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在國際化方面，我們中國的很多企業(yè)與國外企業(yè)還是有一定的差距，我不敢盲目夸口。
首先，簡單介紹一下福耀，福耀集團(tuán)是我個(gè)人創(chuàng)辦的企業(yè)。大概在19 9 6年的時(shí)候，法國圣戈班集團(tuán)入股福耀，在1999年的時(shí)候圣戈班退出福耀集團(tuán)，然后是我們自己經(jīng)營。那時(shí)候開始我們繼續(xù)奮斗，現(xiàn)在已成為國內(nèi)最具規(guī)模、出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商。在國際汽車玻璃配套市場，福耀已取得世界八大汽車廠商的認(rèn)證。Audi、TOYOTA、HON DA等國際知名品牌都是我們的客戶，應(yīng)該說我們現(xiàn)在產(chǎn)量的一半是供應(yīng)給他們。
這些年，福耀從一個(gè)小廠，逐漸發(fā)展成現(xiàn)在的國際型企業(yè)，我有很多感觸。作為企業(yè)家來說，必須尊重和敬愛自己的祖國。我很愛自己的祖國，但不牽涉政治。在我們實(shí)行國際化，與其他國家客戶開展合作的時(shí)候，除了秉承公平公正的原則外，我歸納了企業(yè)國際化第一個(gè)要做的就是尊重這個(gè)國家，不要過多的牽涉政治。
第二，在參與競爭的同時(shí)，要學(xué)會尊重。我們有很多其他國外的競爭合作伙伴，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，我們首先考慮他們的利益，以所在國的廠商作為當(dāng)?shù)氐牡谝还?yīng)商。我們在各國做生意的時(shí)候，包括美國、日本、韓國、歐洲國家也都跟同行友好相處，包括跟法國圣戈班，我們在市場競爭上還是比較友好。第三件事情，我認(rèn)為在保證客戶利益的同時(shí)，也應(yīng)該考慮到保全自身的利益和自己國家的利益。
這幾年來，福耀在汽車玻璃界取得了一定的成績，各大汽車廠商都已經(jīng)記住我們。我們的高層2 4小時(shí)電話不關(guān)機(jī)，不管是工作日還是周末，任何廠商向我們提出的要求我們都會進(jìn)行積極的反饋，不管大小問題、不管是書面還是口頭提出的問題，我們都會很認(rèn)真的面對。在工作過程當(dāng)中，我們也考慮到自己是小企業(yè)，我們是發(fā)展中的企業(yè)。所以在保證客戶需求和考慮所在地廠商利益的同時(shí)，我們也應(yīng)該考慮自身的利益。
以上三點(diǎn)，就是我們在國際化之路上需要注意的。最開始，我講到福耀與法國圣戈班的合作，雖然我們最終分手，但是我非常感激圣戈班，也非常理解法國的文化，因此我們是友好分手。圣戈班當(dāng)初入股福耀集團(tuán)的時(shí)候，也是我們幫他們進(jìn)入的，當(dāng)他們退出去的時(shí)候是因?yàn)橛^點(diǎn)上的不同。我非常感謝圣戈班在退出福耀的時(shí)候很負(fù)責(zé)任地把持有的股票還給我們，在我沒有錢的時(shí)候，他們也愿意把股票出讓給我。福耀集團(tuán)回購圣戈班持有股份這件事，是在福耀虧損很嚴(yán)重的情況下進(jìn)行的，股東內(nèi)部意見不統(tǒng)一。我們有膽量把它買回來，是為了祖國聲譽(yù)，我想讓法國人看到我不是為了錢，不是為了自己，而是為了中國企業(yè)家的聲譽(yù)。在還清所有債務(wù)之后，2007年我甚至向政府申請把股票捐出去，創(chuàng)辦基金會。
我之所以談到與圣戈班的合作，是想說明在國際化的同時(shí)，在與國外企業(yè)合資的同時(shí)，也可能產(chǎn)生弊端。合作的弊端可能不只是高層之間的觀念問題，也可能有員工之間的文化理念的問題。我只是想通過這件事情，說明大家在國際化過程中應(yīng)該注意什么。我們對法國是非常尊敬的，我們與法國圣戈班合作時(shí)是友好的，分手也是友好的，未來我們兩家也可能有更大的合作。
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