如果一萬元是侯昌財?shù)娜控敭a(chǎn),他會毫不猶豫地拿出五千來幫助別人,對他來說,錢財是身外之物,人才是有感覺的生物。何為有意義的人生?在侯昌財看來,就是安安分分地經(jīng)營好自己的企業(yè);當身邊的人有困難,就力所能及地幫助;有能力的時候,回報家鄉(xiāng)。他是這么想的,也是這么做的。
源昌集團
前身為廈門源昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(房地產(chǎn)開發(fā)二級企業(yè)),創(chuàng)建于1997年,經(jīng)過13年辛勤耕耘和努力開拓,先后籌建開發(fā)了“源昌廣場”、“富興大廈”、“源昌大廈”、“源昌國際城”、“源昌商業(yè)中心”、“源昌豪庭”、“源昌新天地”、“源昌鑫海灣”、“源昌山莊”、“源昌大酒店”等多個項目,在廈門乃至福建省內(nèi)都享有較高聲譽。
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侯昌財 Hou Changcai
(2009年胡潤百富榜第155位)
源昌集團創(chuàng)始人及董事長。1984年開始涉足廈門建筑業(yè),隨后創(chuàng)辦了廈門源昌建設公司,1999年成立源昌集團。在廈門,侯昌財帶領的源昌集團以質(zhì)量、速度和信譽在房地產(chǎn)界聞名。侯昌財在慈善事業(yè)方面亦非常熱心執(zhí)著,從2005年至今,侯昌財已經(jīng)累計向社會各界困難群體捐贈1.7億元善款。
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第三方聲音?
廈門市南安商會專職副秘書長黃嘉楠
由于參與了廈門市南安商會的工作,使我有機會經(jīng)常接觸到會長侯昌財先生。這個從農(nóng)村走出來的聞名廈門地產(chǎn)界的企業(yè)家并非像某些人想象的那樣難以溝通,當他那滿頭黑發(fā)下充滿自信、剛毅的目光注視著你的時候,讓你的感覺是那樣的富有親和力。
貧困家庭出身的侯總深知生活的艱辛和創(chuàng)業(yè)的艱難,同情弱者、關愛貧困是他的特質(zhì),因而寧可自己節(jié)衣縮食也要為慈善事業(yè)多做貢獻成了他的人生宗旨,正是在這樣一種信念的驅(qū)動下,幾年來慷慨捐款1.7億元而無怨無悔,這就是我所認識的侯昌財。
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聽聞侯昌財是一個“以工地為家”的老板。果不其然,采訪當日,侯昌財一直在工地上忙,直到下午5點才回,風塵仆仆地走進辦公室,喝了口茶,不作停頓便開始接受訪問。
在侯昌財?shù)霓k公室里,最引人注意的裝飾品,除了掛在墻上的幾幅墨寶,便是沿著一面墻堆放著的各種建筑設計圖。其中最顯眼的一幅,是一幢形如帆船的建筑物設計圖紙,如碧的外墻在藍天映襯下,動感十足。侯昌財告訴我們,這是源昌集團的第一個商業(yè)地產(chǎn)項目——源昌大酒店,酒店計劃于2011年5月1日完工,全部建成后,酒店將成為廈門市乃至整個福建省的地標性建筑。
侯昌財投資10億左右興建的源昌大酒店,總高度198米,是一座包括酒店和寫字樓的綜合型建筑。整個建筑的25層以下是酒店,25層以上則全是寫字樓?!安贿^,我是把源昌大酒店當作企業(yè)的形象來建設和經(jīng)營的,與普通的商業(yè)建筑項目有所不同。做商業(yè)地產(chǎn)其實還不錯,但是回款較慢。不過現(xiàn)在這幢大樓的價值已經(jīng)增值不少?!焙畈攲Υ祟H感自豪。他還向我們強調(diào),源昌大酒店的外觀也是他設計的,他走到設計圖的前方,筆劃著介紹自己的得意之作。毫無疑問,侯昌財對于這份事業(yè)無比熱愛。
源昌新象
源昌集團成立于1997年,成立后,主要以住宅開發(fā)為主,項目定位為中高端住宅。2009年,源昌集團開工面積達到100萬平方米,這相當于一個中小型房地產(chǎn)企業(yè)多年的累計建設總量。源昌目前有4個項目同時在建,2個項目同時在售:鑫海灣1期和總裁行館。僅2009年1年,這兩個項目的銷售額就達20多億元。
總裁行館在項目開盤之時曾邀請影星關之琳進行剪彩,同時擔任形象代言人,成為廈門市第一家擁有樓盤形象代言人的高端房地產(chǎn)項目。采訪當日,也有來自廈門當?shù)氐拿襟w朋友到源昌集團商量新近開盤的樓盤項目的宣傳事宜??上攵畈旊m然成天在工地上忙碌,但并沒有忽略企業(yè)的形象經(jīng)營,相反,他善于思考如何創(chuàng)新地建立企業(yè)品牌。
不過,侯昌財也向我們強調(diào),他從上世紀90年代初開始做慈善到現(xiàn)在,從來沒有考慮過所作善行會給企業(yè)帶來多少品牌效益?!白銎放?,前提是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過關。比如造樓,要把樓蓋好,才能吸引消費者,如果只造品牌這個空城,那是沒用的?!?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
在2008年金融危機橫掃全球的時候,源昌集團并沒有受到很大影響,侯昌財將其歸結(jié)于廈門本土房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定。不過,未來2~3年對源昌集團來說,將會是一個豐收期。而侯昌財對廈門房地產(chǎn)市場的樂觀態(tài)度,也讓我們對源昌集團未來的發(fā)展充滿了無限期待。
故里之情
雖然源昌集團的總部在廈門,財富也累積于廈門,但對于生他養(yǎng)他的南安市,侯昌財卻始終無法忘懷。在生活中,侯昌財經(jīng)常為家鄉(xiāng)人民排憂解難。小到對每一個孤寡老人的關心,對貧困學子的定期資助,大到對整個南安城的舊城改造。
談到自己的家鄉(xiāng)南安,侯昌財?shù)恼Z調(diào)滿是溫柔,因此,對于他口中的“不圖利益為家鄉(xiāng)做城市改造項目”,也失去了質(zhì)疑的必要。計劃投資50億的舊城改造項目,占地3000畝,總建筑面積250多萬平方米。此項目已列入泉州市新農(nóng)村城鎮(zhèn)重點工程。從幼兒園、小學、中學到高中及源昌的城建學院,還有配套醫(yī)院、高檔商業(yè)和休閑娛樂中心等。這是侯昌財?shù)氖状螄L試,此前,源昌集團主要專注于住宅及城市商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)建設。侯昌財把這個舊城改造項目當作一個完整的社區(qū)項目來做,不僅全部重建,而且還要加以完善,目的是讓家鄉(xiāng)人民過上更好的生活。“計劃投資50億,但可能還不夠?!辈贿^侯昌財并不打算從這樣一個龐大的項目中獲取多少利益,“只期望最終能把本錢收回?!崩硐牒荦嫶?,目標很長遠,要求卻不高。侯昌財一臉微笑地向我們描述著他的家鄉(xiāng)改造計劃。
慈善是種生活態(tài)度
當你對一件事認真到了執(zhí)著的地步,成功便離你不遠。當他成天往公司的建筑工地上跑,視察建筑項目的時候;當他一心一意地與人為善,進行慈善捐贈的時候;當他為了家鄉(xiāng)南安的舊城改造項目而親力親為的時候……這種執(zhí)著的精神,很自然地解答了源昌集團的成功以及侯昌財在福建成為慈善“帶頭大哥”的原因。包括當他自豪地向我們介紹源昌大酒店的設計圖,說“酒店的外形是我親自設計”的時候,你會自然而然地被他對事業(yè)的那種熱情所感染,然后靜下心來聽他講屬于他自己的故事。
事實上,創(chuàng)業(yè)伊始,侯昌財就很關心慈善,而非人們以為的企業(yè)壯大后。“大額的捐款是從2000 年開始做的,小額捐款,很多年前就開始做了,比如三千塊、五千塊、一萬塊,二十幾歲開始就經(jīng)常做。我有幾萬元的時候,就會捐出幾千元去幫助別人?!焙畈斦f他對慈善的理解就是這樣,當你有能力的時候,哪怕只是很小的一點,只要愿意實踐,就能給予他人幫助。
作為廈門市南安商會的第一任會長,侯昌財也是在廈門創(chuàng)業(yè)的南安商人的領頭人。雖然成天都在公司與工地兩點之間忙碌,但是對于這一職位,侯昌財還是非常享受,樂于盡善職守。目前,南安商會的總部大樓正在侯昌財為代表的南安商人的張羅下緊鑼密鼓的籌備中,建成之后,這座總部大樓也將會成為廈門市第一幢以商會為名義建設的大樓。
做事喜歡落到實處,有章可循,而不是走一步看一步,這是侯昌財?shù)男惺嘛L格。商會大樓如此,最鐘愛的慈善項目亦然。2007年,侯昌財捐資成立“侯昌財慈善基金”;2009年,“侯昌財獎教獎學基金”成立。至此,侯昌財?shù)木栀浀闹饕獌蓚€方向——慈善與教育,都通過這兩個基金進行,捐贈變得更加系統(tǒng)高效。
基金成立以后,侯昌財對每一個捐贈項目都要仔細考察、審批,落實情況后,在第一時間將善款、物直接送到所需人手中,這也是侯昌財在慈善方面與眾不同的一處。例如,對家鄉(xiāng)中貧困老人的捐贈,他會到相關政府部門中查閱情況,實地核實需捐助的人員數(shù)量,然后再按每人一定比例的資助數(shù)額,將錢款直接交到老人手中。侯昌財不會根據(jù)一紙報告進行批復,因為他覺得需要對實際有困難的人進行幫助;他也不會核實后就交由第三方處理,而是直接將錢款交給老人手中,并且還會經(jīng)常探望受助對象,以便及時了解他們的最新需求。
十幾年的慈善積累,使侯昌財在這個圈子里樹立起良好的聲望。對此,侯昌財也善于利用,經(jīng)常號召廈門的企業(yè)家們與他一起參與各項慈善活動。侯昌財樂于擔任慈善圈中的“帶頭大哥”這一角色。但被問到對于中國目前財富人士的慈善觀念時,侯昌財難得地皺起了眉?!斑€不太多。這些企業(yè)這么大、這么多,如果全都有這種善心,我相信會救助到更多貧困的人……”
侯昌財還向我們透露,他最近在籌備一個2億元的南安慈善基金,前期已經(jīng)投入7、8千萬,其他部分有望分期落實。

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