愛華網(wǎng)張?zhí)扉?對于煙臺萬華[17.43?1.10%]聚氨酯股份公司(簡稱：煙臺萬華，代碼：600309)而言，2007年，無疑是一個(gè)極為風(fēng)光的年頭：不僅連續(xù)第10年保持了銷售收入及利潤50%以上增長，在2007年底，其“年產(chǎn)20萬噸大規(guī)模MDI(二苯基甲烷二異氰酸酯系列產(chǎn)品縮寫)生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目更獲得了國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，董事長丁建生更是從國家領(lǐng)導(dǎo)人手中接過了獎(jiǎng)杯。 而就在這一年，有兩撥人離開了這家高速發(fā)展的上市公司。在MDI的產(chǎn)業(yè)鏈上，一撥人“向上走”，著手籌備聚焦煤化工領(lǐng)域的萬華國際資源[0.45?3.45%]有限公司，另一撥人則“向下走”，進(jìn)入聚氨酯的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)：生態(tài)板業(yè)和節(jié)能保溫建材行業(yè)。 萬華節(jié)能建材股份有限公司總經(jīng)理宋云峰，正是“向下走”中的一員。此前，宋一直在上市公司負(fù)責(zé)市場銷售部門，在他看來，對于煙臺萬華這樣處于高速發(fā)展期、一直以來并不涉足下游的公司來說，向下走，“一點(diǎn)都不好玩兒”。原因很簡單，對于煙臺萬華來說，向下走，不但要冒與自己的客戶搶生意的風(fēng)險(xiǎn)，而且，與擁有技術(shù)壁壘的MDI制造相比，在回報(bào)上也沒有太大的吸引力。 宋云峰所說的不無道理。MDI是制備聚氨酯的最主要原料之一，聚氨酯具有橡膠、塑料的雙重優(yōu)點(diǎn)，尤其是在隔熱、隔音、耐磨、耐油、彈性、撓曲性等方面有其它合成材料無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于化工、輕工、紡織、建筑、家電、建材、交通運(yùn)輸、航天等領(lǐng)域。早在10年前，煙臺萬華就開始對于MDI產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸的應(yīng)用進(jìn)行了相對系統(tǒng)科學(xué)的研究，但這樣的探索，僅限于實(shí)驗(yàn)室內(nèi)。 2001年，煙臺萬華副總經(jīng)理郭興田為了測試MDI作為秸稈板黏合劑的效果，曾經(jīng)在一個(gè)人造板的工廠的幫助下，壓制過一批以MDI為黏合劑的秸稈人造板，并用這一百立方米左右的人造板對萬華位于北京昌平的研究院的一層樓進(jìn)行裝修，裝修完成后，郭請來國家檢測中心對其進(jìn)行了室內(nèi)空氣質(zhì)量封閉24小時(shí)檢測，得到了很好的檢測結(jié)果。萬華由此看到了將其產(chǎn)業(yè)化的可能。 但是，隨著萬華的主業(yè)MDI生產(chǎn)不斷發(fā)展，加之不愿意與下游客戶爭搶市場的考慮，這一培育下游客戶的可能性被擱置下來，并沒有進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)。 “當(dāng)時(shí)，市場上已經(jīng)有人開始研究這個(gè)產(chǎn)業(yè)，萬華就做了一個(gè)決定，扶持我們下游客戶?！比f華生態(tài)板業(yè)股份有限公司總經(jīng)理助理宋仁松告訴記者，在MDI市場價(jià)格瘋長的時(shí)候，萬華一直選擇維持比較平穩(wěn)、相對比較低的價(jià)格向秸稈板業(yè)與節(jié)能保溫建材提供原料。這種狀況，一直維持到2006年前后，煙臺萬華決定向產(chǎn)業(yè)鏈下游謀求相關(guān)多元化發(fā)展時(shí)，才最終被打破。 在宋云峰看來，聚氨酯下游應(yīng)用非常廣闊，而煙臺萬華最終選擇的生態(tài)板業(yè)和建材保溫行業(yè)，有兩個(gè)共同的特點(diǎn)，一是潛在市場巨大，能為MDI創(chuàng)造很大的市場需求，二是行業(yè)處于萌芽階段，業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)無力推動行業(yè)整體向前。
以秸稈板產(chǎn)業(yè)為例，此前行業(yè)中的企業(yè)大多規(guī)模較小，研發(fā)能力較弱，2006年，萬華實(shí)業(yè)先后收購了生產(chǎn)秸稈板的湖北基立環(huán)保板材和信陽木工機(jī)械廠，在集團(tuán)層面組建了萬華生態(tài)板業(yè)股份有限公司。一年之后，萬華實(shí)業(yè)成立萬華節(jié)能建材股份有限公司，進(jìn)入了建筑保溫材料市場。 “行業(yè)里現(xiàn)有的公司規(guī)模太小，資金、技術(shù)、管理方面都存在一些問題，市場推廣更是無力進(jìn)行?！彼稳仕筛嬖V記者，以秸稈板產(chǎn)業(yè)為例，此前，湖北基立、江蘇鼎原、四川國棟等板業(yè)公司都希望能在這一領(lǐng)域有所發(fā)展，但是，在萬華決定進(jìn)入這一行業(yè)時(shí)，這些企業(yè)都已處于艱難維持的狀態(tài)，如今，萬華生態(tài)板業(yè)已經(jīng)是行業(yè)里唯一滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)。經(jīng)過此前三年的研發(fā)和行業(yè)整合，今年開始，萬華生態(tài)板業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了市場推廣階段。 生態(tài)板業(yè)遇到的問題，在節(jié)能建材領(lǐng)域同樣存在。按照煙臺萬華的調(diào)研顯示，國內(nèi)既有建筑面積累計(jì)將近五百億平方米，每年新增的面積為20億平方米，而其中應(yīng)用絕緣酯的比例不到2%，規(guī)模小得可憐。 “萬華希望能夠去牽引這個(gè)行業(yè)發(fā)展，老站在后面，總有種隔靴搔癢的感覺?！彼卧品逭f。雖然目前，他仍在各個(gè)省市的研究院之間，為認(rèn)證、備案奔波。但對于未來，宋云峰仍感到樂觀。 用丁建生本人的話說，雖然“我們現(xiàn)在還沒掙錢”，但“現(xiàn)金流在明顯好轉(zhuǎn)，銷售收入每個(gè)月都在快速增長?！卑凑杖f華的規(guī)劃，一旦秸桿板材和建筑節(jié)能的市場培育階段性完成，即可分別為MDI帶來十萬噸級的市場。 宋仁松算了這樣一筆賬：中國整個(gè)人造板市場規(guī)模約為8800多萬立方米，萬華生態(tài)板業(yè)規(guī)模達(dá)到100個(gè)工廠時(shí)，產(chǎn)量在500萬立方米左右，市場占有率只有5%，即便如此，也能為萬華帶來每年100億左右的銷售額。而這樣的產(chǎn)量，將會創(chuàng)造25萬噸左右的MDI產(chǎn)品的市場需求。 “MDI最初有些基礎(chǔ)，還搞了十幾年。培育一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)絕非易事，切入一個(gè)新的領(lǐng)域來發(fā)展，并且最后還能做的有競爭優(yōu)勢，也是相當(dāng)難的。”丁建生說。在他看來，判斷多元化發(fā)展是否成熟的標(biāo)準(zhǔn)有兩條：一是自己要確確實(shí)實(shí)有核心競爭力；二是能得到資本市場的認(rèn)可。滿足這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)后，再考慮是否交給上市公司。
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