愛華網(wǎng)保羅·柯磊洛 他幫助瑞士信貸集團(tuán)投資銀行部度過了全球金融危機(jī)的重創(chuàng)，依靠自己堅(jiān)定的信念抗擊病魔。他就是保羅·柯磊洛—瑞士信貸集團(tuán)投資銀行部新進(jìn)主席。 6月24日，瑞士信貸集團(tuán)（Credit Suisse）對(duì)外宣布了該集團(tuán)高級(jí)管理層的改組決議，埃里克·法瑞爾（Eric Varvel）將代替保羅·柯磊洛（Paul Calello）出任瑞士信貸投資銀行部CEO，柯磊洛本人則升任該部門主席。 瑞士信貸集團(tuán)的變動(dòng)還不止于此，投資銀行部俄羅斯業(yè)務(wù)部首席執(zhí)行官法齊·基里亞科斯薩德（Fawzi Kyriakos-Saad）將于7月初接替法瑞爾擔(dān)任該集團(tuán)投資銀行部歐洲、中東及非洲地區(qū)首席執(zhí)行官。另外，現(xiàn)任該集團(tuán)全球新興市場(chǎng)理事會(huì)聯(lián)合主管的安東尼奧·昆特拉（Antonio Quintella）將接任羅伯特·沙菲爾（Rob Shafir）擔(dān)任美洲區(qū)首席執(zhí)行官。而沙菲爾將繼續(xù)留任該集團(tuán)資產(chǎn)管理部首席執(zhí)行官。 此次大幅度的高層變動(dòng)發(fā)生在瑞士信貸集團(tuán)的對(duì)手—德意志銀行宣布一系列投資銀行部領(lǐng)導(dǎo)層重組一星期后，顯示出兩家公司競(jìng)爭(zhēng)的火藥味越來越濃。 事實(shí)上，從去年9月開始，在倫敦工作的法瑞爾已經(jīng)開始接手柯磊洛的工作，擔(dān)任瑞士信貸集團(tuán)投資銀行部代理CEO，那時(shí)柯磊洛被確診為急性的癌癥，需要盡快接受系統(tǒng)的治療。 抗癌CEO 2009年9月3日，瑞士信貸對(duì)外宣布，該集團(tuán)投資銀行部的首席執(zhí)行官保羅·柯磊洛由于突發(fā)疾病將接受癌癥治療，由于病情惡化的相當(dāng)快，年初還在參選紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行總裁競(jìng)選的柯磊洛，不得不放下手中的部分工作，接受一系列密集的治療計(jì)劃。 但在治療過程允許的情況下，柯磊洛還是繼續(xù)參與投資銀行部的日常事務(wù)，與他的搭檔埃里克·法瑞爾一起領(lǐng)導(dǎo)該部門。在治療期間，柯磊洛和法瑞爾經(jīng)常在一起討論工作，力求保持該部門持續(xù)進(jìn)行的戰(zhàn)略方向，同時(shí)作出一些有關(guān)業(yè)務(wù)和人事方面的重要決策。 瑞士信貸集團(tuán)首席執(zhí)行官布萊迪·道根（Brady Dougan）在一份聲明中表示：“目前我們首要的任務(wù)是讓柯磊洛盡快好起來，我們將盡最大的努力來支持他。我們希望柯磊洛能夠快速的痊愈，并且盡可能快回到我們的團(tuán)隊(duì)中來。” 柯磊洛是一個(gè)跑步和自行車運(yùn)動(dòng)愛好者，曾經(jīng)參與過三項(xiàng)全能比賽。誰都沒有想到這位愛好運(yùn)動(dòng)、溫文爾雅的CEO會(huì)罹患這種突發(fā)的癌癥，與柯磊洛共事過的同事都為他感到惋惜。但不幸中的萬幸，雖然柯磊洛所患的癌癥是急性的，是可治愈的。 盡管病情嚴(yán)重，但由于柯磊洛在瑞士信貸投資銀行部中的重要地位，使得他不能完全放下手中的工作而全心全意的接受治療。在治療的間隙中，柯磊洛仍常?；氐阶约何挥诩~約的辦公室與同事開會(huì)了解部門的運(yùn)營(yíng)情況，分析戰(zhàn)略執(zhí)行情況。拜訪客戶、與股東溝通等日常工作，在柯磊洛接受癌癥治療的過程中也沒有中斷過。 1983年，柯磊洛在美國(guó)維拉諾瓦大學(xué)（Villanova University）獲得了他的學(xué)士學(xué)位，隨后又在哥倫比亞商學(xué)院獲得了MBA學(xué)位。 在加入瑞士信貸集團(tuán)之前，柯磊洛曾供職于美國(guó)信孚銀行（Bankers Trust Company）和美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)（Federal Reserve System），他也是美國(guó)對(duì)外關(guān)系委員會(huì)（Council on Foreign Relations）的成員之一?？吕诼暹€任職于哥倫比亞商學(xué)院監(jiān)督人理事會(huì)（Columbia Business School Board of Overseers）、外交政策協(xié)會(huì)理事會(huì)（Foreign Policy Association Board of Directors），以及紐約愛樂樂團(tuán)理事會(huì)（Board of Directors of the New York Phiharmonic），他也是瑞士信貸基金的托管人。 備受重視 1990年，柯磊洛以創(chuàng)始成員的身份加入瑞士信貸集團(tuán)金融產(chǎn)品部，1992年至2000年柯磊洛擔(dān)任日用品和固定資產(chǎn)衍生品部門的全球負(fù)責(zé)人，1997年至2002年擔(dān)任資產(chǎn)衍生品及可轉(zhuǎn)換債券部全球負(fù)責(zé)人。2002年，他被任命為亞太區(qū)投資銀行部的主席兼CEO，2006年開始負(fù)責(zé)該地區(qū)包括私人銀行、投資銀行和資產(chǎn)管理在內(nèi)的所有銀行業(yè)務(wù)。2007年，柯磊洛回到紐約，接任道根的職務(wù)，開始擔(dān)任該集團(tuán)投資銀行部CEO。 柯磊洛與道根是同在美國(guó)信孚銀行共事過的舊識(shí)。對(duì)于柯磊洛的工作能力道根是非常地認(rèn)可。道根表示：“在柯磊洛擔(dān)任集團(tuán)投資銀行部CEO期間，成功在次貸危機(jī)中展現(xiàn)了他卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。在次貸危機(jī)爆發(fā)初期，柯磊洛采取了積極的行動(dòng)應(yīng)對(duì)危機(jī)，適時(shí)地降低了風(fēng)險(xiǎn)，并成功的堅(jiān)持了瑞士信貸集團(tuán)以客戶為中心、實(shí)現(xiàn)資本最大化的戰(zhàn)略方針。在保羅的領(lǐng)導(dǎo)下，投資銀行部門不僅成功度過了最具挑戰(zhàn)的時(shí)期，同時(shí)用出色的市場(chǎng)份額占有率證明了該部門出色的表現(xiàn)，使得我們能夠成功地處于有利的戰(zhàn)略位置?！?p> 2008年12月，柯磊洛在投資銀行部發(fā)起了聲勢(shì)浩大的減薪裁員舉措，其中包括削減10%的勞動(dòng)力，此次裁員成功地幫助該部門降低了風(fēng)險(xiǎn)，平安地度過了金融危機(jī)的難關(guān)。2009年4月，瑞士信貸第一季度證券市場(chǎng)的占有率上升到了歷史新高。 隨后，柯磊洛拒絕了他應(yīng)得的2008年獎(jiǎng)金，并幫助公司開展了一項(xiàng)名為“有毒償還”的計(jì)劃。該計(jì)劃倡導(dǎo)銀行家和交易者們接受不良債券，代替他們應(yīng)得的紅利分配。2009年上半年，該計(jì)劃成功為公司贏得了17%的收益，此項(xiàng)計(jì)劃涉及的不良債權(quán)總額為50億美元。 道根還補(bǔ)充說，在法瑞爾擔(dān)任投資銀行部代理CEO期間，柯磊洛和法瑞爾成功建立了一個(gè)非常棒的隊(duì)友關(guān)系。他們兩人的新角色將為投資銀行部繼續(xù)提供卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。 瑞士信貸主席漢斯·烏里希·德瑞克（Hans-Ulrich Doerig）也表示：“此次大規(guī)模的人事變動(dòng)將在未來增強(qiáng)我們高級(jí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，并幫助我們實(shí)現(xiàn)成為全球化銀行的戰(zhàn)略。我們很高興保羅·柯磊洛榮升投資銀行部主席，他豐富的專業(yè)能力和全球運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)將幫助瑞士信貸集團(tuán)有效地、持續(xù)地建立我們客戶、股東以及與監(jiān)管部門之間的外部關(guān)系。” 榮升瑞士信貸集團(tuán)投資銀行部主席后，柯磊洛仍將駐守紐約。在此之前，柯磊洛擔(dān)任投資銀行部CEO兼瑞士信貸集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員，他同時(shí)也是投資銀行部管理委員會(huì)的成員。
亞洲十年 在2007年搬抵紐約之前，柯磊洛常駐在香港，負(fù)責(zé)亞洲地區(qū)的所有銀行業(yè)務(wù)。從2002年搬到香港以來，亞太地區(qū)一直是柯磊洛關(guān)注的重點(diǎn)，而亞洲財(cái)經(jīng)雜志“FinanceAsia”也成了柯磊洛每天必看的刊物之一?？吕诼宀恢皇且粋€(gè)新聞制造者和忠實(shí)的讀者，他還是一位熱情的撰稿人。在過去的十年里，他在“FinanceAsia”雜志的網(wǎng)站上發(fā)表了無數(shù)篇新聞和頭條，對(duì)亞洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)金融動(dòng)向有著獨(dú)到的見解和深刻的剖析。 在柯磊洛的眼中，在過去的十年里，亞洲從一個(gè)西方資本渴望投資的資本吸納者轉(zhuǎn)變成一個(gè)向全球經(jīng)濟(jì)供應(yīng)資本的提供者。這樣的轉(zhuǎn)變不是一夜發(fā)生的。上世紀(jì)末的亞洲金融危機(jī)對(duì)本地區(qū)造成了嚴(yán)重的傷害，而2003年爆發(fā)的“非典”也震撼并考驗(yàn)著亞洲經(jīng)濟(jì)。但柯磊洛認(rèn)為重要的教訓(xùn)大多來自于危機(jī)之中，亞洲企業(yè)在經(jīng)歷了多次危機(jī)的考驗(yàn)后，都學(xué)到了許多有用的經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)于能夠直接參與亞洲變革的幾大里程碑，柯磊洛感到非常的幸運(yùn)。2003年，中國(guó)人壽成功募集35億美元，成為當(dāng)年最大的一支IPO項(xiàng)目，成功喚醒了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在短短的幾年內(nèi)中國(guó)四大銀行先后上市，其中中國(guó)工商銀行通過公開市場(chǎng)募集219億美元成為史上募集金額最高的一次IPO，這也為塑造亞洲金融的高大形象添加了一塊重要的基石。（瑞士信貸曾擔(dān)任中國(guó)人壽、工商銀行在香港上市的主承銷商。）
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