愛華網(wǎng)匯力星影的規(guī)模為3億元人民幣，其LP的構(gòu)成既有國內(nèi)資本也有國際資本。“國內(nèi)一些閑散資金因為投資渠道不暢通，所以希望投資目前國家鼓勵發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)。也有一些國際資本非?？春弥袊幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間?！泵蠒蕴K表示，“2009年中國城市的電影票房總收入達到了62.06億元，而今年預(yù)計將突破80億元，這種迅速的增長是推動國際資本關(guān)注中國文化產(chǎn)業(yè)的動力。” 匯力星影宣布正式成立當(dāng)天，就簽約了4個投資項目：《武當(dāng)》、《日本四季之旅》、《巨額交易》以及《秘史：不可告人》。 由于電影與電視劇的項目各具特點，因此匯力星影在投資策略上也各有不同。對于電影項目而言，匯力星影會根據(jù)目前中國票房的走勢，將基金鎖定在投資能夠創(chuàng)造3000萬至1億元票房、且同時可合符目標(biāo)年回報門檻的電影，并且要求進行股權(quán)及版權(quán)抵押，對于單部影片的投資額度在500萬至3000萬元之間，投資目標(biāo)比重不超過基金總額的60%。而對于電視劇項目而言，匯力星影通常單部劇投資1000萬元左右，要求股權(quán)及版權(quán)抵押，投資目標(biāo)比重不超過基金總額40%。對于院線、動漫、制作或者發(fā)行公司等創(chuàng)造性項目的投資，則不超過基金總額的20%。 由于文化產(chǎn)業(yè)通常以無形資產(chǎn)占據(jù)主要比重，整個產(chǎn)業(yè)都存在高風(fēng)險的投資障礙，因此一支基金能否成功操作的關(guān)鍵就在于對投資風(fēng)險的控制能力?！皡R力星影采用了分散投資策略，以‘電影+電視劇+其他影視相關(guān)項目’的投資組合形式進行投資，不僅確保投資組合的收益最大化，也減少了因投資產(chǎn)品過于單一、集中而帶來的收益風(fēng)險。”孟曉蘇說道。除了分散投資策略之外，匯力星影還采用專業(yè)化的項目投資可行性評估，通過第三方影視評估公司對項目進行獨立、客觀的評估，并根據(jù)該評估來決策投資的可行性。此外，在影片制作過程中，匯力星影將派專人對影片制作一切費用進行監(jiān)控，包括財務(wù)審批流程的控制，以便加強資金使用的規(guī)范化、合理化以及效益最大化。 作為一支投資影視行業(yè)的基金，除了中國房地產(chǎn)開發(fā)集團理事長孟曉蘇之外，盛世華銳總經(jīng)理高軍、執(zhí)行制片人李志剛、美聯(lián)金融集團高級總監(jiān)詹幼文、導(dǎo)演賈樟柯等皆來自于不同的領(lǐng)域，匯力星影管理團隊的多樣化必然能夠在一定程度上降低錯誤決策的可能性。
魔鐵文化 展出版“魔”力 記者 嚴(yán)彥? 在被國有企業(yè)壟斷的出版行業(yè)中，魔鐵文化這樣的民營出版公司借政策及資本之勢展露頭角。 也許你對北京魔鐵文化發(fā)展有限公司（以下簡稱為魔鐵）不是很熟悉，但是相信你對于《明朝那些事兒》、《盜墓筆記》、《誅仙》、《歷史是個什么玩意兒》等書籍一定不會陌生。魔鐵正是這一系列大熱圖書的出版商。 《明朝那些事兒》系列圖書已經(jīng)出了5本，銷量近300萬冊；《盜墓筆記》在起點中文網(wǎng)上的點擊率達到了923萬次，圖書銷量在100萬冊以上；《歷史是個什么玩意兒》更是在2009年卓越網(wǎng)歷史類暢銷榜長居榜首，其銷量也突破百萬冊?！拔覜]有什么選書的秘訣，我的想法就是立志要為每一類人群出版適合他們的圖書?！蹦цF創(chuàng)始人沈浩波面對這一系列奪人眼球的數(shù)字，淡淡的說。2008年，魔鐵獲得了來自陜西華商傳媒的5000萬元人民幣的注資，這個數(shù)字在當(dāng)時的出版行業(yè)可謂是首屈一指，而且在時隔一年多以后，魔鐵再次獲得來自鼎暉創(chuàng)投1億元人民幣金額的投資。 “我認(rèn)為之所以風(fēng)險投資頻頻向魔鐵伸出橄欖枝，主要在于他們對魔鐵在行業(yè)中的地位以及魔鐵文化的肯定?！蹦цF是沈浩波于2001年以十幾萬元的注冊資金成立的公司，在短短的8年時間里呈現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。2008年魔鐵的銷售額達到了3.7億元，2009年又在此基礎(chǔ)上有了幾千萬元的增長?！澳цF每年出版600多品類的圖書，銷售額也以每年幾千萬元的速度健康的成長著?！鄙蚝撇ㄕf。對于魔鐵取得的成績，沈浩波歸納為兩個尊重：“尊重每一本書的價值，尊重市場的價值?！弊鹬孛恳槐緯膬r值，就是要把每一本書做到最精準(zhǔn)的定位，用心體會書的最核心價值；尊重市場的價值，就是說要通過現(xiàn)代化的營銷手段，通過個性化的包裝和推廣實現(xiàn)圖書銷售?！耙宰隹焖傧M品的營銷模式來銷售圖書。”沈浩波補充道。他認(rèn)為，在過去很長的一段時間內(nèi)，圖書都被認(rèn)為是一種特殊的商品，沒有人把圖書當(dāng)作真正的快速消費品來看待，這才造成了圖書的營銷能力相對落后。 2010年1月初，新聞出版總署發(fā)布了《關(guān)于進一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（即2010年“1號文件”），這成為了出版業(yè)的“綱領(lǐng)性文件”，它不僅進一步肯定了民營資本出版的主體地位，而且也為整個出版行業(yè)展開了一幅新的藍圖?！?號文件的出臺標(biāo)志著中國出版業(yè)市場化的開始?！弊鳛闃I(yè)內(nèi)資深人士的沈浩波表示。過去的很長一段時間內(nèi)，中國的出版業(yè)都是國有企業(yè)的壟斷，缺少競爭性，導(dǎo)致出版業(yè)的市場化水平不足，這也是出版業(yè)長期沒有發(fā)展起來的原因。如今原先封閉的出版行業(yè)迎來了開放的競爭環(huán)境，再加上內(nèi)容為王，使得出版業(yè)面臨著難得的發(fā)展機遇。 不過，雖然出版業(yè)迎來了黃金發(fā)展機會，但是其行業(yè)本身還存在著很多問題，其中最主要的就是面臨盜版猖獗的困境?！澳壳俺霭鏄I(yè)已經(jīng)被盜版逼上絕路了?！鄙蚝撇ㄖ毖圆恢M地說。雖然“1號文件”明確了出版商的地位，但并沒有進一步扶持民營出版商的細節(jié)出臺，版權(quán)問題依然是圖書出版商心頭的一塊大石。 漫友文化 謀劃資本運作 記者 高詩朦? 漫友文化突破動漫出版?zhèn)髅降泥髧?，開始謀求全方位的發(fā)展。 13年累計發(fā)行讀物3.8億冊、每年單行本發(fā)行250冊、月累計發(fā)行13本期刊、市場占有率30%、簽約原創(chuàng)漫畫家和作者200人，這些耀眼的數(shù)字記錄著廣州漫友文化科技有限公司（以下簡稱為漫友文化）13年的輝煌成績。 “不急于求成、穩(wěn)中求勝”，漫友文化董事長金城總結(jié)這十幾年的探索時表示。 一直浸淫于動漫期刊、書籍出版的漫友文化，早已開始尋求全方位發(fā)展的腳步。從2009年起，漫友文化開始涉足影視動畫、數(shù)字動漫領(lǐng)域，并繼續(xù)拓展周邊衍生品的商業(yè)模式，在上市的道路上步步為營。 “影視動漫和數(shù)字動漫是我們目前的新業(yè)務(wù)?！苯鸪墙榻B道，“在影視動漫方面，我們與香港的一家公司合作了一個真人電影《花樣梁?！?，已經(jīng)簽了意向書；2009年我們與上海文廣合作的《兔子幫》最早有望明年年中上映?！?p> 動漫產(chǎn)業(yè)中動畫和漫畫結(jié)合呼聲高，打通產(chǎn)業(yè)鏈的需求強烈，但真正操練起來卻要承擔(dān)很大的風(fēng)險。影視動漫可以成功實現(xiàn)動畫和漫畫的結(jié)合，但這種結(jié)合是漫友文化一直期待又有些擔(dān)憂的新方向。影視動漫的主要問題是盈利模式還不是很清晰，同時還存在動畫和漫畫最終版權(quán)授權(quán)的問題。漫友文化目前以合作為主，影視動漫方面的投資動作謹(jǐn)慎，尋找在影視動漫方面發(fā)展較好的公司機構(gòu)合作，而漫友文化在合作中的主要優(yōu)勢是宣傳包裝和提供原創(chuàng)內(nèi)容。 漫友文化也看到了移動傳媒的巨大潛力，目前正全力開發(fā)數(shù)字動漫的平臺，把動漫轉(zhuǎn)化成適合網(wǎng)絡(luò)、手機瀏覽的作品。同時開發(fā)手機閱讀終端，提供下載訂閱服務(wù)。漫友文化和三大移動運營商進行合作，開發(fā)移動傳媒中潛在的消費群體?！皬?010年初開始運營到現(xiàn)在實現(xiàn)了幾十萬元的營收，今年數(shù)字動漫計劃達到200萬元的收入?！苯鸪潜硎?。 目前漫友文化營收來源中，“圖書和期刊貢獻了90%，動漫廣告、綜合授權(quán)、新媒體以及周邊收入貢獻了10%。”在漫友文化整個業(yè)務(wù)體系中，影視動漫和數(shù)字動漫僅占總業(yè)務(wù)比重的3%-5%，但金城表示“這兩塊業(yè)務(wù)潛力很大，我們希望未來影視動漫和數(shù)字動漫占到一半以上的比重。” 面對動漫產(chǎn)業(yè)面臨的各種困境， “我們已經(jīng)形成了自己的優(yōu)勢”，金城分析道，“我們目前主營業(yè)務(wù)是動漫傳媒、出版，我們的優(yōu)勢是控制了渠道，所以能夠把握整個產(chǎn)業(yè)鏈。”對于出版行業(yè)的沒落言論，金城糾正說，“實際上是舊瓶裝新酒，但新酒依舊香。動漫出版物的內(nèi)容是新的，我們倡導(dǎo)原創(chuàng)動漫，讀者是為了動漫內(nèi)容而進行消費，所以市場未來的消費潛力很大?！?p> 求發(fā)展必定需幫助，動漫產(chǎn)業(yè)呼吁資本注入的聲音不絕于耳，而且有許多公司已經(jīng)有所動作。但由于動漫產(chǎn)品估值偏低、沒有統(tǒng)一估值方法以及盜版問題造成盈利空間有限，成為動漫出版?zhèn)髅饺谫Y難的主要原因。漫友文化已經(jīng)開始籌劃上市，目前正在積極引進戰(zhàn)略資本。“漫友文化現(xiàn)在已經(jīng)達到20%-30%的盈利增長，我們選擇風(fēng)投不僅看重其在運作上市方面的經(jīng)驗，以及對于動漫行業(yè)的了解，最好能在出版資源、版權(quán)資源方面提供更好的增值服務(wù)，當(dāng)然這不是必須的。” 橙天娛樂? 借力資本 記者 裴瑜 一家名不見經(jīng)傳的小規(guī)模影視娛樂公司，在資本的運作下僅用了五年時間，便成為第一家在香港上市的內(nèi)地民營影視娛樂企業(yè)。 2009年7月10日，橙天娛樂國際集團有限公司在港交所完成收購嘉禾89.06%的股份（嘉禾股份則更名為橙天嘉禾），從而以借殼的方式成為國內(nèi)第一家在H股上市的民營影視娛樂企業(yè)。而這一年，橙天娛樂還不到“4歲”。 像橙天娛樂這樣借殼上市的資本運作方式不失為國內(nèi)民營影視娛樂企業(yè)的一個效仿方向。 眾所周之，嘉禾曾是亞洲內(nèi)最具有影響力的電影娛樂公司之一，擁有40多年的品牌歷史，曾制作超過450部電影，締造了李小龍及成龍等國際巨星，且在中國香港、臺灣和內(nèi)地以及新加坡等地區(qū)經(jīng)營逾30家影院共260多個影廳。而橙天娛樂對嘉禾完成收購之后，除了在資本運作上大大提高了靈活性以外，在品牌建設(shè)及影院經(jīng)營、電影制作、融資和發(fā)行等業(yè)務(wù)的全面發(fā)展上也大有裨益。 “嘉禾的品牌價值及海外市場的影響力是橙天最為看重的，其電影發(fā)行和影院資源也非常重要?！睍r任橙天娛樂集團總經(jīng)理的莊立奇曾表示，在他看來嘉禾的院線資源不僅僅幫助橙天打開了東南亞的市場，也是《赤壁》等一系列大片的重要保障。 2004年，莊立奇與伍克波（橙天娛樂董事長）結(jié)識，兩人決定“一起做點事情”。一位是業(yè)界精英，一位則是資本運作高手，兩人經(jīng)過一年的精心籌備，2005年橙天娛樂“橫空出世”，推出了《投名狀》、《風(fēng)云2》、《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》、《赤壁》等一系列大片，并在短短兩年間迅速成長為敢于和“華誼兄弟”叫板的“后起之秀”。 而2006年9月，全球最大的獨立唱片公司AVEX集團及另外兩家美英財團對橙天娛樂4億元人民幣的巨額注資，使得成立才12個月的橙天娛樂成為了當(dāng)時內(nèi)地娛樂公司市盈率最高的公司，市值高達16億元人民幣，并創(chuàng)下內(nèi)地娛樂行業(yè)吸引國際資金之最。 另外，橙天娛樂在成立初期就在組織架構(gòu)上有一個產(chǎn)業(yè)鏈的布局及規(guī)劃，其下屬公司包括：北京橙天智鴻影視制作有限公司、北京橙天華音音樂制作有限公司等，除了在原有的影視制作、電影發(fā)行、廣告營銷，藝人經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)上全面出擊以外，在影院建設(shè)上勢頭更為迅猛。據(jù)相關(guān)人士介紹，在未來三年橙天嘉禾在中國內(nèi)地的影院將擴至600家并建20家巨幕IMAX影院，并有望躋身內(nèi)地影院經(jīng)營前三甲。 除了完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局、靈活的資本操作，在人才儲備上橙天娛樂亦“做足了文章”。從第一位簽約藝人陳好，到之后胡軍、梅婷、夏雨、佟大為、袁詠儀、范冰冰等著名藝人的加盟，其簽約的明星陣容日益擴大，陳道明被聘請為橙天娛樂的藝術(shù)總監(jiān)，關(guān)錦鵬、蘇舟、王光利等6人則為簽約導(dǎo)演；而在企業(yè)運營管理層面，橙天娛樂也獲了不少商界精英青睞，原知名網(wǎng)游公司第九城總裁陳曉薇也已于日前加盟橙天娛樂，并出任CEO。
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