他的陳述最終還是沒能打動(dòng)這位投資人?！叭嗣}社交往往是供需不平衡，乙方求甲方，剃頭挑子一頭熱?！痹谥靽[虎看來，“這個(gè)模式已經(jīng)被證明很多次了，特別是在細(xì)分行業(yè)里，找人其實(shí)很容易，需求也并沒有想象中那么大?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
　　相比諸如“人脈庫”這種有待成熟、創(chuàng)新力也許并不“強(qiáng)悍”的創(chuàng)業(yè)型公司，朱嘯虎向記者坦言，風(fēng)險(xiǎn)投資者們無疑更青睞那些已被證明成功的商業(yè)模式?！懊绹幕ヂ?lián)網(wǎng)至少領(lǐng)先中國3-5年，運(yùn)用國外的成功模式，找一個(gè)中國的團(tuán)隊(duì)，是規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)最簡單可行的方法?！本驮趦蓚€(gè)月前，金沙江創(chuàng)投兩度戰(zhàn)略投資一家名為拉手網(wǎng)的團(tuán)購網(wǎng)站。

　　年輕而充滿活力的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在十幾年發(fā)展的快車道上，始終是模仿者狂歡的“樂園”。一個(gè)顯而易見的事實(shí)是：幾乎國外所有成功的互聯(lián)網(wǎng)模式都能在中國市場找到成功的“克隆版”——新浪、搜狐模仿Yahoo，騰訊QQ模仿ICQ，淘寶模仿ebay，人人、開心模仿Facebook，優(yōu)酷、土豆模仿YouTube，美團(tuán)模仿Groupon，新浪微博模仿Twitter，立方網(wǎng)模仿Foursquare……這對于尚處弱勢的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者而言，似乎意味著更加艱難時(shí)刻的到來。

　　無克隆，不互聯(lián)網(wǎng)

　　4.2億——這是中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)今年7月再度刷新的一組中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)據(jù)。我們坐擁全球基數(shù)最大的互聯(lián)網(wǎng)民，但是與網(wǎng)民數(shù)量相匹配的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新卻乏善可陳。

　　“創(chuàng)新不是互聯(lián)網(wǎng)的主體，主體還是模仿?！被ヂ?lián)網(wǎng)專家劉興亮如是評論。“從某種意義上說，如果沒有模仿，可能就沒有今天發(fā)展如此迅速的中國互聯(lián)網(wǎng)?！碑吘梗ヂ?lián)網(wǎng)誕生于美國，發(fā)展、繁榮也是美國領(lǐng)頭，自然很多新技術(shù)、應(yīng)用、模式誕生于美國，既然他們有著先發(fā)優(yōu)勢、有現(xiàn)成的成功模式，有什么理由不復(fù)制到中國市場來？所以中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在總體上看屬于追隨者。

　　比起“寥寥無幾”的創(chuàng)新者，做“模仿者”無疑是件“幸?！钡氖虑?。通過模仿國外成功產(chǎn)品服務(wù)和網(wǎng)站，再加以改進(jìn)，稍微創(chuàng)新，幾乎都不用完全開發(fā)全新的產(chǎn)品，既節(jié)約成本，又縮小運(yùn)營周期。無論是最初的門戶、郵箱，還是現(xiàn)在日益火爆的團(tuán)購，“成功”的案例不在少數(shù)。

　　造成“模仿風(fēng)行、原創(chuàng)失勢”局面的另一個(gè)重要原因，和業(yè)界急功近利的心態(tài)不無關(guān)系?！岸鄶?shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過程中都有過風(fēng)險(xiǎn)投資的參與和支持，而風(fēng)投的重要口味之一便是用海外成功上市的企業(yè)作為標(biāo)尺來衡量中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司，這種口味決定了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不去模仿。” 締元信副總裁梅濤在接受記者采訪時(shí)如是分析。

　　也許正如硬幣的正反兩面，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)走向成功的助推器也可能成為互聯(lián)網(wǎng)邁向下一步的絆腳石。可以很明顯地看到，一旦美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造出新的想法和模式，中國市場就會(huì)馬上出現(xiàn)一群人迅速抄襲，接著風(fēng)投緊隨，互聯(lián)網(wǎng)的投資“公式”就此形成：抄襲美國模式+中國空白市場+風(fēng)險(xiǎn)投資，通過鋪天蓋地的宣傳以及用戶的急速膨脹，迅速構(gòu)建出一個(gè)初具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，以期待上市或者售出，賺取不菲的“快錢”。

　　以實(shí)用為導(dǎo)向的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)與鼓勵(lì)創(chuàng)新的理想主義形成了鮮明的對立。不排除中國本土互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者自身創(chuàng)業(yè)思想的內(nèi)在局限性，這可能也是風(fēng)投公司偏好模仿公司的一個(gè)直接原因。但對于剛起步的中國創(chuàng)業(yè)者來說，最好的點(diǎn)子可能就是山寨模式。這種風(fēng)氣讓中國互聯(lián)網(wǎng)市場充滿投機(jī)，目前蜂擁而至的團(tuán)購大戰(zhàn)，就是最典型的案例之一。而梅濤也分析：“這種模式一是不利于互聯(lián)網(wǎng)底層技術(shù)的創(chuàng)新，二是不利于后續(xù)商業(yè)模式的創(chuàng)新——從最近網(wǎng)易CEO丁磊嗆聲華爾街分析師就能看出，時(shí)至今日，很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新依然是海外投資者看不懂和難以理解的。”

　　即使獲得資本市場青睞的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，仍需要時(shí)間去證明自己。以成功借殼上市的酷6傳媒為例，根據(jù)此前財(cái)報(bào),今年第二季度虧損逾千萬美元。而最新出任酷6董事長的吳征也表示，上任后將解決此前酷6單一的營收模式。

　　而從幾年前開始盛行的的SNS熱潮也正在“退燒”，先是曾獲得3300萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資的社交網(wǎng)站360圈黯然關(guān)門，后有螞蟻網(wǎng)宣布因資金鏈斷裂而關(guān)站，足以證明商業(yè)模式探索不力將成為越來越多網(wǎng)站的致命危機(jī)。

　　創(chuàng)新“失樂園”

　　如果沒有良好的土壤去培育,再優(yōu)秀的創(chuàng)新“種子”也難以成長。在記者的采訪中，不少業(yè)界人士對于目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀表現(xiàn)出“謹(jǐn)慎樂觀”的態(tài)度。

　　“中國互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)新弱確實(shí)是一個(gè)問題”，社科院信息化研究中心秘書長姜奇平如是評價(jià)。他認(rèn)為，“核心技術(shù)的不掌握，深層原因一是體制轉(zhuǎn)變時(shí)期的不適應(yīng)，既不能再搞舉國體制，市場自發(fā)投入研發(fā)的機(jī)制又弱，風(fēng)險(xiǎn)投資體制未服水土；二是積累的薄弱，事情變化總有個(gè)過程。”但他同時(shí)樂觀地認(rèn)為，“中國互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新能力稍弱，但商業(yè)創(chuàng)新能力較強(qiáng)。對比其它行業(yè)就可以比較出來，許多外商進(jìn)入領(lǐng)域，民族企業(yè)都失敗了，但在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，情況倒了過來?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
　　劉興亮的觀點(diǎn)卻更為悲觀，“那種靠一個(gè)idea就可以打天下的時(shí)代，一去不復(fù)返了；那種靠一個(gè)PPT就能從VC那兒騙到資金的時(shí)代，一去不復(fù)返了；那種新技術(shù)新應(yīng)用遍地開花的時(shí)代，一去不復(fù)返了；那種打招呼都是‘有什么好想法、好項(xiàng)目’的時(shí)代，一去不復(fù)返了……”在他看來，支撐互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展的最主要因素創(chuàng)新力，已經(jīng)沒有前些年的那種勢頭，那些讓人們興奮的新技術(shù)新應(yīng)用正在變得越來越少。

　　為什么在擁有4.2億網(wǎng)民的互聯(lián)網(wǎng)市場沒有出現(xiàn)像蘋果、Twitter、YouTube那樣以自主創(chuàng)新聞名的企業(yè)？客觀地說，在中國，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成本無疑很高。百度、新浪、騰訊、淘寶等諸多巨頭們擁有巨大的資源優(yōu)勢和龐大的用戶基礎(chǔ),再加上中國市場普遍知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱,于是往往出現(xiàn)這樣的情況:創(chuàng)業(yè)者們辛辛苦苦干了兩三年,最后卻發(fā)現(xiàn)是為巨頭做了嫁衣,自己什么也撈不到。劉興亮坦言，巨頭“通吃”、“摘果實(shí)”已然成為如今國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)通病。

　　模仿并沒有錯(cuò)，但是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長到一定規(guī)模的時(shí)候，更需要有責(zé)任的創(chuàng)新和擴(kuò)張。但由于互聯(lián)網(wǎng)對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的淡漠，幾乎讓“抄襲”模式成為一道無解的題。當(dāng)某一種互聯(lián)網(wǎng)模式火爆出世，國外的通常做法是選擇收購，例如Google收購了Blog.com、YouTube，Amazon收購Zappose……但在國內(nèi)，巨頭企業(yè)選擇的做法則是“復(fù)制、粘貼”。微博火了，大家都開始做微博；團(tuán)購火了，巨頭們又一擁而上做團(tuán)購……這種通過模仿對手再打敗對手的競爭方式已經(jīng)成為業(yè)界的常態(tài)。

　　一項(xiàng)數(shù)據(jù)也從側(cè)面印證了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的艱難。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示, 截至2010年6月,中國的網(wǎng)站數(shù)從去年年底的323萬個(gè)減少到279萬個(gè),而其中近8成網(wǎng)站的處于閑置狀態(tài)。

　　的確，通過以小博大方式獲得“巨大成功”的門檻已經(jīng)比10年高了很多?！斑@就像1990年代初期，一個(gè)根本不懂股票投資的老大爺可能會(huì)因?yàn)橥岽騺y撞地買了幾支股票而一夜暴富，而今天這種事幾乎不可能發(fā)生了一樣?！泵窛f。

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