一、管好資金。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。 因此，一定要有多少實(shí)力做多少事的觀念，不要舉債經(jīng)營。

二、慎選行業(yè)。要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)， 初期可以小本經(jīng)營或找股東合作， 按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步發(fā)展。

三、放眼長遠(yuǎn)。小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)要比成長更重要，如果你每年能有30%的利潤，3到5年后你就能有機(jī)會把事業(yè)做得更大的，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，一步一個(gè)腳印，按部就班，不要存在搶短線的做投機(jī)的幻想。

四、先求生存。要先扎好根基，求生存后再求發(fā)展，切勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績，必須重視經(jīng)營體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤， 進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。

五、精兵簡政。公司初期必須精簡、節(jié)約、高效、務(wù)實(shí)， 不要追求表面的浮華，不必為太長遠(yuǎn)的設(shè)想先期投資。

六、堅(jiān)韌不拔。有計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，還必須有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來實(shí)施， 用微笑面對挫折，不達(dá)目標(biāo)決不罷

七、結(jié)好同盟。創(chuàng)業(yè)一定要講求聯(lián)盟戰(zhàn)略，特別是要與同業(yè)聯(lián)盟， 在自有產(chǎn)品之外， 附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。這樣不僅能提高自有產(chǎn)品的吸引力、 滿足顧客的需求，還能增加自己的競爭力與收益。

當(dāng)然，創(chuàng)造是否成功取決于天時(shí)、地利、人和。

同時(shí)，對于創(chuàng)業(yè)者來說，影響創(chuàng)業(yè)的七大因素也必須十分了解。

一、看模式

世界上沒有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。其實(shí)，哪個(gè)項(xiàng)目都一樣可以賺錢，只是看哪個(gè)人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營下去的前提。

二、看戰(zhàn)略

一個(gè)人的格局和務(wù)實(shí)程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預(yù)期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實(shí)? 戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是否正確?要在未來的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中找到這些答案。
三、看決策

人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒有遠(yuǎn)見，但一定得有主見，要經(jīng)常將實(shí)際結(jié)果與做出決定時(shí)的期望值進(jìn)行反饋比較。

四、看管理

管理是一種知識和智慧投資，并且是一件注冊資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于過去管理的成敗，而公司未來的經(jīng)營業(yè)績則取決于當(dāng)前的管理績效。

五、看隊(duì)伍

人沒有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和付出的條件。所以，要經(jīng)常將員工的具體表現(xiàn)與預(yù)期的工作績效進(jìn)行對比。

六、看貴人

所謂貴人，一定是能夠幫助你的人，也是可遇不可求的人，猶如上天的一種恩賜。要學(xué)會尋找創(chuàng)業(yè)中的貴人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善緣。不論我們迷信與否，至少我們應(yīng)該珍惜這種善緣，善待和感恩我們的貴人。否則，與放棄自己的機(jī)遇沒什么差別。先做別人的貴人，有方向性地主動幫助別人，適當(dāng)主動奉獻(xiàn)，是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的重要要素。

七、看資金

你的資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的思想準(zhǔn)備。因此，應(yīng)該經(jīng)常將實(shí)際的投資回報(bào)率與預(yù)期的投資回報(bào)率進(jìn)行比對，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。
 

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/1224571/116159725.html