企業(yè)文化的重要性已普遍形成了共識，如何推進(jìn)企業(yè)文化落地，下面小編為大家整理了幾點推進(jìn)企業(yè)文化落地的切入點。

推進(jìn)企業(yè)文化落地的切入點：從企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容切入

企業(yè)文化識別系統(tǒng)包含理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、聽覺識別系統(tǒng)等主要內(nèi)容。從實際操作層面也可以分為理念精神文化、制度文化、行為文化。理念精神文化相對于企業(yè)文化系統(tǒng)的其它層面來說，是最深層次的文化源頭，處于核心地位。在企業(yè)精神理念確立完成后，要通過自上而下的持續(xù)不斷的宣貫，逐步實現(xiàn)全體員工對企業(yè)理念的認(rèn)知、認(rèn)同，在企業(yè)文化建設(shè)全過程中始終不渝的進(jìn)行“鑄魂”。濱化集團(tuán)經(jīng)過四十多年的發(fā)展，形成了“創(chuàng)新、誠信、盡職、敬業(yè)”的企業(yè)精神，“十一五”、“十二五”期間，陸續(xù)提出了“三個負(fù)責(zé)”文化(對員工負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé))，“平臺”文化、“利益共同體”文化和“責(zé)任”文化等理念。上至董事長、總經(jīng)理，下至車間主任、工段長，通過公司職代會、黨委擴(kuò)大會、工作例會等各類會議有意識的層層宣貫，并通過舉辦演講比賽、知識競賽等形式，逐步實現(xiàn)內(nèi)化于心。企業(yè)文化建設(shè)，一把手的作用至關(guān)重要，尤其是理念文化的宣貫，自上而下的宣貫比自下而上的推動更有效。

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化落地執(zhí)行的重要保障，沒有制度支撐，企業(yè)文化再華麗，也只是停留在口號、旗幟、標(biāo)語上，理念只能貼在墻上、夾在文件柜里。很多企業(yè)在具體的企業(yè)文化管理中缺乏有效的機(jī)制，關(guān)鍵是缺乏切合企業(yè)實際的合規(guī)有效的制度支撐。制度的建立和修訂一定要廣泛征求各個層面的意見，如果只是相關(guān)人員閉門造車，憑想當(dāng)然起草制度，其執(zhí)行效果可想而知。濱化集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)與黨工團(tuán)建工作緊密結(jié)合，2015年全面修訂了《濱化集團(tuán)精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》，并對考核內(nèi)容、計分標(biāo)準(zhǔn)、分值等進(jìn)行了全面細(xì)化。責(zé)任制主要包括思想道德建設(shè)、組織建設(shè)、宣傳與企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)等5大項20小項的內(nèi)容，基本涵蓋了企業(yè)精神文明建設(shè)的全部內(nèi)容。在責(zé)任制制定過程中，組織部門、車間、工段代表多次召開專題會議，反復(fù)修改論證，從源頭上保障了制度的科學(xué)性、合理性。

行為文化建設(shè)是以企業(yè)員工的行為形態(tài)、活動特點為顯現(xiàn)的文化。行為文化的培育是一個艱苦長期的養(yǎng)成過程。行為文化的養(yǎng)成要經(jīng)過制度強(qiáng)制規(guī)范、習(xí)慣養(yǎng)成、文化自覺三個過程。有不少人認(rèn)為人的行為由思想觀念決定，有了好的精神理念自然會有好的行為文化。從實踐操作看，這是一種簡單想當(dāng)然的觀念。人行為習(xí)慣的養(yǎng)成是一個非常復(fù)雜的過程，在行為文化建設(shè)的初級階段，強(qiáng)制性的制度規(guī)范是必要的一環(huán)。濱化集團(tuán)為強(qiáng)化行為文化建設(shè)，分別制定了《濱化集團(tuán)管理干部行為準(zhǔn)則》和《濱化集團(tuán)員工行為規(guī)范》，并制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，定期組織相關(guān)部門到基層一線進(jìn)行督導(dǎo)考核。為更有效的做好宣貫，還通過新員工入廠教育、廠慶主題教育等形式進(jìn)行持續(xù)不斷的宣傳推廣，同時制定了員工行為規(guī)范宣傳片，定期在電視聯(lián)播網(wǎng)進(jìn)行滾動播放。經(jīng)過近幾年的宣貫，員工行為習(xí)慣較之前有了較大提升，已逐步養(yǎng)成規(guī)范意識，為后期文化的養(yǎng)成打下了良好的基礎(chǔ)。

推進(jìn)企業(yè)文化落地的切入點：要從員工關(guān)心關(guān)注的熱點問題切入

企業(yè)文化建設(shè)如何能快速的被員工認(rèn)可，收到成效。應(yīng)該從企業(yè)最主要的矛盾入手，應(yīng)該從員工關(guān)心關(guān)注的熱點問題切入。作為企業(yè)文化工作的從業(yè)人員，有時對企業(yè)發(fā)展中存在的主要矛盾，我們會感到無能為力，也不是一個部門或某個人能解決的。所以筆者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從員工最關(guān)心關(guān)注的熱點問題、與員工切身利益相關(guān)的問題入手。近年來，濱化集團(tuán)重點將“關(guān)心關(guān)愛員工，推進(jìn)幸福濱化建設(shè)”作為企業(yè)文化的一項重要工作來抓。針對青年員工婚戀難問題，企業(yè)每年組織多次交友聯(lián)誼活動，組織兩次集體婚禮，現(xiàn)在集體婚禮的舉辦已成為企業(yè)的常規(guī)活動，廣受員工好評。針對員工單身公寓條件差的問題，積極協(xié)調(diào)為員工宿舍配備空調(diào)、熱水器等生活設(shè)備。同時新建廉租房近400套，解決了年輕員工的住房難問題。每季度由各基層黨支部調(diào)研員工思想動態(tài)，上報特殊困難員工情況，企業(yè)根據(jù)實際情況進(jìn)行入戶走訪、救助。今年集團(tuán)公司及各分公司多次組織為大病困難職工進(jìn)行捐款，充分展示了企業(yè)以人為本的管理理念。

推進(jìn)企業(yè)文化落地的切入點：突出重點，從強(qiáng)化子文化切入

在做好企業(yè)“大文化”的同時，重點強(qiáng)化企業(yè)子文化建設(shè)，以子文化建設(shè)推動企業(yè)整體文化的提升。濱化集團(tuán)重點以責(zé)任文化、安全文化、班組文化等為抓手，多角度、多層次推動企業(yè)文化建設(shè)，形成了企業(yè)文化發(fā)展的立體化格局。

責(zé)任文化建設(shè)是在“十三五”開局之年，企業(yè)提出的又一項重要子文化建設(shè)。重點在于強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，要求干部員工100%完成工作職責(zé)，100%完成任務(wù)目標(biāo)。年初公司在職代會上將2016年定為“工作職責(zé)落實年”，隨后公司黨委結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”主題教育，通過支部書記上黨課、讀書活動、演講比賽、知識競賽、工作創(chuàng)品牌等形式，營造了良好的責(zé)任落實氛圍。力爭通過各項活動的持續(xù)開展，逐步形成責(zé)任落實的文化。多年來，濱化把建設(shè)安全文化作為企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合點大力推進(jìn)，積極開展了“國家級安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建”活動。通過踐行安全承諾、完善安全制度、改善安全環(huán)境、強(qiáng)化安全行為等管理措施，廣泛發(fā)動、抓好結(jié)合、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)勢推進(jìn)，“創(chuàng)建”工作呈現(xiàn)出基礎(chǔ)牢、起點高、力度大、成效好的良好局面。通過《安全文化與安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《安全警示錄》等多種方式倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，實現(xiàn)了多年安全生產(chǎn)的目標(biāo)。在基層管理工作中，濱化在近百個基層班組中積極倡導(dǎo)創(chuàng)建班組文化，引導(dǎo)班組確立班組目標(biāo)，制定班組愿景，提煉班組格言。在班組認(rèn)真宣貫盡職敬業(yè)的企業(yè)精神，教育引導(dǎo)廣大基層一線員工自我管理、自我完善，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。

企業(yè)文化的系統(tǒng)性、整體性、跨界性、戰(zhàn)略性，決定了企業(yè)文化建設(shè)對任何企業(yè)來說都是一項重大課題。做好企業(yè)文化的診斷、實施及評價工作也需要從業(yè)人員在實踐中不斷探索。針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，找準(zhǔn)切入點，避免實踐與理論的脫節(jié)，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功用，才能最大程度的實現(xiàn)企業(yè)文化以文化人的目的。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/240961/502104167.html