愛華網(wǎng)環(huán)球財經(jīng)記者 黃楊 整理 洛克菲勒綠色革命的實際目的，在于通過糧食生產(chǎn)控制主要發(fā)展中國家， 而名義上卻是“自由市場的有效性” 控制世界的開端——綠色革命 綠色革命是通過糧食生產(chǎn)控制世界的開端。 約翰·D·洛克菲勒Ⅲ（John D. Rockefeller Ⅲ）在1953年成立了自己的農(nóng)業(yè)發(fā)展理事會，主要關(guān)注于亞洲和拉丁美洲。洛克菲勒戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是通過介紹“現(xiàn)代化的”農(nóng)業(yè)方法來增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)出。 20世紀(jì)50~60年代，洛克菲勒理事會的諾曼布·勞格（Norman Borlaug）來到墨西哥，主要從事抗銹雜交小麥和雜交玉米品種研究。1966年墨西哥政府與洛克菲勒基金會共同成立了國際玉米小麥改良中心（CIMMYT），致力于一個20世紀(jì)40年代洛克菲勒基金會提出的育種研究的小麥計劃。 他們在糧食與農(nóng)業(yè)方面的努力在當(dāng)年收到了很好的成效——美國總統(tǒng)林登·約翰遜（Lyndon Johnson）宣布了一項P.L.480項下美國向發(fā)展中國家糧食援助的草案，指出獲助國家只有同意一些前提條件才能得到援助，其中包括同意洛克菲勒開展在該國的農(nóng)業(yè)發(fā)展日程。這使他們的人口控制項目向前邁進(jìn)了一大步，也為美國投資者敞開了大門。 1970年諾曼布·勞格獲得諾貝爾獎。有意思的是，他獲得的是和平獎而非生物學(xué)獎，與若干年后亨利·基辛格（Henry Kissinger）獲得的一樣。他們兩個都是有影響力的洛克菲勒圈中的佼佼者。 約翰·H.·戴維斯（John H. Davis）在20世紀(jì)50年代曾任艾森豪威爾總統(tǒng)的農(nóng)業(yè)部長助理。他在1955年離開政府去了哈佛大學(xué)商學(xué)院。當(dāng)年哈佛大學(xué)商學(xué)院并不是農(nóng)學(xué)專家常去的地方，戴維斯之所以去那里是因為他有一個策略在胸。1956年，他在《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）上發(fā)表了一篇文章，文章中提出“不經(jīng)過拖沓的政府計劃來徹底解決農(nóng)業(yè)問題的惟一方法，就是從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向商務(wù)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變”。不過當(dāng)時很少人支持他的觀點。 戴維斯、哈佛商學(xué)院教授雷·高柏（Ray Goldberg）和俄羅斯籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家華西里·列昂惕夫（Wassily Leontief）組建了一個哈佛團(tuán)隊，二戰(zhàn)時列昂惕夫曾工作于美國勞動部和中央情報局的前身——戰(zhàn)略服務(wù)辦公室（OSS）。 1948年，列昂惕夫得到洛克菲勒基金會提供的一筆為期4年、金額為10萬美元的獎金，設(shè)立了哈佛“美國經(jīng)濟(jì)框架下的經(jīng)濟(jì)研究項目”。一年后美國空軍加入到項目中，這個軍事團(tuán)體的加入當(dāng)然很蹊蹺。很快，福特基金會也加入到了項目中。 多年后，大家明白了，這個哈佛項目和商務(wù)農(nóng)業(yè)，都是洛克菲勒基金會一個宏大戰(zhàn)略的一部分，若干年后他們投資的轉(zhuǎn)基因植物的發(fā)展研究也屬于這個戰(zhàn)略。 巨大的影響力網(wǎng)絡(luò) 1960年洛克菲勒基金會、約翰·D·洛克菲勒Ⅲ的農(nóng)業(yè)發(fā)展理事會經(jīng)過一系列演變，最終形成了國際農(nóng)業(yè)研究磋商小組(CGIAR)。 國際農(nóng)業(yè)研究磋商小組是在洛克菲勒基金會的會議中心——意大利的彼勒基奧（Bellagio）舉行的一系列私人會議中形成的。彼勒基奧會談的出席者有洛克菲勒基金會的喬治·哈拉（George Harrar）、福特基金會的福瑞斯·特希爾（Forrest Hill）、世界銀行的羅伯特·麥克納馬拉（Robert Macnamara）以及洛克菲勒家族的國際環(huán)境組織者莫里斯·斯特朗（Maurice Strong）。莫里斯·斯特朗是洛克菲勒基金會理事，1972年在斯德哥爾摩組織了聯(lián)合國地球峰會。 為了確保影響力的最大化，國際農(nóng)業(yè)研究磋商小組還吸引了聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）、聯(lián)合國開發(fā)計劃署（UNDP）和世界銀行的加入。 可以看出，洛克菲勒經(jīng)過精心策劃，為推廣美國的商務(wù)農(nóng)業(yè)創(chuàng)建了一個非常珍貴的影響力網(wǎng)絡(luò)，洛克菲勒基金會的研究所與研究中心網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)逐漸為控制大部分發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)政策打下了堅實的基礎(chǔ)。 約翰·D·洛克菲勒Ⅲ的農(nóng)業(yè)發(fā)展理事會，還雇傭了美國大學(xué)的一些教授來選擇一些亞洲大學(xué)來培訓(xùn)新一代科學(xué)家。選出來的最好的科學(xué)家會被選送到美國讀農(nóng)業(yè)科學(xué)的博士學(xué)位。這個精心建造的網(wǎng)絡(luò)，在日后洛克菲勒基金會傳播基因工程農(nóng)作物的戰(zhàn)略上起到了至關(guān)重要的作用。 騙局初露 當(dāng)綠色革命的自我推銷漸漸平息了之后，它的真實結(jié)果與預(yù)期有很大的不同。大量使用新型化學(xué)殺蟲劑引發(fā)了很多問題，通常都是嚴(yán)重的健康問題。單一品種的新型雜交種子降低了土壤的肥力，也逐漸降低了產(chǎn)出。開始時的結(jié)果很讓人震驚：一些農(nóng)作物如小麥和玉米產(chǎn)量提高了兩到三倍，然而后來逐漸降了下來。 綠色革命過程中也伴隨著大型灌溉工程。這些灌溉工程通常是由世界銀行投資建立的大型水壩，沖毀了大量的居住地和豐腴的農(nóng)田。同時，所謂的超級小麥通常是由于向土地施了大量的肥料從而提高了產(chǎn)出。這些肥料的原料為氮和石油，都是洛克菲勒旗下的主要石油公司的產(chǎn)品。正如一個分析家所說，綠色革命實質(zhì)上僅是一場化學(xué)革命。這些發(fā)展中國家無論如何也支付不起化學(xué)肥料和殺蟲劑的巨額支出。他們從世界銀行獲得貸款，或者由美國政府擔(dān)保從摩根大通銀行（Chase Bank）及其他紐約市的銀行得到特別借款。 以國家名義獲得的借款，大多數(shù)都?xì)w大地主所有。因為越貧困的農(nóng)民情況越是不同。貧困的農(nóng)民自己不能擔(dān)負(fù)化學(xué)肥料等支出只能外出借貸。 而開始時各種政府的計劃都試圖提供給農(nóng)民一些貸款以便他們購買種子和化肥。不能從政府渠道得到借款的農(nóng)民只能從私人渠道借款。由于私人借款高昂的利息，一些農(nóng)民并沒有從高產(chǎn)出中獲利。收獲之后，他們不得不賣掉大部分的農(nóng)產(chǎn)品來償還借款和利息。他們開始依賴于貸款人和交易商，結(jié)果通常是失去了自己的土地。 綠色革命也為耕作引進(jìn)了新的機器。最值得一提的是動力中耕機或者叫做機動旋耕機（power tiller/turtle tiller）。這種機器攪勻了稻田中的土壤，同時也破壞了土壤本身的結(jié)構(gòu)。 種子公司出現(xiàn) 雜交種子的一個重要特點就是再生能力的缺乏，它的基礎(chǔ)在于保護(hù)抑制增殖。它們與普通種子不一樣，不會與上代種子有類似的產(chǎn)出，它們下代的產(chǎn)出會比上一代少很多。 逐年降低的產(chǎn)出也就意味著農(nóng)民每年都要購買新種子來保證高產(chǎn)出。同時，二代種子的低產(chǎn)出性，也遏制了種子生產(chǎn)商在未經(jīng)育種者授權(quán)的情況下私自出售種子。這樣可以防止經(jīng)濟(jì)作物的種子在中間商中二次分配。 一旦大型的跨國種子生產(chǎn)公司控制了種子的生產(chǎn)，將沒有其他競爭者或農(nóng)民可以生產(chǎn)該雜交種子。 綠色革命和雜交種子為美國的商務(wù)農(nóng)業(yè)建立起了一個新的可控的市場。弗萊克林·羅斯福（Franklin Roosevelt）的農(nóng)業(yè)部長亨利·華萊士（Henry Wallace）鼓勵有選擇性地研究增加雜交種子產(chǎn)出和降低其負(fù)面特征，在此基礎(chǔ)上，他建立了第一個雜交種子公司——先鋒良種國際公司（Pioneer Hi-Bred）。這促進(jìn)了商品種子公司的發(fā)展，也為日后西方商務(wù)農(nóng)業(yè)巨頭的轉(zhuǎn)基因種子專利的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 化學(xué)工業(yè)也承認(rèn)只有通過化學(xué)產(chǎn)品的幫助農(nóng)作物產(chǎn)量才會提高。美國政府通過美國國際發(fā)展署（USAID）和其他政府援助計劃對這一觀點表示贊同，說服發(fā)展中國家政府來支持這些產(chǎn)品。這也就滋生了一種現(xiàn)象，即一些國家政府官員不再考慮傳統(tǒng)的增產(chǎn)方式。如果某些研究對他們高化學(xué)投入的方式提出挑戰(zhàn)，國際化學(xué)工業(yè)公司通常會干涉并壓制這項研究。 印度之殤 1959年美國農(nóng)業(yè)部的一個團(tuán)隊發(fā)表了福特基金會的一項印度糧食危機和應(yīng)對措施的報告（Report on India’s Food Crisis and Steps to Meet It）。報告中并沒有把重新分配地主土地和財產(chǎn)作為提高印度農(nóng)業(yè)發(fā)展效率的基礎(chǔ)，而是強調(diào)技術(shù)變革，包括改進(jìn)種子、在可灌溉地區(qū)小范圍使用化肥農(nóng)藥等。這顯然就是綠色革命策略。 福特基金會甚至把印度的縣集約農(nóng)業(yè)計劃（IADP）作為該戰(zhàn)略的試驗案例，向可灌溉地區(qū)的富裕農(nóng)民給予投入補貼、可觀的信貸和價格激勵。世界銀行也投入了大量資金向該項目表示支持。 不久后，印度政府推行了洛克菲勒—福特基金會的綠色革命，“收效甚佳”。水稻和小麥的指定生產(chǎn)地區(qū)迅速種植了新的雜交品種并施入了大量化肥。印度政府不再把土地改革、租賃制度改革、廢除高利貸制度等提上日程，并且再也不會把它們提上日程。 ???????????????????????? （節(jié)選自威廉·恩道爾《糧食危機》）
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/99067.html
