一、領(lǐng)導(dǎo)力

1、李云龍的旅長在電視中出現(xiàn)的次數(shù)不多，但他的能力卻給我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龍是一個性情暴烈，一意孤行，總不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長在關(guān)鍵的時候還是重用李云龍？


例子：李云龍被撤職到服裝廠，后來上級又派他去當團長，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他盡然不敢再說一句話，乖乖上任。

原因：旅長非常清楚李云龍的性格特點，他沒有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己，他平?？偸橇R罵咧咧的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服了。

結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某人有缺點就把他的優(yōu)點全部給否定了。

某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，把自己的喜惡作為用人標準，看著誰順眼就用，看見誰不順眼，就干掉。這樣往往造成浪費人才。管理中經(jīng)常提到一句話叫“有用的不好用，好用的不管用”。因為大凡有能力的人都有個性。

2、李云龍本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)力很強的人，他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下即愛他又怕他，愛是因為他體惜部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴。正所謂“得人心者得天下。”與李云龍勢均力敵的是楚云飛，楚的軍事能力頂呱呱，沒得說，但是他的人格魅力不及李云龍。

例子：有一次楚云飛的一個營長沒有守住陣地，回來要求楚送他到保衛(wèi)處接受處罰，楚讓他回去養(yǎng)傷，并說不久去看他。這時旁邊一個警衛(wèi)問楚云飛為什么不送他去處罰，他說：“都送去處罰了，誰來幫我打仗？”這表明楚不是真正在關(guān)心下屬，即使關(guān)心也只是為自己考慮。還有一次，因為陣地丟失，士兵向后撤退，是楚云飛用槍頂住他們的腦袋逼他們退回去頂住。這樣的領(lǐng)導(dǎo)有多少人愿意追隨呢？李云龍在戰(zhàn)場上的原則是從不丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來。一個為了部下可以置自己生命而不顧，而另一個為了自己可以置部下生命而不顧。這就是后來楚云飛被李云龍打敗的原因之一，領(lǐng)導(dǎo)力不足。

現(xiàn)實部分企業(yè)中員工與老板的關(guān)系就屬于楚云飛那種類型，老板的能力很好，但就是留不住人才。人才流失的原因有兩個：一個是人才未得到重用；二是人才的自身的目標沒有實現(xiàn)。所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)要留住人才，最基本的一點是要有幫助員工達成他們愿望的氣度。而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)或老板看到員工那一個月賺得多了，就眼紅，既是出制度，又是降工價，搞得員工怨聲一片，哪有心情做好事，所以他們總喜歡在自己鍋里爭飯吃，沒有想辦法在大的市場中去爭。這樣的企業(yè)肯定像楚云飛一樣，做不長久。

這在企業(yè)管理中叫崗位職責不明確，部隊同企業(yè)一樣，不同的分工有不同的職責。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套。在企業(yè)中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個企業(yè)離關(guān)門也就不遠了，特別是總裁，只能做自己該做的事，不能做自己會做的事，在管理中叫亂了章法?？偛脩?yīng)該做什么事呢？

總裁應(yīng)該做最重要的事，比如思考——公司的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學習——學習同行中好的經(jīng)驗方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；隨時隨地為企業(yè)挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。

2、李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學院學習遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學習不準帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻。但是在在很多企業(yè)中，特別是中小型企業(yè)中，公司制定了一大堆的制度，但真正能執(zhí)行到位很少，大多數(shù)只是喊口號而已。這里面很多時候在于思維的轉(zhuǎn)變問題，因為大多數(shù)人不重視管理，包括很多中低層管理人員，因為他們自己都不重視，所以在制度面前就采用對下睜只眼閉只眼，對上做樣子（忽悠）。特別是企業(yè)的中層、高層管理，他們本身即是管理者，又是執(zhí)行者。如果連他們都忽視公司制度，那這樣的企業(yè)肯定不會走得太遠。

有個朋友開了家公司，他找了之前的一些朋友、老鄉(xiāng)、親戚等等來公司做事，剛開始時還沒什么問題，但是等到公司擴展到一定程度時，問題就來了。上次我遇到他，他說，公司現(xiàn)在管理方面很有問題，有很多制度執(zhí)行不了，原因是管理者和員工都是老熟人，做得太過了會得罪人。如果要換掉這批人又不可能，因為一時間找不到那么多的人來頂替。我說你就試試看找一個自己最親的人，殺雞儆猴，然后再不定時招聘一些重要崗位的儲備人員，讓員工感覺到有被替換的危機感。當然完善公司管理制度也很重要。

四、魂、文化（企業(yè)文化）

“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當孬種，逢敵比亮劍?！?/b>

這是李云龍非常經(jīng)典的一段話，整個故事就是圍繞這種精神展開，“逢敵必亮劍”這是一股強大的氣勢，用李云龍的話，這就是一種狼的性格，無論遇到多么大的對手，多么強悍的敵人，都要表現(xiàn)出兇悍與狡猾，單獨的兇悍是匹夫之勇，而狡猾就體現(xiàn)在運用策略，知己知彼。當狼在遇到強大的對手時，不會輕易發(fā)動攻勢，一定等待援助，發(fā)揮群體優(yōu)勢，所以群狼連老虎也會害怕。

這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在企業(yè)中叫文化——企業(yè)文化。

楚云飛的80萬部隊擁有美國進口的武器裝備，李云龍的60萬部隊僅有國產(chǎn)的早已過時的武器裝備，無論武器還是人數(shù)楚云飛都占劣勢，可是李云龍卻打贏了，靠的是什么？不是天時，不是地利，是人和，這種人和表現(xiàn)在李云龍的部隊中擁有一種共同的依護體——軍魂，一種敢于亮劍的魂，有了這種魂，就是在生命的最后一刻都會堅守那份信念戰(zhàn)斗到底?？纯闯骑w的士兵，只要看到局勢不對，轉(zhuǎn)身拔腿就跑。

在企業(yè)中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，并且是公司中每一個員工，就好像亮劍中的每一個戰(zhàn)士一樣。但是實際的情況是，企業(yè)中當遇到困難時，往往想方設(shè)法的只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊。打不贏沒關(guān)系，實在不行就跑，因為有退路?？偛?，老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死。

出現(xiàn)這種情況是誰的責任，他不是士兵的責任，不是員工的責任，是領(lǐng)導(dǎo)者的責任。領(lǐng)導(dǎo)者沒有一種強烈的影響力，沒有一種巨大凝聚力，所以不能在部隊或企業(yè)建立一種魂或文化，讓每個人都有一種信念。

所以21世紀企業(yè)要迅速發(fā)展，單有好的戰(zhàn)略方向，有完善的管理制度，有好的設(shè)備（工具），有一流的系統(tǒng)程序還不夠，重要的是企業(yè)必須具備一種魂，一種文化，一種信念，一種每個人都敢于亮劍的精神。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為全公司造夢，讓每個人都為了實現(xiàn)這個夢而不懈努力。毛澤東當初為什么那么多人愿意追隨他，就是因為他為全天下的人造了一個美麗的夢：“打土豪，分田地，人們當家作主“，孫中山先生也為天下人造夢：三民主義——民權(quán)、民生、民族，還有同盟宣言：“驅(qū)除韃虜，恢復(fù)中華，創(chuàng)立民國，平均土權(quán)”。但是為什么孫中山的夢沒有實現(xiàn)？原因在于他不了解人民當時最需要的是什么？是吃飽，穿暖，那些三民主義仿佛太遙遠。毛澤東明白這一點，提出一句簡單而又正中人民下懷的話，“打土豪，分田地，人們當家作主“。對于三民主義來說，那時的老百姓不是很明白，感覺不實際，沒有”人民當家作主“來得明了。這也跟企業(yè)內(nèi)的制度一個啟示：不要把制度搞得太復(fù)雜。只有簡單的東西才易于施行。為員工造一個簡單而美麗的夢是領(lǐng)導(dǎo)們必須做的工作。有了夢就有了魂，有了文化，企業(yè)發(fā)展就有了源源不斷的動力。

五、學習力

當日本鬼子被趕出中國，當國民黨被迫退居臺灣，當李云龍他們還沉侵在戰(zhàn)爭勝利的喜悅和滿足之中時，中央通知高級軍官全部到南京學習，當時很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么學的？只有一個人明白為什么？那就是孔捷，因為他被派到朝鮮參加抗美援朝。他出去見了世面，見識到了別人的戰(zhàn)略方法的確比我們的厲害，在自己家打仗的方法拿到外面去打一點用都沒有。

正如很多企業(yè)，剛剛創(chuàng)業(yè)時感覺很好，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個臺階同別的的企業(yè)一比，或是去到國外看到別的大的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙。

中央高級領(lǐng)導(dǎo)意識到，不能靠原來那些經(jīng)驗和理論同別人抗衡。必須必須學習更好的軍事戰(zhàn)略，這才有了李云龍他們?nèi)ツ暇W習的故事。

學歷只能代表過去，你之前所學到的東西要么沒用，要么過時。所以只有通過不斷學習，掌握新的資訊。學習適合當前發(fā)展的理念思維，學習別人通過實踐已經(jīng)產(chǎn)生結(jié)果的經(jīng)驗。作為企業(yè)來說，不斷向比自己更成功的企業(yè)學習是當前企業(yè)發(fā)展的必要趨勢。你可以不學習，但你的競爭對手會幫你學習。

六、洞察力，行動力

一次日本的特種兵偷襲李云龍總部，當日李云龍結(jié)婚，本來是大喜日子，晚上理應(yīng)呆在洞房內(nèi)，但他沒有，他走出去查崗，來到戰(zhàn)士休息的營房發(fā)現(xiàn)朱干事不在自己位置睡覺，李云龍用手探探被窩，感覺被窩里是涼的，似乎一種直覺告訴他，可能會有問題發(fā)生，當即喚醒正在睡覺的戰(zhàn)士，就在此時，日本兵已經(jīng)來到營房前?？梢娝亩床炝ο喈攺?，假如沒有發(fā)現(xiàn)，或者換一種想法——是不是戰(zhàn)士不舒服出去了，如果這樣可能所有的人都死在睡夢之中（崗哨已被干掉）。其實在之前李云龍就已經(jīng)感覺到朱有點異常，別看李平常罵罵咧咧，但關(guān)鍵時候絕不含糊，一發(fā)現(xiàn)情況不對立刻行動，這也是李的最大特質(zhì)——超強的行動力。

在企業(yè)中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)要有相當?shù)亩床炝托袆恿?，一旦發(fā)現(xiàn)風吹草動，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問題的癥結(jié)，避免問題進一步惡化。比如作為一個部門負責人，要隨時觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正，比如一個機械操作工，因為前一天晚上同老婆鬧別扭，心情不好，在加上晚上沒有睡好，所以上班沒精神。員工如果在這種狀態(tài)下工作，就很容易發(fā)生意外事故。

在這里我為什么把洞察力和行動力放在一起，原因是如果你發(fā)現(xiàn)了問題不立馬行動就等于空有敏銳的洞察力。李云龍在戰(zhàn)爭發(fā)現(xiàn)了很多機會，如果他不立刻行動，恐怕他的部隊同楚云飛的沒什么差別。比如那個騎兵營得來很容易，他沒有事先考慮太多東西，稍作部署立刻就行動。

李云龍追女孩子的行動力也是相當?shù)牟诲e，

覺得機會一來，立刻行動，絕不拖延，行動越快，得到結(jié)果的速度也就越快。

李云龍的行動力還表現(xiàn)在，有一次同政委趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊伍，當時趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設(shè)企業(yè)中每個人或者作為管理者有這樣的行動力，公司想不發(fā)展都不行！

不用盡快，我馬上就去！

七、隨時隨地招兵買馬，選擇最好的工具

人才來源于三種途徑，一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來的由一千多人的團隊發(fā)展到將近萬人。

在企業(yè)中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，公司只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實真是這樣嗎？當一個企業(yè)沒有人才儲備時，企業(yè)內(nèi)的人才沒有危機感，沒有危機感就沒有動力，沒有動力，做事的效率就不高。這樣的企業(yè)員工很容易同上師談條件，往往用辭工要挾上級加工資。表面上好像節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來花費的成本更高。另外當每個重要崗位只有一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時間去招聘優(yōu)秀的人才，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。這在管理中叫沒有計劃，一個好的企業(yè)是隨時隨地招聘人才，企業(yè)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證企業(yè)正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠要將主動權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你鼻子走。

你想在戰(zhàn)場上長期立于不敗之地，你就必須有先進的武器裝備；你想要成為世界級的企業(yè)，你就必須擁有世界級的工具。這里所說的工具包括軟體部分和實體部分，軟體就是思想，對于企業(yè)來說，就是戰(zhàn)略、決策、公司管理制度、企業(yè)文化等等無形體，實體就是實際操作中涉及到的有形體。不管是無形還是有形，它們必須是最新的，最適合當前發(fā)展狀況的。

這些東西哪里來，很簡單，就兩個字——學習。通過學習掌握最新的資訊，知道其它同行在使用什么最先進的工具，擁有什么最好的工藝流程。

總括：亮劍是一部值得每個人學習的電視劇，只要你去看，你就能悟到一些對你自己有用的觀念，特別是亮劍精神更值得我們每個人借鑒。它不但教會我們做事，更重要的教會我們做人，特別是女人，無論你是已婚還是未婚，你會學到如何正確的處理自己的婚姻和戀愛。男人可以為了心愛的女人而不顧一切的發(fā)動戰(zhàn)爭，但也可以因為自己眾多兄弟的性命而最終傷痛欲絕的放棄自己心愛的女人，要做到這一點很難很難，但是李云龍做到了。