愛華網(wǎng)黃光裕和陳曉，這對曾經(jīng)的盟友，此刻的戰(zhàn)爭硝煙彌漫。 黃光裕不能言，他的意見只能借助于文字發(fā)出動議要求撤銷陳曉國美董事局主席的職務(wù)。對于高墻之內(nèi)難以答言的大老板，陳曉旋即向媒體說了狠話：“黃光裕在中國的政治生命其實已經(jīng)結(jié)束，但是他卻一直沒有看清楚，還在掙扎……” “政治生命”結(jié)束，這樣的語言出自于國美當(dāng)下的最高層口中確實有些不近情理，尤其與陳曉一貫的謙謙君子的做派難以吻合。最起碼這并不是在穩(wěn)定大局，而是向天平添加適合自己的砝碼。 至于說“掙扎”，這看似黃光裕的掙扎，也是陳曉的掙扎；既是黃氏家族的掙扎，還有那些準(zhǔn)備和陳曉一起“去黃”的股東掙扎，以及那些現(xiàn)任國美高管們的掙扎……掙扎的內(nèi)心掙扎的利益和掙扎的位置。 但是陳曉所言的“魚會死，網(wǎng)不會破”，用生死的描述已經(jīng)將黃光裕和當(dāng)下國美完全對立起來了。 希望這也許是失言罷，不過眼下是國美的管理層去“黃”，還是現(xiàn)任大股東黃光裕想去“陳”——確實是當(dāng)下40多天內(nèi)要爭出曲直來的真問題。 黃光裕敲山震虎 在過去的80多天里，黃光裕和陳曉之間的溫情因為三名董事人選的委任而破裂。 5月11日，在國美年度股東大會上，黃光裕方面投票否決了貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼等三人擔(dān)任國美電器非執(zhí)行董事的議案。但是被股東大會否決的三位董事人選，后來卻被臨時委任。 黃光裕很清楚，董事會成員的變動將直接影響到他對國美的控股權(quán)。此后黃氏家族和陳曉有過談判，但是雙方未能達(dá)成一致意見。 此時的陳曉已經(jīng)不再是4年前單人獨騎北上的國美股東和職業(yè)經(jīng)理人了，他的身后是一群推動他的國美高管們。某種程度上講，他們此刻的關(guān)系微妙而親密，如同不久前在世博會期間播發(fā)的國美高管共同演唱的那首企業(yè)歌。 畢竟，在陳曉主政國美期間：2009年7月，國美電器通過高管獎勵計劃，向公司部分董事和上百名高管發(fā)行3.83億新股。陳曉、王俊洲、李俊濤、魏秋立、孫一丁、牟貴先、伍建華等7人核心團(tuán)隊因獎勵計劃所獲得的股份約占新發(fā)行股份的3成。即使是8月6日大跌12%后的國美股價2.40元也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于之前約定的1.90港元的行權(quán)價格。
對于從未和團(tuán)隊分享創(chuàng)業(yè)收益的黃光裕而言，這樣的獎勵是他所不愿意看到的。但是鞭長莫及的他卻無法阻止他此刻的“守業(yè)”團(tuán)隊來分享國美的成長。 尤其是董事會人選的變化，這將改變黃光裕在國美的最終話語權(quán)。8月4日，黃光裕最終和陳曉決裂，他決定提請召開臨時股東大會。 次日，陳曉和現(xiàn)任國美團(tuán)隊迅速反擊，宣布將起訴大股東2年前回購股份的違規(guī)行為。和兩年前那場黃光裕入獄危機(jī)相比，這時候的國美團(tuán)隊更有職場平衡之心了。畢竟上次只是飯碗和榮譽之爭，這次還多了財富之爭。 就在7月27日，南京蘇寧方面宣布金明、孟祥勝、任峻和朱華四位高管的任命，一批70后走向前臺。這對多年主導(dǎo)行業(yè)話語權(quán)的國美高管而言，豈能臨淵羨魚。 黃光裕也應(yīng)意識到他的這些老部下“馬思邊草拳毛動”，他選擇了孫一丁作為敲山震虎的對象——這個參與國美多起并購，在山東三聯(lián)收購中坐鎮(zhèn)濟(jì)南的“愛將”。而且處罰得有分寸，保留了孫作為公司行政副總裁職務(wù)。 家電行業(yè)的龍爭虎斗永遠(yuǎn)精彩，這起在業(yè)內(nèi)基本上是明棋的博弈再次證明：沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。盟友和對手之間，翻云覆雨只看“離心”的成本夠不夠高。 是非之間 33歲的任峻新近成為蘇寧電器股份有限公司董事兼副總裁，這位蘇寧電器的董事會秘書一定會對2008年大中收購案記憶深刻。彼時，這個熟諳財務(wù)的年輕人正帶隊盤點著北京大中的資產(chǎn)…… 彼時，黃光裕攜陳曉密會張大中，張大中堅拒見陳曉……最終黃光裕和張大中達(dá)成在蘇寧出價基礎(chǔ)上增加20%，加價6億元…… 張大中賣得干凈，走得干凈，也許此刻沒有家電門店的他有些沒事做的無聊——但是無法和陳曉合作也是北京大中賣得干凈的必然結(jié)果。 因為，即使是生意老道的張大中也不能接受的是陳曉當(dāng)年的袖里乾坤：2006年4月19日正是陳曉遞出的橄欖枝讓大中電器和上海永樂聯(lián)姻，這張當(dāng)年看來是南北優(yōu)勢“天作之合”的婚書，卻因7月25日國美宣布并購永樂而備感叵測。 時年10月18日，隨著永樂95.3％的股份接納了國美的收購協(xié)議，那個已經(jīng)被永樂1.5億元定金折騰得無所適從的張大中終于“翻臉”——沒收定金并提請有關(guān)部門進(jìn)行仲裁。雖然早從5月中旬知道國美、永樂準(zhǔn)備雙飛之時，大中就謀求協(xié)商解約，甚至還提出過退還定金的“和平”解約。 但是一紙婚書，使得大中動彈不得———早在2006年7月永樂總裁陳曉就公開表示：“鑒于并購大中涉及向其發(fā)行股份，而商務(wù)部已暫停內(nèi)地公司持有境外上市公司資產(chǎn)的審批，所以雙方的合作將推遲于2007年4月底完成并購?！?p> 在其后的國美、永樂大張旗鼓長達(dá)三個月的整合中，大中除了要求和永樂協(xié)商、發(fā)律師函沒有任何作為。眼見它起高樓，眼見它宴賓客……本來理論上可成為永樂第一大股東的北京大中成為了一個最不甘心卻最孤獨的看客。 在很長一段時間內(nèi)，人人都知道大中電器是要賣的，永樂和大中是有定金的，國美是想吃下大中的——插著草標(biāo)的大中電器如同困獸，動彈不得。 “原本希望利用雙方各自的區(qū)域優(yōu)勢，提高競爭力，獲得更多的市場份額和上升空間”，沒承想被懸在半空上下不得。為人所制的張大中寢食難安，氣息難平，但他當(dāng)時所有的外援機(jī)會都被永樂這一紙婚約攪黃了。 在當(dāng)時的上海永樂看來，和大中的合作本來是為了贏得其VC摩根斯坦利的對賭，摩根卻并不看好此合作，一直采取打壓股價的目的便是想全身而退。短短幾個月，陳曉將永樂出手給國美，財技可謂超神入化。 作為相交多年的同行，陳曉在張大中眼前實踐了從上市到跑馬圈地到結(jié)盟乃至退市的喜劇一幕。但是張大中不愿陪綁并以之為憾。 當(dāng)然對于永樂退市并入國美這一結(jié)果，最滿意的還是摩根。當(dāng)然，在和財務(wù)投資人的合作中，陳曉可算吃過苦上過轎，也涉險而過。而這一次，陳曉以個人名義為國美所做的貸款擔(dān)保，他和財務(wù)投資人貝恩的關(guān)系，都使得當(dāng)下的國美波瀾起伏。 此刻的黃光裕，會有當(dāng)年張大中一般誤牽手永樂的失悔么？但曾經(jīng)，黃和陳曉是最親密的盟友，魚水和諧。 多年前，前北京國美電器總經(jīng)理何炬在黯然告別深圳易好家后有首短詩，其中一句是：仍將載酒上昆侖。經(jīng)此一役，這輪國美出局者會以何種心態(tài)看庭前花落，云卷云舒呢？ ?。ㄗⅲ罕疚膬H代表作者本人觀點。作者聯(lián)系方式：[email?protected]）
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