愛華網(wǎng)易寶[0.75?2.74%]支付CEO?唐彬又做了一件自己想做的事情：7?月16?日，易寶支付發(fā)起成立的“中國金融電子支付發(fā)展研究中心”正式在北京石景山區(qū)掛牌，這是國內(nèi)首個(gè)金融行業(yè)電子支付研究機(jī)構(gòu)。“成立它的目的是希望把盤子做大，讓這個(gè)行業(yè)健康成長(zhǎng)?！痹谔票蚩磥恚灰怯兄诘谌街Ц兜氖虑?，他都愿意去做。 很多業(yè)內(nèi)人士都說，易寶支付是堅(jiān)守在第三方支付業(yè)的一匹“黑馬”，而唐彬則是“騎馬的人”。用6?年的時(shí)間，唐彬?yàn)橐讓氈Ц缎拗艘粭l“電子支付行業(yè)的高速公路”，提供從網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)充值、保險(xiǎn)基金、行政教育到機(jī)票、購物，以及互聯(lián)網(wǎng)公益事業(yè)等全鏈條支付方案。其交易量以每年2?～?3?倍的速度快速增長(zhǎng)，2009?年已超過300億元，收入超過2?億元。讓唐彬最自豪的是，多年的積累讓易寶支付在業(yè)界已經(jīng)樹立起了良好的口碑。 其實(shí)，作為獨(dú)立的第三方支付平臺(tái)，易寶支付在終端用戶認(rèn)知度上的“劣勢(shì)”也是顯而易見。倚靠淘寶大平臺(tái)的支付寶儼然已是C2C交易支付工具的代表，占據(jù)著第三方支付的“半壁江山”；還有背靠3.4?億騰訊活躍用戶的財(cái)付通，同樣也是易寶支付的強(qiáng)敵。如果盤點(diǎn)一下，在國內(nèi)尚不成熟的電子支付領(lǐng)域內(nèi)，就混戰(zhàn)著40?多家同類型企業(yè)。 不過，對(duì)此唐彬自有打算?！白罡镜氖悄銓?duì)整個(gè)行業(yè)的理解，你怎么去看支付，你把它看成是工具、平臺(tái)，還是看成一種服務(wù)？這是本質(zhì)區(qū)別?！币讓氈Ц陡鼉A向于服務(wù)，因?yàn)橹Ц兜膬r(jià)值來源于它對(duì)生活帶來什么價(jià)值，支付是為了生活。 在研究了PayPal、First?Data?和Cybersource?等美國知名支付公司的商業(yè)模式后，唐彬?yàn)橐讓氈Ц对O(shè)計(jì)的發(fā)展思路是：避開當(dāng)時(shí)已經(jīng)很強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支付寶和財(cái)付通，搭建一個(gè)完全獨(dú)立的第三方支付系統(tǒng)，并將行業(yè)客戶作為主要的突破口。 最近，唐彬在自己的博客上說了這樣一段話：據(jù)說，探險(xiǎn)隊(duì)在南極的時(shí)候，最怕的不是暴風(fēng)雪，而是遇到了白化天氣：眼前白茫茫一片，看不見任何參照物，完全找不到方向。然而，選準(zhǔn)參照物也是至關(guān)重要的。一輛以每小時(shí)80?公里的速度在公路上行駛的汽車，假如把行人或自行車當(dāng)參照物，那汽車是快的，但把空中的飛機(jī)、火箭當(dāng)作參照物，那汽車就是慢的。 對(duì)于人生而言，需要一個(gè)參照系而不僅是一個(gè)參照物。對(duì)于易寶支付這個(gè)組織，它的參照系是支付行業(yè)和互聯(lián)時(shí)代人們的生活，這個(gè)理由就是我們共同的使命——“綠色支付，快樂生活”。 隨著市場(chǎng)需求的激增，競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，除了支付寶等一些“老對(duì)手”，中國銀聯(lián)正在計(jì)劃加入競(jìng)爭(zhēng)的行列，這家由國內(nèi)80?多家主要國有及商業(yè)銀行作為股東成立的公司旗下的網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)子公司ChinaPay?已經(jīng)開始招兵買馬。
不過，唐彬?qū)Υ丝吹煤苊靼?，“?jìng)爭(zhēng)是好事，至少說明這個(gè)行業(yè)的潛力是巨大的，大家都有得玩?！?
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