有一天，想做家庭婦男，拿起拖把去拖地。拖了幾下后發(fā)現(xiàn)地板就像用畫筆畫了一樣。這才發(fā)現(xiàn)，我拿的這個拖把不干凈，拖把不干凈，自然不可能把地拖干凈。

靜下來想，在我們?nèi)粘Ｉ詈推髽I(yè)日常經(jīng)營活動中，類似拖地前沒把拖把洗干凈這種事，屢見不鮮。

教育子女方面：

把子女培養(yǎng)成考試機器。

家庭理財方面：

購買一些低價但并不需要的東西，把節(jié)約當(dāng)成浪費，把浪費當(dāng)成節(jié)約。

實際上，我們教育子女應(yīng)本著將其培養(yǎng)成適應(yīng)未來社會需要和發(fā)展的人才為目的，廣泛培養(yǎng)孩子的愛好，不唯分?jǐn)?shù)，唯能力和道德培養(yǎng)。家庭理財方面要勤儉節(jié)約，開源節(jié)流，聚沙成塔、合理投資。

企業(yè)管理方面：

1、高管層沒有為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，就上馬不合適的項目。

2、把是否完成業(yè)績的寶押在員工身上。

企業(yè)管理層應(yīng)明白，企業(yè)沒有戰(zhàn)略就好像輪船在大海里航行沒有燈塔一樣，戰(zhàn)略是思路，是一個企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)；沒有戰(zhàn)略員工就像無頭蒼蠅。要求員工完成業(yè)績，而員工賴以完成任務(wù)的資源都掌握在管理層手里，員工并不是完成該業(yè)績目標(biāo)的決定因素；還有許多員工不能決定的因素如財務(wù)、庫房、商品、公司政策、渠道等。

企業(yè)具體經(jīng)營方面：

1、讓老員工帶新員工。

2、對員工進行考核以業(yè)績論英雄。

讓老員工帶新員工，新員工會學(xué)到老員工優(yōu)異的工作技能，但同時也可能學(xué)到老員工其他一些不足。培訓(xùn)最好找專家來進行，否則企業(yè)會為此付出代價。

以業(yè)績來論英雄的結(jié)果就是可能把企業(yè)的庫存轉(zhuǎn)化成代理商的庫存，最后代理商慢慢在市場上消失或棄我們而去。

我們要做的工作是“拖地”，工具是“拖把”，“拖地前把拖把洗干凈”是一種簡單的思維和工作方法，它包含以下要點：

1、起床時警醒自己：今天的工作如何做，今天是昨天錯誤的重復(fù)還是新的開始？是一打開電腦繼續(xù)昨天的無聊還是防止再次浪費寶貴時光？

2、工作前，想想出發(fā)點對不對，是利于工作效果的提升還是降低？如何克服工作中的困難、如何盡快高質(zhì)量按計劃完成工作？

3、臨睡前想，今天做事的方法比昨天改善了多少，效果比昨天提高了多少，明天需注意哪些事項？

4、保持上面三項習(xí)慣，持之以恒，讓這種思想在頭腦中生根發(fā)芽，形成一種生活和工作習(xí)慣，那么我想我們的“地板”就會變得越來越干凈！推而廣之，我們就能把所有事情都做好！

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