愛華網(wǎng)□?小?文 從金融危機時期過渡到后危機時期，我們面臨一系列的機遇與挑戰(zhàn)。正如前英國皇家郵政董事長并擔任多家公司董事職務的阿蘭·雷頓(Allan?Leighton)警告商界時所稱的那樣，在不確定時期，好企業(yè)需要的是專注、積極和果斷，而不是實行鴕鳥政策或觀望策略。 在阿蘭·雷頓看來，全球經(jīng)濟很有可能出現(xiàn)又一次令人極度痛苦的轉(zhuǎn)折，但企業(yè)需要適應新的現(xiàn)實，跟上主流趨勢，先發(fā)制人，想方設(shè)法繼續(xù)前進。 可問題是，這種主流趨勢到底是什么？如何才能先發(fā)制人？ 結(jié)構(gòu)性競爭時代到來 商界的競爭正在朝著一種強調(diào)全方位的整合效應趨勢發(fā)展，即“結(jié)構(gòu)性競爭時代”的到來。突出表現(xiàn)就是:?市場的競爭已經(jīng)不再固守傳統(tǒng)的單點優(yōu)勢，而是對于產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌運作、營銷整合、渠道深耕、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及有效全球資源配置等全方位的較量。這最終會產(chǎn)生一種“強鏈合效應”，并凸顯在市場上的“結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢”。比如，星巴克要去云南建立咖啡種植園和研發(fā)基地，無疑是想占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游資源環(huán)節(jié)，從而強化這種關(guān)鍵競爭力。而青島啤酒[36.07?0.06%]對全球新興市場的新布局、對NBA頂級體育資源的運用和對新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新開發(fā)，以及伊利對奧運會和世博會這兩種稀缺全球資源的運用等，皆抱持如此的戰(zhàn)略目的。 難怪杰克·特勞特(Jack?Trout)在《新定位》中如此指出:“當市場改變時，應該選擇的新方向很多時候就在你的眼皮底下，可是你卻看不到它，因為它總是被看做是你生意的一部分，而實際上它不僅是你生意的一部分，還是你未來的發(fā)展方向?！彪S著市場幾何級數(shù)式的放大、消費者習慣的改變、渠道策略的全面調(diào)整以及特定消費文化的形成，企業(yè)該如何去捕捉未來的行業(yè)發(fā)展方向？品質(zhì)？渠道？產(chǎn)品？還是營銷？或者是上游資源？答案只有一個，那就是結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑。 探索名牌企業(yè)失敗之路 當然，企業(yè)最終想要的就是“市場”，而這個市場首先就是中國市場——我稱之為中國企業(yè)的“新國際化”的道路選擇。傳統(tǒng)意義上的“國際化”往往被狹隘地界定為必須能夠在“發(fā)達國家”的市場上發(fā)生一種實質(zhì)關(guān)系，比如開設(shè)分公司、建立渠道網(wǎng)絡(luò)，或者通過并購實現(xiàn)“跨國公司”的角色定位。但我們應逐漸地認知到，家門口的戰(zhàn)爭就是全球化的戰(zhàn)爭，贏取了家門口的戰(zhàn)爭的勝利在某種意義上就是贏得了全球化的勝利。比如，華潤雪花啤酒就是通過做實中國市場，最終使自己的淡啤酒的銷量超過了百威，從而成為世界第一。而這也同樣是聯(lián)想的新戰(zhàn)略為何從歐美市場重新聚焦到中國新興市場的原因所在。 或許正是印證了杰克·特勞特所說的:“就從你認為理所當然的東西下手！”在結(jié)構(gòu)性競爭時代，“關(guān)鍵競爭力”以及重新聚焦于中國市場的新國際化戰(zhàn)略，的確是一個都不能少。 為什么跑出火箭速度的蒙牛乳業(yè)[23.95?0.00%]最終會在三聚氰胺面前跌倒？它投入大國企中糧集團的懷抱后又會如何？ 為什么朱新禮打造出的著名飲料品牌匯源果汁[5.44?0.56%]最終會在種種質(zhì)疑聲中賣也不成不賣也不成？其背后的全球化下商業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群大趨勢是否會成為主流？ 為什么從偏于東北一隅的一家小廠最終發(fā)展成為超越青島啤酒的華潤雪花還有更艱難的路要走？這家中國規(guī)模最大的啤酒商征服市場的本質(zhì)戰(zhàn)略就是“強制消費者”？ 為什么已經(jīng)在新聞門戶網(wǎng)站領(lǐng)域稱王的新浪還要與分眾傳媒攜手意圖打造一個新帝國但終究難成？為什么中糧集團想要成功整合蒙牛乳業(yè)還有懸念？
為什么中文搜索引擎領(lǐng)域的霸主百度在“競價門”事件中還有被拯救的希望以及涅槃重生的機會？ …… 它們都是鼎鼎有名的中國知名品牌企業(yè)。它們的真相往往被忽視，但正是靠著這些背后的真相——或失敗的教訓或探索的軌跡，我們似乎才能夠發(fā)現(xiàn)在新時代下中國企業(yè)戰(zhàn)略應該始終堅守的關(guān)鍵詞，而這也正是新全球化下中國企業(yè)繼續(xù)成長并強壯的關(guān)鍵。 總之，在結(jié)構(gòu)性競爭時代，未來有持續(xù)競爭力的企業(yè)，應該注重這些新商業(yè)常識的打造:?關(guān)鍵競爭、責任導向、透明化戰(zhàn)略、全價值鏈、競合有道、持續(xù)創(chuàng)新，以及能夠重新國際化。而這些新商業(yè)常識也恰恰是未來企業(yè)所必須具備的特質(zhì)。?
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/97362.html
