愛華網(wǎng)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者?徐婷婷／江西報(bào)道 省企與央企對(duì)接，如何下活一盤棋？ 在江西，下活這盤棋的是江西萬年青水泥股份有限公司(下稱“萬年青公司”，000789)。 時(shí)間要追溯到2007年。這一年9月，江西省建材集團(tuán)公司旗下的萬年青公司與中國建材[17.46?5.56%]集團(tuán)旗下的南方水泥有限公司各出資50%，組建了江西南方萬年青水泥有限公司(下稱“南方萬年青公司”)，成為江西省內(nèi)率先實(shí)施與央企對(duì)接聯(lián)合的“吃螃蟹者”。 從那時(shí)到現(xiàn)在，短短兩年多的時(shí)間，萬年青公司依托與央企對(duì)接的有利條件，水泥生產(chǎn)能力由當(dāng)初的600萬噸發(fā)展到目前的1600多萬噸，取得了贛南和贛東北兩個(gè)核心市場(chǎng)的“話語權(quán)”，企業(yè)走上了良性發(fā)展的快車道。 “二次創(chuàng)業(yè)” 2007年，江西省建材集團(tuán)公司實(shí)施“十百千億工程”，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略決策，確立了抓住水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展機(jī)遇，以生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營并重，以推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化為突破口，引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)裂變擴(kuò)張的基本方針。 時(shí)勢(shì)造英雄。當(dāng)時(shí)，中國水泥行業(yè)并購浪潮風(fēng)起云涌，“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略決策恰逢其時(shí)，南方萬年青公司很快由設(shè)想變成了現(xiàn)實(shí)。 萬年青公司借助南方萬年青公司發(fā)展平臺(tái)，啟動(dòng)聯(lián)合重組和新線擴(kuò)建兩個(gè)高速巨輪，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)裂變式發(fā)展，迎來了一次改變命運(yùn)的華麗轉(zhuǎn)身。 從2008年開始，萬年青公司先后重組了江西國興集團(tuán)的水泥板塊、尋烏縣萬年豐旋窯水泥有限公司、江西錦溪水泥有限公司，新建了下屬的江西贛州南方萬年青水泥有限公司(下稱“贛州公司”)2#熟料生產(chǎn)線、江西瑞金萬年青水泥有限責(zé)任公司(下稱“瑞金公司”)2#熟料生產(chǎn)線，通過滾動(dòng)發(fā)展，新建了下屬江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠(下稱“萬年水泥廠”)5#、6#熟料生產(chǎn)線。 通過聯(lián)合重組和優(yōu)化布局，萬年青公司推進(jìn)了江西水泥[9.36?-0.53%]行業(yè)資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整。萬年青公司形成了萬年、玉山、瑞金、贛州、樂平等五大熟料生產(chǎn)基地及多個(gè)粉磨站，企業(yè)總資產(chǎn)發(fā)展到目前的60億元以上，鞏固了江西水泥行業(yè)龍頭企業(yè)的地位。 “省屬國企與央企合作，整合了資源，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)疊加，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)和企業(yè)健康發(fā)展，”瑞金公司黨委副書記吳青楠對(duì)記者說。 “內(nèi)涵再造” 萬年水泥廠黨委書記、廠長周帆告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“通過靠大聯(lián)強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，我們管理有了提升，觀念更加進(jìn)步，與中國建材集團(tuán)合作后我們邊學(xué)習(xí)邊進(jìn)步，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?！?萬年水泥廠是萬年青公司下屬的核心企業(yè)，也是萬年青公司的發(fā)源地。該廠始建于1958年，曾經(jīng)被原國家建材局局長王燕謀同志譽(yù)為“中國水泥技術(shù)發(fā)展史上的里程碑”的我國第一條自行設(shè)計(jì)、制造、安裝的日產(chǎn)2000噸新型干法窯外分解水泥熟料生產(chǎn)線，就在這里成功點(diǎn)火投產(chǎn)。由此，萬年水泥廠也被業(yè)內(nèi)稱為“中國新型干法水泥的搖籃”。 正是這個(gè)在中國水泥發(fā)展史上有過無限光彩的萬年水泥廠，曾一度停滯不前。萬年青公司近年來大規(guī)模的聯(lián)合重組，央企、民企的管理與文化讓萬年水泥廠干部職工視野大開。2009年，萬年水泥廠實(shí)施對(duì)標(biāo)管理決戰(zhàn)，有效消化了煤、電價(jià)格上漲帶來的成本壓力。 與央企的對(duì)接帶來了管理的整合。2008年以來，萬年青公司模擬集團(tuán)化管理。通過營銷整合，萬年青公司統(tǒng)一了品牌戰(zhàn)略和形象設(shè)計(jì)，公司市場(chǎng)開拓力極大提升；通過財(cái)務(wù)整合，建立了一套健全高效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)了公司投資、融資活動(dòng)的高度統(tǒng)一。通過供應(yīng)整合，優(yōu)化了物資采購程序，降低了采購成本。? 對(duì)此，萬年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文表示：“無論與央企的對(duì)接還是對(duì)民企的聯(lián)合重組，我們更多的收獲是觀念的融合。正因?yàn)橛^念的變化，推動(dòng)了公司管理的變革和進(jìn)步。” “國有市營”再探索 國家工業(yè)和信息化部部長李毅中日前表示，水泥行業(yè)要“以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，推動(dòng)落后產(chǎn)能加快退出”。 為此，萬年青公司蓄勢(shì)待發(fā)。
江尚文告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，2010年，公司將以更加強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，更高的執(zhí)行力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)公司管理效能的大跨越，把產(chǎn)能規(guī)模變成企業(yè)實(shí)實(shí)在在的效益。 江尚文說，“企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，只有實(shí)施‘杰出員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃’，才能實(shí)現(xiàn)公司管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)接，讓更多的優(yōu)秀員工得到價(jià)值上的體現(xiàn)；只有實(shí)施‘特困職工援助計(jì)劃’，才能體現(xiàn)國有控股企業(yè)以人為本的優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧。今后，我們通過實(shí)施這兩個(gè)計(jì)劃，不斷完善績效考核辦法，建立多層次、多需求的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)包括對(duì)標(biāo)管理在內(nèi)的公司各項(xiàng)內(nèi)部管理工作的開展?！? 除了在企業(yè)內(nèi)部形成以人為本、績效優(yōu)先的治理觀念，萬年青公司下屬的贛州公司先行一步進(jìn)行了“國有市營”模式探索，在探索國有體制下實(shí)行市場(chǎng)化管理方面走出了一條成功之路?！敖窈?，我們將在文化整合、管理整合等方面繼續(xù)做好文章、探索新路。讓‘國有市營’之路上升為一種可以復(fù)制、借鑒的模式?！壁M州公司總經(jīng)理李世鋒說。 萬年青公司將進(jìn)一步拓展與央企合作空間，謀求更寬領(lǐng)域、更深層次、更高水平的對(duì)接互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。江西省建材集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理、萬年青公司董事長劉明壽坦言，“2010年，我們?cè)诮魇袌?chǎng)上的話語權(quán)將會(huì)得到進(jìn)一步體現(xiàn)?！?
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