)容。
當(dāng)然，堅持很重要，執(zhí)行很關(guān)鍵。做內(nèi)容時候，可以參考競爭對手們的優(yōu)點(diǎn)和方法，但是不要被一時的差距所擊倒，這也很重要。當(dāng)然，對于現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)來說，不浮躁的、堅持的公司和項(xiàng)目，的確很難得。
有了內(nèi)容，有了自己的核心定位，有了自己的品牌認(rèn)知，這時候，我們才會開始考慮，什么樣的渠道合適我們來用。
5、選擇投放的渠道
其實(shí)說起來，渠道沒有什么絕對可行與不可行。如果拋開法律和道德的限制，你在CCTV做一個A片下載wap站的廣告，效果都是很好的。這完全和你當(dāng)前做的內(nèi)容，你的目標(biāo)客戶，你的切入點(diǎn)有關(guān)系。
當(dāng)然有一些渠道基本是必選的，比如說剛才說的換友站，比如說在各種相關(guān)度較高的論壇上發(fā)PR貼，等等。這些都應(yīng)該會有效果，如果這些都沒有一點(diǎn)效果，那么有一定可能你花錢去推廣，無論什么渠道都帶不來好結(jié)果。
基本原則就一個：相關(guān)性。相關(guān)性越高的渠道，越優(yōu)先選擇。
首先是WAP站上的廣告，這屬于平臺相關(guān)性，用戶過渡最直接，沒有損失，一下子就過來了;其次是內(nèi)容和用戶的相關(guān)性，最常看你這些內(nèi)容的人會看哪些東西，就在上面打廣告。這個可以舉例，空中直播NBA，這個就會出現(xiàn)在電視直播NBA比賽的前后，因?yàn)槟繕?biāo)用戶是一致的，在條件不允許看電視時候，他們會去看wap。
所以從我來看，你把所有能夠拿到的渠道，用平臺、內(nèi)容、用戶相關(guān)性三項(xiàng)去卡，就能夠得到你最佳的渠道組合。
6、渠道的投入產(chǎn)出比
花錢都要見到效果;不花錢，投入了人力物力，還是想見到效果。渠道當(dāng)然有最優(yōu)的組合，但是未必是最佳性價比的組合，甚至不是實(shí)際效果最好的組合。
大一些的媒介公司之所以值錢，是因?yàn)樗麄冇兄粚ν馔嘎兜馁徺I數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，有助于幫助選擇媒體組合;值錢一點(diǎn)的渠道經(jīng)理，是因?yàn)樗麄儾僮鬟^具體項(xiàng)目，或多或少知道錢花下去大概會有怎么樣的效果。如果這些都沒有，那么就只有多試，試錯。
剛才其實(shí)也說了，渠道的投入產(chǎn)出比，不僅僅和渠道有關(guān)，更和你站點(diǎn)自身的內(nèi)容有關(guān)。垃圾內(nèi)容站點(diǎn)，你花多少錢，也只是引來流星閃過的用戶;不合理的收費(fèi)，除非你還搞那套流氓手段，否則必然不會有用戶花錢。內(nèi)容基礎(chǔ)建設(shè)很重要，而內(nèi)容好壞，應(yīng)該盡量先選擇一些免費(fèi)或者價格不高的渠道去嘗試。然后計算一下是否有機(jī)會達(dá)到自己的目標(biāo)。
如果所有渠道都不能達(dá)到目標(biāo)，一定是內(nèi)容沒做好;或者時機(jī)不對，還是認(rèn)命了的好。而“成本投入和產(chǎn)出的比例大致為多少”這個問題，我相信我也就不用回答了。事實(shí)上，我也回答不了。畢竟，每一家掙錢的路子都不一樣，做流量的目標(biāo)也不一樣，因此比例也就大相徑庭。如果誰家真有這樣神奇的計算器，也請分享給我一份。
絮絮叨叨一大堆，不知道真正解答了疑問沒有。解答水平可能有限，但是回答的確是認(rèn)真的，特此說明。
