京都球俠：《金志揚自述：一路追“球”》

書名：金志揚自述一路追“球”

原著：金志揚

原版日期：2003年

出版日期：2003年9月1版1次

出版社：文化藝術(shù)出版社

書號：ISBN7-5039-2390-3/G.376

定價：20

購買地點：joyo.com

購買時間：2003年10月6日

購價：16

閱讀時間：2003年10月16日至2012年7月20日

讀書筆記：

這本書2003年10月買來就讀了，一直沒做筆記，現(xiàn)在補上。

金志揚，國安足球隊主教練，愛動腦子、有思想、有文化、有骨氣的老北京，實誠人，好人，時代人物 ……這是讀過這本書的直感。

最初看這本書，只是想從中看點兒當初國安隊的趣聞軼事，懷懷舊也就得了；可越往后看，越覺得深——金志揚后來去了天津隊、國家隊、輔佐米盧把國足帶進世界杯；（國人都知國足是心態(tài)問題，但只有米盧把它解決了——通過長時間的過程；這與足協(xié)全力支持分不開——他是外教，也能幫他屏蔽很多國內(nèi)教練所受的干擾）他對“形”與“勢”、“實力”與“精神”的理解與實踐；他對中國足球在技術(shù)方向、職業(yè)化方向上（尤其是不靠老板、靠市場的思路）走勢的分析；以及他這些年帶北京理工大學(xué)隊、夯實足球基礎(chǔ)的行動……越來越讓我佩服他的能力（包括思路）與人品了。

前段，讀了菲爾 杰克遜, PhilJackson 的《公牛王朝：籃球藝術(shù)與精神境界 1995》與《終極賽季：一支尋找靈魂的球隊 2005 》（主教練與球員、俱樂部老板等的矛盾），以及國安隊隊員楊璞的《璞寫12年》（其中印象最深的是：二十一、云龍楊智比賽中也對罵：忘了哪場比賽了，對方一個球傳到禁區(qū)，正好落到楊智和云龍中間，險些就進了。球被破壞之后，云龍扯著脖子青筋暴露對楊智就喊：“你丫他媽倒是出來??！”平常說話慢條斯理，國語不很地道的楊智也爺們起來了，大聲回了一句：“我他媽出的來嗎？”然后呢？沒有然后，該怎么踢還怎么踢，楊智照樣還叫龍隊，還是哥們，這都不是事兒）。感覺，體育運動隊里，不分中外，都有類似的地兒，都不簡單，都挺“小社會”，只要不上綱上線，都挺有趣兒的；就算上綱上線，也都挺有咂摸頭兒的。

前面兒我說金志揚是時代人物，有兩層意思：一是的確曾領(lǐng)一時之風(fēng)氣；二是不可避免的時代對其思維、行為模式的影響與限制（這一點他自己也承認）。我愛讀個人傳記，因為閱讀的過程就是一次短暫的穿越，尤其當代人物的，那些似曾相識的歲月，總能在懷舊的同時，讓我品味到成長的滋味——甜的、苦的……難忘的，屬于，甚至只屬于我們這代人的……

生活是如此的美好，值得我們?yōu)樗^斗——包括,為國安和中國足球隊加油。

PS:現(xiàn)在，還包括金隅籃球俱樂部了！

PPS:還有北汽排球俱樂部

……

以及一切為理想不懈努力、無論哪里的隊伍和人啦！

1996年國安隊奪得足協(xié)杯

1997年國安隊再次奪得足協(xié)杯

目錄

第一章

1.我們家是書香門第

2.到了運動隊一看,起碼吃的管飽

3.我的大學(xué)是什么?就是足球大學(xué)

4.老天爺對你已經(jīng)夠好的了

5.我有什么?我就是還有點兒良知

6.挫折的收獲,往往比勝利還要大

7.說句不好聽的,就是你太牛×了

8.不管怎么說,打倒了還得爬起來。挫折不好受,但這也可能是一次充電的機會

9.你這輩子最大的幸事是什么?我說我喜愛的東西,我一輩子干著,這就是我人生最大的幸事和樂趣

10.人要想得開,你風(fēng)光的時候大家都理你,等你不風(fēng)光了,你栽跟頭了,你怎么辦?

11.我看到了“玩兒命”和“玩兒”的差距

12.I am chinese!老子是他媽中國人!

13.我?guī)н^這么多隊員,就是再混蛋,我也沒整過他

14.我的思維定式,決定了我在處理與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系方面是個弱者

第二章

1.機遇對任何人都是平等的,但它更偏向于有準備的人

2.讓他們知道中國人,知道中國有一個國安隊,國安隊有一幫小伙子不是那么好欺負的

3.如果錢光給進球的,那其他人還玩兒命不玩兒命?

4.有人叫我金老師,我特別高興,因為我是一個教育者,不光是一個教練

5.那英說:金指導(dǎo),我可真服了你了

6.我從骨子里不想引進外援,我只想靠我們自己

7.這種矛盾,最后反應(yīng)到哪兒?反應(yīng)到我們這兒,反應(yīng)到場上,反應(yīng)到訓(xùn)練比賽上,反應(yīng)到生活管理上

8.我在病房里躺著,我不踏實,我必須在運動場出現(xiàn)

9.國安就沖這個,也應(yīng)該讓我回去。我可能是一個看點,我可能有商業(yè)價值

10.你沒有爭第一的想法,怎么會有爭第一的

11.我從一個高臺上突然掉了下來，掉進一個深淵。為什么會這樣？到現(xiàn)在我還有許多不解之處

第三章

1.中國人的脾氣、秉性,大家伙兒抱團兒的方式,都有一種文化在里面

2.米盧是江湖醫(yī)生,還是文化使者

3.米盧第一次指揮中國隊比賽,我們就對他產(chǎn)生了疑問

4.米盧把脈號準了,而且他對癥下藥

5.施拉普納、霍頓和米盧,三個外籍教練比較起來,米盧高在什么地方?

6.我們期待的是改寫歷史,戰(zhàn)勝韓國,可是米盧根本沒放在心上。他說,這個跟我沒關(guān)系,跟最后打世界杯十強賽沒什么關(guān)系

7.團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑

8.有人說,這次分組好,中國教練帶也能出線。我覺得,很難說

9.就是這么一個在我們看來是“不務(wù)正業(yè)”的教練,把我們帶進了世界杯,這個現(xiàn)實我們不得不承認,這里面到底是怎么回事？

10.米盧提出的快樂足球是不是今后我們還要堅持?我覺得不同的歷史時期應(yīng)該有不同的思路

第四章

1.我這輩子最佩服的人是誰?一個是魯迅,一個是毛澤東

2.我覺得釣魚也有哲學(xué)的意味

3.文化熏陶不是說你光欣賞，而是你的腦子里要有東西

4,你再火,你再偉大,你也有“朱顏改”的時候

5.你要是也付出我這么多,你肯定比我棒

6.在你經(jīng)歷挫折和困難的時候,家庭和親人能撫平你的創(chuàng)傷

7,我女兒找了一個外國人,我當時根本不能接受。我說:那么多中國的好小伙子,你為什么選中一個外國人?

8.這就是北京人的一種保守性格,誰也不敢先蹚那個渾水。哪怕這渾水蹚過去就是彼岸,但是誰也不敢先蹚

9.與其等著老板撂挑子,還不如自己把擔(dān)子挑起來

10.我一聽就傻了,8億人民幣,那可以養(yǎng)活咱們整個聯(lián)賽

11.在江湖上你就得有江湖上的本事,我們這代人有深深的缺憾

12.你不得不承認,韓國人那種民族的氣概、民族的精神,在左右著他的體育

13.哈恩面臨的困難是上世紀90年代以來,歷任國家隊主教練面臨困難的總和

14.袁偉民帶中國女排的成功之道對我們足球有沒有啟示?

15.現(xiàn)在人們理解“文”就是文化,我覺得“武”也是文化

16.沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,沒有文化的球隊肯定也是愚蠢的球隊

書摘：

第一章

1.我們家是書香門第

P3我們家是個大獎聽，是書香門第……日本人占據(jù)北京期間……我們家沒有一個給日本人干事的。……我父親是懷才不遇……他教育我們一定要好好學(xué)習(xí)，“不好好學(xué)習(xí)我就抽你。”……我們這家的祖訓(xùn)是：規(guī)規(guī)矩矩做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

2.到了運動隊一看,起碼吃的管飽

P16那時是三年困難時期，糧食比較緊張。16歲到了運動隊一看,起碼吃的管飽。

3.我的大學(xué)是什么?就是足球大學(xué)

P19高中以后，進專業(yè)隊……1973年我所在的北京隊獲得冠軍，然后呢，我就留隊當教練。這一步我很感謝史萬春指導(dǎo)，我覺得我算不上千里馬，但起碼史萬春認為我有培養(yǎng)價值。在當時那種情況下，我的出身不算好，又是群眾、不是黨員，他能把我留下，我一輩子感謝他。

P21史指導(dǎo)敢于冒這個險（啟用年輕隊員，王俊生、楊祖武、洪元碩…后來又從工廠業(yè)余隊調(diào)來李惟霄、李惟淼、劉德利等），至少是輿論風(fēng)險……這放在今天，記者和方方面面的人士肯定得說道說道。好在當時足球還沒有什么媒體關(guān)注。

4.老天爺對你已經(jīng)夠好的了

P32三年困難時期，運動員伙食還是比較好，沒挨過餓。雖然說糧食緊張，但是每月39斤，基本上夠吃了。

P34（“四清”時下農(nóng)村，發(fā)現(xiàn)和城市的反差后，覺得）老天爺對你已經(jīng)夠好的了,你別再這那的。當時，就這個刺激，很多年以后，一直到現(xiàn)在，仍然歷歷在目。

5.我有什么?我就是還有點兒良知

6.挫折的收獲,往往比勝利還要大

P391975-1976，我去西藏當教練。西藏的孩子非常聰明…足球上不來，不是因為他們身體不行，而是由于環(huán)境。由于氣候、地勢，包括經(jīng)濟環(huán)境原因，導(dǎo)致他們的足球不可能在短時期超過內(nèi)地，這都是客觀條件制約了他們的發(fā)展。

P45（回到北京帶少年隊，豈料成績不好，就此下課，變助理教練了）這是我的第一次挫折?！矣X得人啊，有時候這個挫折的收獲往往比勝利還要大。勝利的時候，你有成績的時候，你肯定是很高興，你不可能再保持謙虛謹慎。但人家給你一棒子，給你打趴下了，你在躺著的時候，疼的時候，你才想到這棒子，當時我應(yīng)該怎么辦才能不挨這棒子，你才會有真正的思索。

毛主席說，挫折和教訓(xùn)教育了我們，使我們變得更加聰明起來。我覺得這是顛撲不破的真理。別人光看到偉人有很多功勞，事實上他們的挫折要比我們大多了，這時可能沒人理你，因為你的價值已經(jīng)降低到零點了。

這一年，我基本上是去看，去觀察，去思考，我當時覺得,這段時間,應(yīng)該是我獲得知識的階段。人下來以后、才能沉下來想,以前哪些地方是做對了,為什么成功,為什么好,可是為什么另一個時候我就不行了,一切都可以說是萬事俱備,為什么我就受到這么大挫折?

1978年,足協(xié)給我一個機會,讓我和冼迪雄教練帶中國中學(xué)生隊去日本訪問。當時要出一趟國可不容易。一年以后,我又得到一個帶少年隊的機會,就是魏克興、楊朝暉、李公一、劉清、馬光輝、鄭小田、范世德這批孩子。這批孩子給我掙了臉了。當時崔指導(dǎo)是主教練,但崔指導(dǎo)身體不好,他就讓我抓具體工作,這等于我又獲得一次當主教練的機會。

這個隊我?guī)У臅r間比較長,一直帶到1982年。我們基本上都是全國前三名。后來我們1983年參加乙級聯(lián)賽,打第二名,當年沒有升降級,我們打第二。這批隊員就直接升到北京隊,我就跟著他們到了北京隊。

7.說句不好聽的,就是你太?！亮?/b>

P49現(xiàn)在想起來，我確實有我的優(yōu)勢，但如何處理好人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，是我的劣勢。

P50現(xiàn)在看,我那時候確實得罪了許多人。但我這種得罪,我覺得是無意的。不是說我有意去跟你領(lǐng)導(dǎo)作對,或者故意看不起你,給你拆臺。不是那樣。我覺得,我對上對下都一樣,我當主教練,我評價隊員,我就是看你工作。你甭給我在這兒瞎吹,你也別給我送點這個,送點那個,弄兩瓶酒,弄兩條煙,我也不是這種人,我也不吃你這套,你也別給我。1997年,有一個隊員,叭,給我遞兩萬塊錢,說這是我爸爸的意思。我說你別來這套,我們需要你,是因為你的能力,不是因為跟你有什么關(guān)系。我說你馬上給我拿走。

我就是這樣的人,我這樣對我下面的人,我也希望上面的人這樣對我,看的是我的工作。這已經(jīng)是我思維的一種定式,或者說人生的一種定式,形成了一種固定思維了。半輩子出來的東西,改不了，你說脫胎換骨,不可能了。

8.不管怎么說,打倒了還得爬起來。挫折不好受,但這也可能是一次充電的機會

P51孫云山當北京隊主教練，我當助理教練，1984年，我們靠這批孩子，拿了全國甲級聯(lián)賽冠軍（1982年北京也曾奪得冠軍）。1985年奪得了足協(xié)杯冠軍。1986年我開始出任北京隊主教練。

P51后來有人認為我的管理有問題，作風(fēng)抓得不夠…事情實際上很簡單，因為我受史指導(dǎo)和崔指導(dǎo)影響比較大,對有才能的孩子,像李公一、楊朝暉他們,可能就有一些遷就。我也一直在教育他們,但我覺得,對他們你還應(yīng)該有一個政策,他到底可用,還是不可用?他有時候是調(diào)皮搗蛋,但是,如果他連調(diào)皮搗蛋的膽子都沒有,他場上能給你玩兒命嗎?嚴格管理,沒錯。但嚴格嚴格,嚴中要有格。這樣的隊員,他可能在某些方面并不好,但他的專業(yè)很好。我們應(yīng)該怎么使用他?包括后來對高峰,也是這個問題。我覺得對他們這樣的,關(guān)鍵是他們在場上能玩兒命,能給你進球。其他方面,他可能不那么檢點,只要他不違法,我們應(yīng)該有一定的寬松度,他要是犯了法,畢竟還有法律在那兒管著他。在當時那種情況下,突出政治、政治第一那種思潮還比較強烈。我可能就是在這方面沒跟上面保持一致,當時就說我不突出政治,抓作風(fēng)抓得不好。于是我辭職了，隊里后來開始抓作風(fēng)……隊伍大調(diào)整……毀了這一代孩子。

P55于是我辭職了，去體院進修了兩年，完全離開了足球…這兩年我也在重新檢點自己，這是我的人生里第二次挫折。現(xiàn)在看，我這兩次挫折確實是兩次充電的機會。

9.你這輩子最大的幸事是什么?我說我喜愛的東西,我一輩子干著,這就是我人生最大的幸事和樂趣

P56 羅曼羅蘭那句話說得對:累累的創(chuàng)傷,便是生命給我們最好的東西。因為在你的每個創(chuàng)傷上面,都標志著前進的一步。這兩次挫折對我教育很大,對我后來的事業(yè)是一個鋪墊。我覺得作為教練,你事業(yè)上不可能一帆風(fēng)順,也不應(yīng)該一帆風(fēng)順,必須有高潮有低潮,這才符合足球規(guī)律,符合人的成長的規(guī)律。像貝肯鮑爾這樣的人物，十全十美，這確實是很少見的。

毛主席說,我們的同志在困難的時候,要看到成績,要看到光明,要提高我們的勇氣。沒錯,人在困難的時候就該這么想。

這兩年學(xué)習(xí)上的收獲非常大,特別是系統(tǒng)論、政治經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)這幾門,對我的知識的重新補充和充電,是非常重要的。這段時間,實際上把我過去的好多東西給整理了一遍。把原來的經(jīng)驗,點點滴滴的,都給系統(tǒng)化、理性化了。當時印象最深的是林炎志講課,他是北京市體委主任,口才非常好。那時候運動員不喜歡開會,特別是沒完沒了的會,總有人睡覺。但是林炎志講話,臺下沒一個運動員睡覺。我當時寫了一篇論文《論系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)的功能》。林炎志說,老金寫得好,這才是咱北京的教練。

我記得市體委老領(lǐng)導(dǎo)李大維說過一句話,他說,為什么咱們北京出教練人才?因為咱們的教練員,是把二流的材料,造就成了一流的人才。從足球天賦和身體素質(zhì)看,咱北京的孩子比不上遼寧、大連、山東,甚至上海、廣東的孩子,跟他們相比,咱是二流材料。身體素質(zhì)你改變不了,所以咱們就必須動腦子,咱就得靠腦子贏球。

10.人要想得開,你風(fēng)光的時候大家都理你,等你不風(fēng)光了,你栽跟頭了,你怎么辦?

P60那段時間我在體工隊辦公室,沒什么事,也就幫著打打雜。什么都干,一到有足球比賽時,我就去打掃看臺,打掃看臺的公共廁所。后來有人問我掃廁所的時候在想什么,我還真什么都沒想?！斎粍e人也有白眼,這是免不了的。有人也說兩句:老金,怎么干那個了,那不合適啊,這不是你干的事。還有人背后說:你牛×,現(xiàn)在刷廁所了吧。愛誰誰吧,我還真是沒往心里去。我心里想的、我關(guān)注的還是足球。

這種感覺你自己心里明白就行了,不要過多地去抱怨。因為你為別人做事是你心甘情愿的,你并不要求別人回報什么。所以說別人領(lǐng)不領(lǐng)情,那是另一碼事。你做人有你自己的標準就可以了。不要說我奉獻了,我就應(yīng)該索取什么,這沒必要。有一天看電視,看見著名電影藝術(shù)家張瑞芳,她說了一句話,八十多歲的老人,說得真棒,她就說一句,人應(yīng)該施恩不圖報。就是說我奉獻了,但我不需要索求,我也不需要什么報答,因為這是我心甘情愿的。

我覺得人要是做到這一點,真是心底無私天地寬,你考慮問題,才能夠符合實際,你才能夠正確地判斷人和事,你沒有帶著某種傾向,你就能比較客觀地、公正地看待一切事情。

11.我看到了“玩兒命”和“玩兒”的差距

1985年3月，中國足協(xié)派我和李應(yīng)發(fā)去德國曼海姆足球俱樂部（主教練施拉普納，1984年來華參賽奪得長城杯冠軍）學(xué)習(xí)三個月。這幾個月，德國的職業(yè)隊怎么訓(xùn)練、怎么比賽、怎么生活，給我很深的印象。

我當時第一個感覺,就是我們在理論上、觀念上跟他們有很大差距。他們的訓(xùn)練,一般一個小時,最多不超過一個半小時。他們一般一天安排一次訓(xùn)練,有時是兩次。說到訓(xùn)練的質(zhì)量,我當時的體會,他們的訓(xùn)練確實是“玩兒命”,而我們是在“玩兒”,就一字之差。

有比較才有鑒別,對比一下,他們的訓(xùn)練質(zhì)量比咱們高,密度強度比咱們大,尤其是對抗性和針對性特別強。他的訓(xùn)練目的很明確,就是針對下一個對手,一切都是圍繞如何打敗下一個對手這個中心來進行訓(xùn)練。這些體會和思考,我曾寫了一個近十萬字的匯報。但是當時那種形勢,說白了,咱不可能實施。當時有些領(lǐng)導(dǎo)覺得你們不缺別的,就缺苦練。你們連香港都輸,你們不缺練誰缺練?你們一天練幾個小時?能不能練五個小時、八個小時?這時候，你從德國回來，說人家只練一個小時，那怎么行？簡直成胡鬧了。

現(xiàn)在看,我當時給足協(xié)寫的那個十萬字的匯報,還是相當全面的。可以說是第一份中國人對國外足球職業(yè)化的考察報告。這里面,寫到德國足球職業(yè)化體制的建設(shè)、

足協(xié)體制的建設(shè),包括他的競賽體制、訓(xùn)練體制、青少年培養(yǎng)體制的建設(shè)。我覺得確實寫得比較全面?？上У氖?我就寫了這一份,結(jié)果可能讓人給弄丟了。

12.I am chinese!老子是他媽中國人!

P721984年我和李松海、楊祖武帶著北京隊去非洲訪問,是北非的摩洛哥和突尼斯。當時我們運動員手里都沒有錢,就靠三十美元,那時候,因公出國,單位不是給三十美元嗎,大家伙拿著三十美元出去都想買點東西。結(jié)果我們到當?shù)氐氖袌錾?人家問你是誰?先問你是不是日本人?No,No,N0!那么你是韓國人?No,No,No!新加坡的?No!我告訴他,去你媽的!Iam chinese.

我們的隊員，雖然他或多或少有這毛病那毛病，但是在最關(guān)鍵的時候，他們能表現(xiàn)出那種強烈的民族自尊心，這就說明我們以前的教育是有效的。

我想,該怎樣去對待這些運動員,他們是業(yè)務(wù)上的尖子,但他或多或少有些毛病。……在管理上,我跟有些人的觀點不一樣。嚴,必須要嚴,按毛主席說的,教育從嚴,批判從嚴,但處理從寬。像李公一這樣的,大家伙兒都說調(diào)皮搗蛋,但他當時所表現(xiàn)的對國家對民族的那種摯愛,這確實是一種難得的品質(zhì)。他那些小毛病,不是說可以原諒,但我們可以教育他。體育,體育,這里就有教育的因素,你沒有這個教育能力,你就不是一個好教練。所以在管理上,像后來我對楊朝暉的管理,對這些所謂尖子的管理,我都有一個度。我感覺,他們在最關(guān)鍵的時候,他能為國家、為北京市做貢獻,那其他的問題,我覺得不是說原諒,而是要教育。

P79（高峰、高洪波足協(xié)杯決賽建功后）我當著全隊的面,我說,雖然他倆要（轉(zhuǎn)會）走了,但我們應(yīng)該給他們記功,他們在這種情況下,能把所有的精力和能力發(fā)揮到運動場上,職業(yè)運動員就應(yīng)該這樣。你平時做得再好,訓(xùn)練和比賽你拿不出來,你不能為俱樂部為北京為國家服務(wù),那你就不是個好運動員。

P81我們北京隊,關(guān)鍵性的比賽,有時反而比平常比賽發(fā)揮得好?！覀兺谛〉谋荣惿显愿^,輸給弱隊,這也是我們長期存在的問題。但在解決問題的同時,你要把握住他的主流,你要看到他內(nèi)心中潛伏著的那種強烈的表現(xiàn)欲。你說愛隊也好,愛北京市、愛國家也好,你要看到他內(nèi)心中那種強烈的團隊精神和民族情緒。這種民族情緒一旦被激發(fā)出來,能量是不可估量的。

13.我?guī)н^這么多隊員,就是再混蛋,我也沒整過他

P85我覺得,好的管理應(yīng)該是既要有嚴,又要有格。我理解的嚴格管理,第一必須出于公心,這樣時間長了,隊員就會理解你。不是說非要把他整到什么程度,我從沒有這心理。還有一個,盡量不傷他。

雖然我在管理上也出現(xiàn)了許多問題,但我的宗旨看來從那時候已經(jīng)形成了。我?guī)н^這么多隊員,就是再混蛋,我也沒整過他。罵他,批評他,打他,都行。我不會整他。要是按別人的想法,肯定要整人了。整得讓你抬不起頭來,何必呢!

事過多年,很多被我罵過的隊員都已經(jīng)成家立業(yè)了,不管現(xiàn)在他們的地位如何,還沒有人說老金“人”差的。他們都明白,老金當時的管和罵都是為他們好。

14.我的思維定式,決定了我在處理與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系方面是個弱者

P86 我在每一本訓(xùn)練日記的第一頁,都寫上這么兩段話,一句是林則徐的名言:制怒,多思。還有一句是尼克松的話:有個性的人,不會首先想到取悅于上級,而是以忠于自己的信念為目的。

現(xiàn)在是信息社會,上下左右都要互相交流,才能互相了解和信任。我呢,是單向思維,我就知道埋頭苦干。我的人生哲學(xué)是“士為知己者死”。你要是相信我,我就玩兒命給你干?？磥砦业倪@種思維定式不對,已經(jīng)不符合這個社會發(fā)展的規(guī)律了。

這個道理很淺顯,但我一直不認這個。我的這種思維,決定了我在處理與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系方面是個弱者。這么多年,我極少一個人主動去拜訪任何領(lǐng)導(dǎo)。像體委萬主任、國安的李總,還有足協(xié)的領(lǐng)導(dǎo),都是我的上級,但我極少主動去跟他們交流,真的沒有。

我老是有一種偏見,好像我要主動去（找領(lǐng)導(dǎo)）,就是一種跌份兒,好像就是走關(guān)系。所以,我就沒有進一步取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。到現(xiàn)在我還是這樣,在足協(xié),在國家隊,大家都知道,老金這幾年挺能干,但誰也沒看見我找領(lǐng)導(dǎo)閻世鐸匯報過什么。

我這種認識,可能有的讀者看完,覺得老金這人不錯,脾氣挺耿直,不搞關(guān)系?？墒?b>在現(xiàn)今的社會上,這是一種錯誤偏見。因為你這種想法限制的不是別人,最后限制的恰恰是你自己,是限制了你自己的機會。最后的結(jié)果呢,你沒有進一步取得對方的信任,你也就不可能得到進一步施展自己才能的機會。

第二章

1.機遇對任何人都是平等的,但它更偏向于有準備的人

P94社會賦予你的責(zé)任，給你提供的機會，你要珍惜。人這一輩子，實際上就關(guān)鍵幾步，實際上就關(guān)鍵幾步，這幾步你把握住，你可能就是成功者；你這幾步?jīng)]抓住，錯過了機會，沒準備好，那你可能就會庸庸碌碌。我1994年12月出任國安隊主教練，就是一個機遇。

P99在（和阿森納）比賽準備會上，我沒有講技術(shù)上的問題，我認為這場球更重要的精神狀態(tài)。我就給隊員講鴉片戰(zhàn)爭、火燒圓明園、三元里抗英……我說，首先要有這種打敗對手的精神，你才能取得打敗對手的方法。戰(zhàn)術(shù)是為我們的目標服務(wù)的，我們必須要有強烈的取勝愿望。現(xiàn)在方法已經(jīng)交給你們，這些方法就是我們制定的戰(zhàn)術(shù)，我們必須遵守這種戰(zhàn)術(shù)紀律。但更重要的是精神，你沒有這種精神，你永遠不可能戰(zhàn)勝他。

2.讓他們知道中國人,知道中國有一個國安隊,國安隊有一幫小伙子不是那么好欺負的

P1061997年亞優(yōu)杯客場打日本川崎貝爾迪。我給全隊作動員，從甲午戰(zhàn)爭，到抗日戰(zhàn)爭，從“七七”事變，到南京大屠殺……目的就一個，今晚的比賽，你必須要拿出中國人的精神氣概，你必須要有這個勁頭，你才有可能最大限度地發(fā)揮你們的能力。……我說，可以允許你們技不如人，但不允許你們?nèi)瞬蝗缛耍【褪沁@場比賽輸了，我們也要輸出個樣子來，讓他們知道中國人，知道中國有一個國安隊，國安隊有一幫小伙子不是那么好欺負的。

我們離開日本的當天,他的報紙登了這場比賽的消息。我的一個朋友給我寄了一份報紙,他們寫的標題是“中國隊完勝日本隊”,因為這幾個字是漢字,咱都懂。有人說,老金,你說話口氣是不是大點兒?你說你代表中國?你代表不了中國。

我說,在北京,在國內(nèi)比賽,我就代表首都。在外國人面前,我就代表中國!你說代表不了中國,你說我代表誰?我們跟外國人比賽,我是首都的隊伍,人家不是說你跟北京什么隊打,人家就說你昨天跟中國隊打得怎么樣。這個報紙寫的就是中國隊完勝日本,人沒寫中國國安隊完勝日本川崎隊,沒有。這就是說,在外國人面前,你不代表中國,你代表誰?你就代表國家的―種形象。

這給我一個體會,在比賽前,如果你不能調(diào)動起隊員的激情,你不能喚醒隊員的潛力,我覺得你這場比賽不會打贏的。這種調(diào)動和喚醒,雖說不能起決定作用,但是它起著一個相當大的催化劑的作用。這樣的國際比賽,但凡我們有點兒怵,有點兒害怕,那就一切都完了。你技術(shù)再好,你的戰(zhàn)術(shù)再完整,在場上你根本不可能發(fā)揮出來。

3.如果錢光給進球的,那其他人還玩兒命不玩兒命?

P111 有錢（獎金）是好事，分不好就是壞事。

1994年贏一場AC米蘭，人家不給咱十萬塊錢嗎？給進球隊員，就是謝峰五萬和高峰五萬，說誰進球給誰。我就覺得不合理，當時好多隊員都覺得這樣分配不合理?！?b>那一年國安打第八，和這次分配肯定有一定關(guān)系。

P113 當時我們教練組做了大量細致的工作，征求了全體隊員的意見。最后定出來的分配方案，全體舉手通過?，F(xiàn)在回過頭來看,我們當時的處理方法是對的,沒有引發(fā)更大的矛盾,反而使隊伍的凝聚力加強了,也端正了大家的分配心態(tài)。當時立的規(guī)矩,也為后來三年的成績打下了很好的基礎(chǔ)。

4.有人叫我金老師,我特別高興,因為我是一個教育者,不光是一個教練

P115一個球隊,主力隊員跟主教練有矛盾；一個劇院,主角跟導(dǎo)演有矛盾,這都是很正常的事。相反,沒有矛盾倒不正常了。關(guān)鍵是怎么對待、怎么處理這種矛盾。依我看,當他們跟主教練發(fā)生矛盾的時候、較勁的時候,最重要的一點,咱們不見得非得讓他心服口服,讓矛盾僵化。咱們應(yīng)該給他時間,讓他自己去考慮。有時候,人的創(chuàng)傷,最好的醫(yī)治手段是時間。時間可以淡化一切,可以治愈一切。事過之后,他慢慢琢磨,他對不對?他不是沒有思想,等他自己琢磨過來,這個長進就更大。

P116教練,你的目的是什么?這不是說,所有人都是發(fā)自內(nèi)心地全心全意跟著你,全心全意訓(xùn)練、打比賽,這不可能。作為一個合格的主教練,按毛主席說的,你得團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。這個團結(jié)的力量干什么?為你的目標服務(wù)。

國安那三年的成功,可以說是我們管理教育的成功。不管隊伍出現(xiàn)什么情況，高潮還是低潮，我們都能坦誠地和隊員交心。我和領(lǐng)隊幾次去曹限東家，去高峰家，去王濤家。在隊員家庭有困難的時候，我們從沒有袖手旁觀。在管理上,我們靠嚴格管理和感情投人相結(jié)合。從1995年到現(xiàn)在,國安俱樂部不是拿錢最多的。工資待遇始終在甲A處于中游水平。但為什么運動員都留戀當時的那個隊?因為他們是過來人,他們覺得,在自己的足球生涯中,最輝煌、最值得懷念的是那個時候。

P118你像高峰這渾小子,他現(xiàn)在退役了,他說,我覺得在國安這三年是最輝煌、最得意的時候。像他這種人都能說出這話來,那其他人的感覺就不用說了。那時候我和高峰也有矛盾?，F(xiàn)在回過頭去看,他大了,他懂事了,見的世面多了,他就會有對比。什么事都經(jīng)歷過了,什么路都走過了,他就覺得哪個隊也沒國安隊好。

我覺得國安隊這三年的管理,沒有出現(xiàn)過大的波浪。小不溜的毛病,遲個到什么的,偷個懶呀,或者晚上折騰去了,這些東西都是可以教育和改正的。高峰犯事兒的時候,有人說要從嚴處理,從重處理。我覺得是要處理,但不能讓矛盾激化。現(xiàn)在看,我們的處理火候是對的(高峰到點未歸隊，罰1萬，停1場)。

P121我覺得,不管什么行業(yè),從管理的角度看,思想工作都是重要的。就是說你的思想要落實在哪兒?這不是虛無飄渺的,你要隨時根據(jù)隊員的情況對他們進行有針對性的教育。體育,體育,最后還是要落實到教育上。為什么有人管我叫金老師,我覺得我特別高興?因為我是一個教育者,不光是一個教練。

5.那英說:金指導(dǎo),我可真服了你了

P126他（郝海東）的身體體質(zhì)比高峰要差,但是他能堅持到現(xiàn)在,因為他能檢點自己,特別是在大賽和聯(lián)賽期間,第一個就寢的就是他。他說:“金指導(dǎo)您放心,我不折騰。我那身體折騰不了?！标爢T十點半就寢,他十點鐘就睡了。你不用打電話,也不用敲門,他早就洗洗睡了。作為職業(yè)運動員,在自我管理這方面,他是個典范。他之所以能堅持到現(xiàn)在,在國內(nèi)仍然無人可以媲美,一個說明我們新一代球員水平太差,沒有形成“后浪推前浪”的勢頭。另一方面說明郝海東到現(xiàn)在這個年齡還能保持狀態(tài),這其中必有他的道理。他的自控能力,他對家庭的責(zé)任感,我覺得,這都是一個職業(yè)球員能長期保持運動生命的重要因素。

6.我從骨子里不想引進外援,我只想靠我們自己

P130這都和那幾場國際比賽有關(guān)系,尤其是那些參加過抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭的老同志,見了我,都說,你們打得好。老同志的想法我們理解,就是我們傳統(tǒng)的東西要保留,我們的骨氣不能丟。但是我們也要正視今天的社會,它已經(jīng)發(fā)展到九十年代,國際一體化的大趨勢,要求你不斷地交流。沒有交流,你不可能得到先進的技術(shù)和理論,你就永遠落后。

P1321995年,我們沒有一個外援,靠著一種民族的骨氣和自尊心,在幾場國際比賽中打得很好。年底,我們拿了甲A聯(lián)賽亞軍。1996年,我們還是保持著華人班,到年底,又拿了中國足協(xié)杯冠軍。有些人覺得,你們這樣好,你們靠中國人自己打冠軍,就應(yīng)該這樣。這確實可以讓我們驕傲一下,或者輝煌一下。但是,我們靜下心來想,在改革開放的思路上,為什么廣東人、上海人考慮事情,比其他地方要開闊?上海和廣東的足球,在引進外援上,他各方面的投人都比北京大。相比之下,我們北京是不是有點保守?我們是不是太固守自己的這個攤子了?

P133我們北京的文化,畢竟有一些皇城根兒的味道。你可以說它民族特點比較濃,但在思維上,在開放的氣度上,我們落后于上海?！ǖ鹊絿碴犚惨M外援時，旋即創(chuàng)造9:1）我覺得這里潛藏著一種東西，就是說，當我們的京味文化一旦突破這個束縛，既保持我們傳統(tǒng)的要強的精神,忍辱負重的精神，同時又大膽地引進外國人，吸收外來文化，那我們就會有一個質(zhì)的飛躍。

P137卡佩吉亞尼（巴拉圭國家隊主教練）非常同意我的見解（將岡波斯由前鋒變成前衛(wèi)）。最后等到世界杯賽的時候,我們看到,岡波斯不是在打前鋒,而是打我們給他設(shè)計的位置,打左前衛(wèi)。而且他在這個位置上發(fā)揮得非常好,法國和韓、日兩屆世界杯,他都為巴拉圭隊做出了積極的貢獻。這說明什么?說明中國人并不缺乏聰明才智,只要我們肯鉆進去,只要我們多看、多學(xué)、多了解國外一些先進的理念,我們中國人也會找出足球的規(guī)律,我們也會做得一樣出色。

7.這種矛盾,最后反應(yīng)到哪兒?反應(yīng)到我們這兒,反應(yīng)到場上,反應(yīng)到訓(xùn)練比賽上,反應(yīng)到生活管理上

P139有的俱樂部大事小事都得總經(jīng)理、董事長親自出馬,我覺得他們管理上滯后了。為什么滯后?你不給教練班子一定的權(quán)力,教練怎么去制約那個隊伍?這方面,我和國安俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)也有過矛盾,起因是給主力隊員分房子。有錢有房子是好事,但在分配出現(xiàn)問題的時候,就產(chǎn)生了一種消極因素。1996年有幾場比賽打得不好,跟這都有一定關(guān)系。從領(lǐng)導(dǎo)的角度,“我是董事長,我分怎么了?”我說,“我是主教練,您分了,應(yīng)該跟我們教練組打個招呼?！?b>這種矛盾,最后反應(yīng)在哪兒?反應(yīng)到我們這兒,反應(yīng)到場上,反應(yīng)到訓(xùn)練比賽上,反應(yīng)到生活管理上。

8.我在病房里躺著,我不踏實,我必須在運動場出現(xiàn)

P145（1996年國安董事長客場觀戰(zhàn)，但球輸?shù)秒y看，金志揚郁悶得突發(fā)心臟病入院）從我這兒,咱不能說把生死置之度外,我死都不怕,咱不能唱這高調(diào)。但當時沒想別的,和死根本離得很遠,就沒想到這問題。我回到賽場,對大家確實是一個振奮。這場比賽我們輕松打成2：0,這樣整個隊伍就從低迷狀態(tài)開始轉(zhuǎn)化,走出低谷。

整個比賽中,醫(yī)生都很擔(dān)心。比賽完,我又回到醫(yī)院,繼續(xù)住了幾天?，F(xiàn)在回想起來,生命其實是最可貴的,應(yīng)該珍惜。我也不是說為了事業(yè)不要命了,我也談不上。我就覺得是一個面子上的事,我覺得我得去。我不能不去,不去不行。我對這個事業(yè)確實是執(zhí)著。對工作,我是好強,我不愿意讓人在背后戳我的脊梁骨。

9.國安就沖這個,也應(yīng)該讓我回去。我可能是一個看點,我可能有商業(yè)價值

P147（帶天津泰達回京比賽）比賽前我就在休息室一直呆著,就沒敢出來。等到快比賽了,我必須得出來,只好硬著頭皮出來。那時運動員已經(jīng)出場了,我當時也做好了準備，我出來愛罵就罵,我低著頭走就得了。我就從工體三看臺走出來了,走出來以后,我有些納悶兒,沒有人罵我,反倒全給我鼓掌,激動得我又驚又喜。我走到主席臺那兒,轉(zhuǎn)過身,給球迷深深地鞠了一躬,表示我由衷的敬意。我覺得這就是球迷對我的認可,我心里非常感激他們。

P150有人說：走了就別回來。這話傳出來,確實傷了很多人的心。到現(xiàn)在為止,沒有一個走出國安隊再重返國安、重返北京的。這讓我們不得不反思,北京的大度哪去了?北京的豁達、俠義哪去了?包容哪去了?在這一點上,我們和四川、上海沒法比,我們確實落后了?！瓕ν鈬耍ㄎ鱽喼Z）可以這樣，可以發(fā)揚國際主義精神，但對我們自己人，像高峰、曹限東、符賓、鄧樂軍、高洪波、謝峰，我們卻沒有創(chuàng)造任何條件讓他們回來，而且用罵聲對待他們，一想到這些，我心里特別難受，我想不通。這是不是我們北京文化、北京人思維落后的一面、狹隘的一面?我們該不該反省和檢點一下我們的弱點?

10.你沒有爭第一的想法,怎么會有爭第一的

P1521995年1月13日,國安俱樂部召開董事會全體會議。討論到當年的名次要求,有人提出保六爭三。王軍董事長說:不要提名次,名次沒什么意思,咱們就要爭第一,咱們就提永遠爭第一。咱得不了第一,但咱們必須要有爭第一的想法。

接著就出來開新聞發(fā)布會,當時就有記者說:“老金,你們還提什么爭第一,你們?nèi)ツ甑诎?爭什么第一啊?！边@是個資深體育記者,我說:“你不是沒學(xué)問,你不明白這是什么意思?這就是說我們要永遠爭第一,我們要有力爭上游的思想?！?/p>

拿破侖說,不想當將軍的士兵不是好士兵。但誰都能當將軍嗎?不可能啊。當年我們講,建設(shè)社會主義要力爭上游,你說誰都是上游?都是上游了就沒上游了。

當時有人嘲諷我們說,永遠爭第一,永遠爭不了第一。我說這都不重要,重要的是我們要有這個想法。只有心里有爭第一的想法,你才會有爭第一的行動,你最后才有可能實現(xiàn)你冠軍的夢想。我覺得,人就得要有這種精神。

那時,我就寫了幾句話：團結(jié)拼搏,不畏強手,永不服輸,永遠爭第一。我說,這就是我們的國安精神,這就是咱們隊的指導(dǎo)思想。任何一場比賽,任何工作,我們都要朝著這個方向去努力。后來,我們把這幾句話寫進了隊伍管理條例。到現(xiàn)在，我覺得這幾句話仍然沒有過時。

每個時代都有一種標志性的語言,能把當時人們的精神狀態(tài),濃縮為社會進步的一種風(fēng)氣。我們提出的永遠爭第一這個口號,當時也影響了整個北京,甚至輻射到全國。當時許多中小學(xué)生都知道這句話:國安永遠爭第一。作曲家和流行歌手還把它譜成歌曲,廣為傳唱。雖然我們確實在聯(lián)賽沒爭到第一,但是這種精神,它的輻射力,已經(jīng)遠遠超出了足球。因為大家都非常關(guān)注足球,形成了一種國安熱。好多學(xué)校老師都說,你們提這個,對我們學(xué)生都有很大的教育。我們用這個去教育學(xué)生,學(xué)習(xí)國安什么?就是學(xué)習(xí)國安團結(jié)一致、永遠爭第一的精神。你們也應(yīng)該有這種精神,才能有動力,才能在德智體美各方面不斷進步,力爭第一。好多學(xué)校請我去講課,請我們隊員去參加各種活動。當時的北京國安隊,不單對足球,已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。

11.我從一個高臺上突然掉了下來，掉進一個深淵。為什么會這樣？到現(xiàn)在我還有許多不解之處

P164我下了車,剛進體育場,就遇到一幫天津球迷,在那兒喊:金志揚,大傻×!

這種場面雖說我也見過,表面上也顯得若無其事,但我心里也犯了一點嘀咕,我感覺我到天津來可能是個錯誤。

當時有許多朋友勸我別去天津,說很多人在這個地面兒上都站不住腳。但我心里頭不信邪,我就希望憑著我對足球的執(zhí)著,和全力以赴的精神,來接受這個挑戰(zhàn)。

我看到天津足球有很多地方?jīng)]進人職業(yè)化,于是,我就用在國安隊的經(jīng)驗,為泰達隊制定了獎金分配、生活管理等規(guī)章制度。這些條例,得到了大家的認可,全隊舉手表決,一致通過。這個基礎(chǔ)打好了，成績也就上去了……

P167（第二年，本來開了個好頭，但接著就是9輪不勝，金志揚就此下課。）這時候,足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)閻世鐸給我打電話:老金,你不要有什么想法,下課也是個好事,你正好可以騰出手來,全力以赴輔佐米盧,完成好沖擊世界杯的任務(wù)。王俊生、南勇,這時候都鼓勵我,他們都希望我盡快從失落沮喪中解脫出來。

我非常感動,心里只有一個“士為知己者死”的想法,我在國家隊絕對要全力以赴。人并不是不能改變,人有許多缺點可以改變。我總結(jié)我的一生,我是搞業(yè)務(wù)的,我缺乏官場思維。但是到了天津以后,我在這方面開始懂了,一個人要做出成績,一是靠自己的勤奮努力,再一個也要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的信任。

我當隊員的時候,沒踢進國家隊,但我卻當了國家隊的教練,這也是足球界一個很少有的例子,說明我兢兢業(yè)業(yè)的努力,得到了足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的認可。也正是他們不拘一格用人才,我才有了新的機會。

第三章

1.中國人的脾氣、秉性,大家伙兒抱團兒的方式,都有一種文化在里面

P171對霍頓，我比較推崇他的戰(zhàn)術(shù)思想。…現(xiàn)在看，霍頓的主要失誤，是對中國足球環(huán)境和中國足球文化了解不深。但我們不能因為他這方面的失誤，就同時否定他現(xiàn)金的足球理念。所以說，外教想在中國成功，一個是你必須有先進的足球理念，同時你必須和中國的具體實踐相結(jié)合。…中國人要靠中國的管理方式來管理，中國人的脾氣、秉性,大家伙兒抱團兒的方式,都有一種文化在里面。

2.米盧是江湖醫(yī)生,還是文化使者

P176米盧為什么要打那么多國際比賽?他就是要從心態(tài)上解決問題,解決中國運動員的那種大賽緊張感,過這個勝負關(guān)。我們過去老過不了,把自己束縛在一個很簡單的勝負關(guān)里面,就是解脫不出來。

有人說米盧是一個江湖醫(yī)生,我覺得他實際上是一個文化使者,他確實起到了一個國際文化使者的作用。他去過那么多國家,而且都獲得成功,這里一定有他成功的原因。這些國家在文化上有強烈的反差,中國、美國、尼日利亞、哥斯達黎加和墨西哥,他本人又是南斯拉夫人,你說他怎么會有這么強的適應(yīng)能力?

3.米盧第一次指揮中國隊比賽,我們就對他產(chǎn)生了疑問

P185（當時聯(lián)賽剛結(jié)束，國家隊集中）我們開會就提訓(xùn)練問題,我們跟米盧講,是不是應(yīng)該抓緊訓(xùn)練?還有訓(xùn)練強度,訓(xùn)練密度,是不是需要上量?

他說:“不,這個時候不是訓(xùn)練問題,不是加大運動量的問題。能夠參加這么長時間的聯(lián)賽,他們的儲備已經(jīng)夠了?，F(xiàn)在聯(lián)賽結(jié)束,他們處于低潮期。你們要想讓他進入高潮,訓(xùn)練不是最重要的。現(xiàn)在訓(xùn)練的目的,是要達到他們由低潮向高潮的轉(zhuǎn)換,這時候,不能再上量。”

要是我們,還得開動員會,動員大家積極參加訓(xùn)練,準備亞洲杯。這是大賽,亞洲最高級別的比賽。國家隊好不容易有半個月時間,還不好好練練。但米盧的觀點:在這時候,最重要的是調(diào)整。

所以他的訓(xùn)練,量比較小,時間也比較短,再加上當時的訓(xùn)練條件比較差,北京的氣候,也不是特別理想。這時候,我們就懷疑,這種訓(xùn)練,怎么能打好亞洲杯呢?大家伙兒都很擔(dān)心。

P187（之后熱身賽，成績不好）這種情況,按我們中國人的思維,這時候應(yīng)該是我們顯現(xiàn)水平的時候,熱身賽應(yīng)該非常重視,把狀態(tài)調(diào)整好,結(jié)果我們覺得狀態(tài)并不太好。這是米盧第一次指揮中國隊參加大型比賽,我們就產(chǎn)生了疑問,我們中方教練也把這些想法跟他交流,但畢竟他是主教練,一切還是他說了算。等到了黎巴嫩,我們反倒覺得,隊員的情緒,隊員的狀態(tài),回升了。雖然說我們熱身賽打得并不好，可是全隊的狀態(tài)反倒出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。

P188米盧這一系列的安排，單純從業(yè)務(wù)上看，就給我們中國教練上了一課。在大賽的準備上,我們更偏重于物質(zhì)的東西,比如說,體力體能這方面我們想得多一些。但是心理上的準備,我們想得不夠充分。而米盧的心中很有數(shù),他牢牢地控制了這個方向,結(jié)果產(chǎn)生了一個結(jié)果:我們的水平,沒有一場是失常的。

我覺得,在對足球的理解和準備上,他確實跟我們中國人不一樣。在中國隊進入世界大賽的準備工作上,他實際上給我們建立了一個比較合理的程序。

他曾經(jīng)跟我交流過,我說中國人在世界杯之所以幾次沒有成功,最重要的一點,是在關(guān)鍵性比賽中,小河溝里翻船,敗給實力比我們?nèi)醯膶κ?關(guān)鍵是心理問題。他同意我的這種理論,他不是憑空得出結(jié)論的,他把所有的中國隊沖擊世界杯的帶子都拿回去看,他非常重視這一點,他要通過自己的眼睛看,別人說什么都不管用。

他認為,中國隊有一定的水平。要想在亞洲出線,提高技戰(zhàn)術(shù)水平,不是主要矛盾。因為我沒有那么多時間,不可能在短期內(nèi)把中國水平提高一個層次,這個是需要時間的。更重要的是他看到了,你們中國人之所以不行,不僅僅是技戰(zhàn)術(shù)問題,最重要的是對比賽的理解,是比賽的準備工作,是隊員的心態(tài)。你說小河溝里翻船,這不是技術(shù)問題。技術(shù)只是一種形式,而掌握和控制你們技術(shù)戰(zhàn)術(shù)的,正是你們的心態(tài)。

我跟他說,我們中國人在這方面并沒有拿出更好的解決辦法,我們不斷地重復(fù)我們以前的錯誤。第一次,對印尼輸了。第二次,新西蘭,我們輸了。第三次輸給香港。高豐文很有希望,但最后我們出現(xiàn)了黑色三分鐘,輸給阿聯(lián)酋。然后,施拉普納來,我們輸給南也門。戚務(wù)生希望很大,卻在主場敗給卡塔爾。這些國家的水平?jīng)]有我們高,但是我們都栽了。誰都知道,我們能贏香港,但是我們輸了。誰都知道我們能贏南也門,施拉普納帶著,四十多次射門不進,人家一次射門進了,你能說光是我們技術(shù)水平的問題?光是我們隊員的問題?你主教練負責(zé)什么?

施拉普納沒給我們解決這方面的問題,他也講頑強,你們要有抱負有精神,他把德國人那套拿出來了,只要你去拼,就能贏得勝利。有時候關(guān)鍵的大賽,你能說我們隊員不拼嗎?我們跟香港也玩兒了命了,但最后我們稀里糊涂就輸了。我們急得都火冒三丈了,可是當時你就進不了球,你冷靜不下來，你完全處于一種盲動的狀態(tài)。

米盧他高,可能就高在這兒。通過亞洲杯這種大賽,他已經(jīng)讓我們看到了他的高明之處。他并沒有過多地上量,在訓(xùn)練上過多地投人。他看重的是,讓你們很輕松的

到比賽場上去。我覺得,米盧憑他的經(jīng)驗,憑他的閱歷,他肯定能找出中國隊的問題。他已經(jīng)開始在逐步解決中國隊的問題。

比如第一次我們到南斯拉夫,下了飛機,就晚上了。晚上活動活動,第二天就比賽。跟南斯拉夫這樣的隊伍,我們0:1輸了。因為那時已經(jīng)沒有工夫緊張了,明兒比賽,大家伙兒就踢去吧,反正南斯拉夫咱也贏不了。

米盧通過這一系列的比賽,給隊員在無形中傳遞這樣一個信息:你們不要有心理負擔(dān),這次你們不可能贏,你也甭考慮勝負,你們只要發(fā)揮你們的正常水平,那就行了。

你想緊張,都來不及緊張——正是這種無形的東西,實際上解決了中國隊最關(guān)鍵的問題。

亞洲杯回來以后,我也做了很深入的思考。我覺得,他這樣的準備,似乎好像沒什么準備,可實際上,這正是抓住了中國隊的主要癥結(jié),并開始著手解決這個問題。他的方法,是淡化大賽的那種氣氛,淡化大賽的勝負。這跟我們以前的思想方法、工作程序都不一樣。

過程和結(jié)果是統(tǒng)一的,但不是說你有好的過程就必定有好結(jié)果,那也不一定,這還有一個事物的特殊性。但只有好的過程,你才可能有好的結(jié)果。我們經(jīng)常聽這樣的領(lǐng)導(dǎo)指示:這場球甭管怎么著,你給我贏,我就要結(jié)果。

米盧說:“你們不要過多地去考慮結(jié)果,你們只要發(fā)揮你們的水平就行了?！睂嶋H上,我覺得他在逐步地改變我們對足球勝負的那種理解。我們幾次都是在關(guān)鍵時候,結(jié)果不好。所以越這樣,越把精力放在結(jié)果上,把勝負看得過重,形成一種無形的壓力,這樣反倒忽視了過程。忽視過程以后,我們的結(jié)果也不理想。

米盧呢,他要的是過程,因為他這些比賽的過程,都為他最后的最重要的一個結(jié)果——世界杯出線服務(wù)（為此，平時的國際熱身比賽，輸?shù)脑俣?，他也無所謂）。

4.米盧把脈號準了,而且他對癥下藥

他是外籍教練,他認為自己對的,絕不受別人干擾。不管來自哪方面的壓力,他可以按他的既定方案辦。你別人說什么,他可以不聽。換中國教練,“你們這么練,你們干嗎呢?你們還想干不想干?”兩句話給你,你就必須改。

P200“快樂足球”——這是媒體的話，其實米盧的意思是,你們要積極地去贏球,在努力贏球的過程中,創(chuàng)造快樂,體會快樂。實際上他的本意,是把足球簡單化,把它還原成游戲。這是不是他對足球的認識?我現(xiàn)在表示懷疑。

我看,他是根據(jù)你中國人才提出來這個觀點。他在美國、尼日利亞、墨西哥和哥斯達黎加執(zhí)教,從來沒提過快樂足球。在中國,他提出快樂足球。確切地翻譯,應(yīng)該是“從足球中獲得樂趣”。我覺得他是有思想的,他是對癥下藥。

他對的是什么癥?就因為你中國把足球看得太是個“事”了,把隊員束縛住了。隊員到關(guān)鍵比賽的時候,就緊張,自己的真東西反倒拿不出來。米盧說,你們的東西已經(jīng)夠了,就是你沒拿出來。要想拿出來,你不能受一種思想的禁錮。我覺得,在中國足球發(fā)展到這個階段,想進世界杯,米盧確實抓住了主要矛盾。而且抓住不放,不管你有多少干擾,他一如既往。

實際效果是什么呢?中國隊由于頭一次這樣做,效果更明顯,因為從一個極端,突然走向另一個極端,他矯枉過正,反而讓隊員產(chǎn)生這樣的自信:就我們這點東西,跟這幾個隊打,只要把我們的東西打出來，我們就能取勝。只要我們別自己束縛自己,我們就一定成功。

P202 他對足球的理解,憑借他世界杯大賽的經(jīng)驗,制定了他自己認為最合適的理念、方針和戰(zhàn)術(shù)。所以說,他不管你外面喊他下課不下課,不管你外面有多少人批評,說這說那,說三道四,說你們的訓(xùn)練不行,這個不行那個不行。你愛說什么說什么,他給我的感覺是,任憑風(fēng)浪起,穩(wěn)坐釣魚船。為什么他會這樣?他把住了中國隊的脈。他把脈給號準了,他知道怎么對癥下藥,而且他把藥方給開好了。你們別人愛怎么說怎么說,我按照我既定的方針去做。最后他成功了。

P203 世界杯出線后,有記者問我怎么看米盧?我說了四個字:畫龍點睛。我們是條龍,但一直騰飛不起來。他來了,他看到了,知道你們這條龍已經(jīng)具各了飛起來的條件,他干什么?就是把你眼睛畫出來,你就能夠看到方向,你就知道天空在哪兒,你就可以飛起來了。這就是畫龍點睛,沒有他這畫龍點睛,我們可能還在摸索。我們翅膀也有了,也有成功的能力了,由于沒有眼睛,我們只能在黑暗里瞎跑,不知道往哪兒飛,往往撞墻。他看到了,你們已經(jīng)具備飛的能力,你們在亞洲完全可以出線。

5.施拉普納、霍頓和米盧,三個外籍教練比較起來,米盧高在什么地方?

通過近距離觀察,我覺得米盧有他高的地方。

他尊重中國足協(xié),他能夠?qū)Ω陡鞣N媒體的提問,他太有經(jīng)驗了。他曾經(jīng)在四五個國家執(zhí)教,所以他知道來這兒應(yīng)該怎么去工作。作為一個外籍教練,要想在另一個國家獲得成功,那你一定要有許多執(zhí)教經(jīng)驗。相比之下,我覺得他確實高于那兩個教練。

不是說那兩個教練就不行,但他們沒有參加過世界杯,他沒有這種經(jīng)驗,沒有在國外執(zhí)教的經(jīng)歷。第一次來,他們往往抱著很強的求勝欲。施拉普納很熱情,也很玩兒命。在管理上,他認為德國人怎么樣,你們就怎么樣。對不對?對。可是目前中國人能接受嗎?米盧他不這樣,管理上他完全放心地交給中國人,你們在訓(xùn)練上的表現(xiàn)達到我的要求就行,其他的我不管。他要求隊員要在一種松弛的狀態(tài)下,迫求快樂,要享受生活。

他從來不批評任何一個隊員,這兩年,他從來沒有說過一個隊員不好。但是最后,要上報參賽名單了,他不要你,那是兩碼事。他在場上從來沒罵過、沒侮辱過隊員。

我覺得他是非常聰明的人,他尊重你,而且在尊重你的情況下,他開放,他知道隊員在想什么。最重要的是,他對中國隊的水平有一個準確的定位。參加過亞洲杯以后,他把中國隊的水平和其他對手進行對比后認為,只要中國人好好踢,打出正常水平,中國出線,這個使命我可以完成。所以他從來不得罪隊員。

這種新的管理形式,我覺得跟以前不一樣。把管理交給中國人,比如交給我,那我也在很大程度上要向他妥協(xié),不可能再像我們以前那種死管的方式,這也是我們國家隊開始走向開放式管理的嘗試。這種開放式的管理怎么來的?我覺得是他的經(jīng)驗所致,是他尊重你中國文化所致,因為管理的核心還是文化。

比如領(lǐng)導(dǎo)來了,準備會開完了,他提議唱國歌。他知道,這是中國的東西。他讓我們大家伙兒互相都擁抱在一起,大家齊聲高唱《義勇軍進行曲》。然后南勇領(lǐng)著大家喊:加油!加油!今天拿下!拿下!我不知道他在其他國家是不是這樣。起碼在我們這兒是這樣,他知道我們習(xí)慣這種東西。

我覺得在這些東西上,他比那兩個人要高。他高在哪兒?

他知道應(yīng)該怎么處理矛盾,他可以把郝海東這樣在電視上公開反對他的人團結(jié)起來。當然,為了化解他和郝海東的矛盾,中國足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、中方教練起了很大作用。但是他沒有太多的計較,他還照樣使用郝海東,而且表面上一點矛盾沒有。你說他城府有多深?我看,起碼他能包容,這一點符合毛主席說的,特別是要團結(jié)那些反對過我們,并且被實踐證明是反對錯了的人一道工作。他就有這個度量,你一般人做得到嗎?你做不到。

換任何一個中方教練,你到這個時候不給郝海東兩句,不給孫繼海兩句,你心里受得了嗎?但是這人就能做到這一點,那太不容易了。

再說霍頓,……我們中國足球在理論上確實有缺憾,……他給我們捅破了許多窗戶紙?！^去我們沒有依據(jù)，我告訴隊員這應(yīng)該怎么做，隊員說，對，對。但我說話也氣短,為什么?就是沒有理論依據(jù)。但是他所欠缺的,正是米盧的優(yōu)勢。米盧并沒有教隊員怎么去踢球,告訴你應(yīng)該怎么在自己位置上做什么,但是他教會了你們怎么樣在場上去發(fā)揮。他說:“就你那點東西,夠了。你們要緊的是怎么去充分展現(xiàn)你們的水平?！彼麑嶋H上把我們整個的思維提升了一個檔次。

霍頓大家伙兒很留戀,但他沒有獲得成功。米盧也可能大家不留戀他,但是我們仔細想想,正是他把我們帶進了世界杯。我覺得,你要想去評價這些人,你得有一定時間,經(jīng)過一段沉淀,得自己先要做到平心靜氣。

施拉普納是第一個外籍教練,他給我們帶來了什么?

帶來了職業(yè)化,帶來了新的觀念。但是他動作太快了,他誤以為中國已經(jīng)實現(xiàn)了職業(yè)化,他就按照德國那一套去做。但是德國的足球是怎么發(fā)展的?你以為你把德國的拿過來就用,用了就靈?結(jié)果怎么樣,滿不是這么回事。

我們現(xiàn)在是不是因為米盧成功了,就要全盤按米盧的路數(shù)去做?不對。米盧只不過抓住中國當時的脈搏,但今天時代又發(fā)展了,這個脈搏還要重新把握。

托爾斯泰有一句話:幸福家庭都是相似的,而不幸的家庭各有各的不幸。對成功,我們也可以這樣理解。那就是說,你成功的道理,肯定都是相似的。但你不成功,可能有各自不成功的原因。

你看施拉普納、霍頓,再看米盧,最后米盧成功了。

施拉普納,他來了以后,第一,他沒放下架子,他以為就是我來幫助你,扶貧來了。他自始至終一直是這個態(tài)度;第二,他來了以后,對中國足球根本就沒有一個全面深刻的了解。他把他那種先進的東西帶來,那種東西是不是先進的?是先進的,但那種先進和我們目前的水平有很大差距。當時他所帶來的東西并不能解決我們目前所存在的問題,那他肯定要失敗。

霍頓的理論是先進的,但是他對我們中國足球和我們的文化不了解,在管理上,他鬧出很多麻煩,跟中國足協(xié)產(chǎn)生很多矛盾,而這種矛盾就阻礙了他的進一步發(fā)揮,他也失敗了。

米盧抓住了主要矛盾,他尊重中國文化,他尊重中國足協(xié),他的豐富經(jīng)驗又使他能夠?qū)Ω陡鞣N干擾,他又號準了中國人的脈,你說他不成功誰成功?

6.我們期待的是改寫歷史,戰(zhàn)勝韓國,可是米盧根本沒放在心上。他說,這個跟我沒關(guān)系,跟最后打世界杯十強賽沒什么關(guān)系

米盧不狹隘,也不固執(zhí),只要你中方教練的建議合理,他就采納。

在馬爾代夫,我們最后打了個1：0,確實打得不好。馬爾代夫是世界著名的觀光勝地,因為等班機,我們有一天的時間可以去玩一玩,放松放松。按中國人的思維,打不好,他媽的還想玩?待著吧,好好想想比賽吧。但南勇代表足協(xié)領(lǐng)導(dǎo),堅持讓大家伙兒去了。跟著打柬埔寨,這場球發(fā)揮正常,打了4：0。

P221賽前我們跟他講過,歷次中韓之戰(zhàn),我們還沒有贏過。他不管這個,所以在打完了上半時以后,他一下子換了七八個人。我們覺得這時換人是不是不太妥當?因為上半時打得很好,我們有希望改寫歷史。但是他呢,他說:“這個跟我沒關(guān)系?！彼爢T講:“你們都要上,都要體會,都要跟韓國較量一下。”

7.團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑

在國家隊,米盧就管訓(xùn)練,訓(xùn)練他來了,比賽他來了,其他事情他都不管。睡覺他不管,起床他不管,吃飯什么他都不管,一切全都交給中方教練,主要是我負責(zé)。現(xiàn)在看,我們最理想的管理,就是在十強賽期間。

不光是我，尚斌、祥福,包括南勇和我們領(lǐng)隊,他們都在積極地做工作,使我們的思想和米盧的想法盡量的靠近,盡量的統(tǒng)一。也可能米盧在某些方面的一些做法,并不符合我們隊員的心理,但通過我們的工作,能夠縮小這種差距,使我們隊員的思想能夠提升到他那個檔次。

雖然說當時在上海打得并不好,外面喊米盧下課,但在這個動蕩的時刻,中國足協(xié)是全力以赴支持米盧,我們教練班子,也全力以赴地信任米盧。我們的隊員,雖然也有不和諧的聲音,但我們覺得很正常。比賽沒打好,大家肯定要提出不同的看法。這個時候,隊伍并沒有混亂。因為我們事先就想到了,隊伍肯定在準備十強賽上要出現(xiàn)很多的意想不到的問題。這時候,不管你是主力還是替補,比賽隊員還是非比賽隊員,大家伙兒都很協(xié)調(diào),雜音開始少了,不協(xié)調(diào)的聲音小了,主旋律的感覺越來越強。

這次國家隊的備戰(zhàn),各方面的工作確實做得非常好。但這又是在一種比較輕松的環(huán)境下展開的,大家都很松弛。誰都知道,這次是個機會,又是那些老隊員最后的希望,但這些東西我們并沒有過多地強調(diào)。在關(guān)鍵時刻你應(yīng)該怎么怎么樣,這些話沒有從我們領(lǐng)導(dǎo)或者教練嘴里說出來。

從全隊情緒來看,真是做到了“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”。現(xiàn)在想想,這確實是最好的、最值得我們回味的一個時期。這樣，米盧的先進的足球管理意識和我們中國特有的思想政治工作，就結(jié)合到一塊了。

一個先進的管理模式,結(jié)合中國特有的這種足球環(huán)境，再加上我們職業(yè)運動員目前的思想基礎(chǔ),這三條實現(xiàn)完美的結(jié)合,我覺得就是沈陽這一段。

8.有人說,這次分組好,中國教練帶也能出線。我覺得,很難說

通過兩年的努力,在米盧的帶領(lǐng)下,經(jīng)歷了那么多失敗,反而到關(guān)鍵時候,我也說不清為什么,全隊出現(xiàn)了一種空前團結(jié)的狀態(tài)。這種狀態(tài),怎么說呢?就是毛主席說的,“我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒,緊張而有秩序的工作?！?/p>

記得1997年那次,我們在大連住著,一天到晚,誰也不言語,誰見誰都沒話,大家伙兒吃飯都不說話,悶頭吃,弄得倍兒緊,好像一切確實是為了世界杯出線。那年我們確實抓得非常嚴,白天開會,晚上查鋪,我們教練非常辛苦,可以說,沒有一天晚上一點鐘之前睡覺的。

那種氣氛,跟這次完全不同。你不能說那樣做不對,但同樣是為了出線,卻出現(xiàn)了兩種不同的效果。熱烈而鎮(zhèn)定,緊張而有秩序,這就是辯證法,這就是火候。我記得最后幾天的訓(xùn)練,米盧和我們幾個教練都說,這幾天的訓(xùn)練真棒,雖然時間很短,但是大家伙兒那種全力投入的精神狀態(tài),讓人特別興奮。我們已經(jīng)感覺到大戰(zhàn)前的那種氣味了。這種氣味,不是緊張,而是每個隊員都想到賽場上去全力以赴的求戰(zhàn)欲。這種感覺讓你終生難忘。

總有人問,米盧為什么帶隊成功?

我覺得,從必然王國走向自由王國,這是一個過程,他工作已經(jīng)做到那兒了,就有可能出現(xiàn)好的結(jié)果,勝利的天平就有可能向我們這個方向轉(zhuǎn)化。經(jīng)過了這么多溝溝坎坎、風(fēng)風(fēng)雨雨,等到我們出線的時候,我們覺得,我們出線是正常的。如果我們中國不出線,那就反常了。

米盧的工作實際上很簡單,他就是把以前的不正常變成了正常,他就起了這么一個轉(zhuǎn)換作用。

中方教練有沒有可能帶這幫隊員沖出去? ...我們中方教練能不能達到這個水平?我覺得,很難說。在當時的歷史條件下,你能找到癥結(jié)嗎?你找到了,你能解決嗎?從前幾屆看,誰都知道中國隊在關(guān)鍵時候不行,小河溝里翻船,但是為什么反復(fù)幾次我們還是這個問題?為什么我們解決不了?我們知道我們的問題,但是我們沒有拿出合理的辦法。…米盧就是這樣，他知道怎么過河，他也找到了最合理的方法，而且他能夠帶領(lǐng)我們過去，使我們到達成功的彼岸。

9.就是這么一個在我們看來是“不務(wù)正業(yè)”的教練,把我們帶進了世界杯,這個現(xiàn)實我們不得不承認,這里面到底是怎么回事？

P243米盧很善于和媒體溝通，不像咱們，老根媒體對著干。他不,他從來不跟媒體急。世界杯前開新聞發(fā)布會,有記者發(fā)問,這個問題那個問題,都很尖銳,換別人回答,頭腦不清楚、口齒不利索的,早暈菜了。他就―句話:“你們參加過世界杯嗎?”記者席上沒話了。他跟著來了一句,“你們沒有,那你們就聽我的。”他的回答確實很巧妙,他的閱歷使他在和媒體打交道時往往占據(jù)上風(fēng)。

P245米盧如何對待壓力?緩解壓力?釋放壓力?他在這方面和中國教練有什么不同?米盧在這么大的壓力下,甚至在人家喊他下課、國家隊解散的時候,他能保持心態(tài)平衡,保持冷靜和清醒,“每臨大事有靜氣”,能做到這一點,確實不是一般的功夫。

根據(jù)我的觀察,他有自己獨特的釋放壓力的辦法。

第一,他精力充沛。第二,他跟我們中國人在思維上正好相反,我們在重大壓力下,就哪兒也不敢去了。趕緊在隊里琢磨,明天的比賽怎么辦呀?我還有什么地方?jīng)]想到,還有哪些疏漏要及時補上?我們琢磨的全是這些東西。有一點我們決不會去琢磨,就是如何用一種積極的新思維去釋放我們的壓力。我們決不會出去消遣,因為按傳統(tǒng)的想法,這屬于玩物喪志。米盧不是這樣,在十強賽這么緊張的情況下,他經(jīng)常晚上帶著翻譯、李響、胡里奧出去。胡里奧是一個智利人,在隊里沒有任何職務(wù),有媒體說他是個“混混”。米盧為什么要帶著他?就因為米盧要說話,要釋放,因為除了翻譯,沒人跟他交流。所以他帶著這么一個所謂的助手。其實胡里奧什么也不管,實際上他就是幫米盧釋放壓力的一個助手。下棋、打球、聊天,這個人能陪著他玩兒。

P247 但是他只要離開運動場,把正事辦完,他大部分時間都消耗在我們看來不是“正業(yè)”的這些活動上。如果他是中國教練的話,我們的隊員能接受嗎?我們的領(lǐng)導(dǎo)能接受嗎?你成天不務(wù)正業(yè)呀!但是就是這么一個在我們看來是“不務(wù)正業(yè)”的教練,把我們帶進了世界杯,這個現(xiàn)實我們不得不承認。那么這里面到底是怎么回事呢?

我現(xiàn)在想,他是在用各種方式松弛自己,緩解壓力。在松弛和緩解壓力這方面,他成功了。我們也想放松,但我們是用語言,給隊員開會,三番五次地強調(diào):大家不要緊張,不要緊張。而實際效果呢,越是這樣,越是造成了緊張,大家伙兒的神經(jīng)沒得到松弛,反倒越繃越緊了。相比之下,你不能不承認米盧確實高人一等。

像曼聯(lián)的主教練弗格森,他壓力越大,越是去打高爾夫球。他還熱衷于賽馬,并且學(xué)會了東方式的“冥想”法,用以緩解巨大的比賽壓力。我非常欣賞他這兩句話:“當工作需要你每天都處于精神緊張的狀態(tài)時,你必須找到一個方法,使你能夠在那種壓力下生存下來。”“不明白我為什么對賽馬感興趣的人,也不會知道它在使我保持足球工作的干勁方面,起了多么大的作用。”

10.米盧提出的快樂足球是不是今后我們還要堅持?我覺得不同的歷史時期應(yīng)該有不同的思路

P253職業(yè)化以后,我們請來了一些國際級大牌教練,但最后他們在中國的土地上沒有成功。他為什么失敗?第一,我們沒給他時間。第二,他本人也沒有認識到中國特殊的文化背景和特殊的足球環(huán)境。比如巴西前國家隊主教練拉扎羅尼,他到上海申花干了一年,走了。為什么?不能說他沒水平,但他缺乏的正是米盧這種適應(yīng)能力,他不能適應(yīng)中國文化和足球的大環(huán)境。

P254他老戴一頂棒球帽,上面寫著一句英文:“態(tài)度決定一切?！彼牧己玫膽B(tài)度從哪里來?根子還是他的思想方法對頭。

他到美國,他能看出美國的癥結(jié)在哪兒。到中國,他能把中國的主要癥結(jié)找出來。別人再說什么,說你訓(xùn)練不行,說你這不行那不行,你們可以隨便說,反正我是“巋然不動”,我最后給你表現(xiàn)出來的就是我十強賽肯定行。他并沒有提升我們的訓(xùn)練水平,在訓(xùn)練量、訓(xùn)練方法、戰(zhàn)術(shù)打法這些方面,他沒有展示什么獨到的東西?；旧?/b>,他的訓(xùn)練課,單純的技術(shù)訓(xùn)練很少,所有訓(xùn)練都是一般化的訓(xùn)練,除了定位球訓(xùn)練下點功夫,其他訓(xùn)練全一般化。

… 根據(jù)他的豐富經(jīng)驗，他認準中國隊的核心問題是心態(tài)問題。那么，解決這個問題,需要做什么?

首先,在對生活的態(tài)度上,他提出要享受生活,他的意思,就是要你們?nèi)シ潘?別把生活當成負擔(dān),別把人生當成負擔(dān),生活的天地是廣闊的,足球只是生活的一部分。這就是說,他提倡的是一種積極向上、樂觀自信的人生態(tài)度。

然后,在對訓(xùn)練、比賽的態(tài)度上,他提出“快樂足球”。他倡導(dǎo)大家要在訓(xùn)練和比賽中追求足球的快樂,體會足球給我們帶來的樂趣。這快樂和樂趣到底是什么,你們自己去琢磨。實際上,他就一個目的:你不要把足球變成一種負擔(dān)。

然后他通過一系列的比賽,提高大家對比賽的興趣和樂趣。即便是在最累的時候,最煩的時候,最枯燥乏味的時候,壓力最大的時候,他都始終堅持這一點:足球決不是負擔(dān),足球一定能給我們大家?guī)砜鞓贰?/p>

能做到這一點,相當不容易。這樣,在潛移默化中,我們隊員的勝負觀開始轉(zhuǎn)變了,大賽中想贏怕輸?shù)哪莻€緊箍咒開始解開了。他這一系列的做法,目的性非常明確,就是要解決中國隊的心態(tài)問題。他認為,對中國隊來說,心態(tài)是最重要的因素,是決定性因素。他把這個因素提高到解決中國足球核心癥結(jié)的高度。在他之前,沒有一個教練能看得像他這么透。

P257世界杯出線,米盧的方法成功了。但到韓國去打世界杯,形勢又有了新的變化。你的對手已經(jīng)不是阿聯(lián)酋、卡塔爾這樣的亞洲二流球隊,而是巴西、土耳其這樣的世界頂級強隊。這時候,再用“快樂足球”的提法去解決新的問題,肯定不行了。所以我們在韓日世界杯上的表現(xiàn),沒有讓國人滿意。這三場比賽,中國隊沒有成功,米盧也沒有成功。

P258 現(xiàn)在看,在世界杯上,我們?nèi)钡氖鞘裁?我們?nèi)币环N勢（不畏強手，永不服輸?shù)臍鈩荩?/b>。

第四章

1.我這輩子最佩服的人是誰?一個是魯迅,一個是毛澤東

P264 我特別愛看魯迅的文章,魯迅說治理中國,就是一個字,“韌”。

他的意思是說,中國傳統(tǒng)文化對人們的影響太深,時間太長,所以不可能靠一次運動、一場革命,靠一個突發(fā)的什么事件,人的腦子就變了,不會這樣。要治中國,就靠一個韌勁,必須持之以恒,鍥而不舍。你得真有這個勁,你才能治中國。我對他這個說法感觸很深,我覺得魯迅先生對中國是研究透了。

P265我在我所有的工作筆記本上,都寫了這樣兩段話,這是我最欣賞的兩段話,一是毛澤東說的:我們中華民族有同自己的敵人血戰(zhàn)到底的氣概,有在自力更生的基礎(chǔ)上光復(fù)舊物的決心,有自立于世界民族之林的能力。

第二句是魯迅先生說的,他說:優(yōu)勝者固然可敬,但那雖然落后而仍非跑至終點不止的競技者,和見了這樣的競技者而肅然不笑的看客,乃正是中國將來的脊梁。這兩段話,到現(xiàn)在我都能背下來。

2.我覺得釣魚也有哲學(xué)的意味

P270你不經(jīng)過這種大挫折,你很難體會到什么是真正的成功。我們國安隊參加1996年中央臺春節(jié)晚會,全隊唱的是《真心英雄》。那首歌的歌詞非常棒:不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹?沒有人能夠隨隨便便成功。確實是這么回事。

3.文化熏陶不是說你光欣賞，而是你的腦子里要有東西

P272《孫子兵法》里的形篇與勢篇,這是兩篇很全面的文章。實際上他說的就是物質(zhì)和精神。物質(zhì)是形,精神是勢。形你看得見、摸得著,是可以估量的。但是勢,看不見摸不著,是難以估量的。比賽中經(jīng)常有這種情況,你有實力,但你沒有取勝,或者說很難取勝?！瓕O子的觀點，你有實力叉有勢，你肯定取勝。

P276我們不是說,精神至上。我們是唯物主義者,你不能說,我們就靠精神,不是這意思。但我們要明白, “勢”追求的是什么?是人的最大潛能得到最充分的發(fā)揮,使你的物質(zhì)實力達到最高的極限的發(fā)揮。如果你沒有物質(zhì)的東西,光靠精神的東西,說我就靠玩兒命去贏球,那是不可能的。

當年義和團的口號,刀槍不入。你再怎么練你的刀槍,到時候還是打不過人家的洋槍洋炮。你說中國人缺少士氣嗎?并不缺少。這就說明,你光有勢不行。因為你必須辯證地看問題。就是在雙方實力相當,或者我方實力略低于對方的時候,勢在某種程度上,可能會決定我們的勝負,比如我們勝阿森納,就是這個道理。但是你要超越你的物質(zhì)基礎(chǔ),沒有實力,你光靠玩兒命,你的勢就是無源之水,無本之木。你實力比人家差多了,你還想贏人家,你再玩兒命,你也贏不了人家。

作為主教練,你的任務(wù)是什么?教練員就是足球場上的導(dǎo)演,從長遠看,你要逐步地把這個弱隊帶成強隊,把小劇團帶成大劇團,你要靠實力的培養(yǎng),要逐步地去完善隊伍。但就一場比賽而言,你最重要的地方,是使全隊的實力得到最充分的發(fā)揮,所以你就應(yīng)該在勢上,在精神上做充分的準備。想辦法在這90分鐘時間里,充分調(diào)動每個隊員的能量,使他的實力得到充分的展示。

4,你再火,你再偉大,你也有“朱顏改”的時候

P281那一年,我剛從天津下課,百感交集,當時還寫了幾句詩,現(xiàn)在還記得這么兩句:“憶往昔,球場火爆響起萬歲聲?？唇癯?/b>,一敗涂地響起下課聲。”我那時感慨特別多。喊我萬歲,是這幫人,喊下課,也是這幫人。我怎么去理解呢?最后想通了,人生能有幾多愁,一江春水向東流。無所謂,看透了。而且人都是得這么走。

P282 剛職業(yè)化的時候,耐克公司贊助國安隊比賽的服裝,每個隊要有一個主色調(diào),當時我選擇了綠色。后來為了配合宣傳,俱樂部讓每個教練、隊員填一張表,其中有一條:你最喜歡的顏色,我填的是綠色。確實,我是發(fā)自內(nèi)心喜歡綠色,我覺得綠色是生命的顏色,它象征著生命的生生不息,永不枯竭。

P283 這一張也寫得好:

“出自故人內(nèi)心的真摯情懷,

任憑歲月擦肩而過,

世界滄桑變遷,

心中仍是無盡的溫馨和眷戀。”

這是說人的情意,多情自古傷離別,所以說人到一定的年齡,他為什么懷舊呢?因為他很珍惜過去的歲月。越是上了歲數(shù),他就越是會有這種情懷。你給年輕人說,他可能體會不到,他不懂。人的年齡也是一個層次,你只有到這個層次了,你才會有這種感受。

5.你要是也付出我這么多,你肯定比我棒

6.在你經(jīng)歷挫折和困難的時候,家庭和親人能撫平你的創(chuàng)傷

P292我在困境的時候,有人問候我兩句:金指導(dǎo),你刷廁所了,你可別累著,注意點身體。就這兩句話,我覺得特別管用。

無論生活在哪個社會,我覺得,人與人之間的交流,都要有一個情字。像我這種人,可能算事業(yè)型的。但我的體會是,如果你光考慮事業(yè),忽略了家庭,忽略了人與人之間的情義,你的事業(yè)很難成功,你最后也將變成孤家寡人。結(jié)果事業(yè)成功不了,你也沒有獲得大家伙兒的理解和幫助。

7.我女兒找了一個外國人,我當時根本不能接受。我說:那么多中國的好小伙子,你為什么選中一個外國人?

8.這就是北京人的一種保守性格,誰也不敢先蹚那個渾水。哪怕這渾水蹚過去就是彼岸,但是誰也不敢先蹚

P308通過這事,我得出一個結(jié)論,如果你的思想總停留在社會的中下游,那你永遠不可能領(lǐng)導(dǎo)時代潮流。你沒有超前的意識,你怎么能做出超前的行為?

9.與其等著老板撂挑子,還不如自己把擔(dān)子挑起來

P314我覺得我們既然已經(jīng)進人市場,就得按市場規(guī)律去左右我們足球的發(fā)展。如果你不按市場的規(guī)律去左右你足球的發(fā)展,那你肯定就要被淘汰。你還靠國家,現(xiàn)在國家不管了,就靠企業(yè)了。企業(yè)也有管不了的時候,好幾個企業(yè)不都不管了嗎?

我們這些支撐俱樂部的大企業(yè),如果有一天翻臉了,那我們的職業(yè)化怎么辦?與其等著他撂挑子,還不如咱們先把這個市場搞起來。這點算是我對中國足球職業(yè)化的一種認識吧。我覺得中國足協(xié)的決策者必須要重視這個問題,你如果現(xiàn)在整天忙于事務(wù)性工作,不重視這個問題,我感覺我們職業(yè)化的前景是很危險的。這決不是危言聳聽。

10.我一聽就傻了,8億人民幣,那可以養(yǎng)活咱們整個聯(lián)賽

P319我們現(xiàn)在雖然叫職業(yè)俱樂部,實際上是名不副實,離名副其實這四個字還差得遠。我們跟日本、韓國差不多,日本的俱樂部也靠他們那些大財閥,他也是大河有水小河滿,大河沒水小河干。

古人說,倉廩實而知禮節(jié),衣食足而知榮辱。我們中國人現(xiàn)在衣食無憂,生活富裕,人們對體育和娛樂的需求大大增加。我們的體育產(chǎn)業(yè)在中國有非常廣闊的市場,但還沒有被挖掘。

我們要擺脫靠老板出錢這種局面,還需要一定時間,需要一個過渡期。這期間,我們必須要得到政府和行政部門的支持。比如說中國足協(xié),從長遠看,遲早要脫離政府和行政部門,這是方向。但是你現(xiàn)在必須要依靠體育總局的領(lǐng)導(dǎo),這樣你才能在各方面從容協(xié)調(diào),穩(wěn)步前進。

國外的足協(xié),他不受政府體育部門管,兩碼事,他是獨立的。這種獨立也是一種趨勢,中國的市場和中國足球市場,各方面還不成熟。但我覺得這種趨勢是肯定的,是不可逆轉(zhuǎn)的。

11.在江湖上你就得有江湖上的本事,我們這代人有深深的缺憾

P324 我們這一代，說在很多方面已經(jīng)落后了。你可以在中國這片土地上馳騁，但你要真正讓中國足球走向世界，你沒有和世界交流的能力，你語言上過不了關(guān)，你在思維方式上就要受到限制。

12.你不得不承認,韓國人那種民族的氣概、民族的精神,在左右著他的體育

P333（各地）球迷來給中國隊助威,我們當然很感動,但我總覺得不是特別痛快。怎么說呢?好像這是一種狹隘的不成熟的地方主義,而不是那種大氣的民族主義。為什么我們的球迷就統(tǒng)一不起來？據(jù)說他們也想統(tǒng)一，就是統(tǒng)一不起來。

13.哈恩面臨的困難是上世紀90年代以來,歷任國家隊主教練面臨困難的總和

14.袁偉民帶中國女排的成功之道對我們足球有沒有啟示?

P345這是我在1995年隨手寫下的一張卡片,現(xiàn)在看并沒有過時：中國人,比身體比不過歐洲,比技術(shù)比不過美洲,那你怎么辦?我們到底該走哪條路?我們應(yīng)該走一條適合我們自己的路,在技術(shù)上,爭取能夠接近歐洲,在身體上,爭取能接近美洲。我跟美洲打,技術(shù)處于劣勢,那就發(fā)揮我身體的優(yōu)勢;跟歐洲打,我身體上處于劣勢,但我技術(shù)上力爭占一些優(yōu)勢。再加上我精神上的這個氣勢,我們整體的民族精神,這幾條做到了,你這樣才有可能在世界足壇占有一席之地。我認為,我們應(yīng)該走這樣一條中間道路。這恰恰是揚長避短。

15.現(xiàn)在人們理解“文”就是文化,我覺得“武”也是文化

16.沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,沒有文化的球隊肯定也是愚蠢的球隊

P359國家隊請的三個外籍教練,米盧為什么成功?我覺得,米盧帶隊的成功,實際上是文化的成功。第一,他自己有文化,他對足球的理解是全方位的,既不是偏重于經(jīng)驗,也不是偏重于理論,而是理論和實踐相結(jié)合。他始終把足球看成是一種文化,一種現(xiàn)代的全球性的大眾文化。第二,他尊重你中國的文化。第三,他解決的主要問題是什么?是心態(tài)問題。心態(tài)是什么?我覺得就是文化。

P360 袁偉民有句名言:有了隊魂,才有球魂。球魂,就是足球文化。隊魂,就是團隊文化。國家隊的隊魂,應(yīng)該能反映出一個國家的文化,人家從你這個國家隊身上,能看出你這個國家的文化特點。就像我們從巴西隊身上看到了巴西的文化,從德國隊身上看到了德國文化,從韓國隊身上看到了韓國文化一樣。

我喜歡看金庸先生的武俠小說,有人問他,怎么理解“武俠”的這個“俠”字?金庸先生的回答非常棒,他說:俠之大者,為國為民。

我覺得,他這個“俠”,已經(jīng)不是一般的所謂“俠客”了,他已經(jīng)把它上升到了民族魂的高度,上升到了民族文化的高度。

我看到不少球員都喜歡看武俠小說,我覺得這是好事。如果我們的球員都能從金庸先生的書里受到啟發(fā),咱不說達到“俠之大者”的境界,你只要能接近這個境界,那你在場上體現(xiàn)出來的精神氣質(zhì),就會讓你的對手刮目相看。

2012年7月20日

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一和 風(fēng)雨拾讀

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