愛華網(wǎng)一個公司沒有執(zhí)行力，有再好的團隊、再好的方案、再好的產(chǎn)品，都很難把公司做起來。反之，如果一個公司有很強的執(zhí)行力，也許團隊不夠好，也許方案不夠精，也許產(chǎn)品很一般，一樣能取得很好的業(yè)績。 執(zhí)行力的概念 執(zhí)行力其實就是“做”的能力，即選用合適的人用科學(xué)的方法去做正確的事，把事情做好。GBoss認為，執(zhí)行力包括兩個方面，一是個人的執(zhí)行力，另一個是組織的執(zhí)行力。個人執(zhí)行力是個人執(zhí)行并完成任務(wù)的素質(zhì)和能力，抓落實的作風(fēng)和精神，是職業(yè)技能。不同的人要完成不同的任務(wù)，需要不同的具體能力。組織的執(zhí)行力不是每個人執(zhí)行力的簡單相加，而是整體與部分之和的關(guān)系。 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 執(zhí)行力概念最早由美國資深的企業(yè)家保羅.托馬斯和企業(yè)管理學(xué)家大衛(wèi).伯恩提出的，他們認為執(zhí)行力在企業(yè)競爭中具有舉足輕重的地位。GBoss認為，一個組織無論是企業(yè)還是政府，成功與否，可以說是“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。如果沒有牢固的執(zhí)行理念和強勁的執(zhí)行力，任何的決策和計劃都不可能貫徹落實到底。 GBoss專家：執(zhí)行力不佳五大原因 1、戰(zhàn)略不清晰、目標不明確； 沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。戰(zhàn)略不是一朝一夕可以隨便更改的，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)換來沉重的代價。 2、崗位職責(zé)不清、缺乏考核標準； 每個部門、崗位職責(zé)不清楚，沒有實行一對一責(zé)任，員工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。如果沒有一個明確的職責(zé)，容易出現(xiàn)互相推諉扯皮，或者相互不合作。 什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標準，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標層層分解，并制定每個崗位的考核標準，才能使執(zhí)行者有一個執(zhí)行的參照系和對照標準，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。 3、溝通渠道不暢通； 一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。 4、對過程缺乏監(jiān)控和督促 我們經(jīng)常聽到有的干部常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果”，其實這是一個錯誤的觀點。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當然大打折扣。 5、缺乏有效的獎懲制度 獎懲制度是一個企業(yè)管理制度的核心，如果缺乏一個有效的獎懲制度，企業(yè)執(zhí)行力將大打折扣。做的好沒有獎勵，做的不好沒有懲罰，員工自然沒有激情做的更好?；蛘擢剳捅壤黄胶獠还剑矔靷麊T工的積極性。 GBoss軟件：6招實實在在提升企業(yè)執(zhí)行力 1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，從考勤打卡開始 只要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。很多老板喜歡發(fā)牢騷說怎么搞的今天這么多人遲到，其實自己今天十點鐘才到。給大家一個建議，至少做到這一點，第一個來到公司，等大家都來了，你自己回去睡覺。GBoss?OA的考勤系統(tǒng)，可以配置不同的考勤方案，兩班倒三班倒一樣適合。 2、“日事日畢，日清日高”，實實在在抓好每一天 只有充分把握好每一天，才能實實在在轉(zhuǎn)換為行動?！懊魈臁边€沒有來到，“昨天”已經(jīng)過去，錯過了“今天”，時間將永遠不再回來。 “日事日畢，日清日高”的管理方法，已經(jīng)在很多企業(yè)得到推崇。具體落實時，就是按照已經(jīng)設(shè)定的計劃，不折不扣完成當天的工作。GBoss?OA具有完善的日志系統(tǒng)和周報系統(tǒng)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以隨時掌握具體任務(wù)的執(zhí)行情況。 3、設(shè)定目標，層層分解，落實到人 企業(yè)可以通過GBoss?OA設(shè)定長期目標、年度目標，再分解為月度計劃。具體執(zhí)行的時候，再分解到各個部門負責(zé)人，各部門領(lǐng)導(dǎo)可再分解到具體的員工去執(zhí)行。員工再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)去設(shè)定自己的工作計劃。 4、暢通的工作溝通渠道
Gboss軟件的溝通渠道包括上級與下級的溝通，普通員工與最高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通。溝通的內(nèi)容小到一個建議、一個任務(wù)分配，大到一個戰(zhàn)略目標的具體執(zhí)行過程的溝通。 5、對過程的嚴格監(jiān)控，不僅僅注重結(jié)果 上級可以隨時了解到下屬的工作情況，小到當天的日志或一周的工作，大到季度或月度的工作安排，當發(fā)現(xiàn)問題是，上級隨時給予下級反饋。Gboss軟件使得所有的反饋都有記錄可循，防止出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。 6、完善的工作統(tǒng)計，讓考核有章可循不僅僅注重結(jié)果 GBoss自動完成對各級員工的工作統(tǒng)計。有數(shù)據(jù)，各部門才有考核的依據(jù)，結(jié)合公司相關(guān)考核制度，該獎則獎，該罰則罰，做到真正公平、公正、公開。 GBoss(www.gbossSoft.com)軟件定位于“小型企業(yè)簡約管理專家”，為小型企業(yè)提供“實用、好用、放心用”的CRM(客戶關(guān)系管理)和OA(辦公自動化)軟件。在當前同行軟件大談功能和協(xié)同管理的情況下，特別提出“簡約管理，執(zhí)行第一”的產(chǎn)品理念，實實在在幫助中小企業(yè)提升執(zhí)行力。因為我們相信，執(zhí)行力才是企業(yè)真正的核心競爭力，而且不容易被模仿！?
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