愛華網(wǎng)他告訴世界,自己就是拯救傳統(tǒng)報業(yè)、挽狂瀾于既倒的當(dāng)代凱撒，他將打敗那些以谷歌為代表的“野蠻人”……然而，這可能僅僅是一個騙局。 王琛元｜文 2010年5月25日，當(dāng)早已習(xí)慣在網(wǎng)上看免費新聞的《泰晤士報》讀者再次登錄該報網(wǎng)站時，自動轉(zhuǎn)向了一個新網(wǎng)址，同時還發(fā)布了一個署名《泰晤士報》的公告： “尊敬的讀者，在最初8周的免費注冊時期之后，《泰晤士報》將采取收費模式，注冊用戶閱讀《泰晤士報》和《星期日泰晤士報》這兩份報紙的新聞需交納每天1英鎊或每周2英鎊的費用。我們將繼續(xù)添加新的功能，確?！短┪钍繄蟆?25年來一直賴以生存的創(chuàng)新，能夠在未來得以繼續(xù)?！?真要從免費閱讀變成付費閱讀？很多人發(fā)現(xiàn)，《泰晤士報》的大后臺──新聞集團(tuán)的董事長基思·魯珀特·默多克(Keith?Rupert?Murdoch)這次是來真的了，這位媒體大亨發(fā)動的逆免費潮流而動的“付費新聞”運動并不是做做樣子。 這件事情的起源要回溯到2009年4月2日。那一天美國有線電視展會(Cable?Show)的祥和氣氛被默多克的一段演講所打破──“人們似乎已經(jīng)習(xí)慣了從網(wǎng)絡(luò)上獲得任何東西，都不需為此付出任何代價。我想，這一切就要改變了！” 在那一天的演講中，默多克直接指責(zé)谷歌推出新聞服務(wù)的舉動無異于“盜竊”?！拔覀兪欠駪?yīng)該允許谷歌盜取我們的所有版權(quán)內(nèi)容?如果你擁有諸如《紐約時報》或《華爾街日報》這樣的品牌，就不應(yīng)該允許谷歌這樣做，我們完全可以對谷歌加以謝絕。” 雖然谷歌一直聲稱自己并沒有盜竊內(nèi)容，甚至相反，作為搜索引擎和新聞聚合平臺，它認(rèn)為自己是給傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容帶來了更多讀者。但是，默多克火藥味十足的檄文似乎獲得了全世界報業(yè)的一致共鳴。 過去幾年間，受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，傳統(tǒng)報業(yè)的效益不斷下滑，哀聲一片，默多克的一聲呼喊顯然為困頓中的美國報業(yè)找到了宣泄情緒的出口?！度A爾街日報》總編羅伯特·湯姆森率先響應(yīng)，將谷歌等新聞聚合網(wǎng)站比作“互聯(lián)網(wǎng)大腸中的寄生蟲”，美聯(lián)社董事會主席威廉·辛格頓更是威脅“要采取法律行動?！?默多克曾說“我的一生就是一個又一個戰(zhàn)爭”。而對這位“最后的報業(yè)大亨”來說，在79歲的時候主動發(fā)起的這次戰(zhàn)役，或許將是他人生最重要的一役。 默多克是誰？ “他來了。難道你感覺不到嗎？就像硫磺的氣味”，一位碰巧在火車上遇到過默多克的澳大利亞商人這樣描述他對默多克的感受。似乎從踏上世界媒體舞臺的第一天起，默多克就顯得咄咄逼人和無比醒目，如硫磺一般刺鼻，令人難忘。 1952年默多克的父親去世，他開始接手澳大利亞報紙《阿德萊德新聞》。這期間，“默多克式”的工作作風(fēng)開始成型：颶風(fēng)一般的工作效率，屠夫一般的工作方法，他會花上幾個小時為一篇文章或一個結(jié)構(gòu)潤色；在得到一個令人滿意的版式之前，他會沖著部下吼上兩個小時。 也是在《阿德萊德新聞》期間，“默多克式”的新聞宣告誕生──為追求轟動性而對故事進(jìn)行包裝；對引用文進(jìn)行修飾；為了吸引讀者眼球，炮制《麻風(fēng)病人強暴處女》這類刺激性的標(biāo)題。僅僅3年，默多克就使《阿德萊德新聞》的銷量從7.5萬份飆升到30萬份！ 在雄霸澳洲報業(yè)之后，被保守的英國人稱之為“澳洲鄉(xiāng)下人”、“骯臟掘地佬”的默多克1969年登陸英倫，將《太陽報》收入囊中。默多克召開編輯大會,直接命令編輯們將上身赤裸的美女圖片刊登在該報第三版上。而會議期間有一位編輯建議：“把宗教和深奧的東西刪去，把性的東西留下來”，默多克馬上拍手叫好，并直接采納此條作為《太陽報》新的基本準(zhǔn)則。 默多克的舉動立刻在英倫三島引發(fā)一場地震。“黃色新聞大王”、“色情挖掘者”等諷刺性質(zhì)的外號如磚塊一般向默多克砸來，而他一一笑納；并且毫不客氣地在1981年再次出手，將歷時200年、象征著大不列顛體面和尊嚴(yán)的《泰晤士報》收入囊中。 有人批評默多克辦報是“三板斧”——Sex(性)、Scandal(丑聞)和?Sports(體育)，這的確是默多克對新聞和媒體的認(rèn)識。?默多克認(rèn)為“一家報紙如果不能使整個社會對它發(fā)生興趣，它最終將成為精英階層的內(nèi)部出版物”，默多克深信“要賣出更多的報紙，就要觸及大眾。要觸及大眾，就要給他們想要的，令他們有親切感”。 因為敏銳地抓住了大眾媒體的深層商業(yè)邏輯，默多克在傳統(tǒng)媒體行業(yè)中越戰(zhàn)越勇，無往而不利。上個世紀(jì)80年代，默多克將這種“壯觀的小報新聞”帶到了美國歷史最長的報紙之一《紐約郵報》，用諸如“酒吧里的無上裝無頭尸”等標(biāo)題讓該報成為美國第二大地方報紙——在紐約的傳閱量甚至超過主流的《紐約時報》。 信息自由流動的受益者 如果說對人性的把握使得默多克將經(jīng)典意義上的“報業(yè)大亨”演繹到極致的話，那么全球信息自由流動時代的到來以及衛(wèi)星電視技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，則使得默多克成為第一個“全球傳媒大亨”。 默多克真正成為全球媒體大亨，某種程度上得益于上世紀(jì)80年代英國首相撒切爾夫人和美國總統(tǒng)里根對整個經(jīng)濟(jì)界、傳媒界尤其是電視界的“放松管制”運動?！胺潘晒苤啤边\動讓原本地域、國家性很強的媒體界開始出現(xiàn)資本層面的全球化趨勢，同時信息也隨著此進(jìn)程開始加速流動。這讓類似新聞集團(tuán)這樣的跨國媒體集團(tuán)形成第一次成為了可能。默多克的傳記作家肖克羅斯曾說“上個世紀(jì)80年代是里根、撒切爾夫人以及戈爾巴喬夫的時代，是震撼世界的10年。默多克喜歡把自己看成是這個過程的一部分。而他確實做得不錯。” 2000年時，默多克再次抓住了技術(shù)帶來的又一次“信息流動提速”。他曾這樣評價衛(wèi)星電視：“我們已發(fā)現(xiàn)了偉大的東西，并致力于把它擴(kuò)展到其他任何一個我們認(rèn)為有足夠收入支持收費電視的地方。”從某種程度上講，衛(wèi)星電視成就了默多克，籠罩天地的衛(wèi)星電視系統(tǒng)使得默多克的媒體帝國野心在全世界范圍內(nèi)肆意擴(kuò)張。 早在1991年，默多克就購買英國天空廣播公司(British?Sky?Broadcasting，BSkyB)進(jìn)入衛(wèi)星電視領(lǐng)域；1993年，收購亞洲的星空衛(wèi)視(STAR?TV)。2001年默多克成立了Sky?Global，綜合了新聞集團(tuán)主要的國際衛(wèi)星電視及相關(guān)資產(chǎn)，包括英國天空廣播公司、亞洲星空衛(wèi)視和一些拉美地區(qū)的衛(wèi)星電視資產(chǎn)，默多克的“衛(wèi)星電視帝國”浮現(xiàn)。2003年美國聯(lián)邦通訊委員會和反壟斷監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)默多克的新聞集團(tuán)對全美最大的衛(wèi)星電視節(jié)目供應(yīng)商——直播電視公司的收購計劃，耗資68億美元。這不僅意味著默多克最終尋回了新聞集團(tuán)全球衛(wèi)星傳播系統(tǒng)唯一失落的鏈條，也將他打造一個真正意義上的、全球媒體帝國的夢想成為現(xiàn)實。 對于默多克心中傳媒帝國最為生動的刻畫，或許來自新聞集團(tuán)1997年的年度報告：“作為世界上最垂直一體化的媒體公司，使我們得以在好萊塢生產(chǎn)電影，在世界各地生產(chǎn)電視節(jié)目，并通過?？怂闺娨暰W(wǎng)(Fox)在美國、STAR?TV在亞洲、BSkyB在英國傳播?！?默多克身上有著令人難以理解的兩種能力──他能如撒旦一般牢牢抓住人性中最為粗鄙的一面，用一個又一個情色故事、暴力事件挑逗大眾心中的魔鬼，將其化為無盡的財富。同時，他又能如先知一般率先抓住現(xiàn)代傳媒業(yè)成功的秘訣——盡可能地擴(kuò)張客戶群，同時堅決控制渠道。為了達(dá)到這兩點，他像一個不知疲憊的將軍，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷摧城拔寨，利用一例又一例兼并，一種又一種新技術(shù)將自己的帝國擴(kuò)張到整個地球。 然而有意思的是，信息自由流動的潮流和現(xiàn)代技術(shù)在幫助默多克成為前無古人的“全球媒體大亨”，成就其籠罩天地的帝國霸業(yè)之后，如今似乎反過來正在吞噬默多克帝國存在的根基。當(dāng)越來越多的新聞由互聯(lián)網(wǎng)上的無名之輩生產(chǎn)出來，越來越多的人通過谷歌訂閱新聞的時候，默多克面臨著前所未有的困境。 曾經(jīng)讓他構(gòu)建媒體帝國的信息自由流動，現(xiàn)在正在成為谷歌等新興勢力顛覆傳統(tǒng)的武器，這也讓默多克在79歲高齡，下決心繼續(xù)披掛出陣發(fā)動一場新的戰(zhàn)爭。 阿萊西亞之戰(zhàn) 在弄明白默多克到底與谷歌等互聯(lián)網(wǎng)勢力要進(jìn)行一場怎樣的戰(zhàn)爭之前，首先需要了解的是，千萬不要以為默多克是一個只懂得如何吸引眼球和壟斷渠道的狡猾商人，實際上，他是一位在領(lǐng)袖、精英間左右逢源，長袖善舞的政治家。 早在大學(xué)時代，默多克就顯露出對政治的敏感，他曾狂熱地崇拜列寧并一度在他的寢室中擺放列寧的半身像。成年后，默多克篤信自由資本主義，深信“世界上沒有任何一種社會模式，可與講英語的國家發(fā)展起來的模式相媲美。”上世紀(jì)80年代，默多克是撒切爾夫人的忠實信徒，為其政治主張奔走吶喊。不過，雖然默多克有著自己的政治主張，但他卻永遠(yuǎn)不會為了政治主張讓自己的利益受到絲毫損失，或者說他的政治主張是為利益服務(wù)的。 1997年3月18日，《太陽報》在頭版發(fā)表聲明——太陽報支持工黨候選人布萊爾，從而拋棄他為之造勢多年、前英國首相撒切爾夫人所在的保守黨。此舉一出，舉世嘩然。《星期日泰晤士報》總編安德魯·尼爾撰文指出“為了驅(qū)使事業(yè)的發(fā)展，他不仁不義，冷酷無情，無政治忠貞可言。一旦布萊爾阻礙了他的事業(yè)發(fā)展，默多克就會像拋棄美國和澳大利亞的政客一樣，將其拋棄?！睂嶋H上，政治投機一直是默多克圖謀擴(kuò)張的強力潤滑劑。 當(dāng)2009年4月2日，默多克在美國有線電視展會上發(fā)誓要將谷歌驅(qū)逐出他的帝國并宣布要建造一座“付費墻”時，世界媒體立刻分裂為兩個集團(tuán)。以《金融時報》、《波士頓環(huán)球報》、《時代》為代表的傳統(tǒng)報刊紛紛表示準(zhǔn)備跟進(jìn)默多克的計劃，建立屬于自己的“付費墻”。而戰(zhàn)線的另一邊，質(zhì)疑的聲音也不絕于耳。默多克傳記作家、新聞聚合網(wǎng)站(Newser.com)創(chuàng)始人邁克爾·沃爾夫稱默多克屏蔽谷歌的行為無異于自絕于世界上最大的信息市場；《衛(wèi)報》主編Alan?Rusbridger更是將默多克的“付費墻”比喻為“柏林墻”。 然而，就在各路人馬為是否建立“付費墻”爭吵不休之時，有一雙狡黠的眼睛在遠(yuǎn)處打量發(fā)生著的一切，他心中盤算的要比眼前的一切深遠(yuǎn)得多。因為付費與否僅僅是默多克龐大戰(zhàn)略計劃的一個組成部分，?這個戰(zhàn)略有一個極富象征意味的名字——阿萊西亞計劃(Project?Alesia)。 阿萊西亞戰(zhàn)役是發(fā)生在公元前52年、一場載入史冊的戰(zhàn)斗。凱撒率領(lǐng)他的軍團(tuán)在阿萊西亞對數(shù)倍于己的高盧軍隊成功地圍城作戰(zhàn)，并使高盧戰(zhàn)爭勝利的天平倒向羅馬一方，最終將高盧納入羅馬版圖，阿萊西亞戰(zhàn)役是凱撒一生的驕傲。在世界媒體市場縱橫捭闔數(shù)十年的默多克將自己對谷歌發(fā)起的行動稱之為“阿萊西亞計劃”，其顯露出的意義不言自明──他就是拯救傳統(tǒng)報業(yè)，挽狂瀾于既倒的當(dāng)代凱撒，他要領(lǐng)導(dǎo)一支由傳統(tǒng)報業(yè)組成的大軍圍剿那些以谷歌為代表的“野蠻人”，使他們臣服于自己的統(tǒng)治。 從2009年4月2日默多克首次抨擊谷歌，到2010年5月25日《泰晤士報》、《星期天泰晤士報》網(wǎng)站宣布收費，默多克的“阿萊西亞計劃”逐步浮現(xiàn)。與凱撒當(dāng)年的勇武相比，默多克則要狡詐得多，他更像是一個穿梭在各種勢力之間的政治家，將彼此間的矛盾作為實現(xiàn)自己意圖的工具。 合縱連橫的高手 默多克一直有計劃地利用自己在報業(yè)的影響力，不斷在整個市場強化“新聞不是免費商品”這一觀點。繼4月份首次抨擊谷歌之后，2009年11月默多克在接受澳大利亞天空電視臺采訪時，聲稱長期以來谷歌新聞服務(wù)通過整合報紙網(wǎng)站原創(chuàng)內(nèi)容方式，盜取這些報紙網(wǎng)站的流量和利益，是一種“剽竊行為”。2010年4月6日，默多克在全國新聞俱樂部(National?Press?Club)的Kalb?Report論壇上再次表示，新聞集團(tuán)將阻止谷歌和其他公司無償使用其消息內(nèi)容，他直接號召“其他報紙出版商也應(yīng)該站出來，堅持要求谷歌自己制造內(nèi)容或者為使用其他公司的產(chǎn)品而付費。” 默多克利用每一個公開的機會攻擊谷歌，為付費新聞造勢。此種情況下，越來越多的報業(yè)巨頭開始考慮收費，而谷歌的壓力也與日俱增。這讓新聞集團(tuán)成了傳統(tǒng)媒體抗?fàn)幍钠鞄煤皖I(lǐng)袖，也獲得了超越新聞集團(tuán)自身的談判籌碼。 默多克在“阿萊西亞計劃”中最具政治家神韻的，是在數(shù)字內(nèi)容傳播渠道環(huán)節(jié)，與索尼、亞馬遜、蘋果和微軟等公司之間的曖昧關(guān)系。 早在2009年底，默多克就在索尼和亞馬遜之間上演過合縱連橫的好戲。2009年11月，默多克放出“狠話”指出：“對于圖書而言，Kindle是一款不錯的創(chuàng)新產(chǎn)品，但并不適合報紙體驗。它只是一款很初級的電子閱讀器，黑白屏幕也略顯寒酸?！痹诠鬕indle用戶體驗之后，默多克直指重點——對亞馬遜分成的不滿：《華爾街日報》在Kindle上的訂閱費為15美元，新聞集團(tuán)只能從中獲得6-6.5美元，而9.99美元歸亞馬遜?！拔覀冃枰侠矸殖伞?，默多克毫不諱言。 1個月后，默多克的道瓊斯集團(tuán)就與索尼達(dá)成協(xié)議，協(xié)議指出用戶可以在索尼新推出的閱讀器上訂閱《華爾街日報》以及投資資訊網(wǎng)站MarketWatch.com的每日新聞?wù)蛯趦?nèi)容。 到了2010年4月，蘋果公司革命性產(chǎn)品iPad在美國甫一上市，則立刻引來默多克的大力贊頌，稱之為“未來的驚鴻一瞥”。5月，默多克在接受媒體采訪時主動談到iPad，他說：“我相信蘋果iPad將引領(lǐng)內(nèi)容消費的革命。”默多克更透露《華爾街日報》在第一個月的應(yīng)用程序用戶就達(dá)64萬?！安煌?Kindle，我們從iPad上能獲得100%的營收?！憋@然，這才是默多克如此熱愛iPad的原因。 既然把谷歌樹立成敵人，在搜索引擎上，默多克當(dāng)然要找一個結(jié)盟者來向谷歌示威。其實，默多克并不是從一開始就憎恨谷歌，甚至早年間還稱贊“谷歌的創(chuàng)新令人興奮”──大有前輩拍著晚輩的肩膀表揚“后生可畏”的感覺。一直以來，默多克都希望谷歌為使用的內(nèi)容付費，而谷歌卻干脆拒絕了這一提議。在默多克眼中，谷歌就像當(dāng)年凱撒眼中的高盧人，桀驁不馴，將自己為世界制定的游戲規(guī)則折騰得七零八落。而教訓(xùn)他們的最好辦法，就是站在谷歌的敵人那一邊。 很多人懷疑默多克在2009年4月對谷歌大肆攻擊是精確選擇的，因為1個月后微軟發(fā)布了其重磅產(chǎn)品——搜索引擎必應(yīng)(Bing),默多克也再次找到了四兩撥千斤的機會。 事實上，微軟已經(jīng)開始向歐洲出版商示好。2009年11月10日，微軟MSN英國執(zhí)行總監(jiān)彼得·巴雷帶領(lǐng)兩名律師與歐洲的部分報紙出版商舉行了秘密會談。到會的報紙出版商有《金融時報》、《國際新聞》、《聯(lián)合報業(yè)》、德國阿克塞爾·施普林格出版集團(tuán)，以及波蘭和意大利的一些出版商。與會人士稱，該會議主要討論了必應(yīng)與報紙出版商如何聯(lián)合對抗谷歌的問題。據(jù)悉，微軟將對歐洲和國際出版商聯(lián)合提出并制定的爬蟲協(xié)議項目(ACAP)資助10萬英鎊。很顯然，微軟計劃通過必應(yīng)來誘導(dǎo)媒體走出谷歌生態(tài)圈，從而讓必應(yīng)能搜索到更多的新聞內(nèi)容。 實際上，默多克和微軟公司的掌門人早就走到一起。去年年底，默多克就開始與微軟進(jìn)行先期接觸，交涉新聞集團(tuán)屏蔽谷歌搜索引擎、轉(zhuǎn)向微軟搜索引擎的相關(guān)問題。當(dāng)然，新聞集團(tuán)將從微軟獲得相關(guān)新聞的搜索費用。 領(lǐng)袖旗幟的背后 過去10年間，美國的新聞業(yè)遭遇極大挑戰(zhàn)，廣告量急劇下滑，傳統(tǒng)的盈利模式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下逐漸失效，新的盈利模式卻遲遲無法形成，2008年爆發(fā)的金融危機更使新聞業(yè)雪上加霜。2009年第3季度，美國報業(yè)分類廣告收入更是從2005年第3季度的42億美元下降至2009年第3季度的5億美元。 正是在這種環(huán)境下，默多克借過去幾十年積累的雄厚實力振臂一呼，引起傳媒市場新舊力量的巨大分裂，又以“抨擊谷歌”、“提倡付費新聞”被許多報業(yè)領(lǐng)袖視為傳統(tǒng)新聞業(yè)的護(hù)佑者。 然而細(xì)考“阿萊西亞計劃”，剝?nèi)ス艄雀琛⒏顿M新聞種種表象背后，我們可以發(fā)現(xiàn)：計劃的本質(zhì)并不是真的為了舉起振興傳統(tǒng)媒體的旗幟，而是在拐彎抹角為新聞集團(tuán)爭取更大的利益──不管是從新勢力那里爭取，還是暗地里從傳統(tǒng)勢力中借機搶奪。 2010年4月26日，默多克給紐約時報公司董事長亞瑟·蘇茲貝格(Arthur?Sulzberger)發(fā)郵件：“Let?the?battle?begin！(開戰(zhàn)吧！)”。這天早上，《華爾街日報》的紐約地區(qū)專版《大紐約》(Greater?New?York)涌向當(dāng)?shù)貓髷?，在“報道所有讓紐約顯得偉大的事件”的口號下，《大紐約》矛頭直指《紐約時報》。與之相伴的還有廣告大特惠：整版廣告價格折后僅需1.9萬美元，而之前最高是9萬美元。? 在未來兩個財年里投入3000萬美元，挖來多名前《紐約太陽報》的采編人員，默多克此番對《紐約時報》痛下殺手，也是著眼于“阿萊西亞計劃”的大格局。《紐約時報》作為傳統(tǒng)媒體界的重要力量，曾經(jīng)是默多克號召的“與谷歌戰(zhàn)斗”的重要盟友。但是，這家媒體轉(zhuǎn)型太成功了，其網(wǎng)站目前是全球最大的報紙網(wǎng)站。根據(jù)其廣告部門統(tǒng)計顯示，2009年12月，《紐約時報》網(wǎng)站的獨立IP訪問量為1485萬，而同期默多克旗下的《華爾街日報》網(wǎng)站僅為800萬。 2010年1月，《紐約時報》宣布計劃從2011年開始對其網(wǎng)絡(luò)版收費，雖然這看似與默多克的號召一致，可是一旦《紐約時報》開始收費，勢必將會與《華爾街日報》掀起一場斗爭。默多克發(fā)行《大紐約》，意在爭取《紐約時報》未來的付費用戶。? 顯然，默多克向谷歌宣戰(zhàn)時儼然是一副傳統(tǒng)報業(yè)守護(hù)者的姿態(tài)，不過這只是一個形象包裝而已。一旦其他報紙與他自己的報紙發(fā)生沖突，他則會毫不猶豫地伸出自己的利爪和牙齒。有業(yè)內(nèi)人士甚至批判他：“表面上號召所有的媒體都建立付費墻，可是心里真正想要的卻是——這樣好把他們的讀者都搶過來。” 其實，新聞集團(tuán)是個綜合性傳媒帝國，其占收入將近一半的電視業(yè)務(wù)并未受新媒體沖擊；而它的《華爾街日報》，讀者以商務(wù)和富裕人士為主，是各大報中最愿意付費閱讀的，這一切為默多克實施付費計劃提供了實力保障。通過大肆宣揚付費，默多克的確可以借機重整在金融危機期間遭到重挫的全球報業(yè)。正如他對《紐約時報》痛下殺手一樣，如果相當(dāng)數(shù)量的報紙追隨默多克要求付費，那么默多克將回到傳統(tǒng)的報業(yè)競爭環(huán)境，在此種環(huán)境下，默多克從未失敗過。 默多克真正擔(dān)心的很可能不是谷歌這樣的革命者，而是傳統(tǒng)媒體中的創(chuàng)新者，以及他們可能帶來的全新商業(yè)模式。實際上，如果說默多克是傳統(tǒng)報業(yè)的最后一個國王，希望利用高建“付費墻”重新取得對渠道的控制權(quán)，從而維護(hù)自己帝國榮光的話，那么，以《衛(wèi)報》為代表的一些報業(yè)“改革派”則以不同的方式應(yīng)對報業(yè)困局。 與默多克封閉策略不同，《衛(wèi)報》堅信“開放就是影響力”，其也成為互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，傳統(tǒng)報業(yè)逆勢成長的絕佳范例。1956年，《衛(wèi)報》還是一份小報，在英國只能賣出650份，而今天，《衛(wèi)報》網(wǎng)站則是世界上最為著名的英語類新聞網(wǎng)站。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)也孕育出新的新聞業(yè)運作方式，如Demand?Media為代表的新聞網(wǎng)站希望探索以廣大自由撰稿人取代固定記者，來豐富內(nèi)容并降低新聞制造成本。 從更為宏觀的角度觀察默多克的“阿萊西亞計劃”，我們可以發(fā)現(xiàn)他的焦慮來源于傳統(tǒng)報業(yè)的“內(nèi)容+渠道”的線性信息傳播模式，被互聯(lián)網(wǎng)“網(wǎng)絡(luò)式”信息傳播模式所顛覆，進(jìn)而讓傳統(tǒng)新聞業(yè)中的核心環(huán)節(jié)、也是默多克最擅長和賴以起家的能力——“內(nèi)容”和“渠道”全都變得不可控了。 實際上，默多克的核心目標(biāo)是希望坐擁全球最大規(guī)模高品質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)能力的新聞集團(tuán)，以“阿萊西亞計劃”重新奪得，至少是部分奪得渠道的主導(dǎo)權(quán)和議價能力。這是默多克一生征戰(zhàn)媒體世界積累下的最關(guān)鍵經(jīng)驗，他相信無論技術(shù)和社會環(huán)境如何變化，抓住渠道的控制權(quán)依舊是一切的核心。 從這層意義上講，對于其他的傳統(tǒng)媒體而言，是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)為默多克的號召歡欣鼓舞，并且按照新聞集團(tuán)的套路走，就很值得重新思考了。因為在默多克的計劃中，這些媒體很可能不是盟友只是下一個獵物。 2010年5月25日，作為默多克堅信“付費新聞一定會勝利”的象征和標(biāo)桿行動──《泰晤士報》、《星期天泰晤士報》網(wǎng)站宣布收費。不過有意思的是，此前《星期天泰晤士報》并沒有自己的網(wǎng)站，而是和《泰晤士報》共享一個網(wǎng)站，而付費之后，二者卻分別擁有一個網(wǎng)站。換句話說，即便是收費，《星期天泰晤士報》網(wǎng)站也不會失去任何網(wǎng)絡(luò)用戶，因為它原本就沒有用戶。旁人看似新聞集團(tuán)無比堅決的大無畏嘗試，其實背后有著精明的算盤──默多克才不會真的讓自己的資產(chǎn)去趟地雷陣呢。 有意思的是，6月20日谷歌突然宣布正在為電子閱讀生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建支付渠道，準(zhǔn)備推出內(nèi)容支付解決方案Newspass。利用Newspass，報紙網(wǎng)站、電子商務(wù)網(wǎng)站及其他類型的網(wǎng)站可根據(jù)自身業(yè)務(wù)具體情況，自行制定針對用戶認(rèn)可的收費模式。用戶屆時可在谷歌搜索頁面直接點擊訪問收費墻(Paywall，只允許付費用戶瀏覽部分網(wǎng)站內(nèi)容的閱讀屏障)后面的內(nèi)容。 顯然，在默多克掀起的重重巨浪下，谷歌終于以不屑的超然姿態(tài)，顯示出了更世故和圓滑的手段──你默多克不是要忽悠傳統(tǒng)媒體跟你一起,討伐我嗎？好吧，我就讓所有的傳統(tǒng)媒體都獲得真正收錢的能力，讓他們都能威脅你的傳媒帝國。 顯然，戰(zhàn)爭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，默多克的“阿萊西亞計劃”還需要在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上隨機應(yīng)變……?
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