中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很多規(guī)律，比如，每隔3~5年便會發(fā)生一次宏觀調(diào)控，并且國家從來只宣布開始而不宣布結(jié)束；某些行業(yè)是禁區(qū)，并且一定要清楚不能跟某些企業(yè)發(fā)生競爭；在國家財力不足時會無比開放產(chǎn)業(yè)，但一旦某個產(chǎn)業(yè)有起色，可能又收歸國有……這些規(guī)律與特點(diǎn)構(gòu)成了“中國特色”的氣候環(huán)境，在這片對人性極致考驗(yàn)的土地上，經(jīng)營企業(yè)不僅需要“埋頭種地”，同樣重要的是“抬頭看天”。

從2007年開始，第一財經(jīng)的“中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”藝術(shù)性地選擇了用一個字來展現(xiàn)當(dāng)年度企業(yè)面臨的核心問題，這種特立獨(dú)行的表達(dá)方式，為商業(yè)類評選注入了新的思考空間；而“第一財經(jīng)”對商業(yè)環(huán)境的精確把握，更讓這種一個字的藝術(shù)變成了某種意義上的風(fēng)向標(biāo)。

比如在2007年，“中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”的評選主題是“領(lǐng)導(dǎo)力·融”，眾所周知，整個2007年是一場奢華的資本盛宴，全民在資本市場狂歡，阿里巴巴[14.74 -2.51%]在港股上市打破了港股發(fā)行的歷史記錄，一向穩(wěn)健的萬向魯冠球宣布收購美國AI公司，由此變成一家真正意義上的跨國公司……在這些之外，同樣引人注目的是娃哈哈與達(dá)能的婚變，以及玩具制造商張樹鴻的自殺和發(fā)生在太湖流域的藍(lán)藻之災(zāi)。中國以一種水火交融的姿態(tài)，回歸到了全球化的主流序列。

但也因此，更加考驗(yàn)每個企業(yè)家對公司治理與商業(yè)博弈的融通之道?！啊凇茏屍髽I(yè)在全球化背景下博采眾長，與不同地域的不同組織無間合作，迅速融入國際商業(yè)舞臺”，這是當(dāng)年第一財經(jīng)對“融”的一種解讀，也是一種警醒。

2008年，中國迎來了百年未有的繁榮盛況，當(dāng)奧運(yùn)圣火在北京被點(diǎn)燃時，整個世界為之沸騰。但是，誰也不曾想到，我們歡呼的余聲尚未散盡，卻猛地栽入了經(jīng)濟(jì)的寒冬。這一年末，最流行的名詞是“過冬”，“深挖洞、廣積糧、不稱王”是最紅的一句話，當(dāng)有的人看到央視連篇累牘地“直擊華爾街風(fēng)暴”時還在納悶為何自己無傷感，但等到大量農(nóng)民工不得不提早回家過年時才知道切膚之痛。正是在這種背景下，當(dāng)年度“中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”的主題是“領(lǐng)導(dǎo)力·韌”，并傳達(dá)出“循律而動，慎獨(dú)勇猛”的一種前瞻性提示。

回歸到2009年當(dāng)下。金融危機(jī)肆虐下的世界一片蕭條，每個國家都在號召共渡難關(guān)，而中國卻在4萬億投資的推動下，成為最早走出低迷的國家，外界看到的中國擁有龐大的需求，龐大的外匯儲備，龐大的待開發(fā)的消費(fèi)人群。高盛已不止一次調(diào)高中國經(jīng)濟(jì)的預(yù)測，G20峰會在某些人看來僅僅是中美之間的G2峰會，納斯比特出版了《中國大趨勢》……事實(shí)上真是如此嗎？第一財經(jīng)頻道的這次年會主題定在了“潛”字上，在我看來，這是一次恰如其分的定義。

“潛”字出自《易經(jīng)》，有“潛龍勿用、亢龍有悔”之說，意為事物在發(fā)展之初，雖然有發(fā)展的勢頭，但是比較弱小，所以應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，不可輕動。而盛極的事物難免會由盛轉(zhuǎn)衰，若不知謙虛，難免有悔。因此，一個“潛”字，可謂對時下金融危機(jī)背景下中國商業(yè)領(lǐng)袖最精確的警醒。2009年，所有的企業(yè)都經(jīng)受了全球金融危機(jī)的洗禮，這是一個調(diào)整與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。

盡管從表象上來看，中國是率先走出危機(jī)者，但只有身處其中的人才知道我們還很羸弱——一種靠投資型驅(qū)動的內(nèi)動力總有力所不逮之困。而一個企業(yè)若在這樣的環(huán)境下用力過度，則很可能帶來滅頂之禍。就像孔子對“潛”字所理解的那樣：易乎世，不成乎名，遯世無悶，不見世而無悶。這種經(jīng)營的境界，可能是對時下之境最好的姿態(tài)。

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