愛華網(wǎng)郭海晨 大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，之所以在其位，很多都是其早年的個人能力被上司認(rèn)可，以個人的努力而獲得成績，隨后被提拔，所以在一般人的心目中，領(lǐng)導(dǎo)者至少需要以單兵之技服眾。拿破侖·希爾的成功學(xué)也發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)成功者的心態(tài)中，“我”而非“外在”決定一切。 這種事事都要“贏”的心態(tài)，在我自己身上也體現(xiàn)得特別明顯。學(xué)業(yè)、職場，不管哪個地方，即使有挫敗，也一定要向著斬獲第一的目標(biāo)走。 早年做外企的白領(lǐng)，總有強烈的競爭意識，和外公司同行開會，先從西裝、襯衫、領(lǐng)帶等細(xì)節(jié)上比氣度、格局；一張口，則要顯擺英文和口齒伶俐；打開電腦，再比文檔格式的專業(yè)程度，較量專業(yè)的知識和能力。? 現(xiàn)在想想看，這一套，很像武俠小說里的三流高手，總要先在所謂“專業(yè)形象、專業(yè)態(tài)度、專業(yè)技能”上過招。 后來被提拔做了領(lǐng)導(dǎo)，要“贏”的心態(tài)，在日常的活動中，無論是對外還是對內(nèi)，表現(xiàn)得都相當(dāng)明顯。 剛做CEO那幾年，手下匯集了一批有天賦的人才，我們一起努力，取得了公司的第一波成長。彼此之間時常有激烈的爭論，每次爭論，我都很強勢，我信奉的是“蓋謀議可資于眾人，而決斷須歸于一將”，他們的很多建議，我并沒有采納。 不管怎樣爭論，公司還是打開了局面，因為我們住得很近，下班后常常一起活動，私交很好，所以我以為我們雖時有分歧，但并不會造成太大的負(fù)面后果。 直到有一天，我的這批兄弟，包括公司唯一的銷售總監(jiān)，連同公司最好的咨詢經(jīng)理、最好的技術(shù)和銷售人員，決定自立門戶，出去創(chuàng)業(yè)。 公司缺了這批核心，幾乎可以關(guān)門歇業(yè)。 面對一起打過無數(shù)勝仗的兄弟們的離去，一方面，我以最真摯的方式，組織對他們的送別活動，甚至流下不舍和惜別的眼淚；另一方面，我馬不停蹄，組織剩下的骨干，評估當(dāng)年目標(biāo)的完成情況，積極準(zhǔn)備了多套應(yīng)對方案，最終不但大幅超額完成了目標(biāo)，還取得了公司發(fā)展的又一個小高潮。 回想當(dāng)時我的心態(tài)，似乎總是想要證明，我才是那個創(chuàng)造成就的關(guān)鍵因素，其他人只是幫助作用，換一批人，太陽照樣從東邊升起。 但人總是在經(jīng)歷挫折和撞墻之后，才會使自己變得更加清醒，從超人的狀態(tài)返回坦然。過關(guān)之后，我開始反思。 公司的成功，不能依賴于一到幾個超級英雄的，我開始逐步思考和采納我離開的那幾個兄弟的建議，把公司集中銷售和售前的組織結(jié)構(gòu)，變成了多頭成長驅(qū)動的事業(yè)部制度，以服務(wù)和產(chǎn)品的成長組合，規(guī)避風(fēng)險，重塑只重技術(shù)和質(zhì)量的舊體系。 同時我思考，下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。 我從不至于和同輩爭薪水，與士卒爭毫厘，甚至也不和下屬爭功，是因為我明白竊人之財猶謂之盜，況貪天之功以為己功乎。這使得每次打勝仗后，我總是對有功之屬下，擇其善而揚之于上司面前。 但內(nèi)心深處，我似乎總是要證明我才是最強者。我雖自認(rèn)為不直接炫耀己之長處，但如果以他人的角度看自己，我的競爭意識在我的日常行為中，應(yīng)該已經(jīng)是處處冒煙了。 我開始意識到，個人成為最好的，也許是被提拔的原因，但絕不是能讓別人跟隨和創(chuàng)造一個又一個成功的關(guān)鍵要素。 特別是一個人一旦成為一名領(lǐng)導(dǎo)者之后，所面臨的最大挑戰(zhàn)已變成了要去學(xué)習(xí)激勵、培養(yǎng)、幫助周圍的人，并讓他們的才能發(fā)揮到極致，操作的戰(zhàn)場已從“我”變成了“我們”，需要讓我融入到“我們”中去，創(chuàng)造“我們”共同的成就。 有趣的是，我的那些兄弟自立門戶后，與我們公司形成了競爭關(guān)系，在江湖上爭奪客戶的時候?qū)覍以庥?，因為他們熟知我們的弱項，所以往往在客戶面前集中火力攻擊。而我們幾乎在大部分案例中擊敗他們的唯一?zhàn)術(shù)，就是“我們”。 每次我都從各個部門抽調(diào)各種人才，這些人在我的那些兄弟們還在的時候只能算二到三流，但正是這些當(dāng)年不算最好的員工，完成了一到兩個超級英雄在短時間內(nèi)不可能做成的工作量和能力互補組合，以弱勝強的結(jié)果，創(chuàng)造了“我們”的自我效能增強和一個又一個“我們”共同的成就。 而我通過那一年的危機，完成了從“我”到“我們”的領(lǐng)導(dǎo)心智的轉(zhuǎn)化。 (作者為前貝塔斯曼旗下歐唯特信息系統(tǒng)中國區(qū)CEO，上海交大-馬賽商學(xué)院AEMBA在讀學(xué)員)?
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