愛華網(wǎng)盛靜生簡歷：1971年10月生，浙江奉化人，高中畢業(yè)后即進(jìn)入其父親盛軍海創(chuàng)辦的羅蒙集團(tuán)當(dāng)營銷員，21歲時(shí)開始獨(dú)理一家服飾輔料公司，25歲創(chuàng)辦中日合資的三盛紡機(jī)公司。1998年，他繼承父業(yè)，出任羅蒙集團(tuán)總裁，開始將自己企業(yè)的服裝品牌多元化，并開發(fā)團(tuán)體職業(yè)服市場。目前羅蒙是中國最大的職業(yè)服生產(chǎn)企業(yè)之一。先后榮獲過中國服裝業(yè)最具影響力企業(yè)家、中國服裝業(yè)十大領(lǐng)袖企業(yè)家、浙江省十大杰出青年等諸多榮譽(yù)稱號。
羅蒙確實(shí)不凡：累計(jì)出口西服400多萬套位居全國第一；國內(nèi)市場綜合占有率名列全國前茅；三次拒絕國外大公司巨金收購品牌。與中國服裝及中國服裝杰出品牌“羅蒙”的命運(yùn)緊緊相連，三十出頭的盛靜生已是中國服裝業(yè)舉足輕重的風(fēng)云人物，他的名字隨著“羅蒙”品牌走紅大江南北而為業(yè)內(nèi)外人士所熟知。在接受記者采訪時(shí)，盛靜生時(shí)時(shí)透露出“要使羅蒙成為中國最大最強(qiáng)服裝企業(yè)”及“推進(jìn)中國服裝品牌屹立于國際知名服裝品牌之林”的英雄之氣。
扛起民族服裝大旗
羅蒙集團(tuán)股份有限公司始創(chuàng)于1984年，經(jīng)過10多年的奮斗，1998年，羅蒙創(chuàng)始人盛軍海把集團(tuán)的帥印交給了年僅28歲的兒子盛靜生，當(dāng)時(shí)，羅蒙集團(tuán)的年利潤為1000萬元，員工有1000人，銷售收入1億元。
其實(shí)對于服裝業(yè)，盛靜生在出任羅蒙總裁之前，就可以稱之為“老兵”了。18歲高中畢業(yè)，在當(dāng)時(shí)的羅蒙西服廠邊工作邊學(xué)習(xí)，20歲當(dāng)上廠里的經(jīng)營科長，25歲擔(dān)任以生產(chǎn)服裝機(jī)械為主的三盛集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理。由于有這么一段“歷史”，所以盛靜生把執(zhí)掌羅蒙帥印理解為是時(shí)代給自己提供了實(shí)現(xiàn)光榮與夢想的更大的用武之地，這就是他1998年成為羅蒙總裁至今最直接的感覺。
執(zhí)掌羅蒙帥印，這是一副沉重的擔(dān)子，當(dāng)時(shí)中國的服裝業(yè)正是群雄逐鹿的戰(zhàn)國時(shí)代。國內(nèi)大批服裝企業(yè)和品牌紛紛崛起，市場競爭空前激烈。盛靜生的壓力可想而知。經(jīng)過父親10多年的奮斗，羅蒙已經(jīng)走上了穩(wěn)定發(fā)展之路，要實(shí)現(xiàn)羅蒙的再度飛躍，任重而道遠(yuǎn)。“但這種壓力不能用沉重來形容，對我來說，更多的還是激勵(lì)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、開拓。我不想做被中國服裝業(yè)遺忘的人。把羅蒙打造成中國最大最強(qiáng)的服裝企業(yè)是我畢生的追求，我心甘情愿為之付出心血和自己的一切，承載壓力和責(zé)任?！?/p>
盛靜生用他的智慧和努力，成功地超越了父親，實(shí)現(xiàn)了羅蒙的第二次飛躍：執(zhí)掌以來，羅蒙的經(jīng)濟(jì)效益以每年400%以上的速度遞增，在全國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)利稅、銷售總額的排名中，從1997年的90位分別上升到現(xiàn)在的前10位，羅蒙西服在重點(diǎn)大型商場的銷售名列第一，全國市場綜合占有率名列前茅，羅蒙品牌由單一的西服，延伸到襯衫、女裝、休閑裝、服飾、皮鞋、皮具等系列。羅蒙品牌的知名度不斷提高，品牌價(jià)值迅速攀升，2000年榮獲中國服裝市場成長最快十大品牌，2001年底，被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。同時(shí)，羅蒙還加快了走向國際市場的步伐，到去年底，西服出口量居全國第一。2002年，羅蒙還與韓國迪可國際時(shí)裝有限公司合作投資780萬美元，成立了羅蒙迪可國際時(shí)裝有限公司，使羅蒙女裝高品位進(jìn)入中國女裝市場。目前羅蒙的利潤達(dá)1億元，員工有10000人，服裝銷售收入則有20億元。
民族的就是是國際的
羅蒙集團(tuán)所在的奉化，不僅是中國最大的制衣產(chǎn)業(yè)基地，更是“紅幫”裁縫經(jīng)典傳奇的發(fā)祥地。當(dāng)年，在“紅幫”裁縫的手中，誕生了中國歷史上第一件西服、第一件中山裝、第一家西服店、第一所西服工業(yè)學(xué)校、第一部西服理論著作……如今，作為“紅幫”的嫡系傳人，“羅蒙”延續(xù)著紅幫裁縫“天衣無縫”的傳奇。在羅蒙，每一件作品都精致完美，就算是一針一線，一領(lǐng)一袋、一紐一袖……都流露出傳承的精巧技藝和賞心悅目的藝術(shù)品位，為懂得講究的成功人士度身定制。盛靜生堅(jiān)信，只有精雕細(xì)琢的精品，才能在當(dāng)代服飾之林中驚顯出與眾不同的高貴與后積薄發(fā)的底蘊(yùn)，民族的就是國際的。
走民族品牌之路，如何使羅蒙的品牌進(jìn)入世界名品行列，盛靜生說，首先要看到自己品牌服裝與國際著名品牌服裝的差距。這個(gè)差距在哪里？文化。
改革開放給中國帶來了一次工業(yè)革命。許多中國企業(yè)引進(jìn)了國外最先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和企業(yè)管理，使中國制造產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、質(zhì)量、科技含量各方面均達(dá)到了國際先進(jìn)水平，隨之也就誕生了與國外名牌相抗衡的品牌，如海爾的冰箱，長虹的彩電?；仡檶幉ǚb業(yè)發(fā)展歷史，為什么能在中國服裝業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，一個(gè)很重要的因素也就是趕上了一個(gè)好時(shí)代，率先進(jìn)入了成衣化大工業(yè)生產(chǎn)時(shí)代，打破了中國服裝業(yè)前店后作坊經(jīng)營格局，羅蒙正因?yàn)橛线@樣的“一場革命”才有機(jī)會(huì)向更高層次發(fā)展，現(xiàn)在羅蒙的設(shè)備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。但是與國際著名品牌服裝相比較，羅蒙和國內(nèi)其它著名品牌一樣還存在著一定的差距，盛靜生認(rèn)為最大的差距在品牌形象還有品牌文化上。
在很長一段時(shí)間，人們習(xí)慣地將服飾與文化分割開來，單純地看待服飾與文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，因此，服飾過多地具有實(shí)用性的意義。其實(shí)，現(xiàn)代社會(huì)的理念是凸顯服飾的文化意義，除了實(shí)用性外，張揚(yáng)的是服飾的文化輻射力和美感影響力。一件好的服飾，不僅僅是衣裳和飾物，而且應(yīng)當(dāng)是具有文化內(nèi)涵的藝術(shù)品，而中國的一些著名品牌恰恰在這方面顯得過于單薄。
為了縮短中國著名品牌服飾與國際著名品牌服飾的差距，盛靜生一直用嶄新的視角來審視自己品牌，作出了不懈的努力。比如羅蒙一直以來都是以樹立民族品牌形象為企業(yè)的目標(biāo)，從品牌形象代言人到整個(gè)企業(yè)行為都是講民族精神的———誠信、樸實(shí)、正氣、儒雅?！敖?jīng)營品牌最重要的是未雨綢繆，百年品牌的生存發(fā)展不能僅僅靠一個(gè)成功的企劃，更要具有藍(lán)天一樣高遠(yuǎn)的眼光與大海一樣深邃的思想?！?/p>
1996年，羅蒙作為中國服裝品牌率先進(jìn)入美國市場，實(shí)現(xiàn)了中國服裝打自己品牌進(jìn)軍海外市場零的突破，隨著市場全球化進(jìn)程的加快，你認(rèn)為中國服裝能否較為順利地實(shí)現(xiàn)市場國際化？在這一過程中，中國服裝企業(yè)需要作怎樣的努力？
盛靜生對中國服裝順利實(shí)現(xiàn)市場國際化持樂觀態(tài)度。這是因?yàn)椤叭胧馈庇欣诩铀僦袊b產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展，為中國服裝產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造了前所未有的廣闊空間，中國服裝市場不僅包括擁有近13億人口的中國國內(nèi)市場，也包括具有共同文化背景和文化審美情趣的東南亞、東亞以及環(huán)太平洋地區(qū)，特別是包括各國的華裔居民領(lǐng)域市場，這些市場迫切需要有中華民族味道的服飾文化精品供給。隨著時(shí)代的前進(jìn)，中國服裝產(chǎn)業(yè)的智者正在與國際服裝界精英較量。
要真正實(shí)現(xiàn)市場國際化，就羅蒙而言，當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)施三大工程，即設(shè)計(jì)研究國際化、營銷網(wǎng)絡(luò)國際化、企業(yè)管理國際化。設(shè)計(jì)研究的國際化既指在法國、意大利、日本、美國、德國等國家設(shè)立設(shè)計(jì)工作室，建立具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)中心，更加廣泛吸納國內(nèi)外著名設(shè)計(jì)師加盟羅蒙，也包括倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。最近，羅蒙已經(jīng)在這方面采取了一系列措施，如與國內(nèi)100家供應(yīng)商簽訂綠色環(huán)保服飾產(chǎn)銷協(xié)議，聘請了100位綠色環(huán)保服飾宣傳員，與國家服裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心和上海、天津檢測站聯(lián)合，確保羅蒙服飾的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，所有面料都經(jīng)過國家級纖維檢測所檢驗(yàn)等。營銷網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)管理的國際化在羅蒙也已初見成效。
羅蒙在前進(jìn)的道路上盡管還會(huì)遇到不少困難，但盛靜生堅(jiān)信只要開拓創(chuàng)新、辛勤耕耘，“最大最強(qiáng)”的目標(biāo)一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。
六步走戰(zhàn)略
盛靜生執(zhí)掌羅蒙帥印短短幾年，羅蒙實(shí)現(xiàn)了巨大跨越，他提出的“爭創(chuàng)中國最大最強(qiáng)服裝企業(yè)”的口號，給人們的印象相當(dāng)深刻，要成為中國最大最強(qiáng)服裝企業(yè)，盛靜生實(shí)施的就是六步走戰(zhàn)略：
首先要堅(jiān)持以西服為龍頭，因?yàn)槲鞣橇_蒙企業(yè)的金字招牌，是基石，并在此基礎(chǔ)上，發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，以增強(qiáng)羅蒙的綜合競爭力。
第二，要在進(jìn)一步拓展國內(nèi)市場的同時(shí)，大踏步走向國際市場，參與全球競爭。“走出去”戰(zhàn)略的第一個(gè)動(dòng)作是把更多的羅蒙品牌打入歐洲和美洲市場。目前，羅蒙正在做進(jìn)入美國男裝市場的戰(zhàn)略計(jì)劃。第二個(gè)動(dòng)作是加強(qiáng)與國際企業(yè)集團(tuán)貿(mào)易合作和資本合作，包括沃爾瑪集團(tuán)、政府采購等在內(nèi)的美國大企業(yè)集團(tuán)的合作項(xiàng)目正在洽談中。第三個(gè)動(dòng)作是把握火候，兼并收購有影響的國外服裝企業(yè)和國際著名品牌。
第三，要進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度。以人為本，充分重視人的因素是羅蒙事業(yè)成功的先決條件。為此，羅蒙將推出更加實(shí)在的措施，營造更加濃厚的尊重人才、匯集人才的氣氛，使羅蒙成為各路精英施展才華的大舞臺(tái)。
第四，全面啟動(dòng)羅蒙工業(yè)園區(qū)建設(shè)。羅蒙工業(yè)園區(qū)按照國際現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)最高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，分為服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)、高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)、合資合作區(qū)、高級服裝研究所、文化行政中心等區(qū)域，建成后將成為中國服裝業(yè)最高水準(zhǔn)、最現(xiàn)代化的服裝工業(yè)城。
第五，要根據(jù)拓展國際市場、與國際大企業(yè)集團(tuán)合作和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，啟動(dòng)上市，通過上市來提高參與全球化經(jīng)濟(jì)綜合競爭力，推動(dòng)羅蒙的工業(yè)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展。
第六，要堅(jiān)定不移地實(shí)施“多元化工程”。多元化體現(xiàn)在羅蒙的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，就是要以男裝西服領(lǐng)軍，女裝、襯衫、皮鞋、皮具等系列產(chǎn)品全面發(fā)展；多元化體現(xiàn)在羅蒙的經(jīng)營戰(zhàn)略上，就是要提升工薪階層和社會(huì)團(tuán)服經(jīng)營水平，同時(shí)擴(kuò)大都市白領(lǐng)、成功人士服飾的市場份額；多元化體現(xiàn)在羅蒙的市場推廣上，就是要強(qiáng)化羅蒙整體品牌形象和產(chǎn)品組合，不斷開辟新的營銷渠道。
而這其中，質(zhì)量始終是貫串其間的主線。盛靜生認(rèn)為，羅蒙能從當(dāng)時(shí)全國成千上萬家服裝企業(yè)中脫穎而出，成為“中國十大名牌西服”，取勝的最關(guān)鍵的因素就是質(zhì)量。只不過羅蒙始終站在中國和世界服裝業(yè)發(fā)展的潮頭，與時(shí)俱進(jìn)，給質(zhì)量以更廣闊、更豐富的內(nèi)涵，實(shí)踐著更高層次的追求。自創(chuàng)立伊始，羅蒙就視質(zhì)量為生命，先后從德國、意大利、日本等國引進(jìn)了4800多臺(tái)先進(jìn)設(shè)備和兩條當(dāng)今世界先進(jìn)的智能化西服生產(chǎn)流水線及300套高科技設(shè)備。先進(jìn)的設(shè)備，為羅蒙提供了生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的平臺(tái)。同時(shí)，羅蒙建立了一套科學(xué)嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，是中國服裝行業(yè)首家通過ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)。從生產(chǎn)第一線到成品出庫，400多道工序，100名質(zhì)檢員和160名技術(shù)員分頭把守8道關(guān)卡。先進(jìn)的管理和高素質(zhì)員工使羅蒙西服獲得了國內(nèi)最高質(zhì)量榮譽(yù)。連續(xù)12年，羅蒙西服套裝在國家技術(shù)監(jiān)督局市場抽查中漏驗(yàn)率為0，獲西服類最高級別優(yōu)等品稱號，2001年，又被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（上海）定為惟一的推薦西服產(chǎn)品。
對話盛靜生
記者：羅蒙品牌一脈傳承紅幫服飾文化，這與聘請國際大師擔(dān)任總設(shè)計(jì)師、借腦國外管理咨詢公司似乎形成了觀念上的反差？
盛靜生：中國的服裝企業(yè)最終要面向國際。我信奉，民族的就是國際的。聘請國外的設(shè)計(jì)師、工藝師和管理團(tuán)隊(duì)，僅僅是追求細(xì)節(jié)完美的一個(gè)部分，而不是放棄了自己的初衷。中國設(shè)計(jì)界存在著自己的問題，國外設(shè)計(jì)師的加盟一定程度上彌補(bǔ)了這個(gè)缺憾，但它撼動(dòng)不了羅蒙植根民族的品牌理想。
記者：在互補(bǔ)與融合的過程中，如何保留羅蒙原有的品牌價(jià)值和審美趨向？
盛靜生：與國外設(shè)計(jì)師的磨合是一個(gè)“痛苦”的過程。設(shè)計(jì)師往往習(xí)慣于堅(jiān)守自己，而我們首先要找到與自己理念相同的人，然后再談細(xì)節(jié)。相同的理念就是：既保留民族的東西，又能夠體現(xiàn)國際。
記者：這幾年國外品牌大舉充斥國內(nèi)市場，在一定程度上影響了國內(nèi)品牌的發(fā)展。
盛靜生：我不認(rèn)為占據(jù)北京國貿(mào)、王府井的國外品牌一定是一流品牌。他們當(dāng)中有很多都是在中國制作的。最終誰主沉浮要看歷史的證明。只要堅(jiān)守自己的做法，總有一天國人會(huì)在觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變。
記者：根據(jù)市場信息統(tǒng)計(jì)，羅蒙服裝在全國市場綜合占有率、銷量已躍居前茅，這是不是顯示羅蒙“做中國最大最強(qiáng)服裝企業(yè)”的目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn)之中。
盛靜生：我以為，“最大最強(qiáng)”是一個(gè)綜合性的概念，并不僅僅局限于某一個(gè)指標(biāo)，也就是說各個(gè)方面都要做精做強(qiáng)。羅蒙西服市場占有率、銷量名列前茅，只是一個(gè)信號，一個(gè)先兆，說明羅蒙的努力有了回報(bào)，在朝著“最大最強(qiáng)”這個(gè)目標(biāo)的方向上又邁出了可喜的一步。但是，羅蒙人絕不會(huì)因此而沾沾自喜，我們清楚，“最大最強(qiáng)”是羅蒙的奮斗目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，并非一朝一夕，一蹴而就的事，必須付出極大的代價(jià)，一步一個(gè)腳印地去拚搏，我和羅蒙的員工，都有這種思想準(zhǔn)備。
記者：羅蒙離品牌國際化有多遠(yuǎn)？
盛靜生：國際化指的是羅蒙品牌輸出，而不是為他人做嫁衣。目前羅蒙一年出口西服500萬件已是國內(nèi)之最，但品牌出口美國僅有幾千件，海外建專賣店只是在規(guī)劃之中，離國際化的目標(biāo)還很遠(yuǎn)。
記者：走民族品牌之路，羅蒙會(huì)從中扮演什么角色？
盛靜生：羅蒙將一如既往地走自己的民族品牌之路。有權(quán)威人士曾開玩笑說，希望羅蒙能夠扛起民族服裝業(yè)的大旗。我想，羅蒙肯定會(huì)盡力去做的。但這需要集體的力量，相信我們民族服裝工業(yè)一定能夠做大做強(qiáng)。
原載2005年《寧波經(jīng)濟(jì)》雜志作者：項(xiàng)茂奇
