愛華網(wǎng)本期“我就壹說”發(fā)表的，是我6月28日在浙江日報集團和華商傳媒集團聯(lián)合舉辦的“2014中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽”的演講實錄，整理出來供大家參考。我會盡量多地保留現(xiàn)場感。
剛才陸小華老師的發(fā)言讓我很受啟發(fā)，但我大部分沒有聽到，因為來得太晚……大家想想，沒聽到就能被啟發(fā)到，說明講得多好……（編者注：陸小華，系中國政法大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長，當天做了極為精彩的演講，被要求返場）
我不像陸老師那樣能把產(chǎn)業(yè)問題準確地學(xué)術(shù)化，我是一個做產(chǎn)品的，我只能根據(jù)我的經(jīng)歷、經(jīng)驗講講我的感受。今天要跟大家說的是，內(nèi)容為王的時代真的到來了，這是上天給我們的機遇和恩賜。
先跟大家分享下我上午的一段經(jīng)歷。估計今天大家都接到一條推送，高曉松要結(jié)婚了（編者注：演講當天，高曉松突然宣布，一年前已離婚，楚方將之稱為“結(jié)婚”，臺下觀眾笑）……我說的也沒問題，離婚是結(jié)婚的前提……
我發(fā)現(xiàn)大家非常關(guān)心女士的年齡，高曉松居然比前妻大了19歲，我很納悶，曉松老師長成這樣，怎么還有這么年輕漂亮的老婆呢？我女友大概看出我的小情緒，說：“是不是羨慕人家？”我說：“嗯，有那么一點?！彼f：“你知足吧，我小你9歲呢?！蔽艺f：“還不夠人家高曉松零頭呢?！彼f：“你什么意思??！”我說：“我的意思嗎……就是你得對我好點，要不你在大學(xué)校園里會有一堆競爭對手?！保ㄓ^眾笑）
后來……后來，我就被轟出來參加這個論壇了（觀眾笑）。對了，主持人，我發(fā)言結(jié)束后會不會給我點紀念品什么的，今天絕不能空手回家，否則估計要倒霉，我們家從不用跪搓板懲罰人，都是直接把人放洗衣機里甩干的，人家說，這叫清洗下林楚方骯臟的靈魂（觀眾笑）。
有點扯遠了，感覺大家對胡扯還是蠻有興趣的，哪怕不扯床單，只扯洗衣機，也愿意聽（觀眾笑）。
但如果換個角度看高曉松離婚會怎么樣？離婚其實在一年前發(fā)生，但沒有內(nèi)容生產(chǎn)者制作這條內(nèi)容。我看有評論說，高曉松急了，“你們不讓我上頭條，我就自己制作一條頭條，然后在微博平臺發(fā)布”，接下來大家看到了，幾乎所有的新聞客戶端都來推送。這里，我不從八卦角度看，而是把高曉松當做媒體人，準確地說是內(nèi)容生產(chǎn)者。
繼續(xù)分析，如果高曉松能每周生產(chǎn)一條這樣的新聞，不是說每周離一次婚，然后團隊和所有客戶端簽訂協(xié)議：你必須讓我生產(chǎn)的內(nèi)容上頭條，否則我就不給你內(nèi)容，我們想這些客戶端愿不愿意簽？我認為是愿意的，那么接下來，高曉松就搖身一變，成為一個非常厲害的媒體人了——有穩(wěn)定的內(nèi)容生產(chǎn)，穩(wěn)定的播出平臺，穩(wěn)定的用戶群。
他跟傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)者有什么區(qū)別？我們想想?yún)^(qū)別，大概就這幾樣：你用紙，我用手機；你跟印刷廠合作，我和移動平臺合作；你發(fā)行10萬，我發(fā)行1000萬，你10萬再怎么吹只敢吹到20萬，我不吹，別人偶會幫我吹成兩億，你的10萬用戶不知道是誰，如果我愿意，我肯定能知道1000萬人都是誰。
事實上，很多內(nèi)容生產(chǎn)者就是這么做的，而不是按傳統(tǒng)模式做內(nèi)容，我看到很多優(yōu)秀的內(nèi)容獲得了高額回報，這正是內(nèi)容為王的體現(xiàn)。
我經(jīng)常跟朋友們闡述一個觀點：你不能空洞的說，“只要有人類，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就有價值，因為人類需要內(nèi)容”。沒錯，人類是需要內(nèi)容，但跟你有什么關(guān)系呢？如果你不能闡述內(nèi)容和你的關(guān)系，只是空洞喊口號，就相當于墳場吹口哨，壯膽還湊合。
現(xiàn)在，我來說說什么是內(nèi)容，怎么定義內(nèi)容，這里給出五個角度。
第一，如果你把內(nèi)容定義為一篇新聞報道，或者一篇特稿報道，那你的內(nèi)容就很難為王，因為你沒有商業(yè)模式。2012年記者節(jié)我寫了篇文章，標題是《記者劫》，我說不管你愿意不愿意，已經(jīng)沒有多少媒體愿意拿出足夠的錢讓員工做優(yōu)秀調(diào)查報道了。這是沒辦法的事情，因為商業(yè)模式?jīng)]有了，靠發(fā)行、版權(quán)、廣告都很難賺到錢了，除非你能依托內(nèi)容影響力、公信力，做好另一件看上去和內(nèi)容沒有關(guān)系的事。總之，想從內(nèi)容本身賺錢是比較難的。
第二，把內(nèi)容外延擴大一點吧，比如擴大到影視業(yè)，你會看到這幾年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)得到了不錯的回報，《萬萬沒想到》《爸爸去哪兒》《屌絲男士》《爸爸回來了》，還不算進口的《來自星星的你》《神探夏洛克》《紙牌屋》……都獲得了非常好的市場回報，這樣的內(nèi)容有沒有前景？
第三，把內(nèi)容外延再擴大一點。本期（編者注：第47期）《壹讀》做了個報道叫《王石對話褚時健》，毫無疑問，這是一篇優(yōu)秀的內(nèi)容，但內(nèi)容里還有“內(nèi)容”。我把兩位先生都看成內(nèi)容生產(chǎn)者。
比如說褚時健先生。他的橙子可以批發(fā)到8塊錢一公斤，有的橙子八毛都沒人要，中間差的7塊2是哪里來的？從內(nèi)容來。褚先生一生坎坷，75歲創(chuàng)業(yè)時，對著一片荒山野嶺，跟來訪者描述6年以后，也就是他80多歲時的場景，誰都會為之動容。他能不能活到80歲都不好說，但他卻敢這么做。如果是我的話，我愿意買這個橙子，哪怕貴一點。從一定意義上說，褚時健的故事就是內(nèi)容。
再比如王石先生。假如他沒有微博，不寫文章，不做講座，不去哈佛，不寫書，默默無聞，不輸出價值觀——或者叫不生產(chǎn)內(nèi)容，他可能只是一個普通地產(chǎn)商，也許很賺錢，但萬科和王石絕沒有今天的品牌。
他的女友田樸珺更是典型，如果沒有一篇一篇的專欄，估計還會有無數(shù)罵名壓在她身上，但她就悶頭寫作，而且用非常傳統(tǒng)的方法，先在紙上寫，然后改得亂七八糟，再讓人打印出來（她不會用電腦），再交給雜志發(fā)表。如果說她的聲譽得到了不錯改善，我認為很大程度上要歸功于她在輸出內(nèi)容，她寫褚時健的那篇專欄，有人評價為“搶了財經(jīng)記者的飯碗”。
這樣的案例很多，羅永浩的錘子科技也可以歸到一類，就是內(nèi)容幫助了他的事業(yè)，要不一個做英語培訓(xùn)的人，大家怎么可能買他手機的賬啊。
第四，把內(nèi)容的外延再擴大一點。前不久小米公司副總裁黎萬強先生有個演講說“企業(yè)即媒體”，我深以為然，早在兩年前我就說過類似觀點，我說，“人人都是媒體，這里的‘人’不僅包括自然人，也包括企業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)都是媒體了”。我們現(xiàn)在回看，這些年冒出來的新型企業(yè)，很多都是媒體，都在源源不斷地生產(chǎn)內(nèi)容。還以小米為例，你可以說他是做手機的，但你同樣可以說，雷軍是一個發(fā)行量幾千萬的媒體的總編輯。
我相信，正是因為內(nèi)容的幫助，才讓小米區(qū)別于山寨機，并成功地鎖定了自己的市場人群。從這個角度來說，當企業(yè)越來越像媒體的時候，內(nèi)容的需求量將是海量的。所以，如果你把自己定位為內(nèi)容生產(chǎn)者，那你站在高處看看遠方，是覺得前途渺茫，還是一片光明？
第五，把內(nèi)容的外延再擴大一點。如果你把你的內(nèi)容能力、營銷能力，把你對互聯(lián)網(wǎng)的理解，用在更傳統(tǒng)行業(yè)上，會怎么樣？比如賣肉夾饃。我相信，你會干過很多那個產(chǎn)業(yè)里的人。在一定意義上來說，內(nèi)容生產(chǎn)者不是被顛覆者，只要你敢想，把你的優(yōu)勢用在落后產(chǎn)業(yè)，你就是那個產(chǎn)業(yè)的顛覆者。
最后，我想談兩個小問題。第一，什么是“傳統(tǒng)媒體”。大家聽我今天的講述，沒有一句提到這個詞吧？壹讀傳媒一周年的時候，我們就不跟這個概念玩了，我們就是把自己定位為“一群人，一群優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者”，我們壓根就不是傳統(tǒng)媒體，所以不要跟我們說什么傳統(tǒng)媒體要轉(zhuǎn)型之類的廢話。因為傳統(tǒng)媒體的危機，更多應(yīng)該是印刷廠和造紙廠的危機，而不是內(nèi)容生產(chǎn)者的危機，但傳統(tǒng)媒體動不動就搞個論壇，互相打氣互相鼓勵，實質(zhì)上是抱團吃漿糊，標準的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型論壇，應(yīng)該是印刷廠、造紙廠來搞，我們湊什么熱鬧？我們應(yīng)該高興才對，因為我們可以不受渠道的氣了，天上掉下來個移動互聯(lián)網(wǎng)，讓我們告別那些落后的、破壞環(huán)境的產(chǎn)業(yè)，讓我們也綠色一把。
第二個問題，怎么看以“今日頭條”為代表的技術(shù)公司。一年前我在一些論壇上講“今日頭條”現(xiàn)象，當時好多人還不知道它呢，但現(xiàn)在是個論壇都要講“今日頭條”。我知道很多內(nèi)容生產(chǎn)者不服氣，覺得他們是盜竊者，但我比較長期地觀察過他們的模式，我不覺得他們是盜竊者，他們對內(nèi)容的使用頂多算有爭議，而且都在可解決的范圍里，我相信他們能解決。
作為一家技術(shù)公司，他們依靠算法，讓用戶更方便地得到用戶自己想要的信息，今日頭條的成功絕不來源于竊取，而來自于他們對智能手機的理解。重要的是，他們和我們完全不一樣，就好像我們和印刷廠也是非常不同的，如果你羨慕他們?nèi)诹艘粌|美金，那以前你會羨慕印刷廠嗎？
借用一個不恰當?shù)谋确剑戮V是這么說同行的：不是說你把我弄死，你就能賣出票去，你就是把我弄死，你的票該賣不出去還是賣不出去。同行尚且如此，何況內(nèi)容生產(chǎn)者和技術(shù)公司完全不是同行，你只能完成你在產(chǎn)業(yè)鏈上的角色，跟技術(shù)公司談?wù)勗趺春献靼伞?p class="befrom">
