愛(ài)華網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)以及圍繞企業(yè)決策的管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)決定了企業(yè)能達(dá)到什么樣的平臺(tái)和規(guī)模，而他們的不同組合則上演了一幕幕企業(yè)興衰的悲喜畫面。 陳光明 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的活動(dòng)圈子很大：采購(gòu)好原料找供應(yīng)商，產(chǎn)品想銷得快找經(jīng)銷商，融資找銀行，尋求政策支持找政府，彷徨無(wú)助往往求神拜佛……
這些都是企業(yè)的外圍客戶，一個(gè)企業(yè)真正做強(qiáng)做大并且持續(xù)發(fā)展，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策的若干個(gè)人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)以及圍繞企業(yè)決策的管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)決定了企業(yè)能達(dá)到什么樣的平臺(tái)和規(guī)模，而他們的不同組合則上演了一幕幕企業(yè)興衰的悲喜畫面。 畫面一：一家食品企業(yè)，在當(dāng)?shù)厮际袌?chǎng)份額很大，知名度很高。但是，企業(yè)內(nèi)部極不穩(wěn)定，董事長(zhǎng)游離于企業(yè)之外，管理層以總經(jīng)理為首控制了整個(gè)公司，整個(gè)公司失控。究其原因，董事長(zhǎng)是業(yè)務(wù)出身，開發(fā)客戶能力很強(qiáng)，但不擅管理，也不愿管理。 畫面二：一家電器公司，公司優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)都很好?？偨?jīng)理不決策具體事務(wù)，基本的管理事務(wù)由副總負(fù)責(zé)。但突然間，副總被免職，核心管理成員被疏離。歸結(jié)原因，領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)聽小報(bào)告，以此信息判斷整個(gè)管理層，高層之間缺乏基本的信任。 畫面三：一家規(guī)?；髽I(yè)，行業(yè)選擇不錯(cuò)，項(xiàng)目投資也很好。但是，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，許多項(xiàng)目虧損，整個(gè)公司缺乏有效管理。歸其原因，負(fù)責(zé)人是公關(guān)高手、業(yè)務(wù)高手，但對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理始終進(jìn)入不了角色。 上述三個(gè)企業(yè)中，第一負(fù)責(zé)人的品質(zhì)都很好，都有做大事的心胸，都善抓商機(jī)，都是人群中的佼佼者。但是，作為企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，僅具備這些素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 縱覽數(shù)百家本土企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)個(gè)體之所以能成長(zhǎng)為相當(dāng)規(guī)模企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，基本上應(yīng)具備如下素質(zhì)，這些素質(zhì)的不同的組合，又決定了該領(lǐng)導(dǎo)人能否成為企業(yè)家。 1.膽識(shí)。凡能成就一番事業(yè)的人，都具有超越常人的膽識(shí)。但這種膽識(shí)不是空穴來(lái)風(fēng)，不是癡人說(shuō)夢(mèng)，不是豪言壯語(yǔ)，而是一種對(duì)商機(jī)的預(yù)判以及為預(yù)判所規(guī)劃的行動(dòng)。 2.個(gè)人魅力。大凡能成大事者，都具有超凡的個(gè)人魅力。這種魅力極具號(hào)召力，讓一些有志者追隨，讓許多人愿意與之為伍。這種魅力來(lái)自于對(duì)事業(yè)的追求，個(gè)人魅力常常能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)即使身處逆境也信心百倍，無(wú)所畏懼，身有所依。 3.眼界。凡能把企業(yè)做大的人，其眼光能讀懂常人讀不懂的東西。對(duì)于許多商機(jī)，常人只是感覺(jué)，看不透未來(lái)的路徑與趨勢(shì)。具有眼界的人，不會(huì)為眼前的得失左右，不會(huì)糾纏在瑣事中。他們深知，“登高”方能“望遠(yuǎn)”。也許是由于對(duì)該行業(yè)、領(lǐng)域長(zhǎng)期關(guān)注，他們雖然不是先知先覺(jué)，卻能撲捉到未來(lái)的信息，大體能預(yù)測(cè)到發(fā)展結(jié)果。 4.心胸。有可能把企業(yè)做大的人，都是心胸廣闊的人。他(她)們不僅能采納好的建議，也能聽取逆耳的建議。當(dāng)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，即使責(zé)任不在自己，也會(huì)反思，從失敗中汲取教訓(xùn)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，能讓能者更強(qiáng)，能讓不足者奮起直追，也會(huì)讓員工從長(zhǎng)計(jì)議考慮企業(yè)的發(fā)展。 5.創(chuàng)新精神。常言道，世界上唯一不變的是變化。企業(yè)的目的是盈利，但盈利的前提是滿足顧客的需求。環(huán)境千變?nèi)f化，人們的需求也隨之而變，解決企業(yè)發(fā)展的基本途徑就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是改變、突破、變革，期間不免風(fēng)險(xiǎn)。但唯有創(chuàng)新精神，能支持企業(yè)充滿活力、不斷成長(zhǎng)。 6.把握機(jī)遇。能夠成為企業(yè)家的人，都是商機(jī)的很好把握者。他們能夠識(shí)別商機(jī)，抓住商機(jī)。在商機(jī)上，有環(huán)境機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)之分。前者指一般的商業(yè)機(jī)會(huì)，能盈利，市場(chǎng)空間也大，但對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，沒(méi)有能力進(jìn)入或進(jìn)入后沒(méi)有資源可用。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指，公司有能力進(jìn)入，進(jìn)入后有資源可用或可替代，并且能夠盈利。成就企業(yè)的人，都是市場(chǎng)機(jī)會(huì)的很好把握者。 7.經(jīng)營(yíng)意識(shí)。如果說(shuō)投資和把握機(jī)遇是企業(yè)家能否收獲桶金的前提，那么，是否具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)以及建立在經(jīng)營(yíng)意識(shí)上的經(jīng)營(yíng)能力，則是企業(yè)家能否做大企業(yè)并將企業(yè)打造成百年企業(yè)的基礎(chǔ)。 許多企業(yè)家不是敗在項(xiàng)目選擇與投資上，而是敗在沒(méi)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、不懂經(jīng)營(yíng)管理上。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)研、供、產(chǎn)、銷的協(xié)同和整合，具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)輕視這些方面的正常管理。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不懂經(jīng)營(yíng)管理，只是期望別人去替他管好“家”，這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最終要么被邊緣化、架空，要么企業(yè)處在失控中。 8.駕馭能力。駕馭不單單是任命和開除，它是一種讀懂事理、明辨是非、把握關(guān)鍵點(diǎn)、將想法落實(shí)下去并能將局面控制在一定范圍、限度內(nèi)的能力。駕馭能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)做大的核心能力，只有能駕馭企業(yè)，才能整合資源，才能化解危機(jī)，才能使管理團(tuán)隊(duì)的想法、思路與行動(dòng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。駕馭能力要求決策者能夠基于環(huán)境明白該做什么，不該做什么；什么能做，什么不能做；什么事何時(shí)、何地做，等等。 具備上述八大素質(zhì)，做大做強(qiáng)企業(yè)當(dāng)在情理之中。問(wèn)題是，由于個(gè)人受環(huán)境等多因素的影響，不可能集萬(wàn)千優(yōu)勢(shì)于一身，其間不同的要素組合，就會(huì)導(dǎo)致不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人類型以及不同的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。 一般的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備膽識(shí)、心胸、把握機(jī)遇等三大素質(zhì)，也許就能把企業(yè)做到一定規(guī)模。能夠超越競(jìng)爭(zhēng)并將企業(yè)帶上一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備駕馭能力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新精神、眼界和個(gè)人魅力。 (陳光明，管理學(xué)博士，河南財(cái)經(jīng)學(xué)院教授，金冊(cè)管理咨詢(中國(guó))有限公司總經(jīng)理)?
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